发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 医保集采政策越来越严,公司得有人专门盯各省挂网和招标 |
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| 核心职能 | 管北大区六省的挂网投标流程,解读政策,准备材料,跟踪进度 |
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| 工作内容 | 收政策文件、填申报资料、跑医保局、汇总中标价、做月报分析表 |
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| 协作关系 | 对外跟医保局、采购中心、招标代理打交道;对内要和销售、ma、渠道、财务、法务一起干活;向市场负责人汇报 |
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市场准入/高级招标采购主任 span of control (immediate subordinates’ category,number and interfaces) 负责范围(直接下属类别、人数及主要互动界面):
- 外部:医保局、省级采购中心、招标代理机构、协会等相关客户
- 内部:各业务部门相关市场及销售团队、公司ma团队同事、渠道团队、财务、法务等
job summary (overview of job purpose) 职位概述以及职责范围:
- 支持区域:京津冀、山西、内蒙、黑龙江、辽宁、吉林
- 支持各业务部门的集采项目(挂网,招投标项目等)的流程管理;前期项目预测和沟通;后期数据汇总和分析。
发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司接了新项目,材料得买得又便宜又好,还得按时送到工地。 |
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| 核心职能 | 买材料。盯价格。找供应商。管预算。保证材料不拖工期。 |
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| 工作内容 | 查市场价。跑供应商。做采购计划。签合同。验货。填报销单。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理要清单。跟施工员对到货时间。跟财务核付款。跟仓库办入库。偶尔和设计师聊材料参数。 |
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1、及时掌握材料市场价格动态,积极开拓材料渠道,确保采购材料具备价格优势且满足要求;
2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
3、根据项目需求材料制订材料采购计划,按计划完成采购任务;
4、根据项目要求,确保材料供应保质保量及时到位;
5、供应商的开发与管理;
6、编制资金预算计划和控制采购成本。
任职资格:
1、本科以上学历,土木工程、工程管理、园林景观等相关专业;
2、熟悉采购流程,熟知材料市场行情,熟悉建筑装饰材料施工工艺流程,及建筑装饰材料的质量合格标准。有两年以上建筑装饰、建材从业经验者优先考虑;
3、三年以上采购工作经验,精通房地产工程材料采购;
4、有较强谈判、议价、成本控制和沟通协调能力,责任心强,诚实守信,有良好的采购职业道德和职业素养;
5、熟悉cad、常用办公软件、能看懂施工图纸。
发布时间:2026-08-05
| 制度目标 | 让问题有人管,大事不瞒着建设单位,报告按时交,工地情况大家都知道。 |
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| 职责分工 | 专业人员管小问题并报项目经理;项目经理管大事并报建设单位;项目管理部负责月报和日常沟通。 |
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| 核心条款 | 小问题自己处理再汇报;大事必须马上告诉建设单位;措施要先征求建设单位意见;月报必须每月交。 |
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| 执行要求 | 小问题当天处理完;大事发生后24小时内汇报;措施落实前要沟通;月报每月5日前提交;综合部和技术部一起看报告。 |
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管理工作报告制度
1)施工过程中的一般问题,由专业管理人员负责处理,并及时将处理结果向项目经理汇报。
2)对于重大事项,或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项,由项目经理及时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
3)对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段、方法、措施,应尽量征求建设单位的意见,获得建设单位的理解与支持后落实、执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。
4)项目管理部应按约定每月向综合管理部门、建设单位和公司技术主管部门提交《项目管理服务月报》对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。
发布时间:2026-08-04
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本 |
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| 核心职能 | 算清楚每个项目的实际花了多少,跟预算比一比,哪里超了哪里省了 |
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| 工作内容 | 审发票、做凭证、编报表、对账、写分析、报税、查价格执行情况 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、采购、营销、银行打交道,向财务经理汇报,帮审计准备材料 |
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以下就是房地产成本会计岗位职责要求等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
1、负责公司成本稽查管理工作;
2、对项目成本费用的合规性,合理性,真实性进行审核,并提出处理意见;
3、按预算指标编制项目成本分析,对公司生产经营决策提供准确及时的财务信息;
4、对项目成本预算与实际进行对比,及时发现问题并上报相应领导;
5、完成领导的其他安排。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务管理,会计等相关专业;
2、5年以上财务会计经验,具有建筑企业成本管理经验优先考虑;
3、实习国家财税法律法规,具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理能力;
4、熟悉国家会计准则以及相关的财务,税务,审计法规政策;
5、熟悉使用用友等财务软件,熟练使用word/excel等办公软件;
6、诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,具有良好的职业素质。
发布时间:2026-08-04
| 设立背景 | 公司要盖新楼修设施,得有人管基建这事,不然工程乱套。 |
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| 核心职能 | 管整个基建部,定工程方向,盯质量进度安全钱,对外打交道。 |
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| 工作内容 | 看规划计划和立项文件,定方案找设计,审合同付工程款,抓四大目标考核。 |
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| 协作关系 | 跟设计院、施工方、监理单位常联系,向公司领导汇报,和财务、审计部门配合付款和检查。 |
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一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
十、完成领导交办的其它工作。
发布时间:2026-08-03
| 制定目的 | 工地人多杂乱,材料堆得乱,进出没登记,怕出事。 |
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| 适用范围 | 指挥部所有办公室人员、办公区、档案室、接待室。 |
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| 职责分工 | 主任盯全局,科长管自己块,文员守好门、记好账、报异常。 |
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| 管理要求 | 进门要登记,材料不乱放,消防器材每月看一次,档案柜上锁。 |
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| 监督与检查 | 每周三科长查一遍,主任月底抽查,漏登记扣当月绩效,三次不改调岗。 |
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新校区建设工程指挥部综合办公室工作职责
综合办公室是新校区建设工程指挥部的行政、文书及后勤管理部门,在指挥部领导下开展工作并对指挥部负责,其主要工作职责是:
一、新校区建设指挥部的日常管理工作(包括行政管理、宣传、安全保卫、协调接待等工作)。
二、征地拆迁、规费减免和土地置换等工作。
三、办理施工前期各项报建手续。
四、做好新校区建设指挥部资料的档案管理工作。向院档案室移交档案资料。
五、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
发布时间:2026-08-03
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题,不让他们出事,不拖公司后腿,保护公司名声和钱袋子。 |
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| 职责分工 | 生产部是老大,管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督,发现不对马上说。 |
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| 核心条款 | 签合同前先过审,必须签安全合同,工人要培训,现场有人管,查安全要勤快,违规不改就停工。 |
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| 执行要求 | 资格预审在开工前做完,培训要在干活前完成,监督贯穿全过程,检查记录要留底,整改必须限时,停工由生产部当场决定。 |
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为加强承包商和供货商的安全管理,使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度,避免各类安全事故的发生,防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益,结合公司实际特制定本制度:
一、承包商和供货商(以下称相关方)包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前,必须经生产部按照规定进行资格预审,预审的主要内容有:承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理,并建立承包商档案。
发布时间:2026-08-02
| 设立背景 | 公司做房地产开发,要管好项目花多少钱,得有人盯成本。 |
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| 核心职能 | 算目标成本和实际花销,看钱有没有超,改图纸或现场加钱要审核。 |
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| 工作内容 | 测各阶段成本,分析动态变化,盯预警,审签证索赔,做预结算,收成本数据。 |
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| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道,向成本总监汇报,配合招采谈合同价格,帮项目部控支出。 |
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职责描述:
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验,了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程,了解全过程成本管理;
5、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守。
发布时间:2026-08-02
| 制定目的 | 材料资料老出错,验收总卡壳,想让资料按时按规交齐,别拖工程后腿。 |
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| 适用范围 | 施工单位,管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。 |
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| 职责分工 | 监理和甲方查资料,施工单位填好交齐,项目经理盯进度,资料员天天整理。 |
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| 禁止行为 | 不准漏交材料证明,不准晚交检测报告,不准乱填验收表,不准缺项少页。 |
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| 检查与监督 | 监理每月抽查,甲方季度核对,发现错漏当场记单,7天内补完,超时就扣钱,扣款从进度款或结算款里直接划走。 |
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恒大地产项目工程资料管理规定
一、施工单位必须在材料报验时,一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料,施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检,并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则,每少一项或数量不符,扣罚施工单位$1000元;每延期一天,扣罚施工单位$500元。
二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求,填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录,并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现,未按上述要求填写、整理资料的,每项扣罚施工单位100元,并在当月的进度款中扣除。
发布时间:2026-08-01
| 设立背景 | 公司有在建项目要管钱,得有人盯住每笔花销别超预算。 |
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| 核心职能 | 管工程从头到尾的钱,招标时算价格,施工中控成本,完工后做结算。 |
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| 工作内容 | 写招标文件里的经济条款,盯动态成本,发预警,签合同,管咨询公司,做结算,分析材料价格。 |
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| 协作关系 | 和项目经理、设计、采购天天碰,向成本合约部经理汇报,和外部造价公司对接,有时要和财务对账。 |
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岗位职责:
1. 负责建设工程项目全过程的造价管理;
2. 负责建设工程项目招标采购过程有关经济成本方面的工作;
3. 负责项目动态成本控制,做好成本预警工作;
4. 负责建设工程项目合约管理;
5. 负责建设工程项目外部造价咨询单位的管理;
6. 负责做好项目工程结算管理及项目成本后评估工作;
7. 负责在不同工程阶段组织分析造价构成及市场动态;
8. 负责上级交办的其他工作。
发布时间:2026-07-31
| 编制目的 | 让全国各地区品牌推广动作统一起来,不乱喊口号,不瞎用logo,大家说一样的话,干一样的事,帮集团看起来更厉害。 |
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| 适用范围 | 各地区公司品牌主管、营销中心、集团管理中心、项目公司。 |
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| 职责分工 | 集团品牌推广工作小组牵头,地区公司品牌负责人执行,集团营销管理中心组织协调,地区老总监督。 |
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| 操作流程 | 定年度计划→拆成月度计划→报批→执行→每月评估效果→按需调整→每季报集团备案。 |
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| 执行标准 | 用集团统一的logo和字体,宣传语不能自己编,媒体投放要写清渠道和时间,所有资料先交营销中心审核再发,采访提纲必须提前审批。 |
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某房地产集团品牌推广管理指引
第一节全国性集团品牌推广管理
为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源,加强其在全国范围的传播力度,努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象,提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作,特成立"集团品牌推广工作小组"。
"集团品牌推广工作小组"统管全国范围内的集团品牌的推广工作。
"集团品牌推广工作小组"由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成,共同制定品牌推广工作计划,统筹安排全国性企业品牌建设,协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。
发布时间:2026-07-30
| 设立背景 | 公司做房地产项目,要管好盖楼花的钱,得有人专门算账把关。 |
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| 核心职能 | 算工程量、编审预算结算、控成本、盯合同报价、查进度款。 |
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| 工作内容 | 审工程量清单、做预算报价、核联系单、测现场、询价组价、审结算资料、对进度款、报工作情况。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排;跟施工方、监理、设计、材料商打交道;配合中介做结算复核;和工程管理同事核工程量。 |
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土建预决算工程师 杭州尚诚置业有限公司 杭州尚诚置业有限公司,尚诚 主要职责(包括但不限于):
1、 协助部门经理完成公司交办的成本管理方面的工作
2、 负责编制或审核工程量清单、预算和工程报价单,参与勘探、设计、施工、监理、材料设备等招投标工作,参加各类经济合同的洽谈和合同的审核。
发布时间:2026-07-29
| 设立背景 | 公司要管好采购这块事,城市公司得有人盯招标和材料设备。 |
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| 核心职能 | 管招标采购,选供应商,建信息库,评供应商干活好不好。 |
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| 工作内容 | 做招标、资格预审、评标、定标;找供应商信息;管供方日常表现;评履约情况。 |
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| 协作关系 | 跟工程部、成本部一起干活;向城市公司总经理汇报;配合总部采购条线推标准采购。 |
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岗位职责:
1)负责开展城市公司权限内的招标采购工作。
2)负责城市公司权限范围内工程、材料和设备的考察、资格预审、评标、定标等工作。
3)负责搜集本区域材料设备供应商的供方信息,建立供方信息库。
4)负责供方的日常管理,参与供应商履约状况的评估。
5)协助落实公司战略采购和标准化采购。
任职资格:
1、大学本科以上学历,房地产经营管理、工程管理、采购管理等相关专业;
2、五年以上品牌房企同等岗位工程经验;
3、熟悉房地产行业,熟悉建筑材料设备的性能以及市场状况;具有较高商业谈判技巧;具备房地产开发行业相关管理知识。
4、具有良好的沟通能力和较强的谈判能力,计划性及逻辑思维能力强,风险管控意识强。
发布时间:2026-07-28
适用场景:工程招标 分判评估 合约签订
| 制定目的 | 学校绿化维修老是乱来,想让招标评标有规矩可依,不瞎搞,不偏心,大家心里踏实。 |
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| 适用范围 | 后勤处管的校内绿化、硬化、物业小修项目,5万到30万元之间的活儿。 |
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| 职责分工 | 后勤处牵头报批和发公告,评标委员会5-7人打分定标,审计处全程盯着看。 |
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| 禁止行为 | 标书没盖章、没密封、超时交、报价离谱、代理没委托书,这些直接作废;不准串标、泄密、私下定单位。 |
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| 检查与监督 | 先审批再发公告,收标后当场验资质,评标按分数算,废标要登记;审计查过程,不按流程就重来,监督不到位要提醒。 |
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为了规范绿化及零星维修工程招标评标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》(gb 50500-____)、《河南省建设工程工程量清单计价实施细则》等法规、规章制定本办法。 本办法适用于zz学院校内绿化、硬化及各种物业设施的零星维修项目的招标评标活动。由于后勤管理处负责的绿化及零星维修一般都是小型项目,造价一般在5万元以上,30万元以下,按照国家招标投标法规,既可以公开招标,也可以邀请招标。根据我院的实际情况,一般采用有选择的邀请招标,邀请合格的潜在投标人参加工程的投标。
发布时间:2026-07-25
| 设立背景 | 公司接了水电安装项目,得有人管预算和图纸审核。 |
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| 核心职能 | 算水电工程的量和钱,盯现场签证和变更,做决算。 |
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| 工作内容 | 审图纸、编清单、做预算、核签证、算决算、参加会审。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、设计院、造价咨询公司打交道。向成本部经理汇报。配合工程部现场确认。 |
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职责描述:
岗位职责:
参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。
参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。
负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。
负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。
职位要求:
1、工程造价相关专业大专以上文凭
2、3-5年水电预算工作经验
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
发布时间:2026-07-25
适用场景:工程招标 材料采购 造价控制
| 制定目的 | 电话老响没人接,转错人、漏消息,影响办事。想让接电话不乱,快准稳,大家联系顺。 |
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| 适用范围 | 管总机话务员,管接电话、转分机、记留言、报修设备、做统计这些事。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头管,指定话务员干活,部门经理盯着看,每月查一次记录和状态。 |
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| 禁止行为 | 不准让别人碰总机,不准离岗不调自动模式,不准漏记留言,不准对外说公司秘密,不准迟到早退。 |
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| 检查与监督 | 话务员每天按流程接打,经理每周抽查录音和登记本,月底汇总问题;没做到第一次提醒,两次扣绩效,三次调岗。 |
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房地产集团有限公司总机话务工作管理办法
为规范*城房地产集团有限公司(以下简称公司)电话总机的管登,公司内外工作联系畅通、安全、高效,提高工作效率和质量,特制订本管理办法。
第一条综合管理部为公司总机话务工作的归口管理部门。
第二条综合管理部指定总机话务员负责总机话务的具体管理工作。
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | 公司要做产品结构改良和新品设计,得有人专门搞这个事。 |
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| 核心职能 | 改老产品结构,做新产品外观和结构,画图,打样,找配件。 |
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| 工作内容 | 画图纸,做样品,跟工厂谈模具,确认零件,找配套件并验货。 |
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| 协作关系 | 跟加工商天天聊,向研发经理汇报,和硬件、工业设计同事一起改方案,偶尔找采购帮忙买配件。 |
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岗位职责:
1、负责公司现有产品的结构设计改良工作,包括工艺改善,性能提升,降低成本等;
2、负责新型开发的产品的外观和结构设计;
3、负责产品图纸的绘制,样品的制作确认和封样工作;
4、负责与加工商进行沟通,确认零件和模具的要求;
5、负责寻找产品所配套的辅助件并确认其合格性。
任职要求:
1、机械设计及相关结构专业、模具设计与制造、机电或相关本科及以上;
2、三年以上产品结构设计工作经验,有仪器仪表类产品设计经验优先;
3、熟悉工业自动化仪器仪表、自动化控制领域产品工艺结构、防爆安全类结构设计原理和规范;
4、熟悉机械产品设计流程,具备独立完成整机结构设计能力;
5、熟悉铸铝、不锈钢、塑料等材料的基本特性,了解结构件的基本加工工艺;
6、扎实的专业知识及较强的动手能力,熟练运用各类绘图软件;
7、熟悉图纸资料档案管理的标准规范;
8、具备良好的团队精神、有较强的工作责任心和沟通能力。
发布时间:2026-07-18
| 制定目的 | 工地常出安全问题,比如隐患没及时改,进度赶太急出事故,人员不称职影响质量。 |
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| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人,现场作业全过程。 |
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| 职责分工 | 总监管全局,专业监理盯细节,施工方自己整改隐患,建设方配合处理问题。 |
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| 管理要求 | 发现隐患马上叫停,要求施工单位立刻整改;换掉不称职的现场管理人员;严审施工方案。 |
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| 监督与检查 | 总监每天巡查,监理日志要写清楚问题和整改情况;没落实就发通知单,三次不改就上报建设单位;整改结果要拍照留底。 |
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工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调,当施工预算超过设计工程预算时,监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调,合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时,监理工程师与施工单位进行协调,直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时,监理工程师即与施工单位进行协调,更换不称职人员,确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时,就要求施工单位进行整改。
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 公司想让大家说话更顺畅,别憋着,多聊聊能提高干活劲头,让团队更团结,把事情办得更快更好。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管平时怎么开会、怎么聊天、怎么提意见、怎么反馈问题这些事。 |
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| 职责分工 | 人力资源部管整体沟通渠道,企业文化部管网站论坛建议箱,行政部管领导见面会,经营部管经营分析会,各部门负责人管自己部门的例会和面谈。 |
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| 禁止行为 | 不能乱传别人说的话,不能发攻击或政治类帖子,申诉必须写清楚,面谈后要签字留记录,邮件不能群发无关人。 |
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| 检查与监督 | 每季度至少一次正式面谈并填表交人力,bbs发言要保密,申诉两天内得回音,没按时交记录扣绩效分,漏报面谈扣主管奖金。 |
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****房地产开发有限公司内部沟通管理办法
第一章 总则
第一条 为强化公司各级员工内部沟通行为,营造一种融洽、畅通的沟通氛围,不断提高员工的满意度,增强公司的凝聚力,形成和谐的沟通氛围,提升整个组织的经营效率,特制定本办法。
第二章 适应范围
第二条 本办法适应于房产公司的内部沟通管理。各子公司应参照本办法制定本公司内部沟通管理办法,报集团总部人力资源部备案后执行。