管理四个“0”安全遂心愿（优选5篇）

管理四个“0”安全遂心愿

为确保“全国安全生产月”活动的顺利进行，山东省岱庄生建煤矿在严格落实原有安全生产措施的基础上，正确树立“关爱生命、关注安全”的安全管理理念，加大生产管理力度，全面开展四个“0”安全管理活动，取得显著成效。

一、安全工作“0”起点

安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好，因小失大、量变产生质变，昨天的成绩代表过去的安全工作，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业作好各项安全管理工作，在安全生产中，始终站在起跑线上，一切从“0”开始，把今天的工作做好。

二、执行制度“0”距离

对于各级部门领导安排的工作必须及时完成，生产隐患及时排除，将安全生产的各项规章制度迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，发挥应有的作用，及时的控制危害生产的行为、思想和危险源，这样，落实制度才不是一句空话。

三、安全生产“0”事故

面对井下可能发生的自然灾害，全力抓好安全生产工作，杜绝顶板、跑车、机电、放炮等安全事故的发生。

四、工作再好出了事故“0”效益

向全员灌输“出了事故一切等于0”的安全思想，使大家牢记安全为天，安全就是效益，没有安全就没有一切。如果因为安全工作不深入，浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获，“12.5”顶板事故的教训，再次告诉我们没有安全一切等于“0”。

管理四个“0”安全遂心愿：煤炭班组

煤矿企业安全发展的新形势、新任务，对加强安监队伍建设，努力提高安全监察能力提出新要求。面对这一新要求，安全监察人员必须具备较高的素质，必须具有高度的责任，必须树立创新的意识，必须坚持廉洁执法，要做到“四个必须”。只有这样，才能提高安监队伍素质，提高安全监察能力，促进煤矿企业安全发展。

必须具备较高的素质。作为监察人员自身要有较高的素质水平才会有说服力，才能在现场更好地发挥好安全监察作用。一是具备安全思想素质。安监人员要坚持党的安全生产方针，坚持安全第一的思想不动摇。牢固树立“安全管理只有起点，没有终点”的安全理念，任何时候都要把安全工作放在第一位，越是经济面对危机，越是改革发展任务重越要抓好安全工作。以高度的思想觉悟，带着感情抓好安全工作。二是具备业务技术素质。安全监察人员要强化业务学习，认真学习规程、学习各类安全、技术规定及上级一系列指示、指令、文件精神，营造“学习工作化，工作学习化”的浓厚氛围，创建“学习型安监队伍”。通过强化学习，提高安监队伍的素质和技能，做到在现场按规程说话，按规程办事，培培养一支“精干高效、监察有力的高素质安监队伍。

必须具有高度的责任。安全责任重于泰山，安监人员要以高度的责任感，以对职工生命安全高度负责的精神抓好人力安全监察工作，一是安监人员要彻底转型。切实把职能全部转变到安全管理上来，做到安全自身责任明确、职责范围明确、责任后果明确、联责考核明确，形成一级对一级负责，安全区域联责的“安全互联网”，切实解决安全责任“严不起来”和“落实不下去”以及“前紧后松”、“遇难而退”的问题。二是树立执法权威。要专门拿出人力、物力，改革安全监察体制，制定和完善安全监察制度，就是为了加大执法监察力度。作安全监察人员，要行使好赋予的权力，认真负责，一丝不苟，铁面无私，严格执法，禁止任何人以任何理由影响安全执法，对影响安全执法，打击报复执法人员的，一经查处严肃处理，维护执法权威。三是严格执行安全责任追究制度。要按照“四不放过”的原则，依法严肃追究事故责任，属于监察人员把关不严，放任不究，导致事故发生的，要依法追究责任；对不履行安全责任、好人主义、得过且过，监督不力的安监人员要坚决撤换。

必须树立创新的意识。创新是一切工作的不竭动力。安监人员要敢于创新、大胆创新，研究新情况、新问题，创新安全监察新方法。首先要做到“四勤”：一是要超前思维，做到“脑勤”。要勤于思考，动脑筋想哪里是安全重点，哪里有安全隐患，做到现场问题早想到。二是要善于观察，做到“眼勤”。炼就一双“火眼金睛”，看周围环境查隐患，看工人操作规范不规范，做到事故苗头早发现。三是敢于直言，做到“嘴勤”。不安全行为常说教，做到为安全“苦口婆心”；安全信息常反馈，畅通安全信息渠道。四是要盯现场不放松，做到“腿勤”。哪里有隐患就出现在哪里，做到事故隐患早处理。再者，安监人员要不断探索，在实践中发现安全管理的新途径。对于看惯了、干惯了、习惯了的不正确安全习惯势力、习惯行为要大胆剖析，创新安全监察方式进行管理，坚决杜绝习惯性违章。要开展提安全合理化建议，安全管理机制创新等活动，建立起安全管理的创新激励机制，激发广大安全管理人员的创新热情，建立完善“事前监督，过程控制”的新型安全管理模式，促进安全生产。

必须坚持廉洁执法。安全监察人员的形象直接影响到煤矿企业的安全管理工作，安全监察队伍的廉政建设要提到政治的高度来认识。一是要加强安全监察队伍廉政建设。建立完善好动态退出机制，实行竞争上岗，创建能上能下，能进能出的管理机制，把那些作风浮飘、假公济私、吃拿卡要等不廉洁自律的人员坚决退出安全监察队伍，保持安全监察队伍纯洁性，提高安监队伍的执法能力。二是要增强拒腐能力。要加强廉政建设教育，严格规范从政行为，严格遵守各项规章制度，正确行使手中的权力。要经得起考验，抵得住诱惑，做廉洁勤政的模范，做煤矿企业职工满意的安全卫士。

管理四个“0”安全遂心愿：煤矿春季

安全工作是煤矿企业永恒的基础工作。它不仅直接关系到企业各项生产、工作任务的顺利完成，而且关系到职工的生命安全等切身利益。春天来临，人的生物钟容易发生春困，如何抓好春季安全生产工作，笔者认为应当做到“四要”。

一是要“前”，即安全管理要超前。“安全第一，预防为主，综合治理”是煤矿企业安全生产的基本方针，各级领导和工作人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火”的重要思想，超前管理、超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力培养职工遵章守纪的良好工作习惯，力争将事故消灭在萌芽状态。

二是要“严”，即抓安全工作要“严”。各级领导和督查人员应该正确认识“严是爱，松是害”的道理，应该分清贪图省事、违章作业与生命安全、设备安全孰重孰轻。各级领导和督查人员在现场作业的安全生产督查工作中决不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大胆管理、严格管理，“宁听骂声，不听哭声”，不讲情面、不徇私情，坚决杜绝违章现象。

三是要“深”，即看问题要有深度。安全管理不能只停留在“一炮三检、纠正进现场不戴安全帽、登高作业不挂安全带”等表面现象上，有关人员要努力钻研业务知识，提高自身素质，掌握煤矿地质、一通三防等深层次的内容，善于发现隐蔽性的危险点，对每个生产现场的安全情况做到有效的控制，坚决预防和杜绝瓦斯爆炸等重特大事故。

四是要“常”，即抓安全要常抓常新。安全工作要常抓不懈，绝不能时紧时松。时紧时松不只是一个工作方法问题，而且是一个工作态度和责任心问题。因此，我们要以高度的政治责任感，强烈的工作事业心，时时、事事、处处都把安全工作抓得更紧、更实。

管理四个“0”安全遂心愿：班组

班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多。结合我们企业的生产实际，认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫：

“明”--明确目标、有的放矢。安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕“安全第一，预防为主”的企业安全工作方针，班组应有自己实现安全生产的明确目标。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全文明班组”等群众性活动。

“严”--严格制度、井然有序。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

“细”-- 细节到位、防微杜渐。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”，而细节往往决定着成败。“细”，就是安全工作要做得细，实行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。

“深”--深筑文化、潜移默化。文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。“安全第一、质量至上”。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设中，形成制度文化，深入到每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。

管理四个“0”安全遂心愿：安全生产管理四阶段法

在6s管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。

1．分析事故发生的原因

安全生产管理中一旦出现意外情况，首先要考虑事故发生的原因，这是安全管理四阶段法的第一阶段，要注意做到以下6点：仔细观察事故状况、主动询问、检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此为戒，防止类似事故再次发生。

2．研究和制定对策

在此阶段，要找出原因与原因之间的相互关系；制定措施、对策时，也要注意向有经验的人请教，从多方面考虑对策，保证对策符合企业的方针、规章和标准；同时，为了防止意外情况发生，制定第二套对策也是很有必要的。

在制定对策时，要深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全，如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。

3．实施对策

在研究和制定对策后，要立即将对策转化为实际行动，将对策付诸实施。实施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务，确定其能否独立完成，能否激发其工作动力和目标；其次要界定职责，把每项任务具体落实到各部门和相关作业人员，并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤，且负有直接责任。

4．阶段检查结果

在实施对策后，要定期进行阶段性检查，做到经常检查。经常检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段。通过对生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素(如机械、设备等)进行深入、细致的调查和研究，一旦发现存在事故隐患，一定要切实地排除隐患，着力解决问题，在隐患解除后再进一步检查是否有新隐患产生。

在进行阶段检查时，要制定安全检查表，并把检查责任落实到各级、各类作业人员，严格考核和奖惩，做到检查与整改相结合。