通风调度员

更新时间：2026-09-17 07:06:28

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生产监测监控系统管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-09-17

适用岗位：通风调度员、监控值班员、机电副矿长

制定目的	怕出事才搞这个办法，让安全规定真能落地，大家干活心里有底，别总等出事才后悔。
适用范围	管所有干活的人，管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。
职责分工	公司安全技术部带头干，各部门设兼职安全员，班组也得有人盯，层层盯着不撒手。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准没票就开工，不准用坏的工具，不准乱放易燃物，不准糊弄检查。
检查与监督	每月开安全会，每季查隐患，春冬大检查必须做，查出问题15天内要整改，没做到就通报批评加补课。

第一章总则

第一条为规范公司安全生产监督工作，保证有关安全生产的法律、法规、标准的实施，依据《安全生产工作规定》的有关要求制定本办法。

第二条本办法规定了公司安全生产监督的组织机构、职责分工、工作任务、工作内容、方式和方法。

第三条安全生产监督是安全生产管理工作中的一项重要内容，是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，保证公司员工人身和设备财产安全的有效手段。通过系统的、有组织、有步骤、不同形式的各种监督检查，严格监督安全制度、措施的执行，可以有效地发现各类事故隐患和不安全因素，达到防患于未然。

制度目标	让通风图纸画得清楚明白，大家一看就懂，不乱涂乱画，能真实反映井下风流情况。
职责分工	通风科负责审核图纸，地测科负责提供底图，技术员按要求画图并按时交稿。
核心条款	必须用采掘平面图当底图，颜色有规定，箭头标风向，测风数据写在站位旁，图名放框顶正中。
执行要求	平面图每月补改，三种图每季画一次，季初5日前交纸质 cad版，超期要说明原因，领导签字后才收。

制度目标	管好瓦斯通风这些事，不让隧道里出大事，保工人平安干活。
职责分工	项目经理管人财物和日报审阅；总工管技术方案和措施制定；安全总监盯隐患整改；物资部供设备配件；安全部查违章；通风调度管系统运行；施工队按规矩操作；工程部保设计合规；财务部拨钱。
核心条款	不准无风微风作业；必须执行“一炮三检”“三人连锁放炮”；“三专两闭锁”不能甩线；便携仪要随身带；瓦斯日报天天看；通风系统不能乱串。
执行要求	每天看日报，每月开安全会，隐患当天改，资金物资及时到位，设备定期检修，规程措施先审“一通三防”内容，施工前得通风部门签字，检查结果要考核，违章马上处理，事故立刻抢救。

制定目的	矿井安全要保障，地测工作得标准化，活儿干得更仔细，地质测量防治水都得跟上生产节奏。
适用范围	管所有生产矿井的地测科（组），管地质编录、测量标定、水文观测、图纸绘制、三量管理这些事儿。
职责分工	公司生产技术部地质测量科牵头，各矿总工或技术科长带着地测科干活，公司领导组盯着执行和检查。
禁止行为	不准给线出错，不准预报不及时，不准探放水没设计就干，不准图纸数据乱填，不准水仓容量不够。
检查与监督	每月查资料图纸，每季评质量，每年搞培训评比；检查由公司技术部做，月底前反馈；没做到就扣钱，严重就罚责任人和负责人。

制定目的	高压开关通讯线没接通，防爆面缺油，带电作业怕触电砸人。
适用范围	中央变电所23台高压防爆开关，重点是带电的10台。
职责分工	兰国春专人干活，别人不准碰；班组长盯现场，电工检查工具。
管理要求	戴高压绝缘手套；断低压电再验电；芯体放稳不晃；备好万用表和通讯线。
监督与检查	开工前班组长查工具和手套；作业中班长全程看着；谁不按规矩来马上停手换人；出了事自己担责。

制定目的	怕井下被水淹，怕工人被水困住出不来，怕设备泡坏没法干活，怕暴雨洪水灌进矿井，怕老空积水突然涌出来。
适用范围	所有下井干活的人，所有巷道和工作面，所有水泵排水设备，所有探水钻孔位置。
职责分工	领导要盯紧水情变化，班组长带着大家按路线撤，工人发现漏水马上喊人，技术员得弄清哪有水哪危险。
管理要求	看到水赶紧撤人，关好水闸门，多开几台水泵排水，用木板铺路防陷，别拿灯直照被困的人眼睛。
监督与检查	调度室随时查人是否全撤出，安监员盯着排水有没有停，谁没按路线跑、谁该关闸没关，就停工学习重新考试，再犯就调岗。

制定目的	1#主扇副电机前轴承高温异常，要换电机。怕单风机运行不稳，井下有毒有害气体涌出或积聚出事。
适用范围	哈拉沟煤矿井下所有作业人员、主扇设备、通风设施、变电所、各盘区巷道。
职责分工	总指挥管全局，副总指挥帮着干。通风组盯气体和风流，机电组保供电和风机，安全组查现场，瓦检员守检测点。
管理要求	主扇故障10分钟内必须启动。停风超10分钟全员升井。打开防爆井盖形成自然通风。瓦斯超限立即断电撤人。
监督与检查	调度室盯着主扇参数，值班员随时汇报。安监员巡检不脱岗。没做到就停工整改，问题不处理不能继续作业。记录要写清楚，每天交到调度室存档。

制定目的	煤矿安全形势变了，监察能力得跟上。想让队伍更专业，现场检查更管用，企业生产更稳当。
适用范围	管所有安全监察员，管他们日常检查、隐患处理、执法过程。
职责分工	安监科长牵头定计划，每个监察员自己执行，矿领导不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准不按规程查现场，不准对隐患视而不见，不准接受任何好处，不准包庇违章行为。
检查与监督	每月学一次新规，每周填检查表，月底由技术科核对记录。漏填三次扣绩效，两次不整改换岗。

制定目的	设备要拆卸运输安装了，怕出事才定这些规矩。巷道窄、坡度大、东西重，容易卡住、掉道、伤人。
适用范围	11400工作面、备用面、上面切眼这些地方，液压支架、采煤机、运输机这些大件。
职责分工	班长盯现场，组长管本组，绞车司机守闸把，起吊专人拴钩，观山人看顶板，信号工听清再发号。
管理要求	轨道铺平实，绞车压柱打牢，钢丝绳不打结，装车用铁丝捆紧，起吊前查顶板，卸车先打木楔。
监督与检查	每班开工前查设备，队长巡检，安监员抽查，谁没做到就停手整改，严重就换人干，不讲情面。

制定目的	怕检修时电没停稳出事，怕设备带电伤人，怕井下停电通风停了瓦斯积聚。
适用范围	全矿所有区域，地面变电室高压柜，参与检修的机电维修班人员。
职责分工	梅其平管干活，马兵团盯安全，吴占昇把技术，王春林专管停送电，值班员挂牌验电。
管理要求	提前抽水仓水，挂“有人工作”牌，验电放电打接地线，风门打开自然通风，严禁烟火警戒。
监督与检查	所有人学措施签字，调度室统一发令，谁操作谁监护，不按步骤干就停工重来，出事自己担责。

编制目的	让瓦斯监测工干活有章法，别漏查少修，盯紧瓦斯别超标，机器不乱报也不瞎停。
适用范围	矿井里干瓦斯监测的工人，还有主机、传感器、打印机这些设备。
职责分工	瓦斯监测工自己动手干，井下监测员搭把手校传感器，通风调度给指令，技术主管签字把关。
操作流程	先交接班问清楚情况，再查机器温度电压，调校传感器，隔爆检查不能跳步，通电测试得分三步来。
执行标准	每30分钟看一次仪表读数，校气样得用99.9%高纯甲烷，隔爆检查要擦净灰尘、测绝缘、拧紧螺丝，报表当天打出来签字。

制定目的	巷道掘进时锚索锚杆孔出水，水量有3m³/h，怕水大淹巷道，怕顶板冒落，怕瓦斯超限出事。
适用范围	13800胶带下山钻探作业人员、钻机窝、排水设备、钻孔及周边巷道。
职责分工	班组长管现场协调，安监员跟班查瓦斯，钻工按规程操作，电工保供电，排水工清淤看泵。
管理要求	先加固顶板再打钻，安高压闸阀控水，设电话报信，备公锥母锥捞钻具，出水大就撤人。
监督与检查	每班交接要交清孔内情况，安监员全程盯，不按牌板记录罚，不试压固管重来，不持证不准上钻机，违规停岗培训。

制定目的	综掘机要拆解运走，怕吊不稳、装不好、路上出事。
适用范围	50122运输巷拆解点、起吊锚索位置、平板车花架车、运输线路。
职责分工	机电副队长现场指挥，电工断电，信号工把钩工盯现场，跟班队长安检员瓦检员专盯隐患。
管理要求	打4根专用锚索起吊，用5t和3t倒链配合，大件垫方木、钢丝绳纵横各两道捆牢，重物下不站人。
监督与检查	装车后机电副队长和运输人员检查捆绑，绞车司机信号工必须持证，斜坡运输时行人必须躲进硐室，没按要求做就停运整改。

制定背景	瓦斯超限老出问题，设备老坏，网络老断，没人盯紧，容易出大事。
适用范围	监测值班员、机房、通风调度、通风区值班长。
职责分工	值班员是第一责任人，通风调度管协调，通风区值班长管盯查，监控中心管兜底。
管理规定	不能擅自处理异常；瓦斯超限马上报；网络断了十分钟就记；设备坏了要停电；安全出事可先动手。
监督与罚则	每天填表登记，超时没修要分析，汇报不及时扣分，记录不全要重做，班后开小会复盘问题。

制度目标	让通风图看得懂、画得对、能用上。避免乱画乱标，大家看图不费劲。
职责分工	通风科负责审核把关，技术科管图纸底图，各采区自己画自己改，队长签字确认。
核心条款	必须在采掘图上画；风流箭头要标清；进风巷血红、回风巷蓝；图名放正中；右下角要有图签。
执行要求	平面图每月补一次，三种图每季度画一回。季报不能晚于下季度第一个月5号，cad版一起交。通风科抽查，画错重来。

制定背景	以前交底太马虎，工人不清楚风险，容易出事。想让每个环节都讲清楚安全要点。
适用范围	施工项目部所有人，特别是技术负责人、安全员和各工种工人。
职责分工	技术负责人牵头做交底，工人接底，安全员盯着现场落实，三方都要签字。
管理规定	必须全程做交底；内容要具体、有针对性；得写成书面的；不能照搬照抄。
监督与罚则	交底后安全员天天查现场；没签字或内容糊弄就重来；检查结果记在本子上备查。

制度目标	管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。
职责分工	项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。
核心条款	风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。
执行要求	每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。

制定目的	煤尘容易堆起来，可能炸了。以前出过事，得管住这事儿。
适用范围	全矿巷道、掘进工作面、打眼放炮装煤这些活儿。
职责分工	安监部查制度落没落实。班组长盯现场洒水冲尘。工人按要求湿式打眼、放炮前后洒水。
管理要求	洒水管路要通水，三通阀门不能少。放炮用水炮泥，炮眼填满泥。喷雾装置要能喷满整个巷道。
监督与检查	安监部每周查，不按规定冲尘就停工。谁没做到谁负责，严重了要扣分。检查记录要留底，月底汇总报领导。

通风调度员

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