顶板管理

更新时间：2026-11-08 20:27:47

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煤矿安全生产隐患排查治理方案规程（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：顶板管理、瓦斯防治、雨季三防

编制目的	防止滑坡事故，保护人员设备安全，保障采煤作业顺利进行。
适用范围	露天煤矿边坡、采场、排土场、防排水设施、电气设备。
职责分工	矿山技术人员执行监测分析，现场工人按规操作，安全员负责巡查监督。
操作流程	做地质勘查、设观测点、定期测边坡、分析稳定性、发现隐患立刻处理。
执行标准	用专业仪器测位移，爆破要控震减震，排水沟不渗不堵不倒灌，接地电阻值必须达标，电缆接头要浸水耐压合格。

第五章滑坡防治

第六百四十一条露天煤矿应做好工程、水文地质勘查、测绘工作和边坡稳定性评价并制定边坡稳定措施。

露天煤矿应建立岩移永久性观测线（网），定期观测。

第六百四十二条非工作帮形成一定范围的到界台阶后，应定期进行边坡稳定分析和评价，对影响生产安全的不稳定边坡必须采取安全措施。

第六百四十三条工作帮边坡在临近最终设计的边坡之前，必须对其进行稳定性分析和评价。当原设计的最终边坡达不到稳定的安全系数时，应修改设计或采取治理措施。

第六百四十四条露天煤矿的长远和年度采矿工程设计，必须进行边坡稳定性验算，达不到边坡稳定要求时，应修改采矿设计或制定安全措施。

第六百四十五条采场最终边坡的管理应遵守下列规定：

（一）采掘作业必须按设计进行，坡底线不得超挖。

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

制定背景	支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳，支柱坏了没法用，得有个规矩管住这事。
适用范围	采煤队所有人，所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工	采煤队队长带头抓，班组长负责日常操作，技术员查台账和试验记录，安监员盯现场。
管理规定	支柱要根根试压，备用的先封口再运，存放点要干爽干净，不准乱扔乱放，不能用锤子砸柱子。
监督与罚则	台账造假罚100-200元，备用数量不够罚100-200元，存放不对罚100元，损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

制定目的	安全责任太重了，现在改革关键期更不能出事。想让大家绷紧这根弦，别松懈，把事故挡在门外。
适用范围	管所有电力系统的人，管发电、输电、变电、配电这些活儿，管设备、人员、操作全过程。
职责分工	领导带头抓，安监部门天天盯，班组长守现场。领导签责任书，安监查记录，班组长管人管设备。
禁止行为	不准糊弄检查，不准瞒报小事故，不准减安全投入，不准让没培训的人上岗，不准设备带病运行。
检查与监督	6月底前各厂自查整改，8月安监组抽查，没改完的扣绩效。每月通报问题，三次不改换人干。年底评安全标兵，差的亮红牌。

制定目的	顶板容易掉石头砸人，压力大时会冒顶，地质不好更危险。
适用范围	井下采掘工人、技术员、放炮员、巷道维修工。
职责分工	班长盯现场，技术员写规程，工人执行敲帮问顶，维修工及时修巷道。
管理要求	必须敲邦问顶，支护要牢，碹胎支柱踩实底，断层带要专门定办法。
监督与检查	队长每天查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣奖金。

制定背景	以前没人敢说隐患，问题越堆越多。大家怕被穿小鞋，隐患就藏在暗处。现在要让职工敢讲真话，把危险早点揪出来。
适用范围	井上井下所有干活的职工，工会管这事。
职责分工	工会负责人带头干，指定专人每天开箱收意见。工会督促整改，谁不落实就盯谁。
管理规定	举报内容必须真实，不能瞎编乱造。箱子天天开，意见马上理。奖励50到500元，按隐患大小定。
监督与罚则	专人每天查箱登记，三天内反馈处理进展。查实了就发钱，泄密或报复的直接重罚，严重就开除。每月汇总通报一次情况。

制定目的	矿井底下黑乎乎的，瓦斯会飘在顶上，顶板可能掉石头，人容易摔跤碰伤。
适用范围	所有下井干活的人，包括司机、爆破工、掘进工，还有井口到工作面这些地方。
职责分工	矿长要盯紧大事，班组长管好当班，工人自己注意脚下和头顶，谁出事谁负责。
管理要求	瓦斯超了马上停活，通风机不能乱关，自救器得随身带，瞎眼巷道要挂牌子。
监督与检查	安监员天天转着查，队长带着人巡检，不按规矩干就扣钱停工，严重了要送派出所。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在萌芽里，让大家干活更安心。
适用范围	所有单位、所有生产岗位、所有作业现场。
职责分工	各单位主要领导带头干，分管领导具体抓，其他领导配合，党政工团一起上手。
管理规定	五天一查、每班一查；大隐患不过夜，小隐患不过班；隐患不处理完不准开工。
监督与罚则	隐患要登记造册，做到时间、项目、措施、负责人、结果五落实；查出来就整改，整改完要复查；没整改的停产整顿，还要追责。

编制目的	让皮带机开起来更安全，不让人被卷进去，不卡石头不跑偏，别糊满泥。
适用范围	皮带运输机操作工，重点是开车、运行、停车那会儿。
职责分工	主操作工自己干，班长在旁边看着，老师傅偶尔来提醒一下。
操作流程	先检查再开车，开车前打信号，运行中盯跑偏和石头，停机按顺序来。
执行标准	螺丝要拧紧，皮带松紧用手压能回弹，托辊转得顺，矿泥清到见铁色，润滑用黄油枪打三下。

制定目的	煤层太厚，4到8米，平均6米，顶板不好管，怕放煤时出事，要多回收煤。
适用范围	只管这个工作面放顶煤的事，所有人、所有设备都得按这办。
职责分工	班长盯现场，工人守口子，技术员写清楚咋干，队长检查支柱够不够劲。
管理要求	先注水降尘，再补液撑柱，架木棚护口，两人一班放煤，大块不许手搬。
监督与检查	队长天天查，安监员随时盯，谁没做到就停工重学，三次就调岗，记录本要签字留底。

编制目的	让锚杆支护工知道怎么安全干活，防止掉石头砸人，避免空顶出事。
适用范围	井下打锚杆的工人，煤巷或岩巷支护作业。
职责分工	锚杆支护工自己动手干，班组长在现场看着，安全员不定期检查。
操作流程	先敲帮问顶，再临时支护，接着打眼，然后装锚杆，最后检查整改。
执行标准	用专用钻机打眼，托盘必须贴紧岩面，预紧力要达标，每根锚杆都要检测，不合格马上重上，金属网要拉紧铺平。

制定目的	怕再出大停电，想让电网稳住不崩盘，大家用电别断，电厂别乱跳闸。
适用范围	管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗，盯紧345kv这些主干线路。
职责分工	调度中心牵头盯实时潮流，电厂自己守好机组，安监部每月查保护定值有没有乱改。
禁止行为	不准瞒报线路过载，不准擅自调低保护灵敏度，不准跳闸后不报就重合，不准跨区调度不打招呼。
检查与监督	每天早会核对潮流图，月底抽查保护记录，没按规矩做扣当月绩效，三次违规调离调度岗，安监部每季度发整改单。

制定目的	煤矿安全形势变了，监察能力得跟上。想让队伍更专业，现场检查更管用，企业生产更稳当。
适用范围	管所有安全监察员，管他们日常检查、隐患处理、执法过程。
职责分工	安监科长牵头定计划，每个监察员自己执行，矿领导不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准不按规程查现场，不准对隐患视而不见，不准接受任何好处，不准包庇违章行为。
检查与监督	每月学一次新规，每周填检查表，月底由技术科核对记录。漏填三次扣绩效，两次不整改换岗。

制定目的	怕出事故，怕瓦斯爆炸、水害、冒顶这些事发生。也怕日常操作不规范，小毛病拖成大问题。
适用范围	全矿所有人，井下所有工作面、巷道、设备，还有通风、瓦斯、水、火、尘这些活儿。
职责分工	矿长扛总责，安全副矿长盯现场，科长工区长管自己地盘，班组长守好当班，工人照规程干好手头活。
管理要求	瓦斯要天天测，水害要先探后掘，通风不能停，监控系统不能断，隐患发现马上改，报警必须有人应。
监督与检查	安监科天天查，领导带队月月检，记录要写清时间地点人，没做到就通报，再犯就停工学规矩，严重就调岗。

编制目的	让矿山生产顺顺利利，松石不乱来，不出安全事故。
适用范围	井下干活的工人，特别是松石这活儿。
职责分工	松石工人自己干，班长和值班员盯着，爆破员处理瞎炮。
操作流程	带好灯、先查瞎炮、站远点撬、大块要砸碎、危险处做记号、按顺序来不能跳着干。
执行标准	灯得亮着能照清四周，瞎炮必须报给指定爆破员，撬时脚得踩稳离浮石远，砸碎到能顺利放矿，记号要明显，顺序从安全区开始一步步来。

制定目的	顶板容易掉渣，压力大时怕塌方，想让工人走路干活都安全些。
适用范围	采煤工、支护工，管顺槽顶板、安全出口、单体支柱这些活儿。
职责分工	跟班队长盯现场，班组长带人干活，安检员每班查三遍，重点看支柱歪不歪、梁铰没铰好。
禁止行为	支柱不拴防倒绳不行，铰接梁头不准对齐，人行道低于0.8米不许走，转载机转着不许打柱。
检查与监督	每班交接前补液一次，班长量迎山角和偏差，超50mm马上调；查出漏液柱子当天换，三次不改扣当班分；月底汇总问题开小会。

制定目的	怕顶板掉下来伤人，想让大伙干活时多留心顶上，别出事，把安全记心里。
适用范围	采煤掘进的工队和所有人，管顶板支护、检查、放顶这些活儿。
职责分工	矿长带头，生产副矿长和总工盯重点，工队长天天看自己地盘，调度室主任管日常，安全员瓦检员随时查。
禁止行为	不准空顶作业，不准用木楔代替铁楔，不准提前摘柱，不准支柱不全承载，不准造假顶，不准进老塘出煤。
检查与监督	每天分析顶板，每旬大检查，质量办不定期抽查，发现隐患马上改，没做到就追责到人，记录要写清楚，月底汇总交调度室。

制定目的	怕放炮出事，炸伤人，炸坏设备，火药管不好。
适用范围	当班放炮员、井下爆破作业、火工品使用现场。
职责分工	放炮员自己管好火药雷管，不乱用；班长盯紧这人；队长查落实。
管理要求	领药先检查，坏的不带下井；用完马上退；放炮按三规程做；不干违章活。
监督与检查	班长每班查一次，队里每周查记录；没做到扣当月奖金；三次不合格换岗；安监员随时突击看。

制定目的	怕巷道打偏了，怕瓦斯超了，怕顶板塌了，怕通风乱了，怕放炮崩着人，怕贯通不准影响后续运输。
适用范围	清理撤煤斜巷通道和清理撤煤斜巷这两条巷道，所有参与贯通的工人、班组长、测量员、瓦检员、通风工。
职责分工	班长盯现场清人警戒，测量员校中腰线，瓦检员查瓦斯，通风员调风流，技术员填图报进度，队干必须跟班。
管理要求	剩20米开始每炮后报进尺，剩7米打探眼，剩3米用震动炮，电缆风筒全遮盖，挡墙设好，炮前验瓦斯，炮后等15分钟才进人。
监督与检查	调度随时问进度，技术组每天画图，安监员现场查落实，没按步骤走就停工重来，谁漏项谁负责，班班留记录，不汇报直接考核。

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