车间安全管理要求（优选10篇）

车间安全管理要求

适配人群	一线操作工，班组长，设备维护员	使用场景	开机作业，机器异常处理，明火作业
制定目的	车间老出事故，想让大家平平安安干活，少出事、不出事。
适用范围	所有车间员工，管生产操作、机器使用、上下班前后的事。
职责分工	车间主任牵头盯，班组长天天查，安全员不定期看，出了事找对应的人。
禁止行为	不能酒后上岗，不能穿拖鞋高跟鞋，不能带病硬撑，不能乱修机器，不能留电不关。
检查与监督	每天开工前检查机器，班组长现场看，月底抽查，没做到扣当月绩效，三次警告调岗。

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行:

1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。

3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。

8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。

10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。

车间安全管理要求：车间

适配人群	机加操作工，设备检修员，班组长	使用场景	机械加工，班前会议，设备巡检
制定目的	车间老出小事故，大家安全意识不强，想让每个人天天想着安全，干活时不马虎，慢慢养成好习惯。
适用范围	管机加车间所有员工，管机床操作、班前会提醒、设备检查这些事。
职责分工	班组长盯班前会和周会总结，操作员自己查设备，检修员每周巡检，安全员组织培训。
禁止行为	不许没检查就开机床，不许班前会不说安全，不许设备有毛病还硬着头皮干，不许培训缺席。
检查与监督	班前会每天开，设备检查写在记录本上，安全员每月查三次记录，漏一次扣当月安全分，培训缺勤补学两次。

班组安全管理建设是不断发展提高的，搞好车间班组安全建设是强化员工安全意识，增强员工安全素质的有效载体，是一种潜移默划提高员工安全技术水平的重要形式之一，怎样提高班组安全建设，在此我有如下浅淡看法:

车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是机械生产车间，主要负责生产砖机上各种零件加工，车间的机床主要有(车。铣。刨。镗。钻等等机械设备)结合我们车间的实际情况，我谈一下车间安全管理建设方面的意见。

企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起:

1、在班前会上，要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项;在周会上，应对当周班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开班前会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。

2、车间要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。

3、要保证操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期安全教育，人力资源定期举行培训，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查 >;;，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。

以上只是个人一点浅淡的看法，具体的实施需要专业的安全员多对给大家讲解和培训

车间安全管理要求：成型车间

适配人群	车间主任，车间副主任，工艺技术人员	使用场景	成型车间，班组作业，危险作业
制定目的	车间老出小问题，想让大家干活时多留心安全。不光管机器，也管人站哪、怎么操作，让事故少点，心里踏实点。
适用范围	成型车间所有人，从主任到新员工，管生产时怎么站、怎么动、怎么用设备。
职责分工	主任拍板，副主任盯现场，工艺员写规程，班组长天天查，员工自己守规矩。
禁止行为	不准不戴劳保上岗，不准乱动防护装置，不准违章指挥，不准瞒报隐患，不准无证干特种活。
检查与监督	班组长每班看穿戴和操作，车间每月查整改，没做到扣绩效；新员工先考安全再上岗，检查发现三次问题调岗；月底汇总问题，下月例会通报。

第一章总则

第一条为了认真贯彻执行公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，明确车间各级管理人员、班组和员工的安全生产责任，结合成型车间实际，特制定本制度。

第二条车间安全生产实行全员责任制。车间主任是安全生产的第一责任人，对车间的安全生产负全面责任；各级人员对分管业务范围内的安全生产负责，员工在各自岗位上对安全生产负责。

第三条本制度适用于成型车间各级管理人员、各班组和所有员工。

第二章安全生产职责

第四条车间主任的安全生产职责：

一、对车间的安全生产工作负全面责任；

二、把安全工作纳入经济责任制考核，并实施奖惩；

三、督促检查安全规章制度的贯彻落实，定期主持全车间安全活动和安全生产检查；

四、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及时解决，对本车间不能解决的要及时上报；

五、定期对员工进行安全培训和考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业人员要持证上岗；

六、组织制定和执行安全措施方案，并经常到现场指挥，保证安全生产；

七、发生安全事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故重复发生；

第五条车间副主任安全生产职责：

一、领导车间、班组安全活动，负责编制安全计划、措施和安全操作规程；

二、组织车间安全活动，开展安全意识教育和安全技术知识教育，对新工人、调换工种员工进行安全教育，保证特种作业人员持证上岗；

三、每周至少组织一次安全检查，参加对危险作业点、重要部位和设备的检查，制定消除事故隐患的措施，对发现的问题要监督整改；

四、编制临时性危险作业的安全防范措施，负责督促实施；

五、采用新工艺、新设备、新技术、新材料时，要会同安全生产部、技术部等部门编制作业指导书。打通工艺流程后，立即组织制定安全技术操作规程，保证员工有章可循；

六、车间副主任协助车间主任做好分管范围内的安全工作，并对其负责。

第六条车间工艺技术人员的安全生产职责：

一、负责车间安全生产中的工艺、设备技术工作，确保各项技术指标的安全可靠；

二、负责编制车间安全技术规程、安全操作规程和管理制度，并培训员工；

三、每天深入生产作业现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改；

四、发生安全事故时，及时报告，并参加生产或设备事故的调查、分析，提出防范措施，并组织实施。

第七条班组长的安全生产职责：

一、负责本作业区域的安全生产，对本班组员工遵章守纪负全面责任；

二、认真执行安全生产规章制度和交接班制度，遵守安全操作规程和安全技术操作规程。每日班前布置生产任务时，要具体布置安全措施，做好安全确认工作；

三、坚持每班现场巡回安全检查，督促员工严格遵守安全制度和安全技术操作规程；

四、纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业的实施，及时发现和消除事故隐患；

五、按规定要求员工穿戴齐全劳保用品，正确使用个人防护用品，对违反者有权停止其上岗作业。遇有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场，并及时报告领导；

六、对不符合安全要求或外来人员有权拒绝其进入作业区；

七、组织开展安全活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入、变换岗位人员的安全教育，督促员工持证上岗；

八、现场管理及安全基础工作要经常检查并保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废品的合理放置；

九、发生事故时要积极抢救伤员，保护现场，立即报告车间领导，并如实提供事故发生的情况；

十、及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。

第八条员工的安全生产职责：

一、要从公司规章制度所赋予的权利和义务的角度，维护自身、家庭成员、工作条件与生活环境的安全，承担相应的责任；

二、熟悉本岗位的安全操作规程及安全保护的知识和技能，提高自我保护能力；

三、严格遵守规章制度和安全操作规程，精心操作，不违章作业，制止他人违章作业，并有权拒绝违章指挥；

四、正确使用和认真维护保养设备，发现隐患及时消除，并做好记录，确保其安全运行；

五、自觉接受安全教育，积极参加安全活动，主动提出改进安全工作的意见和建议，发生事故立即向调查人员介绍情况；

六、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，对发现的不安全因素或隐患要及时排除，若自己无法排除的要及时报告领导；

七、认真执行交接班记录，记录清洗、真实；

八、按照确认制要求，进行岗前安全确认；

九、未经许可，不得擅自拆除、变更岗位安全防护设施及各类保险装置；

十、爱护和正确使用各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材；

十一、对违章作业造成的事故要承担相应责任，因个人违反安全规章制度造成伤亡的、本人蓄意违章造成伤害的不按工伤处理；

十二、自觉接受公司的各级安全检查。

车间安全管理要求：车间

适配人群	机床操作工，设备检修员，班组长	使用场景	机加车间，班前会议，设备巡检
制定目的	车间安全老出小问题，想让大伙儿天天想着安全，干活不马虎，慢慢养成好习惯。
适用范围	管机加车间所有员工，管车铣刨镗钻这些机床操作和日常安全动作。
职责分工	班组长开班前会讲安全，安全员组织培训检查，操作员自己查设备，检修员每周巡检修机器。
禁止行为	不许不查设备就开机，不许班前会不讲安全，不许培训缺勤，不许发现隐患拖着不报。
检查与监督	班前会每天记要点，安全员每月抽查记录，月底没做到扣当月安全分，三次不改调岗学规矩。

班组安全管理建设是不断发展提高的，搞好车间班组安全建设是强化员工安全意识，增强员工安全素质的有效载体，是一种潜移默划提高员工安全技术水平的重要形式之一，怎样提高班组安全建设，在此我有如下浅淡看法：

车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是机械生产车间，主要负责生产砖机上各种零件加工，车间的机床主要有（车。铣。刨。镗。钻等等机械设备）结合我们车间的实际情况，我谈一下车间安全管理建设方面的意见。

企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起：

2、车间要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。

4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查 >;;;，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。

以上只是个人一点浅淡的看法，具体的实施需要专业的安全员多对给大家讲解和培训

车间安全管理要求：安全生产责任制：综合车间

适配人群	安全管理员，生产经理，车间主任	使用场景	隐患排查，三违整治，安全培训
制定目的	公司要管住安全这事，不让出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	安全管理员，盯现场、查隐患、看证件、跟整改、办培训。
职责分工	安全管理员自己干活，生产经理带着干，公司领导盯着看落实没。
禁止行为	不能不学法规，不能不去现场，不能放任三违，不能漏查上岗证。
检查与监督	每周去现场转，每月交检查表，没完成扣钱，问题三天内必须改完，月底由生产经理打分。

安全管理员应积极协助生产经理在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的安全工作负责，负责公司的安全管理和监督检查活动，依据《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法，根据岗位责任制分工实施监督、检查及考核。安全管理员必须熟练掌握安全生产知识并依法经过培训。

一、岗位职责

第1条安全管理员应自觉加强《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法的学习和掌握，不断提高自身的业务素质和安全监察能力。

第2条根据要求按时参加有关安全生产的会议，主动完成领导交办的各项任务。

第3条安全管理员必须坚持原则、作风正派、业务能力强。必须深入现场，及时发现和处理现场存在的各类隐患，制止各种“三违”现象，经常检查各工种的持证上岗情况和从业人员的培训情况，认真收集和分析检查中发现的问题，并监督实施整改效果。

第4条配合公司开展的定期和不定期的安全隐患排查，参加实业公司组织的安全检查，并监督各车间、各部门的隐患整改。

第5条参加公司有关规程、安全措施的审查，协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高职工的安全意识。

第6条有权制止三违，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，撤出人员。

第7条参与安全标准化、标准化车间、职业卫生健康体系等安全专项活动，并完成公司赋予的相关安全责任。

二、责任追究

第8条对未履行岗位职责或因此导致事故的，依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《唐村实业有限公司安全生产行政问责办法》，给予责任追究和经济处罚。

车间安全管理要求：车间

适配人群	仓库管理员，产线操作工，设备维修员	使用场景	工厂车间，仓库管理，台风防范
制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班，少起火、少丢东西、少被砸伤。
适用范围	所有员工，管仓库、工厂、办公室这些地方的安全事儿。
职责分工	主管定规矩，保安和仓库管理员天天盯，班组长随时查，厂长最后兜底。
禁止行为	不准吸烟带打火机，不准乱拉电线，不准私存易燃物，不准穿松裤子碰机器。
检查与监督	每天开工前看一遍灭火器，班组长巡检，月底汇总问题；没做到就重学规程，再犯要谈话。

第一条本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、盗窃、风灾害的预防及抢救等一切措施。

第二条仓库及工厂内应严禁吸烟及严禁携带引火物品。

第八条易燃及爆炸等危险物品应存放于安全地点，除必要外，不得随便携入工作场所。

第三条仓库由专人负责，并标明“严禁烟火”字样，挥发性易燃物，应注意温度及通风。

第四条灭火设备应按规定设置，放在容易取用的地点，并定期检查，保证随时可用，同时要做到人人熟悉使用方法。

第五条不得私拉电线，不得接用过大保险丝，电力使用完后，应关闭电源。

第六条电器设备及煤气等易引起燃烧的设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

第七条使用电器设备或易燃物发生故障时，应请示上级人员，由专人处理。

第八条首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工均应立刻协同灭火。

第九条发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。

第十条火警发生时，应首先拨打火警电话(119)。

第十一条救火时，应特别注意下列事项:

l、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救;

2、衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭;

3、先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。

4、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻;

5、如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。

第十二条现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中。

第十三条保安员应随时注意进出人员。

第十四条夜间各责任人应作好自己负责范围内的安全措施。

第十五条加强对经管财物人员的教育和管理，以防监守自盗。

第十六条办公室、车间在下班后应关闭门窗，并由专人上锁。

第十七条窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。

第十八条对气象机关发布台风、水灾及地震警报等，应随时注意收听。

第十九条台风接近本地区前，应做好预防工作。

第二十条水灾、地震也应先做好防范措施。

第二十一条危险性工作应由专人去做。

第二十二条发生伤害时，应及时将受伤者送医院治疗。

第二十三条使用强烈腐蚀性的浓酸浓碱时，应使用安全的防腐工具，避免与身体接触。

第二十四条在车间工作时，应使用必要的防护设施。

第二十五条使用电气器材时，应注意绝缘是否完全，是否有导电物体接近电源。

第二十六条不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中的机器，严防扎伤。

第二十七条特种作业的监督人员应明了该项作业的危险性，随时告知其属下工作人员。

第二十八条送电时要先检查有无正在电路上工作的人员，并先开总开关。

第二十九条电器设备的修理、更换保险丝或其他有触电危险工作，先关闭开关而后行之。

第三十条高压电线作业，须由专业人员负责。

第三十一条使用机械、工具前必须先检查有无异状。

第三十二条初次使用的机械或新装置使用的机械，必须得到主管准许，在掌握使用说明后方可操作。

第三十三条原动机或动力转动装置，开始发动时应先口头或通过其他方法联络同事周知，再确认周围的安全状态后行之。

第三十四条机械清扫注油时应在转动停止后进行。

第三十五条应避免机械的空运转。

第三十六条机器类要经常保养，尤其是密闭加压机械更要严加留意。

第三十七条对于压力计、温度计及其他计量器具类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。

第三十八条玻璃器具的装卸、切断或其他使用均需留心，慎防破损，并需戴手套工作。

车间安全管理要求：如何加强小水电站车间

适配人群	运行值班员，巡检责任人，班组长	使用场景	水电站运行，设备巡检，参数异常预警
制定目的	水电站车间安全太重要了，现场老是变来变去，一个环节出错就全乱套，得盯紧才行。
适用范围	管运行车间所有人，管巡检、值班、例会、班组学习这些事。
职责分工	车间主任牵头开会定方向，班组长带着大家学和干，安监员每月查笔记和整改情况。
禁止行为	不准巡检走形式、不准等报警才处理、不准不参加安全例会、不准抄别人学习笔记。
检查与监督	每月1—2次例会必须开，班组活动每周一次，巡检时间写在本子上，没做到扣当月绩效，安监员月底检查，三次不合格调离岗位。

水电站运行车间是发电企业安全管理的前沿阵地，只有抓好车间生产现场安全管理，在管理上务实与创新，把好安全生产关。才能提高企业整体安全水平，因此，抓好车间生产现场安全管理是发电企业安全管理的中心。

车间生产现场安全管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节出了问题，就无法确保安全生产，笔者认为，要想抓好运行车间安全生产，仅仅执行一系列安全管理制度和运行规程是不够的，还要做好以下几个方面的工作。

一、思想上要高度重视

在安全管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工实际操作水平很高，对设备也很了解，结果却发生了问题，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做会出现危险，可他却偏要这么做，时而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为管理上放松了安全管理思想、职工安全意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个生产单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产安全管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：

（一）强化安全意识

(1)坚持每月1—2次的车间安全生产例会制度，学习各级安全稽查通报等资料，综合分析车间安全工作，对安全工作好的方面予以肯定，对存在的问题提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重复出现。

(2)班组正常开展安全活动，组织学习定期发放的安全学习资料，做好笔记与心得，将安全工作真正落实到每一个人身上，增强运行人员的安全意识，使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。

（二）注重班组建设和管理

以班组为单位经常开展业务学习与考试，为员工成才搭建平台，真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务能力好，工作责任心又强，那么就有用武之地，就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好转，员工的主动性和责任心得以充分调动。

（三）抓好运行日常值班重点工作

(1)加强设备的巡视检查工作。车间和班组从人的方面加强管理，规定每条巡检路线的最少巡视检查时间，对巡检不负责任、敷衍失职的员工严格考核，保证巡检的质量。

(2)强化运行值班人员的预控意识。原来值班人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想，就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障，使安全生产始终处于一种被动局面。车间发现这方面问题，应及时引导大家采取“超前”预防的安全管理办法。就是要求值班人员不断地分析设备的运行参数变化情况，并进行比较，在参数异常还未到报警值，值班人员就能发现异常情况，从而提高运行设备的健康水平，提高安全生产指数。

车间安全管理要求：车间

适配人群	运行班组，检修班组，安全员	使用场景	燃料卸运，设备消缺，技术改造
制定目的	车间管燃煤燃油运输，安全出事影响大。想让大家天天绷紧弦，少出事故，设备少坏，干活更稳当。
适用范围	管燃料运输车间所有人，管卸煤运煤供煤、设备维修这些活儿。
职责分工	车间主任带头抓，班组长盯现场，安全员天天转，老师傅帮着看新员工。
禁止行为	不许没考过《安规》就上岗，不许缺勤安全活动，不许带病上操作岗，不许工具坏了还硬干。
检查与监督	每月查安全活动记录，班前班后会要留痕，季度专项检查必须完成，没做到的扣绩效，三次不过关调离岗位，年底汇总整改。

车间是企业生产任务的主要执行者，也是保安全的关键责任者。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。笔者所在车间是火电厂的燃料运输车间，主要负责生产用燃煤和燃油的卸、运、供及设备维修等工作。笔者结合所在车间的实际情况谈一点车间安全管理建设的意见。

1 提高人员安全素质

抓住安全管理的根本企业稳定的安全局面是人创造的，提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。

1.1 增强职工安全意识

要增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的氛围。首先在车间建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险抵押金制度，人人都交安全风险抵押金；其次车间与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各司其职。除此以外，还要大力开展“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不”的“增强”系列活动。

“抓好一个活动”，就是抓好安全活动。车间规定，运行班一个轮班一次安全活动，检修班一周一次安全活动，车间一个月一次安全活动。安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》，分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患，制订相应的防范措施，让每个职工都心中有数，防患于未然。

“开好两个会”，就是开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，坚持天天敲响安全警钟。

落实三个“不”，就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。车间要求在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安规》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全弦。

1.2 加强安全知识学习

要做到安全地工作，安全知识是保障。车间要求各班充分利用时间，多学、学好工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。为了检验学习效果，车间设置了三道关卡：一是刚参加工作时的《安规》考试关，厂部考了，到车间仍要考，到班组还要考，只要其中有一次考试没通过就不能上岗；二是每年例行的《安规》考试，人人都要参加，没参加或没通过的均要取消上岗资格；三是每年大修前的《安规》知识测试，不通过不能参加大修工作。严格的管理，促进了职工的安全知识学习。

1.3 提高技能水平

要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间在管理专业技能学习方面执行三个“不”：一是不参加学习者要予以考核。车间或专业不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加，不准无故缺席；二是不通过考试不能上岗。每年有一次例行规程水平考试，考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平；三是不定期地举办岗位竞赛活动。车间不定期轮流在各岗位举办一些竞赛活动，鼓励优胜者，同时给落后者一个学习压力。

2 确保设备安全

抓住安全管理的重点健康的设备是电厂安全、经济、文明生产的基础。车间的安全建设一定要把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡查、缺陷消除、技术改造三方面的工作。

2.1 检查设备要求全面

首先运行人员要严格执行设备巡查制度，每班巡查设备，发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单，通知检修；其次要求检修人员按管辖分工，坚持每天巡查设备；第三是车间安全员和专工坚持每天巡查设备，使设备缺陷无处藏身。此外，还根据车间特点安排定期专项检查：第一季度进行防雷防火检查，第二季度进行防水淹防煤湿检查，第三季度进行防暑和设备过夏检查，第四季度进行防寒防冻检查。

2.2 治理缺陷要求及时优质

一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。小缺陷不过班，大缺陷不过天。为此，车间还要求机械检修班组执行休息日轮流值班制度，电气检修班组执行夜间值班制度。同时还要求无论是消缺还是检修，运行人员和检修人员均要一起对修后设备进行验收，确保消缺和检修质量。

2.3 加强设备管理

为安全运行保驾护航技术改造是保证设备安全运行的有效手段。比如，车间主要卸煤设备翻车机曾因夹车机构的故障造成车皮掉道事故，每年平均10次以上，严重影响卸煤、上煤工作的正常开展。后来，针对夹车机构进行了技术改造，此后，全年再没发生过一起车皮掉道事故。再如斗轮堆取料机的斗轮头装置曾在一个月内出现3次减速机伞齿损坏，影响斗轮头取料工作，同时还弄得检修人员疲于奔命。经改为新型的悬挂式装置后，4年多来再也没有发生因斗轮头引发的斗轮机停机事故。

3 严格安全考核抓住安全管理的关键

3.1 加强考核手段

以“宁听骂声，不听哭声”的原则，严厉查处考核违章行为，对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核，对有些违章事件还坚持上挂下联的原则，上至车间主任，下至班组成员，一视同仁。

3.2 严格执行“违章就下岗”

只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要暂时下岗学习，等学习好了，重视安全了，再重新上岗。目的就是向职工敲警钟，促使大家增强安全意识。

3.3 坚持层层考核的原则

若是违章行为造成设备障碍，厂部要考核，车间也要考核，班组还要考核。对违章行为，就是要考核得使违章者心痛。（杨宏业）

车间安全管理要求：做好车间

适配人群	车间主任，党支部书记，车间干部	使用场景	车间管理，班组作业，机车检修
制定目的	车间安全老出问题，领导急了，得有人盯紧，让干活不乱来，不出事。
适用范围	管车间主任、支部书记、干部、工班长，管生产安全、台账、检查、处罚这些事。
职责分工	主任和书记带头定方向抓落实；干部专人管台账和安排；工班长盯班组干活；大家都要对分管块的安全负责。
禁止行为	不能只发文件不开会落实；不能包保检查光签字不真查；不能违章不罚或罚得轻飘飘；不能让制度变成摆设。
检查与监督	主任查干部，干部查工班长，工班长查职工；每月抽查签字单和工具柜；没做到就按标准扣分罚款；年底考核挂钩绩效。

首先，要明确车间主任、党支部书记在安全生产中的领导责任。第一管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。

其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责台账管理、安全工作安排、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全形势有清醒认识。

第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有自己独立分管的一摊工作（条），又有自己分管的班组（块）。因此，车间干部必须对自己分管条块的安全生产负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样交叉分工管理，可以对安全生产起到补强作用。

第四，要明确工班长在安全管理中的职责。工班长作为段、车间、班组三级管理的最低一级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。工班长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

必须健全车间的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部职工学习，引导干部职工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让职工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让职工牢记，还要让职工明白其中的道理。

第三，车间要建立对领导干部、工班长的安全考核制度。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导工班长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间制度的补充和延伸，有利于发挥工班长的管理职能，减少矛盾。干部发现的违章按车间标准处罚，罚款交到车间；工班长发现的违章可按本班组标准内部处罚，罚款交到班组。

必须健全车间安全管理的落实机制。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，我们曾要求有关人员对机车上的工具进行包保，定期对包保的机车封存工具检查一遍。每次车间干部去检查，包保人拿出记录本说，已经按照相关要求检查过了，可是封存工具还是会出现问题。后来，主管干部提出在工具柜里贴上签字单，车间干部抽查机车工具时顺便检查包保人是否在签字单上签字，一下子就将这一制度落在了实处。机车封存工具到现在为止，还没有出现问题。

其次，要按照车间干部、工班长的考核标准，一级落实一级。车间主任、党支部书记负责落实段上安排的任务和相关要求。车间一般干部负责落实车间主任、党支部书记提出的要求。工班长负责落实车间干部提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按标准进行考核。

第三，抓落实要到班组，上岗位，见职工。所有的落实最终靠职工的双手去完成。在这个过程中，任何一名职工的失误都会造成落实变落空。工班长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥工班长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要掌握实际情况，坚持普查与抽查相结合的办法。

只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。牢牢把握这三个关键，我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。

车间安全管理要求：洗煤厂维修车间

适配人群	班组长，电气维修工，设备点检员	使用场景	维修作业，电气检修，易燃品存放
制定目的	厂里老出火灾和丢东西，想让车间安安全全的，大家干活心里踏实。
适用范围	管维修车间所有人，管易燃物、电线、电器、吸烟、外来人这些事。
职责分工	班组长带头盯安全，工人自己守规矩，厂里安全部不定期来查。
禁止行为	不准吸烟，不准用电炉子，不准线路乱接，不准设备裸露带电，不准闲人进车间。
检查与监督	每天下班前班长检查一遍，发现不合规当场改；月底厂里抽查，三次不合格扣当月安全奖；整改不过关要重学规定。