现场管理知识（优选10篇）

现场管理知识

现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。

一、现场管理对安全生产的现实意义：

1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。

2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，

从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。

3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。

所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。

二、现场管理的方法：

现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5s”活动及日立公司3n、4m、5s管理法。

（一）什么是定置管理？

定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。

（二）定置管理工作的目的：

定置管理工作的目的是：一是提高产品质量，二要提高生产效率。三是减少事故发生。

（三）定置管理工作的原则；

定置管理工作的原则是：

1．要有利于提高产品质量；

2．要有利于促进生产、提高工作效率；

3．要有利于安全生产；

4．要有利于降低产品成本，提高经济效益；

5．要有利于充分使用生产场地，发挥生产能力；

6．要有利于定置物的规范化、标准化、科学化。

（四）定置管理的内容：

定置管理的内容包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。

（五）定置管理的对象：

定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。

（六）定置管理的范围

定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。

（七）定置物包括哪些内容？

定置物包括：

生产现场有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、 工作台、更衣柜等。

库房有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。

（八）定置物如何分类？

定置物按人与物在生产过程中结合程度分为：

a类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。

b类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转化为a类。

c类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。

d类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。

按a、b、c分类摆放，经常整理a类，及时转运b类，清除c、d类。

（九）定置管理的程序是：

1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；

2．根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；

3．绘制定置管理平面图；

4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。

5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。

（十）定置管理工作能提高产品质量：

定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。

现场管理知识：局部通风机现场管理

1.局部通风机要有专人负责，实行挂牌管理。牌板上要填明使用单位、使用地点、局扇型号、功率、工作面需要风量、局扇吸风量、风筒节数、维修人、司机等，管理人员必须挂牌留名，牌板内容齐全、司机牌规范。有人工作地点由该迎头当班组长为兼职司机，一名兼职司机只能负责一套局部通风机管理；无人工作的地点要安排专职司机管理，司机要执行现场交接班，防止无计划停电停风事故发生。否则每项罚款100元，并按违章处理；无人管理的按停头考核。

2.局部通风机要保证连续可靠、稳定运转，不得随意停开，严禁无计划停风；临时停工的地点不得停风。因检修等原因需要停局部通风机时，必须提前办理批准手续，并不得造成瓦斯积存，如因情况特殊可能造成瓦斯积存时，要制定相应的停电停风和排放措施。否则按事故分析处理，对责任者严肃处理。

3.在局部通风机处悬挂“严禁无计划停开局扇”牌板，巷道门子口悬挂“局扇停风危险，立即停电撤人”牌板。牌板清洁、悬挂规范。否则每缺少一块罚款100元。

4.通修队对局部通风机实行牌板管理，井下与地面牌板必须相符，其内容包括：使用地点、局扇功率、型号、风筒节数、管理人等。

5.局部通风机必须建立定期检查维修制度，由各使用单位落实检查维修人员。发现运转异常，要立即准备局扇及时更换。掘进工作面的双局扇、双电源，必须每个班试验一次，保证能自动切换。发现风机出现异常或不能自动切换，必须及时进行处理，否则对责任者记违章。

6.局部通风机必须配备安装同等能力的配用局部通风机，并能自动切换。正常工作的局部通风机必须采用三专（专用开关、专用电缆、专用变压器）供电，专用变压器最多可向4套不同掘进工作面的局部通风机供电；备用局部通风机必须取自同时带电的另一电源，当正常工作的局部通风机故障时，备用局部通风机能自动启动，保持掘进工作面通风。

7.正常工作的局部通风机和备用局部通风机自动切换使用铁质分风器。局部通风机与铁质分风器之间用风筒短节相连通，铁质分风器与风筒短节规格必须一致。

8.正常工作的局部通风机和备用局部通风机均失电停止运转后，当电源恢复时，正常工作的局部通风机和备用局部通风机均不得自动启动，必须人工开启局部通风机。

9.使用局部通风机供风的地点必须实行风电闭锁，保证正常工作的局部通风机停止运转或停风后能切断停风区内全部非本质安全电气设备的电源。正常工作的局部通风机故障，切换到备用局部通风机工作时，该局部通风机通风范围内应停止工作，排除故障；待故障被排除，恢复到正常工作的局部通风后方可恢复工作。

10.加强掘进工作面局部通风机管理，每10天至少进行一次甲烷风电闭锁试验，每天至少进行一次正常工作的局部通风机与备用局部通风机自动切换试验，现场备有记录本，有记录备查。无记录、记录不全、不按规定实验的，每次罚款100元，并按违章处理。

11.使用局部通风机通风的掘进工作面，不得停风；因检修、停电、故障等原因停风时，必须将人员全部撤至全风压进风流处，并切断电源。恢复通风时，必须由专职瓦斯检查员检查瓦斯，只有在局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%时，方可有指定人员开启局部通风机。

12.上井局部通风机交矿机修厂进行检查维修。领用的局部通风机必须确保完好。领用局部通风机不完好每次罚款300元，对单位扣月度考核3分。

13.局部通风机的设备和供电管理由机电科具体负责，出现问题，机电科要组织专业人员参加处理和分析考核。

现场管理知识：基于建筑工程浅谈现场管理

摘 要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是施工企业的理想目标。因此，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

abstract: for the construction enterprise， site management is actually the enterprise production and management activities of the basic. construction enterprises in the project implementation process， not only to the pursuit of corporate profits and ensure quality， safety， progress requirements， “site management well， the smooth progress of the work， reduce the project construction cost for construction enterprises " is the ideal goal. therefore， only by improving the construction site management， in order to achieve the goal.

key words: construction engineering; construction; management measures

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（____）

前言

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5s活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

1、施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、施工现场管理的现状分析

2.1 人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2.2 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2.3 对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

2.4 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

3、提高施工现场管理的措施

3.1 搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益;其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员;第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2 规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3 保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4 合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.5 抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4、结语

总之，施工企业现场管理是一项较复杂的工作，必须做好各项工作，方方面面都要有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。

现场管理知识：电力企业班组现场管理中的5s

电力施工现场

5s来源于日语的5个词汇。分别是seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（规范）、shitsuke（素养）首字母的缩写，各s的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5s的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。

5s直观上可以分为两大部分，前三个s定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个s则从管理角度出发，重在规范化和提高人的素养，巩固活动效果。

实际推广5s取得很好效果的是日本企业，日企在实施5s方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。

要在班组推广好5s活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5s管理的信念，要把推广5s管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5s活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5s活动的要求。

其次，要根据5s活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5s活动应达到的目标。

第三，对全员进行5s活动的意义及做法和要求培训，强调5s活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。

第四，选择示范班组，率先实施5s活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。

第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。

为促使5s更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展5s活动，或通过班组升级评定，取得5s的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。

细节决定成败，在实际实施中，应特别注重5s活动有关细节的处理。如前所述，前三个s涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5s活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。

第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。

第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工作结束后，做到“工完、料净、场地清”。

第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度；按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，发现问题，及时整改、提高。

第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5s活动的核心。结合公司技能培训，不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。

5s活动重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果。

开展5s活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。

通过5s活动促进各项工作规范化，包括设备管理、物料管理、仓储管理的规范化等。通过5s活动，明确了设备状态、物料定置要求；有利于设备的维护、保养；减少物料丢失浪费，有利于资源整合、节约成本；有利于规范设备管理制度，提高设备使用寿命和效率。

通过5s活动促进了信息的畅通。通过建立完备的作业流，每道工序和每个成员的信息指令准确，减少了信息传递中可能出现的偏差和无效传递。

现场管理知识：抢修现场管理

施工组织设计在实施过程中，因客观条件的变化及主观原因的影响会碰到各种困难，如地下资料与设计图纸不符，材料供应脱节，设备故障，气候异常以及其他因素等等。这就需要施工组织者掌握这方面的客观规律，协调平衡，完成施工组织设计预定的各项要求。这一过程即称作施工现场管理。

施工现场管理根据施工组织设计所编制施工方案的各项内容去组织安排人力、物力。主要包括施工进度管理、劳动力管理、物资工具管理、质量管理、安全管理、设备管理和成本管理等六项管理内容。

一、施工进度管理

加快进度、缩短工期是施工管理基本指导思想，是节约投资的根本措施。施工现场进度管理的主要工作内容有：

(1)合理调度现场施工人员应掌握施工方案的设计进度要求，熟悉施工现场机械设备能力、材料供应情况及施工人员素质，并具体布置每天(周、月)计划任务。深入生产岗位了解工程进度、劳动力的余缺和设备利用情况，随时协调处理解决各类供、需矛盾，并根据要求下达和落实各项行政指令。

(2)认真统计施工现场统计工作是检查计划执行情况必不可少的内容。通过统计资料发现矛盾，并将施工现场的信息及时反映到有关管理部门和领导机关，为协调施工组织提供根据。统计方法主要通过表式将原计划各种指标(工期、人工、设备、材料等)与统计的资料加以对比。

二、劳动力管理

通过合理的劳动组织，以较少的劳动消耗，达到提高劳动生产率的目的。

(1)劳动生产率的表示方法

劳动管理的效果好坏是用计划劳动生产率和实际生产率二者相比较来鉴定的。

(2)提高劳动生产率的途径

①合理安排和使用人力。针对工程特点和施工人员素质和特长，将人员分配到各个生产岗位，建立严格的岗位责任制，并下达各项指标。

②提高职工的技术水平和管理能力。

③应用新技术、新工艺，提高施工机械化水平。

④贯彻社会主义按劳分配原则，赏罚分明。

(3)劳动定额的管理。

①劳动定额是完成某一个工序所规定的劳动时间。它不是固定不变的，是不同时期内根据操作者劳动能力和机械化自动化的程度进行测定的较为先进的水平。它是施工预算编制和劳动组织的依据。

②劳动工时的消耗并非都是定额时间。全部工时消耗组成为：

因此劳动定额(也称工时定额)对组织生产、提高劳动生产率起着重要的作用。减少非定额时间，缩短定额时间的耗用是提高劳动生产率的主要途径之一。

现场管理知识：项目部现场管理方法范文

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌，标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌，标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:

(1)把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，都知道完成定额任务后应分配多少，从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布，展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内，并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置，有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志，将上述位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。

物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。

经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些;根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全.质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌;场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆，化学危险品库区应设明显的"严禁烟火"标志牌和"禁止吸烟"等广告标志;场区道路应设交通标志牌。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。

(8)广泛运用电视机、广播、仪表、信号灯等现代化传递信息手段，宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时，搞好企业职工精神文明建设。

(9)在施工现场保持清洁:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是:

①要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

②要做到自产自清，日产曰清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃校与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。

③对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。

④清扫也是为了改善。例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。

(10)清洁

①清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。

②进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。

(11)提高施工人员素养:努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。

(12)设置防火设施:在道路两边设置消火栓，消火栓距路边不超过2m，距建筑物外墙不小于5m，亦不大于40m。室外消火拴的间距不超过120m。消火拴处昼夜要有明显的标志，配备足够的水龙带，周围3m以内不准堆放任何物品。

高度超过24m的施工项目，应设置消防竖管，消防泵房应用非燃材料建造，设在安全位贯，消防泵的专用配电线路，应安在工地总闸的上端，保证连线供电.

(13)施工现场场区排水

施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查.疏竣或加固，必要时应增加排水设施。

在山区建设时，还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、塔吊下、架子下、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟，上述部位不得积水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。

(14)临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求。

(15)料场管理:料场进行硬化处理，不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点，又要靠近施工区域和使用地点。

当起重设备位置确定后，再布置材料、构件、模板堆场及搅拌站等的位置，最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短，二次搬运最少。材料等各种堆放场地必须平整、坚实，有良好的排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。库房应门窗齐全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。

库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。

现场管理知识：对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。

一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

1.管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性。在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗制”既是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理成就。泰罗的《科学管理原理》，按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”

____年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前来参观施工现场的百余次。仅第三季度，就赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属公司在中央音乐学院施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。

3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

二、 建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心

1.要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中，我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。

2.为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。

当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。

三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如八里庄小区工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施，建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，不仅施工现场被评为文明安全工地，而且由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高，该工程还夺得了北京市“长城杯”奖。在同仁堂改建工程中，施工单位根据场地狭小，机械设备难展开，材料进场有困难的具体情况，因地制宜，创造性地开展工作。采取“分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验，项目经理因此被甲方和群众称为“巷战专家”。现场管理虽然有制度，有规范，但没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，除了选好项目经理外，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积极性和职能作用，并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班建设，首先，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。其次，项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。

四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，便其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

四、 健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。

首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。

其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些项目负责人，在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；某些项目负责人在执行制度时，只讲惩罚，不提奖励，使职工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。

五、 提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向

工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是建筑企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。

一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一，做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在城乡集团工地文化建设中，许多工地，国旗、集团旗帜高高飘扬；板报墙报内容丰富，形式多样；普遍办起了职工之家，职工假日有活动，节日有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面，心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用；在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“三个优越感”，即：管理者的优越感；正式工的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积极性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与项目经理班子人员同室办公，“平起平坐”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。

三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先士卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要大力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

现场管理知识：机电运输现场管理罚则

第一节 提升运输

1、使用不完好矿车，罚责任人50-100元。

2、检修工不按照规定检查钢丝绳或者漏检，不按规定填写钢丝绳检查记录，罚款20-100元。

3、绞车司机接班后，不及时进行安全保护试验，或者带隐患运行。罚款30-50元。

4、轨道运输使用不符合规定的连接装置的，给予50-200元罚款。

(1)井底车场、矿车之间的连接按原设计的三环链使用，不得使用其它形式的连接装置。

矿车或材料车(包括花车、平板车) 之间的连接按原设计的三环链使用。如果运送长材车辆，车辆之间的连接装置不够长时，可以使用φ15.5mm及以上插接合格的钢丝绳套代替三环链使用，但必须保证矿车运行时插销、绳套连接牢固可靠、不脱销，每次运输车辆不得超过2 辆。

(2)斜巷提升矿车时，矿车与矿车之间的连接，必须使用原设计的三环链连接，其它任何形式不得使用，并按绞车规定提升数量提升。

(3)斜巷运输时，钩头和矿车之间要使用销子或与提升能力相匹配的u形环连接。

(4)斜巷提升钢管、轨道等超长材料车辆时，必须单车提放，并使用绞车钩头连接。提放单体、钢梁、园木等支护材料时，若第一辆车与第二辆车之间原三环链连接长度不够，可采用10吨及以上卸扣(u型环)连接三环链或五环链，以增加连接长度，但每钩提升材料车数量不得超过2辆，超重材料不得超过绞车核定提升重量，并按规定连好保险绳，卸扣螺栓旋入深度达到满扣。

5、没有按照规定装车、运输，出现超高、超宽、超长、超重、偏重车辆，又没有制订专项措施的，罚责任单位500元，给予责任人100元罚款。

6、井口把钩人员工作不负责或检身人员未执行检身制度的，给予50元罚款。

7、职工进入人罐以后，把钩工必须亲自关好安全门，然后才能发出信号，否则，罚款50元。

8、信号工只有确认接到把钩工发出的信号后，才能进行打信号作业，否则，罚责任人50元。

9、井上下把钩工对提升的大件或特种车要重点检查超长、超高、超宽的大件车，严重变形的车辆不得投入使用。否则，每次罚责任人50元。

10、把钩工必须检查长材车是否绑扎牢固、可靠，发现不安全之处，严禁入井，并及时汇报值班队长或调度室，说明情况，派人处理，否则，罚50元。

11、升降长材时，把钩工严格按《长材下放安全技术措施》执行，并事先通知绞车司机，说明情况，控制车速在1m/s以内，减速慢行。否则，罚款50元。

12、升降长材必须捆绑牢固，分提分运，凡不符合要求的，信号工不得发出开车信号。否则，罚款50元。

13、长材装车时，要求选用完好的材料车辆，同时车两头要装匀称，不能出现一头沉现象。根据所运长材长度确定下垫方木厚度(方木需与花车连接牢固)，增加与材料车间的磨擦阻力，防止滑动窜落。(方木厚度大于200毫米，以方便摘挂钩头)。否则，罚责任人50元。

14、当装运道轨时，要求用钢丝绳拧紧，通过道轨一端的孔把铁道牢固串绑起来，或者使用旧皮带封堵;当装运管子、单体等材料时，要求下端用旧皮带或铁丝网等材料做堵头封堵，防止运行时滑脱，同时要用铁丝或链条绑紧。否则，罚款50元。

15、井口把钩工拉车前发现有坏车的一律不准入井，否则，罚把钩工50元。

16、井上、下信号工收到信号，应进行安全确认，对任何不明信号，均不得发送开车信号。必须用备用信号或专用通讯设备联系，以确保发送信号准确无误，否则罚责任人50元。

17、井底车场的信号应经过井上信号工转发，严禁越过井口信号工由井底直接向绞车司机发信号，否则罚责任人50元。(发送紧急停车信号除外)

18、井底信号工发出开车信号后，不准废除本信号，特殊情况需要改变时，应先发停车信号后，再发其它种类信号，否则，罚款50元。

19、处理掉到车时不按措施作业，生拉硬顶的，罚责任人100元。

20、把钩工不维护斜巷行人秩序，不制止斜巷行车时行人的，给予罚款50元。

21、 无特殊情况架空承人装置随意停车或延误开车时间，否则，责任人罚款50-200元。

22、推车过程中发现前方有人、有障碍物或接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室口时，未发出警号的给予50元罚款。

23、井下人力推车应遵守下列规定，有违反下列之一者，罚责任人50-200元。

(1)每个推车人员必须熟悉推车路线，坡度大小，弯道半径大小情况，熟悉信号规定，推车前一定要检查轨道是否合格，车有无问题，车辆装载是否符合规定，沿线有无障碍物，如有问题必须及时处理。

(2)推车时必须时刻注意前方，在开始推车、停车、掉道时发现前方有人或有障碍物，从坡度较大的地方向下推车，以及接近弯道、巷道口、风门硐室出口时，推车必须及时发出警告。

(3)同方向推车时，两车间距不得小于10米，坡度大于7‰时，严禁人力推车。

(4)在车场推车时，推车工必须听从挂钩工指挥;在大巷推车时，严禁与机车同时运行。

(5)正常推车时，脚站在道外，离轨道0.15米，平握矿车扶手，推花车时手握直框架，同时要集中精力，耳听后方，随时防止后面突然来车。

(6)多人多辆推车时，必须有一名现场指挥人员，在推车时，要手持打掩棍，以便紧急时停车。

(7)在推车时，随时注意棚梁，以防碰伤或挤伤。

(8)在推车到地点后，将车辆按规定支挡好，以防车辆自溜。

24、各类绞车司机违反操作规程操作的，给予100元罚款。

25、斜巷轨道超过规定多挂车辆的，给予责任人100元罚款。

26、绞车不带电放飞车的，给予200元罚款。

27、在运输巷道修理轨道时，没有在来车方向设置标志牌和信号灯等安全设施的责任者，给予50元罚款。

28、小绞车运输未安装使用声光信号的，给予100元罚款。

29、使用小绞车运输，违章挂车、摘钩或不正确使用防跑车装置的，给予100元罚款。

30、斜巷绞车提升速度超过规定的，罚责任人200元。

31、把钩工接班首先要对钩头、连接装置以及15米内的钢丝绳等进行认真检查，必须完好、安全、可靠，否则，罚款50元。

32、把钩工要正常使用防跑车装置，否则，罚款50元。

33、由于道岔状态不好，造成矿车掉道，罚责任人100元。

34、采用绞车回柱或者在轨道巷内拖料时，绳道两侧不得有人，必须使用可靠的信号，否则罚责任人50元。

35、拉绞车钢丝绳钩头时，必须有人提钩头随行。否则，罚责任人50元。拉坏轨道或设备的，加倍处罚。

36、斜巷内运输车辆脱轨后复轨时，必须根据具体情况，采取有效安全措施，不得摘钩处理，不得用提升绳硬拉硬拽，否则，罚责任人100元。

37、擅自使用非本单位管理的运输设备，罚责任人200元。

38、在任何情况下都不准把斜坡作为停车场，严禁用调度绞车代替回柱绞车回柱，否则，罚责任人100元。

39、上山掘进采用倒拉形式提升或对拉提升时，必须有专项安全技术措施，否则，罚责任单位500元。

40、无论斜坡还是平巷运输，只有在矿车或机车停止后才能摘钩，不许摘跑钩。否则，罚责任人200元。

41、在大巷内施工时，不设警戒人瞭望两侧车辆，罚责任人200元。

42、升井或下井车辆上的设备、材料，超高、超宽、超长超重，捆绑不牢的，给予500元罚款。

43、轨道运输地辊或巷道转弯处立辊不按规定配齐的，给予100元罚款。

44、运输斜巷未按照规定安设防跑车装置的责任者，给予500元罚款。

45、轨道铺设质量差，影响正常行车安全的责任者，给予100元罚款。

46、小绞车滚筒上钢丝绳盘绳不符合要求的，给予100元罚款。

47、小绞车钢丝绳断股、断丝超限，不及时更换的，给予200元罚款。

48、使用花车装长料时，不准压住矿车销轴，否则，罚50元。

49、主要上下山巷道内和变坡点处，都要安装照明，并且保持完好长明。否则，罚单位队长和机电负责人各100元。

50、斜巷使用时间超过三个月以上的小绞车必须安装在专设的基础上;使用时间少于三个月的，要打好四根压柱、两根戗柱;否则，罚使用单位负责人300元。

51、斜巷上、下车场处必须按规定悬挂各种牌板，否则，罚机电队长100元。

52、绞车必须安装护绳板，否则，罚责任单位100元。

53、各种设备要定期检查完好情况，检查记录填写准确及时。否则罚100元。

54、斜巷上平台距变坡点1-2米处，安设能够防止未连接车辆滑入斜巷的灵活可靠、能自动复位的阻车器。否则，罚责任单位300元。

55、斜巷应设自动常闭式防跑车装置，否则，罚责任单位300元。

56、主要运输斜巷轨道下口，必须设一道手动绳式或常闭式防护装置;斜巷中部要严格按要求加装超速捕车器;对较长的巷道应设多道防跑车装置。否则，每项罚责任单位300元。

57、斜巷掘进时，在工作面上方20米处，应设挡车装置;斜巷长度超过50米时，上平台下部10米处还要加装挡车器。否则，罚责任单位300元

58、斜巷各车场必须安设能够防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器。否则，罚责任单位300元。

59、上下变坡点处，轨道一律不准采用对接头，应根据变坡点情况，必须将轨道弯成弯道敷设。否则，罚施工负责人200元。

60、斜巷上端必须设有足够的过卷距离，并有1.5倍的备用系数。否则，罚责任单位500元。

61、各种车辆的两端必须装置碰头，每端突出的长度不得小于100mm。检修不符合此规定的，罚责任人100元。

62、绞车在滚筒上的钢丝绳排列必须整齐，不能爬绳、挤绳、咬绳;20米以内不得有2个及以上的接头。否则，罚责任人100元。

63、绞车生根绳直径不得小于18.5毫米，接头处不得小于3付绳卡，用不少于两根锚杆固定，严禁固定在棚腿上。否则，罚100元。

64、钢丝绳在滚筒上的固定不少于两付卡子，并且有松动圈。否则，罚包机人100元。

65、斜巷绞车每个钩头必须配有符合要求的保险绳，绳径与主绳同，用不少于三付卡子固定;保险绳的长度要和挂车数相适应，不得过长。否则，罚单位100元;

66、斜巷矿车掉道后，把钩工不就地处理，拉车距离超过10米，罚款100元。

67、斜坡道必须具备“四保险”即保险闸、保险峒，保险杠，保险绳;“三固定”即开车司机固定，固定信号工，固定把钩工，否则罚责任单位200元。

68、所有保险杠、保险闸、保险门、阻车器应经常处于关闭状态，采掘区队使用的保险杠必须加滑轮，用钢丝绳牵引，只有在矿车通过时才能由把钩工拉起，松手自动落下，否则，罚责任人100元。

69、轨道运输各种保险装置均应落实到人，悬挂责任牌，每班开车前由信号工进行一次试验，不合格不准使用，矿每周进行一次检查，并做记录保存，否则，罚责任人50元。

70、斜巷提升运输必须设立提升信号，信号统一规定为一下停，二下提，三下放，四下慢提，五下慢放，乱铃为紧急信号，一条斜巷有数个偏口时，信号要有明显区别，并写在信号盘上，否则，罚200元。

71、斜巷上下车场及中间通道口，风门处必须使用声光行车报警装置或语言信号装置，否则，罚责任单位100元。

72、每条斜巷，变坡点及偏口必须设警戒红灯，否则，罚责任单位100元。

73、小绞车安装使用前必须经过严格验收，合格后方可投入运行，否则，罚款500元。

74、绞车必须完好，零部件齐全、完整，制动闸及联杆系统操作灵活可靠，无弯曲和变形，闸带无断裂。所用穿销、开口销必须使用标准件，护板齐全完整紧固，无渗漏现象，否则，每项罚100元。

75、钢丝绳滚筒上的固定必须可靠，钢丝绳长度不得超过绞车最大容绳量，绞车钢丝绳下放到最低点时，滚筒上的余绳不少于3圈，否则，罚200-300元。

76、钢丝绳叉接使用时，叉接长度不得小于绳径的1000倍，严禁倾斜巷道钢丝绳叉接使用，否则，罚款500元。

77、使用直径18.5mm以上的钢丝绳钩头必须按标准装设绳卡，固定且要紧固，不符合规定的，每少一个绳卡罚责任单位100元。

78、轨道要按标准铺设，轨道接口间距不大于5mm，高低和左右错差不大于2mm，轨枕间距不得大于1米，巷道内无杂物，无浮煤，无积水，否则，每处罚款100元。

79、小绞车最突出部分与矿车最突出部分最少距离不得小于400mm，绞车最突出部位与巷道帮最小距离不得少于250mm，绞车司机操作应有至少2立方米空间，绞车硐室高度不得小于2.0米。否则，罚责任单位300元。

80、多部绞车接力运输时，各绞车信号系统不得串联，严禁同一轨道线路两部车同时进行作业，严禁一部绞车双向提升，否则，罚责任人100元。

81、各种钢丝绳在断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到下列规定时必须更换，否则，罚责任单位500元。

(1)升降人员或兼作升降物料的钢丝绳为5%;

(2)专为升降物料的钢丝绳为10%。

82、钢丝绳受到拉力时(如掉落、突然停车)，应立即停车检查，发现有死弯、挤伤、变形的，必须更换，罚50-200元。

83、矿车必须严格执行完好标准及检修标准，禁止带病运转，否则，罚责任人50元。

84、运输设备的各种连接装置(勾、环、销、绳)磨损超限，罚责任单位100元。

85、人员在巷道内行走时，禁止骑跨在钢丝绳上行走，当行走在变道或甩车场时，要在背离钢丝绳受力后能够弹出的一侧行走，并严禁在巷道内闲坐。否则，罚责任人50元。

86、摘挂矿车之间的连接链时，只许两臂倾斜侧身操作，严禁头或身体进入。否则，罚责任人50元。

87、提升安全防护装置不齐全，未制定安全措施的责任者，给予200元罚款。

88、提升运输安全防护装置失灵继续进行提升运输的责任者，给予200元罚款。

89、主提升绞车未执行1人操作1人监护制度的，给予50元罚款。

90、提升设备未按规定每日检查试验安全保护装置的，给予50元罚款。

91、提升钢丝未按规定每天进行检查的，检查记录未执行每周机电队长审查一次并签字的，给予责任人50元罚款。

92、提升设备每天检修不足2小时的责任者，给予50-200元罚款。

第二节 供电管理

1、井下供电系统出现下列情况之一者，罚50-200元:

⑴ 接地装置不合格，接地系统没形成接地网(5m以外辅助接地极距离不够，接地松动，接地电缆截面不够或中间有接头或露出铜芯的，接地保护截面小或材质不符合要求，连接装置无防松垫圈的，127v无系统接地或系统接地不齐全的);

⑵采、掘供电未分开;

⑶ 开关内保护装置(jdb、jr)整定不合格;

⑷过流、短路保护装置整定值偏大，不能实现分段保护的;

⑸保护整定值实际与标志牌不一致或保护刻度模糊不能正确判断刻度的;

⑹电缆超过其额定电流运行，致使电缆发热的;

2、地面供电系统出现下列情况之一者，罚50-200元:

(1)电气设备有放电、超温，油浸设备有渗漏油、油位不符合要求;

(2)主扇、主提等重要负荷供电线路有“t”接用户;

(3)导线有严重断股、烧伤、垂度严重超限;

(4)导线交叉跨越、离障碍物距离不符合规定;

(5)杆塔横担开裂、扭斜、变形、缺少螺丝、连铁、瓷件闪络放电、烧伤、裂纹、损坏、积尘、油污较多;

(6)电缆挤压变形;

(7)高低压电气设备及其带电的裸露部分没有按规定设置隔离护栏、警示牌;

(8)防雷、接地系统不合格或不按规定进行检查、校验。

3、操作电气设备应遵守下列规定，否则，每次罚50-200元:

1)非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备;

2)操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套， 并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上;

3)高压作业时一人操作一人监护;

4、高压检修没有执行“停电工作票”制度和高压倒闸没有执行“倒闸操作票”制度，每次罚款50-200元。

5、井下线路检修没有执行停电联系票制度，每次罚款50-200元。

6、“约时”停送电或“借光”作业，对责任人罚款50-200元。

7、检修线路或电气设备不执行验电、放电和短路接地连线规定的，给予50-200元罚款。

8、过流、短路、接地、漏电保护装置失灵、损坏或不符合整定要求;每检查发现一处罚50-200元。

(1)短路保护整定值过大，不能满足可靠系数要求;

(2)磁力起动器jdb、综保3、4号短接起不到保护作用的;

(3)用铜丝、铁丝或其它不易熔金属代替保险丝的;

(4)电气设备不按规定安设接地极，电器设备保护接地线缺失，接地线、接地螺栓等处锈蚀严重，不及时处理的;

(5)检漏继电器、照明信号综保甩掉不用或现场检查不合格的;

9、有故障的供电线路强行送电，每次罚款50-200元。

10、配电工甩掉各种保护装置强行送电的，给予50-200元罚款。

11、电缆损伤带电(包括信号电缆)，人身体触摸能感觉到漏电的，罚200元。

12、低压漏电保护每天试验一次，照明信号综合保护每班试验一次，并认真填写好记录。不试验罚100元，无记录罚50元。

13、局扇风电闭锁不合格或瓦斯异常地区局扇未实现“三专两闭锁”，罚款50-200元。

14、瓦斯断电仪不能正常使用，每发现一次罚责任单位200元。

15、地面供电设备防雷装置失效或不定期进行检查处理，罚款50-200元。

16、不按照规定做“双风机、双电源”自动倒台试验，罚款50-200元。

17、高压开关综合保护烧坏或开关跳闸机构拒动的，罚责任单位50-200元。

18、真空断路器有粘连现象，断电后有一相或两相仍有电的，罚责任单位50-200元。

19、不准用矿灯、喊话、敲打管子等方式代替开、停车信号。否则，罚责任人100元。

20、抛光机、电钻用完后不断电源，或者擅自交给非工作人员作业的，对责任人罚款100元。

21、用湿手或金属物品扳动带电的电器开关，罚款50元。

22、容易碰到的、裸露的带电体必须加装护罩或遮栏等防护设施，否则，每处罚责任单位100元。

23、电缆上悬挂其他物品，电缆与风水管路挤碰，相互间没有防护隔离设施，罚50元。

24、巷道内电缆落地或用铁丝吊，给予50元罚款。

25、电缆泡在水中罚款200元。

26、电缆接线有“鸡爪子”、“羊尾巴”、明接头等严重失爆现象，罚100-500元。

27、电器设备及矿用电缆被水淋，不设雨搭、防水棚等防淋设施，罚款100元。

28、屏蔽电缆露出屏蔽层，通讯、监测电缆露出导线，罚100元/处。

29、防爆电器设备入井前必须检查防爆性能，合格后方可入井。否则，罚责任单位200元，责任人50元。

30、失爆设备、失爆电器私自使用，每次罚款100-500元。

31、对本质安全型电气设备出现类比“失爆”现象，按不完好处理，每处罚款50-200元。

第三节 煤流运输设备管理

1、带式输送机运行期间，严禁用铁锹或其它工具刮出粘在滚筒上的煤泥。否则，罚责任人50-200元。

2、皮带机头、机道消防器材、消防管路没按规定配置的，给予50-200元罚款。

3、暴露的胶带输送机尾、刮板机尾没有防护罩的，给予50-200元罚款。

4、胶带输送机缺少防跑偏、超温、速度、堆煤、烟雾报警和自动洒水装置的责任者。罚款50-200元。

5、溜煤眼、煤仓、卸载坑或胶带滚筒等未安设安全防护设施的给予100-200元罚款。

6、胶带输送机托辊具有明显坏损的，每个罚款50元。

7、胶带输送机跑偏磨机架的，每处给予50元罚款。

8、胶带输送机托辊被浮煤、积水埋没的责任者，每个给予50元罚款。

9、胶带输送机底胶带拖地运行的，给予50元罚款。

10、胶带输送机托辊不转或缺托辊的，每个给予50元罚款。

11、输送机的头尾有积货影响运行，皮带拖底煤、矸、杂物运行，罚50元。

12、刮板输送机、皮带输送机无措施严禁输送物料，否则罚款100-500元。

13、杜绝刮板机、皮带在压死或刮卡的情况下频繁强行起动。否则，罚款100-500元。

14、行人穿过皮带时必须走行人过桥，否则，罚责任人50元。

15、刮板输送机机槽接口不平稳，罚款100元。

16、刮板机刮板连续缺少达两块以上或累计缺少总数量达3块以上者，罚款20元/块。

17、刮板输送机运转中要注意链条松紧程度，发现断链、走斜、飘链、刮板变形、机头掉链、溜槽拉坏、出现异常声音和温度过高等现象都应立即停车处理。否则，罚责任人50元。

18、刮板输送机、皮带运输机必须安装信号且正常使用，否则，罚100元。

19、刮板运输机机头、机尾必须安装合格压柱且牢固可靠，不允许压在减速机外壳上或电机上，且压柱必须采用直径不小于180mm圆木，否则，罚100元。

20、刮板输送机必须平直，零部件齐全完整，联结装置紧固可靠，挡煤板防护装置齐全。否则罚款50元/处。

21、刮板输送机、液力合器必须使用防爆片及易容塞，且符合安全要求，不得使用其它物品代替。否则，罚款100元。

22、刮板机要保证铺设的平直度，工作面溜子弯曲度不得超过3度，推溜时要按顺序操作，从一头向另一头推或从中部向两头推，禁止从两头向中间推。否则，罚款100元。

23、刮板机检修常用零部件储备到位，人员安排到位，及时更换。磨损的紧链器、压链器、刮板、链条、中间槽等部件，防止飘链，保证设备完好。否则，罚款100元。

第四节 其他

1、井下进行电、气焊和喷灯焊接工作时，安全措施不落实的责任者，给予100-500元罚款。

2、机电设备安装后，验收不合格或者不经验收就投入使用的，对责任单位罚款200-500元。

3、机电硐室入口未悬挂“非工作人员禁止入内”等警示牌，罚责任人100元。

4、不按规定周期检查机电设备、设备检查不到位或检修不合格每次罚款50-200元，造成严重后果的进行责任追究。

5、在机电设备检修时，停电后不挂牌、不加锁;已停用的电器开关不切断电源，给予责任人50-200元罚款。

6、运转设备解体检修和事故处理要有专人监护，多人作业要由当班队长指定专人负责指挥，指挥人员要坚守现场。否则，罚责任人100元。

7、起吊重物时，起重绳扣、钢丝绳、起重吊挂设施等不经检查就使用或者超负荷运行，罚款100元。

8、在运转的设备上方不搭平台作业，罚款100元。

9、乱扔剩油、废油及棉纱、布头等易燃品，罚责任人50元/处。

10、每台设备必须指定专职司机，其它任何人无权操作，坚决杜绝利用职务之便的违章指挥和操作。否则罚责任人200元。岗位操作人员不固定，每次罚款50元。

11、设备运行中用手或其他工具接触转动或带电部位罚款50-200元。

12、井上、下要害岗位不按规定填写记录的，每次罚款30-50元，填写假记录的罚款50-200元。

13、发放不符合要求的安全仪器仪表、不合格的矿灯和自救器的，给予30-100元罚款。

14、机械设备的旋转危险部件，没有遮拦或安全保护设施，罚款50-200元。

15、转动部位的轴承应保持润滑良好，减速器齿轮箱内应保持油量适当，发现一处漏油、缺油罚款50元，发现一次无油干磨罚款100元，两种不同牌号的润滑油混用每次罚款100元。

16、机械设备的固定部位螺栓必须保证紧固齐全，每发现缺少一条或松动罚款50元。

17、液力联轴器使用不合理液质的，甩掉易熔塞和防爆片的责任者给予100元罚款。

18、耙斗装岩机钢丝绳连接不合格，安全保护装置不全，每项罚款50-200元。

19、采煤工作面出现下列情况之一者，罚款100元:

(1)支架结构件大销子窜出;

(2)乳化液配比达不到规定要求;

(3)乳化泵压力低于规定要求;

(4)支架胶管u型卡用铁丝代替或u型卡插单腿;

(5)运输机、转载机搭接短造成严重拉回头煤;

(6)联轴节护罩观察孔固定板的固定螺栓有半数以上不合格;

(7)电机连接螺栓松动达3条或以上者;

(8)不按规定牌号油脂注油或不按规定油量注油;

(9)设备严重漏油。

20、锅炉、压力容器出现下列情况之一者，罚单位100元:

⑴锅炉、压力容器(包括空压机)等要害场所防灭火装置不齐全可靠的;

⑵安全部件未按期校验;

⑶锅炉正压烧火、满水或缺水、水质化验不合格的;

⑷气缸使用不合格的压缩机油。

21、锅炉、压力容器安全阀以及各种保护不灵敏可靠、整定值超过规定、不按期校验的，每发现一处罚责任单位200元。

22、管网出现跑、冒、滴、漏现象，每处罚款50元。

23、液压管路外皮破损严重、不耐压，继续使用，连接处连接采用单卡子等不合格方式。罚责任人50元。

24、设备开关不上架的责任者，给予50元罚款。

25、设备的完好责任牌应齐全，内容填写正确，否则，每台罚30-50元。

26、移动电气设备和五小电器没有上架或上板管理，每处罚款50元。

27、设备硐室文明卫生差，每处罚款50-100元。

现场管理知识：现场管理“五s”活动

现场管理“五s”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。

整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。

清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。

态度：培养良好的“五s”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步养老持之以恒的、自觉的好习惯。

“五s”的基本要求对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。如干部按“五s”去做，不仅提高了工作效率，也便于资料档案的管理，但个人的习惯差异较大，需培养。

现场管理知识：小区装修现场管理作业手册

小区装修现场管理标准作业手册

为了保障客户的利益，确保房屋使用寿命，维护小区的正常秩序

01、施工人员进场前由客服中心填写《装修施工人员登记表》，发放《临时出入证》，巡逻岗需对装修户的《装修许可证》进行验证和张贴检查，巡查时间为夏季 :7:00至晚上21:00，冬季8:00至晚上22:00，每天巡查次数不少于1次，并记录在《工作日志》中

02、查验施工人员有无《临时出入证》、证件与人是否相符，有无过期，对已过期的证件要予以没收并及时通知管理处

03、检查施工场地有无按规定配备灭火器，装修施工过程中有无违反《装修许可证》所核定内容，如有问题及时通报装修管理员

04、明火作业时，必须检查操作人员有无上岗证，相关防范措施是否落实

05、要对装修户的装修时间进行检查，发现超时施工者应立即制止

06、每天19点由巡逻岗检查施工人员停止作业，并督促无留宿证明得施工人员离开小区，需留宿的施工人员应出具管理处办理的留宿证明

07、督促施工队人员搬运垃圾只能在装修允许时间内搬运

08、巡逻岗必须监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料等

09、监督装修队每天下午16点至18点，把垃圾搬出户外至装修垃圾临时堆放点

10、监督装修队在撤离时所搬物品应填写《物品搬运放行条》，并对垃圾堆放现场及楼道予以清理打扫，避免垃圾堆放占用和堵塞消防通道

11、监督装修人员将垃圾袋装放到指定地点。垃圾清运完后，检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象，发现问题及时处理。