公司设备维修管理规程办法

适配人群制造部长,技术部长,总务部长使用场景设备更新,厂房改造,车辆维保
编制目的写这个是为了管好公司设备维修的事儿,让维修有计划不乱来,别出安全问题。
适用范围制造部、总务部、技术部、财务部这些部门的人,还有公司所有要修的设备和房子。
职责分工制造部长、总务部长、技术部长一起负责干,财务科帮着编钱,总务科帮着协调,技术部长盯着技术活。
操作流程先提维修计划→技术部长看→找主管批→再审预算→总经理定→董事会过→通知大家→按计划修。
执行标准计划得写清楚修啥、啥时候修、花多少钱;用公司统一表格填;预算超了得重走流程;紧急维修可先干后补手续;报告每月交一次。

公司设备维修管理规程

第一条 本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。

第二条 本规程中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增 设、改造和更新。

第三条 维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。

第四条 责任人负责制订所属设施等的维修计划,并根据第六条规定的手续,依据维修计划和预算,组织实施维修业务。

第五条 总务科负责协助责任人,组织、协调所属设施等的维修工作。

第六条 财务科负责协助责任人,编制综合维修预算,检查执行预算情况。

第七条 维修计划制订程序

1.责任人在进行维修前,应向技术部长提交维修计划。

2.技术部长确认有必要,请示公司主管后,作出具体的指示。

3.技术部长从技术的角度对维修计划的内容进行审查后,提出全公司的综合设备投资计划,交财务部长审查。

4.财务部长依据该计划,编制资金计划。

5.设备投资计划和资金计划均由总经理裁定,董事会审议。

6.技术部长将决定的设备投资计划,通知责任人和相关部门。

第八条 维修实施计划的编制与实施

1.责任人接到技术部长的通知后,组织讨论具体的维修工程方案,并制订出详细的实施计划,提交给技术部长和财务部长后,组织实施。

2.紧急性的维修工程,不需要办理上列手续,直接由责任人与技术 部长协商后,组织实施。

3.当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算,与设备投资计划有显着差别时,应按第七条所列程序,修订设备投资计划。

第九条 设备投资计划的变更

1.维修实施后,如维修内容、期限、预算等需要作重要变更,或需追加预算时,责任人与技术部长协商后,应提交工程变更或追加预算申请。

2.技术部长应从技术角度对上述申请作出审查后,编制设备计划修正案,提交财务部长审查。

3.设备计划和资金计划的修正案最终由总经理裁决,董事会审议。

第十条 维修实施状况报告

责任人应及时向技术部长、财务部长和总务部长提交维修进展和预算执行情况报告。

第十一条 公司职工住宅和集体宿舍的维修规程,另行制订。

第十二条 本规程的实施细则由负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订 。

第十三条 本规程自×××年×月×日起实施。

公司设备维修管理规程办法:工程部设备维修

适配人群设备责任工程师,维修领班,工程主管,维保施工员,档案文员使用场景小区设备维保,特种设备检修,计划性大修,隐蔽工程验收,用户单元维修
编制目的让小区里的设备不坏掉,能一直用,出了小毛病马上修好,别影响住户生活。
适用范围工程部所有人,还有小区里所有机器、电梯、水电那些玩意儿。
职责分工工程主管管总,维修领班带着人干活,设备工程师定计划,文员记档案,大家互相盯着点。
操作流程先日常擦擦洗洗加润滑,再按月做一级保养,定期搞二级保养,天天要点检,坏了就按计划修。
执行标准擦洗要见本色,润滑油不能少,点检得用耳朵听眼睛看,修完要试运行,记录必须当天写,工具用完放回原处,现场干干净净。

小区工程部设备维修管理规程及细节要求

1.0目的

制定小区设备设施维修管理制度,确保物业管理小区所辖设备设施的正常运行。

2.0适用范围

适用于管理处所辖的所有小区设备设施。

3.0职责

3.1工程主管全面负责小区设备设施运行管理工作。

3.2工程维修领班具体负责小区设备设施巡视工作的组织与落实;

4.0程序内容

4.1各设备责任工程师负责设备维护计划的制定,各设备管理人员负责设备的维护计划的实施。

4.2设备维护保养分为四个方面:

4.2.1日常维护保养。指设备操作人员所进行的经常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁和润滑,发现小问题及时排除,及时作好坚固工作以及必要记录等

4.2.2一级保养。由设备操作人员与设备维修人员按计划进行保养维修工作。主要包括对设备进行局部解体,进行清洗、调整,按照设备磨损规律进行定期保养

4.2.3二级保养。指设备维修人员对设备进行全面清洗、部分解体检查和局部修理,更换或修复磨损件,使设备能够达到完好状态的保养

4.2.4设备点检,指根据要求用监测仪表或人的感觉器官,对设备的某些关键部位进行的有无异状的检查。通过日常点检和定期点检,可以及时发现设备的隐患,避免和减少突发故障,提高设备的完好率

4.3设备计划性检修规程

4.3.1检修计划包括年度计划、月度计划;检修包括大修、项修、小修和改善维修。将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合起来,构成计划性检修。

4.3.2工程部根据设备的运行特点,详细地制定并严格地执行检修计划,制定和修订切合实际的检修周期和检修定额。

4.3.3根据设备的检修周期及设备运行检查中发行的问题,编制设备检修计划,报工程部审批备案,列入设备管理考核项目。

4.3.4设备大修要拟出大修方案。包括:检修内容、质量要求、资金费用、工程进度、人员安排、备品备件、特殊工具、安全措施等,填写《设备大修、改造审批表》。

4.3.5计划性检修的实施,按计划使用材料、配件,避免浪费,严把质量,每道工序都有质量检查,文明施工,专用工具要精心使用、维护,做到完工后保持现场的清洁。

4.3.6特种设备的维修,除按检修程序和方案执行外,还严格执行特种设备的管理规定。

4.3.7竣工验收工作。包括由工程部协同物管公司,根据修理任务书所提的项目、质量标准和技术要求进行验收,根据设备的具体情况,试运行一定的时间工作正常,填写检修竣工报告。

4.3.8设备检修过程中所需的各种技术资料、技术文件、要有健全的领用管理制度,设备大修、中修要有完整的检修记录和交工资料,并交工程部归档。

4.4设备外协维修管理制度

4.4.1工程立项

a)工程部专业人员根据小区各种设施的现状情况的需要,提出设备外协维修的报告。

b)报告中应说明设备的部位、名称、维修更新的内容,以及预定维修时间、所需资金的概算和技术方面的可行性分析等上报管理处讨论审批。

4.4.3设备维保施工单位的招标工作

a)根据各分布设备的品牌,相应的维保原则上与原厂家立定。招标工作应在完成本工程项目的设计和概算后进行,就拟建的设备维修提出招标条件,投标单位提出自己完成设备维修的各项保证。

b)管理处从中选择够资质等级、工期短、造价低、质量好和信誉高有实力的外协单位前来中标,并综合评比三家以上的单位,从中选优的原则。

c)整个招标工作应在公平、公正、平等、有序的情况下进行,以达到缩短工期、确保质量、降低造价、提高投资效益的目地。

4.4.4签订承包设备维修工程合同及相关协议书

合同内容应包括施工的工期、技术要求、预算造价、付款要求及施工进行当中不可预见问题的处理方法等内容,并同时与之签订《承包工程安全管理协议》和有关管理条约。

4.4.5施工中的管理

a)工程部应派专人进行全程跟踪,掌握相关的维修施工技术,做好维修施工记录,收集整理相关技术资料归档。

b)施工维护管理、竣工验收、工程预算、项目移交等工作内容,并协调工程项目的各项工作设专人负责,明确任务,做到责任到人。

c)做好施工中各方面的协调工作,及时解决施工中出现的一切技术和质量问题。

d)加强对施工队伍的管理工作,督促检查施工单位做好现场安全生产、文明施工的管理工作,以确保施工质量、工期的落实。

4.4.6工程的竣工验收决算

a)设备维修项目的验收工作应先由施工单位、或质量监理单位自验自改,尤其是隐蔽

工程项目的验收极为重要。对不符合设计质量要求的问题,以书面形式做出纪要,并责成维保单位限期整改。

b)由工程部做最后的验收并签字。

---竣工决算书应根据工程项目实际发生的工程内容计算,按合同所签定内容及工程预算有关规定,由专业工程核算人员、财务人员分别进行核算,并对工程项目组做完最后的全面审计得出结果。

---经管理处审批后为最终工程造价的决算。

4.5维修档案管理制度

4.5.1维修档案属工程档案的一部分,由工程部统一管理。

4.5.2设备维修档案按强电、弱电、机管、装修、用户单元内设施分类。

4.5.3用户单元维修档案用标签按不同档案分开,其他档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。

4.5.4文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表,并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。

4.5.5文员每天核对发出和返回的维修单,将有关内容如实录入维修档案记录表,如发现不符马上追查原因。

4.5.6文员每月对维修档案记录表、维修单等进行整理、并分类归档。

4.5.7维修档案作为评估小区设备运行情况和用户室内设备状况的根据,应妥善保存,保存期限一般为一年,重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由总工程师、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

5.0相关文件

6.0记录

6.1《工程部维修班日志》

6.2《设备设施维修工作记录表》

6.3《对外委托设备维修审批单》

公司设备维修管理规程办法:空调系统设备维修

适配人群制冷操作工,运行领班,工程维修技师使用场景空调运行异常,设备带病运转,制冷系统检修
编制目的让空调系统别出毛病,保证大楼里冷气热气都正常吹出来。
适用范围大楼里的中央空调设备,包括主机、管道、风口这些。
职责分工制冷工动手修,运行领班在旁边看着提醒,经理管协调安排。
操作流程先看哪不对劲,再断电,用专用工具拆,一人干一人盯,零件分开装好。
执行标准断电必须彻底,工具不能乱换,电气操作必须两人,零件不磕不碰不丢,边拆边检查。

空调系统设备维修管理规程

1、目的

保证中央空调系统设备操作正常。

2、适用范围

大楼内中央空调系统设备。

3、职责

制冷工负责维修保养,运行领班负责监督指导工程,经理负责全面协调。

4、工作程序

1)设备运转中发现异常现象,应分析故障发生部位,找出原因,避免盲目拆解。

2)确定故障原因和部位必须拆解时,必须切断电源后方可进行。

3)维修时应采用专用工具,避免设备部件损坏,如电气部分应一人操作,一人在旁监护。

4)了解设备结构特点,维修拆解必须按步骤进行,边做边检视。

5)零部件应分类装好,有需要的部件应及时包扎或进行保护,不允许损坏零部件。

6)技术与理论结合,高效率地完成维修工作。

5、相关文件

公司设备维修管理规程办法:轻烃制气设备维护及安全

适配人群安全管理员,燃气操作员,设备巡检员使用场景设备房作业,油气检修,防爆作业
编制目的防止轻烃设备着火和人员窒息,让操作不乱来,安全一点。
适用范围轻烃混空燃气设备房所有相关作业。
职责分工安全管理员负责检查监督,操作员每天运行记录,检修时两人一起,一人干一人看。
操作流程禁火禁手机、通道不堆物、排凝戴面具开风机、查漏不用明火、定期查压力温度仪表。
执行标准灭火器放门口两只,防静电服必须穿,面具手套配齐,肥皂水查漏,排凝时人不能走,通风必须开着,仪表读数要盯紧。

轻烃燃气是一种优良环保的气体燃料,轻烃混空燃气设备如使用不当会造成着火及人身窒息的严重安全事故。为规范设备安全管理特制定本规程。

一、轻烃置气设备房禁止一切无关人员进入,严禁携带火种进入,严禁在设备房及周边使用手机、吸烟。

二、设备房及周边严禁一切火源及热源,严禁从事可能产生火花性质的操作。

三、设备房内外各配备两只干粉、二氧化氮灭火器。如有蒸汽可设消防蒸汽灭火。

四、设备房禁止堆放物品,保持设备房安全通道畅通。

五、设备应安排专人进行安全管理及专人操作,安全管理人员和操作人员应对设备及油料的安全管理与操作规程全面了解,安全管理人员应定期对设备进行安全检查并填写检查记录,操作人员应每天填写设备运行情况记录。

六、检修维护作业时必须2人以上,1人作业,1人监护,作业人员应轮换操作。在没有对设备油气进行处理时,必须采用防爆工具。严禁金属敲击,以免产生火花。

七、操作、维护人员需穿戴防静电工作服,设备房配备自吸过滤式防护面具、橡胶耐油手套。

八、定期巡查、分析设备房及周边潜在的安全隐患。

九、定期检查消防器材和劳动防护用品。

十、维护要求及注意事项

1、设备进、出口阀门开关灵活连接部件紧固,运动部件平稳无异响、过热、泄漏及异常振动等。

2、现场压力、温度等一次仪表正常,各运行参数应在规定范围。

3、运行压力、温度、密封、润滑、加热和通风系统无异常。

4、按照鼓风机说明书要求定期检查是否缺润滑油及轴承黄油。

5、每周进行一次储罐排凝,操作人员应配带自吸过滤式防护面具打开设备房通风装置,保持空气流通,排凝时应做好现场监护,检修人员不得离开现场,凝液排除后及时关闭阀门。

6、定期检查防雷设施、防静电装置。

7、设备房应常配肥皂水,定期检查设备油气管线接头、阀门、软管等部位,查看有无漏气,切忌用明火、热火检漏。如发现有气泡冒出或有然气气味时,要关闭所有开关严禁火种,包括电灯开关,保持通风,并立即通知专业人员排除。

公司设备维修管理规程办法(优选4篇)

公司设备维修管理规程办法适配人群制造部长,技术部长,总务部长使用场景设备更新,厂房改造,车辆维保编制目的写这个是为了管好公司设备维修的事儿,让维修有计划不乱来,别出安全问题
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