成本工程师

更新时间：2026-09-13 13:55:35

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工程成本控制基本原则具体措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-13

适用岗位：成本工程师、项目经理、监理工程师

制定目的	材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。
适用范围	所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。
职责分工	采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。
管理要求	材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。
监督与检查	材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。

工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料订货关

(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致

可靠:材料性能、质量符合标准。

及时:供货时间有把握。

经济:材料价格应低于市场价格。

(3)把好材料验收、保管关

(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。

(5)把好收发关。

设立背景	公司要管好工程花钱的事，得有人盯成本、控预算、做分析，不然项目容易超支。
核心职能	管工程造价、做成本分析、审预算结算、控目标成本、参与招标合同。
工作内容	执行造价制度、用定额标准、做月度成本分析、提改进意见、审预算和结算、配合验工计价。
协作关系	跟项目经理、合约部、工程部、设计部打交道，向成本总监汇报，一起开成本会、填表、核数据、改方案。

设立背景	公司做企业上门维修业务，客户要修电脑，得有人跑现场解决问题。
核心职能	跑客户现场修电脑，装机、排故障、软硬件都得会弄。
工作内容	接单出发、现场检测、修好机器、和客户解释问题、填维修单。
协作关系	听技术主管安排，跟销售同事对接新客户，和配件仓同事确认零件，偶尔帮外包工程师搭把手。

制定目的	大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。
适用范围	所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。
职责分工	财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。
禁止行为	成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。
检查与监督	下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。

制定目的	公司想把成本管得更清楚，让每个人都知道该省哪儿、怎么省，避免乱花钱，让钱花得值。
适用范围	所有部门和岗位都要定成本目标，管收入、支出、单个产品花多少钱、怎么越做越便宜。
职责分工	总经理带头定总目标，各部门老大拆解到自己团队，财务部盯着数据准不准，管理层每季度看有没有跑偏。
禁止行为	目标不能拍脑袋定，不能光写不改，不能和公司大方向对不上，不能只写总数不写具体数字。
检查与监督	各部门下个月底前交目标表，财务核对后汇总报管理层，没按时交的要补，数据造假的重新做，每季度复盘调一次。

制定目的	怕测不准影响成本数据，想让每个测量结果都靠谱。
适用范围	所有用测量工具的人，管量具、软件、标准物质这些。
职责分工	技术部牵头定计划，使用人日常维护，质检员查校准标签和记录。用前要校准，不准用没标状态的，不准私自拆改，不准超期不检。
检查与监督	每月初检查上月校准记录，技术部月底汇总，漏做扣当月绩效，三次不改换人管。

设立背景	公司做房地产项目，安装采购要有人专门盯。设备材料多，流程复杂，得有专人管。
核心职能	负责安装类材料设备的采购工作。选供应商、谈价格、签合同、盯交货。不让项目因采购卡住。
工作内容	看招标文件、发标书、开标评标、定供应商、签合同、跟进度、验货、付进度款。
协作关系	和工程部、成本部、设计部天天碰。向采购总监汇报。和施工单位、供应商电话微信来回沟通。

制定目的	成本管理要花钱，得有东西撑着。不然体系建不起来，成本也控不住。想让钱花得值，得先配齐人、钱、设备这些。
适用范围	管最高管理者，管成本管理体系建和用的事儿，管实际花钱的过程。
职责分工	最高管理者牵头给资源，各部门按需申请，财务部盯着钱花得对不对，内审组半年查一次落实没。管资源的人要盯紧别超支，审批人得签字留痕，检查人发现缺资源得当天报。
禁止行为	不能不批就买设备，不能挪用成本管理的钱去发奖金，不能让没培训的人管预算系统，不能拿旧报表当新数据交。
检查与监督	每月5号前各部门提资源需求，财务10号前批复，20号前到位。漏报少报的补材料，超期没到的扣当月绩效分。季度末拉清单对账，差哪儿补哪儿。

设立背景	公司要管好采购价格，得有人专门盯成本和数据
核心职能	分析采购价格和成本，建价格体系，做报表
工作内容	算成本、看数据、写报表、跑招标流程、评供应商
协作关系	跟采购员一起选供应商，向采购主管汇报，和财务对账，帮业务部门查价格

制定目的	成本管不好，人没培训到位。想让人懂成本、会算账、能降本，让体系真正跑起来。
适用范围	成本经理、设计员、采购员、操作工这些岗位。管他们会不会干、懂不懂成本、能不能达标。
职责分工	hr牵头定标准，部门主管安排培训，质量部抽查考核。hr存档记录，领导定期看效果。
禁止行为	没培训就上岗干成本活；不按岗位要求定能力标准；培训完不考核；记录乱写或丢掉。
检查与监督	每年初定计划，每月组织培训，季度考技能，年底评效果。没完成的补训，两次不过调岗。检查由质量部每月盯。

制定目的	地下室容易渗水，防水做完就怕被弄坏，得盯紧点，保证以后不漏不修。
适用范围	所有进地下室的人，还有防水层施工、保护层、打洞这些活儿。
职责分工	项目负责人带头管安全和消防，班组长盯现场，安全员天天转，发现问题马上喊停。
禁止行为	不准随便进防水区，不准在防水层上打孔开洞，不准现场抽烟，材料不能乱堆乱放。
检查与监督	防水完24小时内必须做保护层，安全员每天查三次，没做到就停工整改，月底汇总问题通报全队。

设立背景	公司接了市政工程活儿，得有人管钱管预算，不然容易超支亏本。
核心职能	算工程要花多少钱，审别人报的价，盯住项目别乱花钱。
工作内容	编施工图预算，审结算单，搞投标报价，管合同，写制度文件。
协作关系	跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向建设部经理汇报，帮项目部定规矩。

制定目的	大家老把成本搞乱，没人认账。想让每块成本都有人盯，有人管，有人担责，别再糊里糊涂花钱。
适用范围	所有部门、各级人员、每个岗位。管自己能控制的那部分花销，比如办公费、差旅费、材料费。
职责分工	最高管理者牵头定方向，成本体系负责人组织写清楚，各部门老大落实到人，hr配合检查执行情况。
禁止行为	不能把别人能控的成本算自己头上；不能不写进文件就执行；不能改了不评审不批准；不能责任和放行权限对不上。
检查与监督	先列清单，写进制度，9月底前完成初稿，10月评审签字，11月培训考试。没按时交的扣绩效分，漏写的重写。

制定目的	怕大家用错文件，导致成本工作出错。要保证所有人手里的都是最新版，不让过期文件乱跑。
适用范围	所有写成本文件、用成本文件的人。管文件怎么写、改、发、收、标密这些事。
职责分工	管理者代表牵头定规矩。各部门自己管好本部门的文件。内审员定期查有没有按规矩办。
禁止行为	不准发没签字的文件。不准用旧版文件干活。不准把作废文件当真文件用。不准漏掉保密标识。
检查与监督	先编《文件控制程序》，两周内完成。各部门每月自查一次。内审每季度查一遍。发现没照做的，退回重做并记录。连续两次出错要谈话。

制定目的	成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。
适用范围	所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。
职责分工	财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。
禁止行为	不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。
检查与监督	下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。

制定目的	想看看成本目标达没达成，查查成本流程对不对，找找能省哪儿钱。
适用范围	管做成本的人，管成本怎么算、怎么花、怎么控。
职责分工	财务部牵头定方法，各部门自己测数据，内审组每季度看一遍记录。
禁止行为	不准跳过统计直接报数，不准用旧模板填新成本，不准漏记实际发生额。
检查与监督	每月5号前交监测表，财务部10号前核对，错一次口头提醒，错两次写说明，三次扣绩效分。

制定目的	怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。
适用范围	管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。
职责分工	经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。
禁止行为	不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。
检查与监督	每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。

制定目的	供方成本会传到咱们身上，不控住就影响公司钱袋子，想让供方报价实在点，别乱加价。
适用范围	管所有供货的厂子，管他们报价合不合理、成本稳不稳定、有没有偷偷涨价。
职责分工	采购部牵头定规矩，各业务组找供方谈价格，财务盯着账单，质量部查货品实不实在。
禁止行为	不准接受供方把乱七八糟费用塞进报价里，不准用没评过的厂子，不准让供方成本波动带崩咱们预算。
检查与监督	今年底前出《供方评价细则》，采购每月核一次报价单，财务每季比对市场价，发现虚高马上约谈，三次不改就换厂，记录全留着备查。

制定目的	怕成本乱跑，没规矩管不住花钱。让每笔钱花得明白，有依据可查，不瞎花。
适用范围	管所有花钱的人和事。比如做预算、算成本、控流程这些活儿。
职责分工	最高管理者批准手册，各部门写自己那块程序，体系办收齐检查，内审员定期翻看有没有漏掉。
禁止行为	不能随便删改文件，不能用没批准的旧版本，不能让没签字的手册到处传，不能缺了必须的记录。
检查与监督	三个月内把六类文件整齐全，体系办每月抽查一次，少一份扣当月绩效分，补不上就重训再考。

制定目的	成本老超预算，得盯紧花多少钱。查出哪里多花了，好改过来，让成本稳在目标里。
适用范围	管做产品的人，管设计成本和实际花钱的过程。
职责分工	财务部牵头定方法，各部门算自己花的钱，管理层看结果对不对，审计抽查核对。
禁止行为	不准跳过核算步骤，不准用错方法算成本，不准漏报实际支出，不准把标准成本当实际用。
检查与监督	每月算一次，财务收表检查，月底前交齐。迟交扣绩效，算错重做，三次错要培训。检查结果贴公告栏。

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