机电维修工

更新时间：2026-09-25 10:48:23

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胶轮车使用安全技术措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：机电维修工、胶轮车司机、跟车工

制定目的	风巷长1340米，用防爆车运料提效，怕出事才定规矩。
适用范围	戊8-22110工作面风巷、胶轮车、司机和乘车人。
职责分工	司机管车况和开车，工长盯顶板和瓦斯，班长查隐患，全员守灯和路宽要求。
管理要求	车要水足油够灯亮，路宽3米高2.2米，顶锚头包布，积水清掉，瓦斯超0.7不启动。
监督与检查	每班司机自检，工长巡巷，队里抽查；不按做就停职培训，出事追责到人，记录留底备查。

我队回采的戊8-22110工作面综采工作面风巷走向长1340m;为了提高工效，减轻职工劳动强度，经矿领导研究决定，在我队风巷防爆胶轮运输车，为保证安全使用特编制此安全技术措施，予以贯彻执行

一、开车前的准备工作:

1、防爆车要停放在宽敞处，避免影响通风、行人;

2、开车前要全面检查胶轮车的油、水、管路连接等完好情况，保证车况完好方能开车，无水缺油或其他大隐患严禁开车;

3、防爆车要有专职司机维护，并持证上岗，其他人不准随意开动;

4、风巷照明系统及防爆车车灯等防爆性能必须保证完好正常使用。

5、确保巷道宽度不小于3米、高度不得低于2。2米，否则必须及时扩帮拉底;确保通风断面和行车安全。

制定目的	天气变冷了，井筒施工怕冻住，得封井口加暖气管。
适用范围	板集煤矿主井井口、12个施工人员、彩钢瓦和暖气管安装作业。
职责分工	卜增产管现场，尹海涛管技术，张余炳盯安全，工人戴好保险带、不打闹、不喝酒。
管理要求	登高必须系保险带，彩钢瓦压茬100mm，暖气管留接头，大风六级以上停高空作业。
监督与检查	班前会讲清楚，班中有人盯，没做到就停工整改，工具不拴绳扣当班工资，警戒区10米内不准站人。

制定背景	机器老了容易出毛病，光靠眼睛看不行，得有人天天摸摸听听，不然小问题拖成大事故。
适用范围	管空压机司机和机电维修工，只管厂里这几台压风机。
职责分工	司机自己班班查，维修工每月查，班长盯着记录，主管最后把关签字。
管理规定	班班摸听看仪表、温度、油水、声音；月月拆开查零件；安全阀每周试，滤风器每月洗。
监督与罚则	查完马上记本子，问题立刻停机报领导；没记或漏查扣当月奖金；每月抽查记录本，错一次警告。

编制目的	防止绞车出事，保护司机安全，让开车停车不乱来。
适用范围	绞车司机，井下运输作业，斜巷提升环节。
职责分工	司机自己干全部活，班组长偶尔看看，安监员不定期抽查。
操作流程	先清杂物查螺丝，再看部件信号油量，确认正常才启动；运行中盯紧信号和声音；停车要闸紧制动闸再断电。
执行标准	压戗柱必须不晃，地脚螺丝不能松；信号一响就得听清；钢丝绳绕得齐整不打结；制动闸压到底才算停稳；离合器松开时手不能碰传动部位。

制度目标	防止机械出事，保护工人安全，让设备不带病干活。
职责分工	工长每天查，班组长每天查，项目部每月查三次。
核心条款	查制动和安全装置、查是否带病作业、查结构变形、查持证上岗、查违章行为。
执行要求	检查要留记录，问题要定人定时定措施整改，整改后要复查，评估要按“三不放过”处理，记录要归档。

制定目的	以前靠人工管井下太慢太乱，老出事。想用rfid让工人在哪、干啥、进哪条巷道，一眼看清，少出危险。
适用范围	下井的所有人，包括长期工和临时来的人；管他们进巷道、在哪儿、干啥活、安全帽卡贴没贴好。
职责分工	信息科牵头装设备、教操作；班组长盯每班发卡收卡；安监员每天查卡片有没有贴牢、系统有没有报错。
禁止行为	没卡不准下井；卡不能借给别人；临时卡用完当天必须还；安全帽上卡掉了不补，就不能进巷道。
检查与监督	下月起先试运行两周，信息科每天看后台数据，漏登记一次扣当班班组长50元；第三周全矿推开，月底检查覆盖率，低于95%全组停班重训。

编制目的	让高压设备别出事，保证它老老实实干活，不出意外，不瞎停，大家干活心里踏实。
适用范围	管高压设备的维修工、操作工、检查员，还有天天碰的那些大机器。
职责分工	维修工动手干，操作工配合盯，检查员来回看，班长在旁边把关记本子。
操作流程	定期去摸设备、听声音、看仪表、擦灰、紧螺丝、换小零件，不能漏掉哪一台，不能拖时间。
执行标准	用测电笔、万用表、扳手这些家伙，螺丝得拧紧不晃，仪表指针得在绿区，表面干净没油泥，记录本上字得写清楚，日期不能空。

制定目的	顶板老是冒落，工人容易被砸伤。想让大家提前看出危险，少出事故，干活更安心。
适用范围	管掘进、采煤、维修这三块地方的工人和班长。管顶板有没有裂、支架牢不牢、水大不大这些事。
职责分工	技术员牵头写措施，班组长盯现场，安监员查落实。队长要常看，工人自己也要敲帮问顶。
禁止行为	不准空顶作业，不准不修坏支架，不准不听顶板响声，不准用坏柱子，不准乱拆支架。
检查与监督	每天开工前必须敲帮问顶，支护按规程做，安监员每班查，没做到就停工整改，月底考核打分，差的要重学。

制定目的	小绞车不常使用但要提放材料设备，怕出事才定规矩。
适用范围	本矿所有用小绞车的人、巷道里、滚筒小于1.2m的绞车。
职责分工	班队长盯安装，司机管操作，安检员查合格，管理人员一起验。
管理要求	垫木要稳、压戗柱插顶板20cm、信号必须灵、钢丝绳余3圈、钩头4个绳卡、不准超挂、刹车要灵。
监督与检查	没检查完不能用，没培训不能上岗，信号失灵就停，查到问题马上改，再犯就换人干。

制定目的	以前管得松，设备老出问题，影响生产安全，想让机电管得更稳当些。
适用范围	管煤矿里所有机电设备，从买来、装上、用着、修到报废全过程。
职责分工	矿长带头盯这事，机电科长具体干，安监员天天查，班组长守现场。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准不验货就入库，不准带病运转，不准乱接电线。
检查与监督	月底前各矿报整改计划，机电科每月查台账和现场，查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改换人干。

制定目的	支架立柱安全阀质量不好，怕换的时候出事伤人，也怕影响生产。
适用范围	21上304-2面，dbt公司2×4319液压支架，换安全阀这活儿。
职责分工	黄永明管入井前堵好进液头；跟班队干搬安全阀；跟班队长收旧件记账。
管理要求	用棉纱擦煤尘；升压到250bar以上再关截止阀；压力降到0bar才拆旧阀；新阀装好要试压到200bar以上。
监督与检查	每步都得按顺序来，谁操作谁盯住，队干现场看，不照做就停手重来，出了岔子追到人。

制定目的	以前老出事，人命关天，得让大伙儿都重视安全，别再糊弄了，真把安全当回事儿。
适用范围	管煤矿所有干活的人，管下井、操作设备、交接班这些日常事儿。
职责分工	矿长带头抓，班组长天天盯着，安监员到处转着查，谁松懈就找谁。
禁止行为	不准酒后下井，不准带火种进矿，不准擅自改设备，不准瞒报小隐患。
检查与监督	每月检查三次，班组长签字确认，月底通报结果，没做到的扣当月奖金，三次不改调岗。

设立背景	矿上要运货运人，得有人开电机车跑运输线。
核心职能	开电机车拉东西，保证路上不翻车不出事，盯紧机车别出毛病。
工作内容	检查刹车灯喇叭，擦车清灰，交班写记录，看信号听调度，挂车不超数。
协作关系	听调度员指挥，跟维修工报故障，和交接班司机对设备，向班长汇报异常，配合装货卸货工人。

制定背景	怕顶板塌下来出事，支护不牢会死人，想让工人干活时多盯住支柱稳不稳。
适用范围	采煤队所有人，特别是管支架、测压力、验收质量的那些人。
职责分工	队长和技术员带头，安全队长和班长跟着干，测压组天天量数据，技术员收材料。
管理规定	支柱初撑力不能低于11.5mpa，活柱不能缩太多，顶板不能有台阶，梁端冒落不能超300mm，不准随便留顶煤。
监督与罚则	每班测三次压力，记录当天就交，下一班班前会就得讲清楚问题和补救办法，验收员现场查，不合格当场返工，连续两次不行要谈话。

制定目的	防止瓦斯积聚超限，避免爆炸事故，保工人安全。
适用范围	瓦斯检查员、采煤队、电工、安检员；查瓦斯、调风量、管设备、清浮煤。
职责分工	瓦检员盯现场、报数据、停作业；采煤队清浮煤、管打眼放炮；电工查电缆；安检员查执行；瓦防中心和调度盯汇报处理。
禁止行为	不准瓦斯超限还干活；不准不填检查记录；不准电气失爆；不准传感器挂错位置；不准浮煤堆在老塘。
检查与监督	瓦检员每班查上隅角三次，测风员每旬测风，电工定期查设备，安检员天天查；没做到就停工整改，记录不全扣分，多次出错调岗。

制定目的	矿里要在32329采面机巷打抽采孔，怕瓦斯出问题，怕施工不安全。
适用范围	只管这个采面机巷里打钻的所有人、设备和活儿。
职责分工	掘进三队看风机铺轨道，保运工区撤机器，机电工区接风水管，通防科装传感器，通风区查瓦斯，钻机工区负责打钻。
管理要求	开工前查隐患，钻机要垫稳压牢，轻压慢钻，先开风再钻进，停钻回撤钻杆，喷孔马上停机汇报。
监督与检查	每班负责人检查，测气员盯瓦斯，调度随时抽查。没做到就停工整改，严重了要换人。记录乱填或漏项，当班重做。

制定目的	煤层虽不易自燃，但怕外边来的火。比如电器出毛病、焊工乱动火、雷电打进来、爆破没弄好，都可能突然着大火。
适用范围	全矿井所有工人、所有巷道、所有机电设备、所有爆破作业点。
职责分工	矿长盯总，技术员管方案，班组长守现场，电工专查电器，每个工人管好自己手里的活和工具。
管理要求	电器必须防爆，电缆挂牢不拖地，硐室配齐灭火器，井口20米禁明火，雷电入口装避雷器，爆破用湿炮泥，空压机别用汽油擦。
监督与检查	机电科天天查设备，安监员随时抽查，班前会要讲防火要点，谁没做到就停工整改，再犯就调岗，查出隐患当天必须处理完。

编制目的	让仓库东西不乱放，不丢不坏，用起来快，管得明白。
适用范围	物业公司的各个仓库，管仓库的人和用仓库东西的部门。
职责分工	仓库管理员干活，采购员送东西来，会计算账，财务部主管盯着看。
操作流程	先定库存量，再填采购表，东西来了要验货开单，分类放好，领用要签字，每月必须盘一次。
执行标准	库存按月消耗量倍数卡住，采购表25号前交，当天送货当天验，货架标清楚区域，易燃品单独放地下，潮湿品放干燥处，领用凭单子才给，月底必须盘点对账。

制定目的	雨季快来了，东井地面塌陷坑要回填，主斜井筒那段在影响区里，得先加固才安全。
适用范围	主斜井口往下190m到260m这段，施工人员、材料、工具都算在内。
职责分工	工程师量尺寸做点柱，施工负责人现场指挥，皮带工区配合停运，观测员记台账。
管理要求	用圆木点柱支护，加木楔挖柱窝防滑，顶上垫木板，迎山角3—4°，皮带必须停运。
监督与检查	下料前专人检查捆绑，行车不行人，观测时地面不能回填，发现开裂涌水立刻停工，没人敢进井筒和附近50米。

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