发布时间:2026-09-24
| 设立背景 | 项目要签合同,得有人盯着流程和文件,不然容易出错漏。 |
|---|
| 核心职能 | 管施工合同从起草到归档,盯付款、签证、资料这些事。 |
|---|
| 工作内容 | 看招标文件和图纸,谈合同,写合同,走审批,存档案,确认进度款,查现场签证,收变更索赔资料,整技术文件。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理、造价员、监理、施工方打交道,向工程部经理汇报,配合审计组查资料,有事微信或当面说清楚。 |
|---|
工程合同管理岗位职责
职责描述:
1、熟悉招标文件、施工图设计文件,领会文件精神,参与施工合同谈判;
2、负责施工合同拟定、审批流程追踪、归类、存查等管理工作;
3、负责工程进度款支付确认,参加隐蔽工程、图外工程量签证的现场检查及验收;
4、负责施工技术资料的收集和整理,包括收集变更、索赔、竣工结算等资料;
5、配合项目的审计工作
任职要求:
1、工程管理等相关专业本科及以上学历;
2、熟悉工程造价、合同法律法规等相关知识;
3、具有较强的谈判能力、公关能力、沟通能力、计划与执行能力;
4、具备良好的个人修养,具有较强的合同编制能力。
发布时间:2026-09-24
适用场景:设备采购、工程报批、施工验收
| 制度目标 | 管住新项目发展乱跑乱撞的问题,让每个项目都按规矩走流程,不瞎干不乱签。 |
|---|
| 职责分工 | 企划部牵头汇总信息、组织小组;财务部和法律室派人进小组;小组组长是企划部负责人;小组对决策委员会负责。 |
|---|
| 核心条款 | 项目必须报信息、成立小组、做实地调查、写可行性报告、开听证会、评委三分之二同意才立项。 |
|---|
| 执行要求 | 小组成立一周内完成调查;听证会前3天发报告;会议纪要3天内出;一线公司得按时报材料、跟进意见、及时通报进展;合同文本要跟听证会一致。 |
|---|
vk房地产新项目发展管理制度
一、释义
本制度中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义:
集团公司:指vk企业股份有限公司
一线公司:指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
企划部:指集团企划部
决策委员会:指vk企业股份有限公司投资决策委员会
小组:指项目发展工作小组,是决策委员会下属工作机构
二、操作规范
第一条新项目发展信息通报
一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
第二条项目发展工作小组
1、小组负责项目进展过程中,各种信息的上传下达,保证信息通畅。
发布时间:2026-09-23
适用场景:设备采购、设备验收、设备维保
| 制度目标 | 让设备用得安全又长久,防止出事故,减少坏掉的机具。 |
|---|
| 职责分工 | 材料科派人管保养,安全部门负责培训发证,项目部申请买新设备,工程处审核批准。 |
|---|
| 核心条款 | 专人专机、不准酒后上岗、防护用品必须戴、安全装置不能拆、不许带病运行。 |
|---|
| 执行要求 | 班前班后检查设备,操作中随时注意状态,维修完要试运行,保养按三阶段做,每月查台账,违规马上停用。 |
|---|
随着现代化生产的发展要求,施工企业的设备、机具更新改造进一步加快,机具的数量也相应的增加,为此建立施工机具和大型机械使用维护保养和管理制度就更加突出,使用维修和保养。
1设备和机具使用前,操作人员必须经过专门培训,熟练操作规程,了解设备的原理专人使用。
材料科指派人员对机具或大型机械设备的、维修人员对设备做好日常的维修保养,并列入和日常的班前、班后的检查和维修。
2机具的安全装置严禁乱拆、乱装,更不能为了方便而拆除,机具的维修应由专人维修,维修人员在维修完成后,必须进行运行操作,维修人员不得在机械设备运行中维修、保养、润滑紧固等工作。
3. 工作前必须按规定穿戴好防护用品,束紧袖口;
女工发辫要挽入工作帽内,旋转机床严禁戴手套操作。
操作前要查机械各项部件和安全装置,并进行运行,确认完好方可正式操作。
发布时间:2026-09-22
适用场景:设备采购、工程招标、施工监管
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目,得有人管电气这块活儿,不然图纸没人盯、设备没人选。 |
|---|
| 核心职能 | 盯电气施工图,选开关插座灯具这些部件,现场查线路对不对。 |
|---|
| 工作内容 | 看设计院出的图,跑工地查线管预埋,核对配电箱型号,填验收单。 |
|---|
| 协作关系 | 跟土建工程师碰进度,向项目经理汇报问题,配合装修单位调照明点位,和设计院改图纸。 |
|---|
房地产建筑电气工程师 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;
熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等
至少做过过一个完整的地产项目,非总包项目。
责任心以及执行力强,学习能力强 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备采购、材料验收、劳保发放
| 制定目的 | 怕设备出问题影响病人看病,怕维修不及时耽误治疗,怕操作不对伤到人。 |
|---|
| 适用范围 | 设备物资科所有技术人员,全院医疗设备,各临床科室使用现场。 |
|---|
| 职责分工 | 负责人管总,技术人员管修、管教、管查、管应急。每人有活干,不推不拖。 |
|---|
| 管理要求 | 每月巡查检修,故障马上响应,贵重设备修完写清记录,人为损坏立刻上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 科长盯进度,临床科室签字确认,没做到要补救还被提醒,拖太久得说明原因。 |
|---|
人民医院设备物资科技术人员职责
一、设备物资科负责人全面负责本院医疗设备的验收、安装调试、维修、报废及事故鉴定等技术保障工作。
二、设备物资科技术人员负责对使用科室进行医疗设备的操作、一般性维护和保养培训,并提供相关技术支持。
三、技术人员负责医疗设备的安全监测和质量控制工作。
四、技术人员负责医疗设备故障和意外事件的应急处理和协调工作。
五、技术人员接到请求技术支持的申请后应及时作出响应,尽快予以解决,并由申请科室签署工作报告单。
六、不能及时解决的问题应立即向科长和临床科室负责人汇报,协商落实解决方案。
七、认真做好"预防性维修",每月定期到科室巡查、检修,做好记录。
八、对贵重精密仪器作修理后应做好详细记录,并交由设备档案管理员存档。
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备采购、项目融资、金融对接
| 设立背景 | 公司要服务外国客户租房,得有人专门对接英语这块儿 |
|---|
| 核心职能 | 帮销售搞定老外租客。整理英文房源。发广告。签中英文合同。讲清楚条款。处理租后问题。 |
|---|
| 工作内容 | 整理英文房源资料。在外网发租房广告。签中英文合同。给客户解释合同内容。处理租完后的各种事。 |
|---|
| 协作关系 | 听主管安排。跟销售同事一起干活。跟外籍客户直接聊。偶尔和法务确认合同细节。有时要联系保洁或维修师傅。 |
|---|
岗位职责:
配合主管完成相关工作
1、主要工作,协助销售人员,完成外籍客户租房服务;
2、英文房源资料的整理,外网广告发布;
3、中英文合同签订,讲解沟通;
4、处理相关后续服务;
5、主管交代的其它工作;
任职资格:
1、英语六级或以上,口语熟练;(欢迎有能力完成工作的应届生)
2、居住地必须在公司附近;
3、可以根据客户时间协调自己的时间;
4、有涉外租赁经验者优先;
发布时间:2026-09-17
适用场景:设备采购、安装调试、特种检验
| 制度目标 | 防止起重机出事故,保护人和东西安全,让操作有规矩可依。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部门定规则,设备部管检查维修,司机负责按条操作,班组长盯现场。 |
|---|
| 核心条款 | 挂标牌、不载人、持证上岗、禁酒、禁分心、禁超载、禁斜拉、禁乱放危险品。 |
|---|
| 执行要求 | 每天开工前看一遍条款,班组长随时抽查,每月查设备,出问题立刻停机报修,记录要写清。 |
|---|
⑴每台起重机必须在明显的地方挂上额定起重量的标牌。
⑵工作中,桥架上不许有人或用吊钩运送人。
⑶无操作证和酒后都不许操作起重机。
⑷操作中必须精神集中;不许谈话、吸烟或做无关的事情。
⑸车上要清洁干净;不许乱放设备、工具、易燃品、易爆品、和危险品。
⑹一般情况下,起重机不允许超负荷使用,在特殊情况下,经有关部门和技术人员研究确定后,才允许使用。但超负荷量不能过大,而且也不能经常这样使用。
⑺下列情况不许起吊:捆绑不牢;物件超负荷;信号不明;斜拉;埋或冻在地里的物件;被吊物件上有人;没有安全保护措施的易燃品、易爆品和危险品;过满的液体物品;钢丝绳不符合安全使用要求,升降机构有故障。
⑻起重机在没有障碍物的线路上运行时,吊钩或吊具以及吊物底面,必须离底面2m以上,如需要越过障碍物时,须超过障碍物0.5m高。
发布时间:2026-09-10
适用场景:设备采购、库存管理、备件申领
| 设立背景 | 公司要买东西得有人管,不然采购乱套了影响生产发货。 |
|---|
| 核心职能 | 管买啥、找谁买、签合同、盯送货、查质量、理单据。 |
|---|
| 工作内容 | 写采购计划、跑供应商、签合同、跟交货、验货入库、做报表、盘仓库、整文件。 |
|---|
| 协作关系 | 向采购经理汇报;和仓库员对货,和财务核账,和使用部门沟通问题,和供应商谈价格交期。 |
|---|
1、负责完成采购目标和计划;
2、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议;
3、分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道;
4、负责采购合同的拟定、执行及跟进,采购物品交货期的跟踪及控制;
5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进;
6、处理退换货及一般赔偿事宜;
7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 ;
9、整理和登记采购合同及各类文件,记录到货时间;
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息;
11、每月编制采购总表,根据各部门的需要提供相关信息;
12、仓库的定期盘点管理工作;
13、完成上级交给的其它事务性工作。
发布时间:2026-09-06
适用场景:设备采购、项目采购、物料采购
| 设立背景 | 公司要买丙烷丙烯这些大东西,得有人专门管采购计划和钱怎么花。 |
|---|
| 核心职能 | 管原料买啥、啥时候买、找谁买、怎么买最划算,盯住价格质量物流。 |
|---|
| 工作内容 | 做月度采购计划、询价比价、跟单查货、整理付款资料、写行情分析小报告。 |
|---|
| 协作关系 | 跟生产部处理交货问题,向采购总监汇报,和财务核付款,跟供应商打电话谈合同。 |
|---|
岗位职责:
根据公司总体经营要求,制定原料年度/月度采购计划及月度资金预算,并组织实施;
负责丙烷、丙烯、丁辛醇等大宗原料采购,制定采购方案和策略;
负责制定和优化采购部的各项管理制度及工作流程
负责日常询价,跟进所采购的产品的质量、价格和物流进度等工作内容,控制物流损耗;
维护并评估现有合格供应商,收集潜在供应商信息,持续开发新供应商,定期收集供应商信息,丰富供应商信息库,对入围供应商的考察
深入研究国际国内宏观政治经济形势,熟悉宏观面对行业影响,熟悉掌握产品信息,负责相关大宗原料的上下游及同行信息收集、分析、行情预判,提出采购建议确保利益最大化;
交货异常与生产管理部门、采购协调处理,付款整理及审查等
领导交办的其他事宜。
发布时间:2026-09-05
适用场景:设备采购、技术论证、到货验收
| 制定背景 | 设备乱调乱用,更新没计划,花钱不看效益,老设备带病跑,怕出事也怕浪费钱。 |
|---|
| 适用范围 | 全矿所有机电设备、仪器仪表、运输车辆、医疗生活设备。 |
|---|
| 职责分工 | 机电科设备组管总,各使用单位报计划,生产技术财务基建后勤一起看可行性,矿办公会拍板。 |
|---|
| 管理规定 | 设备调入租赁要集团批,更新必须走计划,超计划得特批,选型要写说明书,淘汰设备不准用。 |
|---|
| 监督与罚则 | 设备组盯计划执行,多部门联合审技术经济性,办公会决定,不按流程的退回重办,擅自改选型要追责。 |
|---|
一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划,申请调入或租入,经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续,并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金,编制设备更新计划,报集团公司,由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外,更新某种设备时,须报集团公司有关部门批准,并在调整计划中明确列出。
四、矿设备更新时,由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
发布时间:2026-09-02
适用场景:设备采购、劳保发放、危化品储存
| 制定目的 | 以前没统一标准,大家干活容易出错,想让技术操作更安全、更规范,减少事故。 |
|---|
| 适用范围 | 管工程处所有人,管技术规程、应急计划、安全检查这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 技术主管牵头编规程,各班组长执行检查,安全部每月抽查落实情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准跳过安全审查就用新工艺,不准漏报事故,不准不按应急预案行动。 |
|---|
| 检查与监督 | 每季度培训一次规程,安全部月底查记录,没完成的下周补上,三次不改要谈话。 |
|---|
1.1组织编制、修改和审定技术操作规程和技术标准,并检查执行情况。
1.2在选用新工艺技术和改变操作方法时,必须符合安全技术要求。
1.3负责组织本专业安全大检查,参与本系统发生事故的调查和处理。
1.4负责公司应急办公室的日常管理工作;协助公司应急副总指挥做好应急行动的指挥工作;
1.5负责工程处各类应急计划的具体落实工作;
1.6负责各应急系统的日常协调工作;
1.7组织编制公司应急行动计划及各类应急预案;
1.8监督检查抢险后的地貌恢复工作;
1.9负责应急行动的总结工作。
发布时间:2026-09-02
适用场景:设备采购、安装验收、日常维保
| 制定目的 | 施工机械老出问题,影响工程进度和质量,想让设备多干活、少坏、用得久。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有施工用的机械设备,包括买、用、修、保养这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓,设备管理员天天盯,操作手自己守着机器,班组长查落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没证开设备,不准凑合用坏机器,不准不填运转记录,不准拖着不保养。 |
|---|
| 检查与监督 | 新设备先培训再上岗,每周查保养情况,月底算利用率,没做到扣当月绩效,季度通报整改。 |
|---|
公路工程施工机械化的发展,给设备管理带来了新的机遇和挑战。公路施工机械设备管理存在的问题,已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析,提出加强提高机械设备管理水平的方法和措施。
当今随着交通公路建设的不断发展,高俗公路、一、二级公路的不断增加,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件,是实现公路施工机械化的重要基础。因此,加强筑路机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,能有效地提高了机械设备的完好率和使用效能。
公路施工机械设备管理存在问题
近年来,公路施工机械设备管理随着科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展了起来。
发布时间:2026-09-01
适用场景:设备采购、特种设备安装、机械维护保养
| 制定目的 | 工地劳务乱,发工资不按时,合同不规范,想让活干得顺,人管得住,钱发得明。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有劳务员,盯劳务队伍和工人,管签合同、发工资、搞培训、处理纠纷这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩,劳务员天天干活执行,公司人力部不定期查本子看记录。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用没资质的队伍,不准拖着不发工资,不准合同不盖章就开工,不准资料乱写乱丢。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月15号前交工资表和考勤,人力部月底抽查,缺一次扣200,两次谈话,三次换人。检查人是人力专员小张,每季度末汇总通报。 |
|---|
建筑工程劳务管理员的职业标准
1劳务管理员的工作职责见表1。
表1劳务员的工作职责项次分类主要工作职责
1劳务管理计划
(1)参与制定劳务管理计划。
(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
2资格审查培训
(3)负责审核劳务队伍资质,办理登记备案。
(4)负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5)负责组织劳务人员培训,对劳务队伍进行考核评价。
3劳动合同管理
(6)负责或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。
(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8)参与劳务费的结算。
(9)负责或监督劳务人员工资支付、公示及工资台帐的建立。
4劳务纠纷处理
(10)协助编制、实施劳务纠纷应急预案。
发布时间:2026-08-31
适用场景:设备采购、预算编制、基建维修
| 制度目标 | 让校园干净整齐,方便大家学习工作,帮学校搞好环境和风气。 |
|---|
| 职责分工 | 后勤处管考核打分,组长安排每天活儿,保洁员自己干好分内事。 |
|---|
| 核心条款 | 按时上下班,不偷懒,爱惜工具,按流程干活,注意安全。 |
|---|
| 执行要求 | 每天打卡签到,组长天天查卫生,月底打分,差的要谈话提醒,再不行就换人。 |
|---|
学校后勤管理处保洁员管理制度
为了加强校园卫生管理,促进学校“两个文明”建设,为我校创造一个整洁、秩序井然的良好学习、工作环境,特制定清洁工职责及考核办法。
一、清洁工的基本条件
1、遵纪守法 遵守学校各项规章制。
2、身体健康 作风正派 无劣迹。
3、服从分配 听从指挥 工作积极热情主动 保证完成任务。
4、爱护设备和劳动工具 节约能源和原材料。
5、认真执行具体操作规程和安全规程。
二、工作区域
1、学院公共卫生区及各绿化带
三、卫生与安全要求
1、值勤时间:上午7:00-11:00下午3:00-5:30
发布时间:2026-08-26
适用场景:设备采购、工程招标、材料采购
| 制定目的 | 地下室容易渗水,防水做完就怕被弄坏,得盯紧点,保证以后不漏不修。 |
|---|
| 适用范围 | 所有进地下室的人,还有防水层施工、保护层、打洞这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目负责人带头管安全和消防,班组长盯现场,安全员天天转,发现问题马上喊停。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准随便进防水区,不准在防水层上打孔开洞,不准现场抽烟,材料不能乱堆乱放。 |
|---|
| 检查与监督 | 防水完24小时内必须做保护层,安全员每天查三次,没做到就停工整改,月底汇总问题通报全队。 |
|---|
地下室防水工程施工管理
一、成品保护
1、在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时,是成品保护的关键时期。在此其间,禁止任何无关人员进入现场。
2、防水层施工完毕尽快进行保护层施工。
3、防水层施工完毕后,不能随便在防水层上开洞或钻孔。
二、安全保证
1、项目负责人为安全生产第一责任人,各班组设立兼职安全员,配合项目负责人的工作。
2、严格执行国家以及公司的安全生产规章制度,积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施,强化全体职工的安全意识。
3、上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。
三、文明施工
1、遵守长沙市及总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度,加强现场施工垃圾的管理,搞好现场清洁卫生。
发布时间:2026-08-25
适用场景:设备采购、资产领用、报废审核
| 制定目的 | 印章是公司对外代表,管不好会损害公司利益。想让盖章更准、更安全、更服务工作。 |
|---|
| 适用范围 | 管公司印章和部门印章,管盖章这事,包括合同、文件、介绍信这些。 |
|---|
| 职责分工 | 总经办主任管公司章,各部门专人管本部门章。总经办主任监督用印,各部门领导盯自己章。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能盖违法政策的材料,不能没登记就盖,不能没批就带章出门,不能带空白介绍信乱用。 |
|---|
| 检查与监督 | 用印要登记、审批、留复印件。总经办查登记本,每月核一次。没登记或乱盖的,通报批评,补流程再重来。 |
|---|
物业公司印章使用管理规定
印章是公司对外工作的官方代表,是企业法人权利的集中表现。管理用好印章是保证企业利益的重要措施。为了准确用印服务于工作,制定如下制度:
一、印章管理
1、公司级印章(包括受控章)由总经理办公室负责保管,总经办主任掌握监督使用,并对公司总经理负责。
2、部门印章由各部门指定专人负责保管,并监督使用,各部门领导对本部门印章负责。
二、印章的使用
1、凡以公司名义行文或开展公务活动中形成的协议、合同、文书等一律使用公司印章。
2、公司的受控体系文件必须加盖受控章。
3、公司印章使用批准权限。
(1)重要文书(涉及政策、法规、或财务问题的)用印,须经公司总经理批准。
发布时间:2026-08-21
适用场景:设备采购、日常运维、故障检修
| 制度目标 | 不让物业自己乱修高压电设备,怕出事。外委保养特种设备,盯紧质量。维修保养要留记录,紧急故障快处理。 |
|---|
| 职责分工 | 工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。 |
|---|
| 核心条款 | 高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。 |
|---|
| 执行要求 | 外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。 |
|---|
1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。
2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保,工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。
3、维修
(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变,维修主管应提前备好相关备件,预订维修时间实施作业。
(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活,则需报经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。
发布时间:2026-08-21
适用场景:设备采购、日常保养、故障排除
| 制度目标 | 让大家开车更小心,不出事,不丢车,不乱开车,保护单位财产和司机安全。 |
|---|
| 职责分工 | 局办公室管监督和报告,驾驶员自己守规矩,纪委发准驾证,领导盯紧安全。 |
|---|
| 核心条款 | 不能酒驾、不能带病出车、必须持证上岗、只能开指定车、停车要锁好、下班必须回单位停。 |
|---|
| 执行要求 | 每天都要照着做,出事马上报办公室和领导,交警保险也得通知,不报或瞒报要扣钱赔钱,每月查一次停车情况。 |
|---|
一、严格遵守交通法规,服从交警管理,严禁酒后驾驶,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全。
二、所有车辆均实行凭证上岗制度,除拥有可驾驶本车的驾驶证外,还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶,并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。
三、提高警惕,注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时,一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后,所有车辆要在单位指定地点停放,未在指定地点导致车辆被盗或损坏的,驾驶员负全部责任。
五、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告,不得擅自处理。对事故负有责任者,视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者,不论责任大小,除扣发安全一奖外,并须赔偿一定的损失。
六、因违反安全管理制度造成重大损失的,另行处理。
发布时间:2026-08-21
适用场景:设备采购、设备启封、设备调拨
| 制定目的 | 经济变快了,设备要跟上节奏。以前老办法不管用了,得换新思路,让设备多干活、少出错、更省钱。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有用设备的部门和人,管买设备、修设备、保养设备这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长带头抓,设备科具体干,车间主任天天盯,审计组每季度查账看钱花得对不对。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准私自拆改设备,不准跳过保养直接开工,不准用报废零件凑合修,不准瞒报故障拖着不报。 |
|---|
| 检查与监督 | 下个月开始填设备日志,设备科每月抽查20台,月底交检查表,漏填三次扣绩效,整改超一周停发当月补贴。 |
|---|
1、我国经济发展使设备管理工作面临着新要求
近年来随着高科技的快速发展,信息化、智能化、柔性化已逐渐渗透到了企业生产和各个方面,传统的工业内涵已发生了变化,尤其是加入wto之后,必然要参与国际间的合作与竞争,高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必须趋势,在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。
(1)管理理念必须更新
长期以来,人们习惯于自成体系的封闭式的管理体制,对设备的管理只注重于以完好率为中心的实物形态管理,形成了对设备资产“重占用、轻使用、重数量、轻质量”的现象,忽视了设备资产的投资与经营效益,这种观念与动态的市场经济趋势格格不入。
发布时间:2026-08-18
适用场景:设备采购、紧急采购、招标采购
| 制度目标 | 让抢救室运转更顺,不出乱子,病人能及时得到救治。 |
|---|
| 职责分工 | 护士长管安排和检查,值班护士管器械药品、汇报情况、打扫消毒、写记录。 |
|---|
| 核心条款 | 人要排好,药和机器要常查常补,有大批病人马上报领导,抢救完必须清扫消毒,记录要写全。 |
|---|
| 执行要求 | 值班时就得照做,每天查器械药品,有事立刻报,抢救完两小时内打扫完,记录当天交护士长,护士长每周抽查一次。 |
|---|
第五医院急诊科抢救室管理制度
一.根据抢救需要合理安排护士,保证抢救工作正常运转。
二.抢救器械与药品应严格管理。值班人员应熟悉各类器械、药品性能及使用方法,定期检查,及时补充,并随时处于应急状态。
三.遇有大批外伤或中毒病人应立即向领导汇报,并积极组织抢救。
四.抢救工作结束后,抢救室应彻底清扫、消毒。
五.做好登记及抢救记录,保存有关资料。对疑难病例及时讨论分析,提出对策。