| 制定目的 | 怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。 | ||
一、安全管理权力
1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；
2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；
3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；
4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；
5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；
6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；
7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任；
三、安全管理职责
1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。