现场管理经理职位说明书（优选10篇）

现场管理经理职位说明书

职位名称:现场管理经理

所属部门:物业部

编制:2人

直接上级职位名称:物业管理经理

直接下级职位名称:现场各物业保安队长

合同期限:1年签一次

1、本职位的主要在职资格

年龄区间:性别:最低学历或受教育程度:最低培训内容和时间:

最低工作经验: 技能要求:

体能:体力视力以上身高 米以上其他/

个人素质:善于交往 沉稳 /活泼其他:/

2、本职位的工作环境特点:

3、本职位的主要管理权限

人事权限: 资金权限: 行政决策权限:

4、本职位的工作职责或主要工作内容:

4.1、主要在公司管理经理的领导与经营经理、策划经理的指导下，全面负责专属物业的各项工作。

4.2、负责所管辖物业的公共设施、机电设备、消防设备等技术和管理工作;

4.3、负责制定本物业的各项管理制度及应急措施，确保公司管理制度体系在本物业有效运行;

4.4、负责向经营商户提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

4.5、负责对本物业各班组的工作进行检查、指导;

4.6、负责各经营商户装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

4.7、负责对本物业发生的重大事故组织调查分析及与公司领导汇报后的处理工作;

4.8、负责审核本物业提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报上级领导批准;

4.9、负责对本物业各商户租金及水电等相关费用的收缴工作;

4.10、负责对本物业所出租商铺的招商、初步洽谈及合同提交工作;

4.11、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

4.12、配合公司全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，确保物业的正常运行;

4.13、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据;

4.14、负责制定本物业工作计划及完成公司所下达的考核指标。

4.15、有权批准员工的事假、病假和补休;

4.16、负责组织专属物业单位人员的查岗、日常巡视;

4.17、负责处理专属物业单位突发事件的处理，并及时上报部门领导批示;

4.18、组织专属物业员工定期的职业技能、工作素质培训。

5、本职位的主要考核标准

本职工作表现及相应班组成员的表现(工作能力、规章制度的遵守情况等)。

现场管理经理职位说明书：如何做好施工现场管理

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等

信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等

进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。

这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0，不过能不能给点啊

如何做好施工现场安全管理工作（方案二）

江西建工第一建筑有限责任公司 教授级高级工程师 蓝九元

随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。

对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。

一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

现场管理经理职位说明书：“5s”现场管理的内容

（一）整理

对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，制定“要”和“不要”的判别基准，把要与不要的人、事、物分开，将必需物品与非必需品区分开，要的物品调查使用频度，决定日常用量，摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，再将不需要的人、事、物加以处理，这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等，这是开始改善生产现场的第一步。其要点首先是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，在岗位上不要放置必需品以外的物品；其次是对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、碎屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

其要点如下：

①对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗

②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!

⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！

整理的目的是：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故；

⑤有利于减少库存量，节约资金；

⑥改变作风，提高工作情绪。

因为不整理而发生的浪费：

① 空间的浪费

② 使用棚架或柜橱的浪费

③ 零件或产品变旧而不能使用的浪费

④ 放置处变得窄小

⑤ 连不要的东西也要管理的浪费

⑥ 库存管理或盘点花时间的浪费

5s“整理”执行技巧：

定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所

零乱的根源，主要来源于：

a) 未及时舍弃无用的物品；

b) 未将物品分类；

c) 未规定物品分类标准；

d) 未规定放置区域、方法；

e) 未对各类物品进行正确标识；

f) 不好的工作习惯；

g) 未定期整顿、清扫。

腾出空间整理地方和对象主要表现在：

a) 存物间、框、架；

b) 文件资料及桌箱柜；

c) 零组部件、产品；

d) 工具设备；

e) 仓库、车间、办公场所、公共场所；

f) 室外；

g) 室内外通道；

h) 门面、墙面、广告栏等。

现场管理经理职位说明书：桥梁施工现场管理标语

桥梁工程现场管理标语

架桥筑路福泽天下，挥汗作雨回馈贵州。

安全知识常留心中，质量规程永在手中。

四海为家辛苦中乐，浇注精品树立丰碑。

亲人最大的期盼是安全，工程最高的要求是质量

居安思危，自强不息，开拓进取，勇创一流。

爱岗敬业争先贡献，求真务实创造一流。

善待自己多保护，亲人盼您安全归

进入施工工地请减速，共同努力求得平安符。

节约人生的最大美德，浪费劳动的最大犯罪

人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

劳动创造财富 安全带来幸福

麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣

安全花开把春报 生产效益节节高

忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

质量是安全基础 安全为生产前提

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

眼睛容不下一粒砂土 ，工程来不得半点马虎

杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

安全质量是朵幸福花 合家齐心浇灌美如画

愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

落实一项措施 胜过十句口号

与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪

宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸

常添灯草勤加油 常敲警钟勤堵漏

现场管理经理职位说明书：校安工程项目施工现场管理要求

1、根据省市线路图和时间表要求，校安工程6月底必须完成招投标，7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间，力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。

2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的要求进行，同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。

3、工程开工后，做好隐蔽工程记录、施工日记，同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。

4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关，尤其是乙方采购钢材时，学校要派人跟踪监督、验货，同时做好施工现场材料送检和测试等工作。

5、监理质检人员在验收施工每个工序时，学校要跟踪检查，要求及时认定工程质量情况，并做好记录签字等相关事宜。

6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。

7、工程如发生变更时，要以书面文字形式报校安办，经批准后方可实施。

8、加强项目工程质量管理，配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。

9、校安工程是民生工程，实行县长、局长、校长“三长”负责制，层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制，各校长务必高度重视校安工程建设，确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求，把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。

现场管理经理职位说明书：基于建筑工程浅谈现场管理

摘 要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是施工企业的理想目标。因此，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

abstract: for the construction enterprise， site management is actually the enterprise production and management activities of the basic. construction enterprises in the project implementation process， not only to the pursuit of corporate profits and ensure quality， safety， progress requirements， “site management well， the smooth progress of the work， reduce the project construction cost for construction enterprises " is the ideal goal. therefore， only by improving the construction site management， in order to achieve the goal.

key words: construction engineering; construction; management measures

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（____）

前言

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5s活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

1、施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、施工现场管理的现状分析

2.1 人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2.2 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2.3 对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

2.4 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

3、提高施工现场管理的措施

3.1 搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益;其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员;第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2 规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3 保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4 合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.5 抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4、结语

总之，施工企业现场管理是一项较复杂的工作，必须做好各项工作，方方面面都要有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。

现场管理经理职位说明书：抢修现场管理

施工组织设计在实施过程中，因客观条件的变化及主观原因的影响会碰到各种困难，如地下资料与设计图纸不符，材料供应脱节，设备故障，气候异常以及其他因素等等。这就需要施工组织者掌握这方面的客观规律，协调平衡，完成施工组织设计预定的各项要求。这一过程即称作施工现场管理。

施工现场管理根据施工组织设计所编制施工方案的各项内容去组织安排人力、物力。主要包括施工进度管理、劳动力管理、物资工具管理、质量管理、安全管理、设备管理和成本管理等六项管理内容。

一、施工进度管理

加快进度、缩短工期是施工管理基本指导思想，是节约投资的根本措施。施工现场进度管理的主要工作内容有：

(1)合理调度现场施工人员应掌握施工方案的设计进度要求，熟悉施工现场机械设备能力、材料供应情况及施工人员素质，并具体布置每天(周、月)计划任务。深入生产岗位了解工程进度、劳动力的余缺和设备利用情况，随时协调处理解决各类供、需矛盾，并根据要求下达和落实各项行政指令。

(2)认真统计施工现场统计工作是检查计划执行情况必不可少的内容。通过统计资料发现矛盾，并将施工现场的信息及时反映到有关管理部门和领导机关，为协调施工组织提供根据。统计方法主要通过表式将原计划各种指标(工期、人工、设备、材料等)与统计的资料加以对比。

二、劳动力管理

通过合理的劳动组织，以较少的劳动消耗，达到提高劳动生产率的目的。

(1)劳动生产率的表示方法

劳动管理的效果好坏是用计划劳动生产率和实际生产率二者相比较来鉴定的。

(2)提高劳动生产率的途径

①合理安排和使用人力。针对工程特点和施工人员素质和特长，将人员分配到各个生产岗位，建立严格的岗位责任制，并下达各项指标。

②提高职工的技术水平和管理能力。

③应用新技术、新工艺，提高施工机械化水平。

④贯彻社会主义按劳分配原则，赏罚分明。

(3)劳动定额的管理。

①劳动定额是完成某一个工序所规定的劳动时间。它不是固定不变的，是不同时期内根据操作者劳动能力和机械化自动化的程度进行测定的较为先进的水平。它是施工预算编制和劳动组织的依据。

②劳动工时的消耗并非都是定额时间。全部工时消耗组成为：

因此劳动定额(也称工时定额)对组织生产、提高劳动生产率起着重要的作用。减少非定额时间，缩短定额时间的耗用是提高劳动生产率的主要途径之一。

现场管理经理职位说明书：项目部现场管理方法范文

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌，标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌，标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:

(1)把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，都知道完成定额任务后应分配多少，从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布，展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内，并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置，有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志，将上述位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。

物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。

经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些;根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全.质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌;场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆，化学危险品库区应设明显的"严禁烟火"标志牌和"禁止吸烟"等广告标志;场区道路应设交通标志牌。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。

(8)广泛运用电视机、广播、仪表、信号灯等现代化传递信息手段，宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时，搞好企业职工精神文明建设。

(9)在施工现场保持清洁:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是:

①要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

②要做到自产自清，日产曰清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃校与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。

③对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。

④清扫也是为了改善。例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。

(10)清洁

①清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。

②进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。

(11)提高施工人员素养:努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。

(12)设置防火设施:在道路两边设置消火栓，消火栓距路边不超过2m，距建筑物外墙不小于5m，亦不大于40m。室外消火拴的间距不超过120m。消火拴处昼夜要有明显的标志，配备足够的水龙带，周围3m以内不准堆放任何物品。

高度超过24m的施工项目，应设置消防竖管，消防泵房应用非燃材料建造，设在安全位贯，消防泵的专用配电线路，应安在工地总闸的上端，保证连线供电.

(13)施工现场场区排水

施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查.疏竣或加固，必要时应增加排水设施。

在山区建设时，还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、塔吊下、架子下、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟，上述部位不得积水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。

(14)临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求。

(15)料场管理:料场进行硬化处理，不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点，又要靠近施工区域和使用地点。

当起重设备位置确定后，再布置材料、构件、模板堆场及搅拌站等的位置，最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短，二次搬运最少。材料等各种堆放场地必须平整、坚实，有良好的排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。库房应门窗齐全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。

库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。

现场管理经理职位说明书：论“四员两长”在煤矿现场管理中的核心作用

摘 要 煤矿是一个高危行业，做好现场安全生产管理工作是实现安全生产的关键，“四员两长”是现场安全生产管理的主要人员，对安全生产起着关键作用。怎样充分发挥“四员两长”在现场安全生产管理过程中的核心作用显得尤为重要。本文主要对目前“四员两长”管理中存在的主要问题和不足进行了分析，提出了一些针对性的管理措施。

关键词 安全生产 管理机制 四员两长 现场管理 核心作用

蒲白矿业公司是一家具有60余年开采历史的煤炭企业，在半个多世纪的安全生产管理中不断探索和总结，积累了许多宝贵经验，特别是自____年以来，逐步完善并确立了“二安三个一”安全管理方法，明确了“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的“十六字”安全工作总体思路，采取了“强意识、提素质、尊规章、改环境、重过程、严考核” 的“十八字”安全管理措施，找到了“人的安全行为治理”的实施途径，认准了“安全网络小组”的落实措施，使安全管理工作一步步的走上了科学发展的道路，连续实现了安全生产六周年的好成绩，受到了集团公司及陕西煤管局的多次表彰和奖励。但回首历史，我们即有取得成绩时的喜悦，也有遇到险境时的悲伤和痛苦。在总结成绩的同时，认真分析险境发生产的表面现象和深层原因，从中我们发现安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员、技术员、班组长、跟班副队长（以下简称“四员两长”）总体监管到位，但个别方面还有不足或问题。这些问题充分暴露出我们在现场安全生产管理中还存在有漏洞、有薄弱点，这是安全生产管理上的缺陷，甚至可以说是安全生产管理方面潜在的重大隐患。认真分析这些隐患产生的深层次原因，及时采取针对性的预防措施，充分发挥“四员两长”在现场安全生产管理中的核心作用，实现安全生产，是我们必须认真研究和解决的当务之急。

1. “四员两长”目前存在的主要问题

1.1. 部分人员文化程度偏低，个别人员甚至存在违章蛮干现象

公司所属的3对矿井目前“四员两长”共428人，其中本科34人占8%、大专56人占13%、中专49人占12%、中技93人占21%、高中96人占23%、初中100人占23%。从上述统计分析中可以看出，高中及以下人员占46%，这部分人员主要担任采掘区队的班组长、副队长、安检员及瓦检员，他们文化程度偏低，个别人员对安全生产管理制度及标准重视不够、理解不透、执行不到位，对现代化的生产设备、工艺原理不太熟悉，操作程序掌握不全面，个别班组长甚至存在“情况不明决心大、不懂工艺办法多”的违章蛮干现象。这些现象都是产生事故隐患甚至引发事故的根源。

1.2. 安全意识不强，安全工作重视不够，违章行为时有发生

主要表现在：部分采掘区队班组长及跟班副队长有重生产轻安全行为，经验主义思想较为严重，对存在的隐患及问题不能及时督促整改，对习惯性的违章行为不及时制止，甚至有违章指挥的现象；个别技术人员作业规程编制套用现象比较严重，特殊措施针对性不强，规程、措施的贯彻及考试流于形式，区队安全培训针对性不强；部分验收员不上尺上线进行质量验收，存在验收把关不严的“老好人”思想；个别瓦检员检查不规范；部分安全员不能及时发现潜在或隐形事故隐患，重点工序或重点部位监督检查不到位、不认真，习惯性违章行为制止不力等现象。这些虽然是个别现象及行为，但都是潜在的事故隐患，是发生事故的根本原因。

1.3. 辅助区队的日常安全专职监督是弱点

辅助区队只有班组长和跟班副队长，且他们管理的战线长、范围广，缺乏专职安全监督，怎样发挥现场管理人员的监督和管理作用是防止隐患和事故发生的关键。

1.4. “四员两长”管理的正向激励机制不完善

主要表现在：工资待遇虽然有倾斜政策，但在人生的事业征途上只有反向惩治机制，而缺乏完善的正向激励机制，从而造成有些岗位无论工作怎么敬业或出色，工作岗位一直都不会改变，甚至干一辈子都没有上升的可能。这是造成部分“四员两长”工作动力不足的重要原因。

2. 形成以上主要问题的原因分析

产生“四员两长”上述问题的原因即有个人的原因，也有企业管理的原因，但主要还是管理的原因所致。

2.1 管理机制不完善是产生上述问题的主要原因

目前，各单位的“四员两长” 管理制度比较分散，选用人员标准不规范、考核不科学、惩处不统一、激励机制不完善，造成选人、用人、管理、考核和奖惩工作分属于不同的部门，用人的单位“说了不算”、“说了算的”单位确不愿意说的现象，无意中打击了用人单位日常监督和管理的积极性；处罚容易奖励难，打击了考核部门的工作积极性，造成考核工作不严格，部分有流于形式的现象；缺乏成才正向激励机制，即是有的上升渠道也通不畅，使部分“四员两长”感到事途无望，因而有“不求有功，但求不过”的思想，积极向上的动能不足。等等这些问题的产生根源主要是由于管理机制不完善所造成的。

2.2 选用人员不规范是产生个别人员违章指挥或违章作业的根源

有的单位即使有了选用“四员两长”的标准和规定，但是因为各种原因的影响和干扰，造成借标准之名行唯亲之实，将个别不符合标准且敬业精神不强之人选用之中，为“四员两长”的队伍注入了不良徒。这部分人员因有“靠山”，工作中就易于出现违章指挥或违章作业现象，反而成为了安全隐患的制造者。

2.3 日常培训不到位是造成“四员两长”素质提升慢的关键

“四员两长”中的大部分人员虽然按照培训规定进行了定期培训，但个别培训教师水平不高、培训内容与工作实际不相符、缺乏新规定、新技术、新方法内容，且又采用业余培训形式，培训时间不充足、参加培训人员精力不充沛、效果不佳，把培训工作只作为一项取证任务去完成，因而培训质量不高、效果不显著，对提升“四员两长”的素质作用不大；对技术员缺乏定期专业技术培训，这也是一个短板；日常缺少对“四员两长”事途设计培训及正向引导，部分人员对前途缺乏设计和规划，事业无目标，工作动力不持续。上述这些原因不同程度的影响了“四员两长”总体素质的提高，成为安全生产管理中的一种潜在隐患。

3. 如何充分发挥“四员两长”在现场安全生产管理中的核心作用

3.1 完善“四员两长”管理机制是前提

无规矩不成方圆。要做好“四员两长”的管理工作，充分发挥他们在现场安全生产管理中的核心作用，就必须建立一套系统、完善的管理机制，成为“四员两长”管理工作的准则。这是“四员两长”管理工作能否正常开展的制度保障，更是关键。

“四员两长”管理机制应该包括：组织机构与职责、选用标准、选拔与淘汰程序、培训管理、工作标准、考核办法、奖惩规定与运行程序、成材渠道及运行程序等几方面，形成系统、完善的科学管理机制。

组织机构是保证此项工作能否正常进行的前提，也是关键。矿必须成立“四员两长”管理组织机构，由行正正职担任组长，其它相关副职担任副组长，有关业务部门负责人担任成员，机构下设管理办公室具体负责日常监督检查和考核协调工作。明确机构内各成员的职责及工作内容，做到事事有人管理、管事有责任。

分专业、分岗位制定“四员两长”的用人具体标准，明确科学合理的选拔、提升和淘汰工作程序，做到“想干事给平台、干好事上台阶、不干事无平台”的选人、用人动态管理机制，以激发“四员两长”的工作积极性。

在提高依法、依规培训质量的基础上，制定灵活多样的日常安全培训方式，明确培训内容，并做出具体安排。

分专业、分岗位制定科学合理的工作标准和监督考核办法。标准与考核内容必须包含岗位作业标准的熟记与应用、“安全网络小组”的运行效果、现场隐患排查治理、安全风险分级管控、“三违”人数、工程（作）质量、日常“三个一”安全培训等内容，并把重大事故隐患和生产安全事故作为否定项目，以达到工作有标准、考核有依据。同时要把相关管理部门的工作质量纳入考核之中，以防监督及考核工作流于形式。

结合实际制定严格的奖惩规定、标准及运行方式，简化工作程序，及时奖惩兑现，以达到及时惩处教育和鼓励先进的目的。物质奖励要与精神奖励相结合。

制定规范的成才标准、渠道及运行方式。依据各类人材的特点，结合目前运行的优秀班组长评选、职业技能鉴定等规定，制定行政、技术、能手、标兵、工匠、劳模等评选标准及运行程序，全面畅通成才渠道，以达到正向激励，调动“四员两长”“人人想干事、干事必干好”的工作主动性。

3.2 把好“四员两长”的准入关，实施动态管理

把好“四员两长”准入关是预防事故的重要一关，也是提升“四员两长”整体素质的第一道关，必须严把死守。我们知道“请神容易、送神难”的道理，为此一定要严格准入标准，制定公开竞聘上岗和动态淘汰办法，进行公开竞聘，把不合标准的“神”合法的预先拒之于门外。同时依据日常考核结果和淘汰规定，对不合格的人员及时淘汰出“四员两长”的队伍。

3.3 组织开展形式多样的培训活动 ，提升“四员两长”的综合素质

在提高定期安全培训质量及效果的前提前下，按照管理规定可分类组织相关人员开展经验交流、问题探讨、专题讲座、技能竞赛、生涯设计、领导对话等形式多样的日常安全培训，以达到相互学习、相互帮助和共同提高综合素质的目的。

3.4 严格考核兑现是鼓励先进、惩处后进的有效措施

要充分发挥“四员两长”在现场安全生产管理中的核心作用，就得强化日常监督管理和考核工作。依靠“人的不安全行为治理”工作，强化日常监督管理，及时帮助和纠正不规范行为，使其按标准操作、按规范管理。实行区队日常全面检查，有关科室动态检查、随机抽查、重点督察的方式强化日常监督管理工作，达到超前预防的目的。

依据考核标准认真做好考核工作。定期考核要与日常检查相结合，并依据奖惩规定和考核结果及时兑现。要建立考核台账，定期分析工作中的不足，及时提出改进意见，并为落实晋升、评选先进、能手、标兵、工匠等正向激励和淘汰退出制度提供依据。

3.5 畅通成才渠道，促进“四员两长”健康成长

要依据考核结果，按照管理规定中的相应成才标准，定期选拔符合标准的人员按规定程序研究上报。在选拔时，要依据各类人才的特点，分别选择职务晋升、优秀班组长、岗位能手、技术标兵、行为治理标兵、工匠、劳动模范等人才类型进行推荐，通过组织研究决定后予以实施。全面畅通成才的各类通道，以正向激励增强“四员两长”的工作动力，充分调动他们努力干好本职工作的积极性，发挥现场安全生产管理的核心作用，以确保安全生产。

4. 结束语

煤矿安全生产管理的重点在现场，现场管理中的核心是“四员两长”，要充分调动和发挥“四员两长”在现场管理中的核心作用，就得从“四员两长”的管理入手，建立完善的管理机制，严把准入关，实施动态管理，严格考核兑现，全方位的畅通成才通道，以充分调动“四员两长”的工作热情和积极性，最大的发挥他们在现场安全生产管理过程中的核心作用，真正筑牢安全生产的第一道防线，确保安全生产，实现矿井安全持续发展。

现场管理经理职位说明书：机电运输现场管理罚则

第一节 提升运输

1、使用不完好矿车，罚责任人50-100元。

2、检修工不按照规定检查钢丝绳或者漏检，不按规定填写钢丝绳检查记录，罚款20-100元。

3、绞车司机接班后，不及时进行安全保护试验，或者带隐患运行。罚款30-50元。

4、轨道运输使用不符合规定的连接装置的，给予50-200元罚款。

(1)井底车场、矿车之间的连接按原设计的三环链使用，不得使用其它形式的连接装置。

矿车或材料车(包括花车、平板车) 之间的连接按原设计的三环链使用。如果运送长材车辆，车辆之间的连接装置不够长时，可以使用φ15.5mm及以上插接合格的钢丝绳套代替三环链使用，但必须保证矿车运行时插销、绳套连接牢固可靠、不脱销，每次运输车辆不得超过2 辆。

(2)斜巷提升矿车时，矿车与矿车之间的连接，必须使用原设计的三环链连接，其它任何形式不得使用，并按绞车规定提升数量提升。

(3)斜巷运输时，钩头和矿车之间要使用销子或与提升能力相匹配的u形环连接。

(4)斜巷提升钢管、轨道等超长材料车辆时，必须单车提放，并使用绞车钩头连接。提放单体、钢梁、园木等支护材料时，若第一辆车与第二辆车之间原三环链连接长度不够，可采用10吨及以上卸扣(u型环)连接三环链或五环链，以增加连接长度，但每钩提升材料车数量不得超过2辆，超重材料不得超过绞车核定提升重量，并按规定连好保险绳，卸扣螺栓旋入深度达到满扣。

5、没有按照规定装车、运输，出现超高、超宽、超长、超重、偏重车辆，又没有制订专项措施的，罚责任单位500元，给予责任人100元罚款。

6、井口把钩人员工作不负责或检身人员未执行检身制度的，给予50元罚款。

7、职工进入人罐以后，把钩工必须亲自关好安全门，然后才能发出信号，否则，罚款50元。

8、信号工只有确认接到把钩工发出的信号后，才能进行打信号作业，否则，罚责任人50元。

9、井上下把钩工对提升的大件或特种车要重点检查超长、超高、超宽的大件车，严重变形的车辆不得投入使用。否则，每次罚责任人50元。

10、把钩工必须检查长材车是否绑扎牢固、可靠，发现不安全之处，严禁入井，并及时汇报值班队长或调度室，说明情况，派人处理，否则，罚50元。

11、升降长材时，把钩工严格按《长材下放安全技术措施》执行，并事先通知绞车司机，说明情况，控制车速在1m/s以内，减速慢行。否则，罚款50元。

12、升降长材必须捆绑牢固，分提分运，凡不符合要求的，信号工不得发出开车信号。否则，罚款50元。

13、长材装车时，要求选用完好的材料车辆，同时车两头要装匀称，不能出现一头沉现象。根据所运长材长度确定下垫方木厚度(方木需与花车连接牢固)，增加与材料车间的磨擦阻力，防止滑动窜落。(方木厚度大于200毫米，以方便摘挂钩头)。否则，罚责任人50元。

14、当装运道轨时，要求用钢丝绳拧紧，通过道轨一端的孔把铁道牢固串绑起来，或者使用旧皮带封堵;当装运管子、单体等材料时，要求下端用旧皮带或铁丝网等材料做堵头封堵，防止运行时滑脱，同时要用铁丝或链条绑紧。否则，罚款50元。

15、井口把钩工拉车前发现有坏车的一律不准入井，否则，罚把钩工50元。

16、井上、下信号工收到信号，应进行安全确认，对任何不明信号，均不得发送开车信号。必须用备用信号或专用通讯设备联系，以确保发送信号准确无误，否则罚责任人50元。

17、井底车场的信号应经过井上信号工转发，严禁越过井口信号工由井底直接向绞车司机发信号，否则罚责任人50元。(发送紧急停车信号除外)

18、井底信号工发出开车信号后，不准废除本信号，特殊情况需要改变时，应先发停车信号后，再发其它种类信号，否则，罚款50元。

19、处理掉到车时不按措施作业，生拉硬顶的，罚责任人100元。

20、把钩工不维护斜巷行人秩序，不制止斜巷行车时行人的，给予罚款50元。

21、 无特殊情况架空承人装置随意停车或延误开车时间，否则，责任人罚款50-200元。

22、推车过程中发现前方有人、有障碍物或接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室口时，未发出警号的给予50元罚款。

23、井下人力推车应遵守下列规定，有违反下列之一者，罚责任人50-200元。

(1)每个推车人员必须熟悉推车路线，坡度大小，弯道半径大小情况，熟悉信号规定，推车前一定要检查轨道是否合格，车有无问题，车辆装载是否符合规定，沿线有无障碍物，如有问题必须及时处理。

(2)推车时必须时刻注意前方，在开始推车、停车、掉道时发现前方有人或有障碍物，从坡度较大的地方向下推车，以及接近弯道、巷道口、风门硐室出口时，推车必须及时发出警告。

(3)同方向推车时，两车间距不得小于10米，坡度大于7‰时，严禁人力推车。

(4)在车场推车时，推车工必须听从挂钩工指挥;在大巷推车时，严禁与机车同时运行。

(5)正常推车时，脚站在道外，离轨道0.15米，平握矿车扶手，推花车时手握直框架，同时要集中精力，耳听后方，随时防止后面突然来车。

(6)多人多辆推车时，必须有一名现场指挥人员，在推车时，要手持打掩棍，以便紧急时停车。

(7)在推车时，随时注意棚梁，以防碰伤或挤伤。

(8)在推车到地点后，将车辆按规定支挡好，以防车辆自溜。

24、各类绞车司机违反操作规程操作的，给予100元罚款。

25、斜巷轨道超过规定多挂车辆的，给予责任人100元罚款。

26、绞车不带电放飞车的，给予200元罚款。

27、在运输巷道修理轨道时，没有在来车方向设置标志牌和信号灯等安全设施的责任者，给予50元罚款。

28、小绞车运输未安装使用声光信号的，给予100元罚款。

29、使用小绞车运输，违章挂车、摘钩或不正确使用防跑车装置的，给予100元罚款。

30、斜巷绞车提升速度超过规定的，罚责任人200元。

31、把钩工接班首先要对钩头、连接装置以及15米内的钢丝绳等进行认真检查，必须完好、安全、可靠，否则，罚款50元。

32、把钩工要正常使用防跑车装置，否则，罚款50元。

33、由于道岔状态不好，造成矿车掉道，罚责任人100元。

34、采用绞车回柱或者在轨道巷内拖料时，绳道两侧不得有人，必须使用可靠的信号，否则罚责任人50元。

35、拉绞车钢丝绳钩头时，必须有人提钩头随行。否则，罚责任人50元。拉坏轨道或设备的，加倍处罚。

36、斜巷内运输车辆脱轨后复轨时，必须根据具体情况，采取有效安全措施，不得摘钩处理，不得用提升绳硬拉硬拽，否则，罚责任人100元。

37、擅自使用非本单位管理的运输设备，罚责任人200元。

38、在任何情况下都不准把斜坡作为停车场，严禁用调度绞车代替回柱绞车回柱，否则，罚责任人100元。

39、上山掘进采用倒拉形式提升或对拉提升时，必须有专项安全技术措施，否则，罚责任单位500元。

40、无论斜坡还是平巷运输，只有在矿车或机车停止后才能摘钩，不许摘跑钩。否则，罚责任人200元。

41、在大巷内施工时，不设警戒人瞭望两侧车辆，罚责任人200元。

42、升井或下井车辆上的设备、材料，超高、超宽、超长超重，捆绑不牢的，给予500元罚款。

43、轨道运输地辊或巷道转弯处立辊不按规定配齐的，给予100元罚款。

44、运输斜巷未按照规定安设防跑车装置的责任者，给予500元罚款。

45、轨道铺设质量差，影响正常行车安全的责任者，给予100元罚款。

46、小绞车滚筒上钢丝绳盘绳不符合要求的，给予100元罚款。

47、小绞车钢丝绳断股、断丝超限，不及时更换的，给予200元罚款。

48、使用花车装长料时，不准压住矿车销轴，否则，罚50元。

49、主要上下山巷道内和变坡点处，都要安装照明，并且保持完好长明。否则，罚单位队长和机电负责人各100元。

50、斜巷使用时间超过三个月以上的小绞车必须安装在专设的基础上;使用时间少于三个月的，要打好四根压柱、两根戗柱;否则，罚使用单位负责人300元。

51、斜巷上、下车场处必须按规定悬挂各种牌板，否则，罚机电队长100元。

52、绞车必须安装护绳板，否则，罚责任单位100元。

53、各种设备要定期检查完好情况，检查记录填写准确及时。否则罚100元。

54、斜巷上平台距变坡点1-2米处，安设能够防止未连接车辆滑入斜巷的灵活可靠、能自动复位的阻车器。否则，罚责任单位300元。

55、斜巷应设自动常闭式防跑车装置，否则，罚责任单位300元。

56、主要运输斜巷轨道下口，必须设一道手动绳式或常闭式防护装置;斜巷中部要严格按要求加装超速捕车器;对较长的巷道应设多道防跑车装置。否则，每项罚责任单位300元。

57、斜巷掘进时，在工作面上方20米处，应设挡车装置;斜巷长度超过50米时，上平台下部10米处还要加装挡车器。否则，罚责任单位300元

58、斜巷各车场必须安设能够防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器。否则，罚责任单位300元。

59、上下变坡点处，轨道一律不准采用对接头，应根据变坡点情况，必须将轨道弯成弯道敷设。否则，罚施工负责人200元。

60、斜巷上端必须设有足够的过卷距离，并有1.5倍的备用系数。否则，罚责任单位500元。

61、各种车辆的两端必须装置碰头，每端突出的长度不得小于100mm。检修不符合此规定的，罚责任人100元。

62、绞车在滚筒上的钢丝绳排列必须整齐，不能爬绳、挤绳、咬绳;20米以内不得有2个及以上的接头。否则，罚责任人100元。

63、绞车生根绳直径不得小于18.5毫米，接头处不得小于3付绳卡，用不少于两根锚杆固定，严禁固定在棚腿上。否则，罚100元。

64、钢丝绳在滚筒上的固定不少于两付卡子，并且有松动圈。否则，罚包机人100元。

65、斜巷绞车每个钩头必须配有符合要求的保险绳，绳径与主绳同，用不少于三付卡子固定;保险绳的长度要和挂车数相适应，不得过长。否则，罚单位100元;

66、斜巷矿车掉道后，把钩工不就地处理，拉车距离超过10米，罚款100元。

67、斜坡道必须具备“四保险”即保险闸、保险峒，保险杠，保险绳;“三固定”即开车司机固定，固定信号工，固定把钩工，否则罚责任单位200元。

68、所有保险杠、保险闸、保险门、阻车器应经常处于关闭状态，采掘区队使用的保险杠必须加滑轮，用钢丝绳牵引，只有在矿车通过时才能由把钩工拉起，松手自动落下，否则，罚责任人100元。

69、轨道运输各种保险装置均应落实到人，悬挂责任牌，每班开车前由信号工进行一次试验，不合格不准使用，矿每周进行一次检查，并做记录保存，否则，罚责任人50元。

70、斜巷提升运输必须设立提升信号，信号统一规定为一下停，二下提，三下放，四下慢提，五下慢放，乱铃为紧急信号，一条斜巷有数个偏口时，信号要有明显区别，并写在信号盘上，否则，罚200元。

71、斜巷上下车场及中间通道口，风门处必须使用声光行车报警装置或语言信号装置，否则，罚责任单位100元。

72、每条斜巷，变坡点及偏口必须设警戒红灯，否则，罚责任单位100元。

73、小绞车安装使用前必须经过严格验收，合格后方可投入运行，否则，罚款500元。

74、绞车必须完好，零部件齐全、完整，制动闸及联杆系统操作灵活可靠，无弯曲和变形，闸带无断裂。所用穿销、开口销必须使用标准件，护板齐全完整紧固，无渗漏现象，否则，每项罚100元。

75、钢丝绳滚筒上的固定必须可靠，钢丝绳长度不得超过绞车最大容绳量，绞车钢丝绳下放到最低点时，滚筒上的余绳不少于3圈，否则，罚200-300元。

76、钢丝绳叉接使用时，叉接长度不得小于绳径的1000倍，严禁倾斜巷道钢丝绳叉接使用，否则，罚款500元。

77、使用直径18.5mm以上的钢丝绳钩头必须按标准装设绳卡，固定且要紧固，不符合规定的，每少一个绳卡罚责任单位100元。

78、轨道要按标准铺设，轨道接口间距不大于5mm，高低和左右错差不大于2mm，轨枕间距不得大于1米，巷道内无杂物，无浮煤，无积水，否则，每处罚款100元。

79、小绞车最突出部分与矿车最突出部分最少距离不得小于400mm，绞车最突出部位与巷道帮最小距离不得少于250mm，绞车司机操作应有至少2立方米空间，绞车硐室高度不得小于2.0米。否则，罚责任单位300元。

80、多部绞车接力运输时，各绞车信号系统不得串联，严禁同一轨道线路两部车同时进行作业，严禁一部绞车双向提升，否则，罚责任人100元。

81、各种钢丝绳在断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到下列规定时必须更换，否则，罚责任单位500元。

(1)升降人员或兼作升降物料的钢丝绳为5%;

(2)专为升降物料的钢丝绳为10%。

82、钢丝绳受到拉力时(如掉落、突然停车)，应立即停车检查，发现有死弯、挤伤、变形的，必须更换，罚50-200元。

83、矿车必须严格执行完好标准及检修标准，禁止带病运转，否则，罚责任人50元。

84、运输设备的各种连接装置(勾、环、销、绳)磨损超限，罚责任单位100元。

85、人员在巷道内行走时，禁止骑跨在钢丝绳上行走，当行走在变道或甩车场时，要在背离钢丝绳受力后能够弹出的一侧行走，并严禁在巷道内闲坐。否则，罚责任人50元。

86、摘挂矿车之间的连接链时，只许两臂倾斜侧身操作，严禁头或身体进入。否则，罚责任人50元。

87、提升安全防护装置不齐全，未制定安全措施的责任者，给予200元罚款。

88、提升运输安全防护装置失灵继续进行提升运输的责任者，给予200元罚款。

89、主提升绞车未执行1人操作1人监护制度的，给予50元罚款。

90、提升设备未按规定每日检查试验安全保护装置的，给予50元罚款。

91、提升钢丝未按规定每天进行检查的，检查记录未执行每周机电队长审查一次并签字的，给予责任人50元罚款。

92、提升设备每天检修不足2小时的责任者，给予50-200元罚款。

第二节 供电管理

1、井下供电系统出现下列情况之一者，罚50-200元:

⑴ 接地装置不合格，接地系统没形成接地网(5m以外辅助接地极距离不够，接地松动，接地电缆截面不够或中间有接头或露出铜芯的，接地保护截面小或材质不符合要求，连接装置无防松垫圈的，127v无系统接地或系统接地不齐全的);

⑵采、掘供电未分开;

⑶ 开关内保护装置(jdb、jr)整定不合格;

⑷过流、短路保护装置整定值偏大，不能实现分段保护的;

⑸保护整定值实际与标志牌不一致或保护刻度模糊不能正确判断刻度的;

⑹电缆超过其额定电流运行，致使电缆发热的;

2、地面供电系统出现下列情况之一者，罚50-200元:

(1)电气设备有放电、超温，油浸设备有渗漏油、油位不符合要求;

(2)主扇、主提等重要负荷供电线路有“t”接用户;

(3)导线有严重断股、烧伤、垂度严重超限;

(4)导线交叉跨越、离障碍物距离不符合规定;

(5)杆塔横担开裂、扭斜、变形、缺少螺丝、连铁、瓷件闪络放电、烧伤、裂纹、损坏、积尘、油污较多;

(6)电缆挤压变形;

(7)高低压电气设备及其带电的裸露部分没有按规定设置隔离护栏、警示牌;

(8)防雷、接地系统不合格或不按规定进行检查、校验。

3、操作电气设备应遵守下列规定，否则，每次罚50-200元:

1)非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备;

2)操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套， 并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上;

3)高压作业时一人操作一人监护;

4、高压检修没有执行“停电工作票”制度和高压倒闸没有执行“倒闸操作票”制度，每次罚款50-200元。

5、井下线路检修没有执行停电联系票制度，每次罚款50-200元。

6、“约时”停送电或“借光”作业，对责任人罚款50-200元。

7、检修线路或电气设备不执行验电、放电和短路接地连线规定的，给予50-200元罚款。

8、过流、短路、接地、漏电保护装置失灵、损坏或不符合整定要求;每检查发现一处罚50-200元。

(1)短路保护整定值过大，不能满足可靠系数要求;

(2)磁力起动器jdb、综保3、4号短接起不到保护作用的;

(3)用铜丝、铁丝或其它不易熔金属代替保险丝的;

(4)电气设备不按规定安设接地极，电器设备保护接地线缺失，接地线、接地螺栓等处锈蚀严重，不及时处理的;

(5)检漏继电器、照明信号综保甩掉不用或现场检查不合格的;

9、有故障的供电线路强行送电，每次罚款50-200元。

10、配电工甩掉各种保护装置强行送电的，给予50-200元罚款。

11、电缆损伤带电(包括信号电缆)，人身体触摸能感觉到漏电的，罚200元。

12、低压漏电保护每天试验一次，照明信号综合保护每班试验一次，并认真填写好记录。不试验罚100元，无记录罚50元。

13、局扇风电闭锁不合格或瓦斯异常地区局扇未实现“三专两闭锁”，罚款50-200元。

14、瓦斯断电仪不能正常使用，每发现一次罚责任单位200元。

15、地面供电设备防雷装置失效或不定期进行检查处理，罚款50-200元。

16、不按照规定做“双风机、双电源”自动倒台试验，罚款50-200元。

17、高压开关综合保护烧坏或开关跳闸机构拒动的，罚责任单位50-200元。

18、真空断路器有粘连现象，断电后有一相或两相仍有电的，罚责任单位50-200元。

19、不准用矿灯、喊话、敲打管子等方式代替开、停车信号。否则，罚责任人100元。

20、抛光机、电钻用完后不断电源，或者擅自交给非工作人员作业的，对责任人罚款100元。

21、用湿手或金属物品扳动带电的电器开关，罚款50元。

22、容易碰到的、裸露的带电体必须加装护罩或遮栏等防护设施，否则，每处罚责任单位100元。

23、电缆上悬挂其他物品，电缆与风水管路挤碰，相互间没有防护隔离设施，罚50元。

24、巷道内电缆落地或用铁丝吊，给予50元罚款。

25、电缆泡在水中罚款200元。

26、电缆接线有“鸡爪子”、“羊尾巴”、明接头等严重失爆现象，罚100-500元。

27、电器设备及矿用电缆被水淋，不设雨搭、防水棚等防淋设施，罚款100元。

28、屏蔽电缆露出屏蔽层，通讯、监测电缆露出导线，罚100元/处。

29、防爆电器设备入井前必须检查防爆性能，合格后方可入井。否则，罚责任单位200元，责任人50元。

30、失爆设备、失爆电器私自使用，每次罚款100-500元。

31、对本质安全型电气设备出现类比“失爆”现象，按不完好处理，每处罚款50-200元。

第三节 煤流运输设备管理

1、带式输送机运行期间，严禁用铁锹或其它工具刮出粘在滚筒上的煤泥。否则，罚责任人50-200元。

2、皮带机头、机道消防器材、消防管路没按规定配置的，给予50-200元罚款。

3、暴露的胶带输送机尾、刮板机尾没有防护罩的，给予50-200元罚款。

4、胶带输送机缺少防跑偏、超温、速度、堆煤、烟雾报警和自动洒水装置的责任者。罚款50-200元。

5、溜煤眼、煤仓、卸载坑或胶带滚筒等未安设安全防护设施的给予100-200元罚款。

6、胶带输送机托辊具有明显坏损的，每个罚款50元。

7、胶带输送机跑偏磨机架的，每处给予50元罚款。

8、胶带输送机托辊被浮煤、积水埋没的责任者，每个给予50元罚款。

9、胶带输送机底胶带拖地运行的，给予50元罚款。

10、胶带输送机托辊不转或缺托辊的，每个给予50元罚款。

11、输送机的头尾有积货影响运行，皮带拖底煤、矸、杂物运行，罚50元。

12、刮板输送机、皮带输送机无措施严禁输送物料，否则罚款100-500元。

13、杜绝刮板机、皮带在压死或刮卡的情况下频繁强行起动。否则，罚款100-500元。

14、行人穿过皮带时必须走行人过桥，否则，罚责任人50元。

15、刮板输送机机槽接口不平稳，罚款100元。

16、刮板机刮板连续缺少达两块以上或累计缺少总数量达3块以上者，罚款20元/块。

17、刮板输送机运转中要注意链条松紧程度，发现断链、走斜、飘链、刮板变形、机头掉链、溜槽拉坏、出现异常声音和温度过高等现象都应立即停车处理。否则，罚责任人50元。

18、刮板输送机、皮带运输机必须安装信号且正常使用，否则，罚100元。

19、刮板运输机机头、机尾必须安装合格压柱且牢固可靠，不允许压在减速机外壳上或电机上，且压柱必须采用直径不小于180mm圆木，否则，罚100元。

20、刮板输送机必须平直，零部件齐全完整，联结装置紧固可靠，挡煤板防护装置齐全。否则罚款50元/处。

21、刮板输送机、液力合器必须使用防爆片及易容塞，且符合安全要求，不得使用其它物品代替。否则，罚款100元。

22、刮板机要保证铺设的平直度，工作面溜子弯曲度不得超过3度，推溜时要按顺序操作，从一头向另一头推或从中部向两头推，禁止从两头向中间推。否则，罚款100元。

23、刮板机检修常用零部件储备到位，人员安排到位，及时更换。磨损的紧链器、压链器、刮板、链条、中间槽等部件，防止飘链，保证设备完好。否则，罚款100元。

第四节 其他

1、井下进行电、气焊和喷灯焊接工作时，安全措施不落实的责任者，给予100-500元罚款。

2、机电设备安装后，验收不合格或者不经验收就投入使用的，对责任单位罚款200-500元。

3、机电硐室入口未悬挂“非工作人员禁止入内”等警示牌，罚责任人100元。

4、不按规定周期检查机电设备、设备检查不到位或检修不合格每次罚款50-200元，造成严重后果的进行责任追究。

5、在机电设备检修时，停电后不挂牌、不加锁;已停用的电器开关不切断电源，给予责任人50-200元罚款。

6、运转设备解体检修和事故处理要有专人监护，多人作业要由当班队长指定专人负责指挥，指挥人员要坚守现场。否则，罚责任人100元。

7、起吊重物时，起重绳扣、钢丝绳、起重吊挂设施等不经检查就使用或者超负荷运行，罚款100元。

8、在运转的设备上方不搭平台作业，罚款100元。

9、乱扔剩油、废油及棉纱、布头等易燃品，罚责任人50元/处。

10、每台设备必须指定专职司机，其它任何人无权操作，坚决杜绝利用职务之便的违章指挥和操作。否则罚责任人200元。岗位操作人员不固定，每次罚款50元。

11、设备运行中用手或其他工具接触转动或带电部位罚款50-200元。

12、井上、下要害岗位不按规定填写记录的，每次罚款30-50元，填写假记录的罚款50-200元。

13、发放不符合要求的安全仪器仪表、不合格的矿灯和自救器的，给予30-100元罚款。

14、机械设备的旋转危险部件，没有遮拦或安全保护设施，罚款50-200元。

15、转动部位的轴承应保持润滑良好，减速器齿轮箱内应保持油量适当，发现一处漏油、缺油罚款50元，发现一次无油干磨罚款100元，两种不同牌号的润滑油混用每次罚款100元。

16、机械设备的固定部位螺栓必须保证紧固齐全，每发现缺少一条或松动罚款50元。

17、液力联轴器使用不合理液质的，甩掉易熔塞和防爆片的责任者给予100元罚款。

18、耙斗装岩机钢丝绳连接不合格，安全保护装置不全，每项罚款50-200元。

19、采煤工作面出现下列情况之一者，罚款100元:

(1)支架结构件大销子窜出;

(2)乳化液配比达不到规定要求;

(3)乳化泵压力低于规定要求;

(4)支架胶管u型卡用铁丝代替或u型卡插单腿;

(5)运输机、转载机搭接短造成严重拉回头煤;

(6)联轴节护罩观察孔固定板的固定螺栓有半数以上不合格;

(7)电机连接螺栓松动达3条或以上者;

(8)不按规定牌号油脂注油或不按规定油量注油;

(9)设备严重漏油。

20、锅炉、压力容器出现下列情况之一者，罚单位100元:

⑴锅炉、压力容器(包括空压机)等要害场所防灭火装置不齐全可靠的;

⑵安全部件未按期校验;

⑶锅炉正压烧火、满水或缺水、水质化验不合格的;

⑷气缸使用不合格的压缩机油。

21、锅炉、压力容器安全阀以及各种保护不灵敏可靠、整定值超过规定、不按期校验的，每发现一处罚责任单位200元。

22、管网出现跑、冒、滴、漏现象，每处罚款50元。

23、液压管路外皮破损严重、不耐压，继续使用，连接处连接采用单卡子等不合格方式。罚责任人50元。

24、设备开关不上架的责任者，给予50元罚款。

25、设备的完好责任牌应齐全，内容填写正确，否则，每台罚30-50元。

26、移动电气设备和五小电器没有上架或上板管理，每处罚款50元。

27、设备硐室文明卫生差，每处罚款50-100元。