发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 小区设备要有人盯,维修保养得有人管,主管忙不过来,得配个帮手带人干活。 |
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| 核心职能 | 带班组干活,盯设备运行,做保养计划,修东西要快,还要管装修和业主报修。 |
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| 工作内容 | 看日报和日志,排班安排活,写记录交主管,审装修方案,查备件库存,做验收交接。 |
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| 协作关系 | 听工程主管安排,跟维修工一起干,对接业主收报修,和客服沟通进度,配合安全部搞安全检查。 |
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小区物业工程部领班岗位职责及素质要求
1领班岗位职责
1.1在工程主管的领导下,协助工程主管做好设备设施的管理工作和部门的日常管理工作。
1.2以身作则,带领并督促所属员工严格遵守员工守则、岗位制度、操作规程及公司的各项规章制度,及时完成上级下达的各项任务,
1.3对所管辖的保障其完好性,制定小区公共区域设备设施的年度、季度、月度检修和维修保养计划,检修和保养程序标准,并报工程部主管。
1.4审阅每日的运行报表和工作日志,及时掌握设备的运行情况,工程备品备件库存量计划。
1.5组织落实所制定的各项设备检修和维修保养计划,做到现场维修迅速及时,保证维修质量。
1.6对所辖设备系统的更新、改造和新增设备的项目方案进行可行性研究、提出合理的建议,参与组织施工、验收和调试。
发布时间:2026-08-01
| 制定背景 | 员工不懂防护知识,容易得职业病。想让大家知道怎么保护自己,别乱用设备和防护用品。 |
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| 适用范围 | 全厂所有员工,包括新来的、换岗的、管生产的、搞培训的。 |
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| 职责分工 | 人事培训部和职业健康管理部门一起干。人事组织培训,健康部门出内容把关,车间班组长盯现场落实。 |
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| 管理规定 | 新员工必须三级培训考试合格才能上岗;换岗或用新设备要重新学;每年至少二十小时培训;防护用品必须会用会保养。 |
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| 监督与罚则 | 培训要有签到、教案、试卷、档案;不合格就补考再培训;查档案看记录,漏训少训要通报;三次不参加算严重问题,得停岗学习。 |
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1、编制要点
(1)明确职业健康教育培训制度目的、依据。
(2)确定职业健康教育培训工作的负责部门、责任人。
(3)明确职业健康教育培训内容。
(4)明确职业健康教育培训人员范围、教育培训时间、全年教育培训累计时间。
(5)明确职业健康教育培训不合格人员再培训要求。
(6)确定职业健康教育培训档案的内容及保存备档期限。
发布时间:2026-07-29
| 设立背景 | 站里设备要能撑住生产,得有人管好用好修好 |
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| 核心职能 | 管全站设备怎么用、怎么修、怎么换、怎么留档 |
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| 工作内容 | 写规程、查设备、修故障、建档案、报计划、审费用 |
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| 协作关系 | 听站长安排,跟维修组、技术组、基建组常碰头,帮他们验设备、看图纸、定厂家 |
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岗位目的:在主管站长的领导下,全面主持动力装备科的工作,确保站设备能满足生产运行需要,得到正确使用、正常维护和有效利用。
工作职责:
1.组织编制和修订设备的操作与维护保养规程及各项设备管理制度并组织落实。
2.负责设备和动力配置、运行、修理、报废、更新的统一管理工作,审核、编制、报批设备更新、购置、大修或调配计划,统一调配大修及设备更新费用。
3.组织对全站设备状况定期检查,及时维修设备故障,消除设备隐患,提高设备完好水平。
4.主持建立健全设备技术资料,建立主要设备的技术档案,作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。
5.组织设备新技术和新设备的考察、应用、推广,组织站内新技术、新工艺的推广和应用。
6.统筹设备维修技术力量,负责设备、车辆外修单位的考查、定点及调整的管理工作。审核设备、仪器、车辆等维修费用。
7.组织设备安装和维修质量检查和验收工作,并参加基建、技建、安建等项目的设计会审及竣工验收工作。
发布时间:2026-07-24
| 制定背景 | 工人干活前不清楚危险在哪,容易出事。想让大家提前知道风险点,有准备地干。 |
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| 适用范围 | 所有工地上的工人、班组长、工长、专业工程师。 |
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| 职责分工 | 专业工程师负责交底,班组长传达到人,安全员盯着落实,领导签字把关。 |
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| 管理规定 | 开工前必须交底,书面签字不能少,内容要具体,按工种分着讲,没交底不许上岗。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前要讲话,定期检查交底记录,没签字算没交底,不执行就停工整改,出了事追责到人。 |
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为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施,特制定本制度希遵照执行。
一、单位工程开工前必须进行安全技术交底,公布现场一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌);公布本工程安全技术措施;安全生产指标。
二、安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。
三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。
四、分部分项工程书面安全技术交底,由项目专业工程师向各工种班组长交底,并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
发布时间:2026-07-22
| 制定背景 | 员工安全意识不够强,新来的人不熟悉危险品特性,容易出事。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,特别是接触危化品的岗位。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头组织,各部门负责人落实培训,主管领导抽查效果。 |
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| 管理规定 | 必须定期学安全知识,新员工要考完试才能上岗,得懂怎么灭火和急救。 |
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| 监督与罚则 | 每季度安排一次培训加考试,没通过的补考,两次不过调岗,检查靠现场提问和演练记录。 |
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(危化品经营)安全教育培训制度
一、公司定期对员工进行安全教育,并进行考核。
二、公司对新职工进行上岗前安全教育、考核,持证上岗。
三、认真学习公司制定的各项安全管理制度和安全操作规程,不断提高员工的安全意识和业务素质水平。
四、认真学习经营品的有关特性和应急处理措施,了解灭火、救助的原理和操作办法,并经常演练,遇到险情能及时处理。
发布时间:2026-07-20
| 制定目的 | 怕着火出事,让灭火器、消火栓这些能用上,别摆设。 |
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| 适用范围 | 全单位所有人,管灭火器、消火栓、报警系统、指示灯这些设备。 |
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| 职责分工 | 领导统一管,建设单位修设备、管理单位验设备、使用单位天天看,总务科买设备,市场部盯整改,每个部门推两个消防安全员。 |
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| 禁止行为 | 不能丢灭火器,不能堵消防通道,不能关报警系统,不能堆东西挡消火栓,不能不会用灭火器。 |
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| 检查与监督 | 安全员每周查普通地方、每天查重点地方,登记本要写清设备名、位置、日期、签名;管理处每季度巡查,好的表扬,差的批评并限期改,不改就追责。 |
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为做好本单位消防工作,避免各类火灾事故发生,确保消防设备能充分发挥作用。根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求,结合我单位实际,制定本规定。
第一条 本规定中的消防设备,是指本单位内各建筑物的消防工程所配备的如消火栓、灭火器、消防网管、应急、疏散指示标志灯、消防自动报警系统以及室外消防栓等消防专用器材和设施。
第二条 消防设备管理工作在主管建设和安全工作的单位领导的统一协调下进行,消防工程的建设和消防设备购置、管理、使用三个单位职责明确,分工负责。
(一)、消防工程的建设与管理。
发布时间:2026-07-18
| 制定背景 | 园区安全情况变化快,怕漏掉险情没及时处理,想早点知道早点动手。 |
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| 适用范围 | 园区里所有企业、管委会各部门、安全生产相关的事儿。 |
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| 职责分工 | 安办最先接报,管委会领导要到场,企业自己也要马上动,安监部门管记账和分析。 |
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| 管理规定 | 出事必须马上报,不能瞒、不能拖、不能少说;重伤以上必须领导亲自到现场。 |
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| 监督与罚则 | 电话先说再补材料,后续情况要接着报;漏报迟报会挨批,严重就追责;每月填表、每季分析、找规律防再出事。 |
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(一)为建立健全高效灵敏的信息反应机制,及时了解掌握园区安全生产动态情况,采取相应对策,处置已发生的和可能发生的各类险情,特制定本制度。
(二)安全生产事故和重大事项包括:
1、导致死亡1人以上(含1人)或重伤3人以上(含3人)的各类安全生产事故。
2、已发生的各类安全生产险情。
3、严重影响安全生产的其他突发性事件。
4、可能导致重大事故或重大险情发生的各类安全生产隐患。
5、本部门履行监督管理职责中遇到的需要相关职能部门联合执法的重要事项。
6、其他涉及安全生产的重要事项。
(三)安全生产事故和重大事项报告处置程序:
1、园区管委会安全生产办公室接到安全生产事故和重大事项报告后,应迅速作出相应处置,并立即报市相关部门。
发布时间:2026-07-18
| 制定背景 | 设备乱放乱用,没人管保养,坏了没人修,账和实物对不上。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室、所有医疗设备。 |
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| 职责分工 | 科室设专人管设备,设备科负责检查、对账、维修支持。 |
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| 管理规定 | 设备归医院,科室只用不管买;每台设备要有操作规程;异常马上停机报设备科;贵重设备专人专管。 |
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| 监督与罚则 | 设备科随时查操作登记;每年科室对账一次、跟财务对账一次;损坏要赔;不按规程用设备要追责。 |
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附属医院医疗设备使用保管制度
1、全院所有医疗设备的所有权统归医院,各科室只有使用权,同时负责日常清洁、保养、管理的责任。
2、为加强科室仪器设备的管理,各科室必须设立兼职或专职设备管理人员,负责对本科室仪器设备的申请购置、仪器保管、日常保养、使用指导、安全检查、设备账卡、定期核对、信息反馈及报废等工作。
3、各科室对拥有的所有仪器设备必须建立操作规程、保养、维修制度,并认真做好使用情况登记,对大型贵重仪器设备应安排专人负责。
4、各科室对本科室仪器如发现异常,应立即停机并及时通知设备科有关人员,确保人机安全。
5、凡单价在贰佰元以上、耐用期在一年以上的医疗仪器设备,均按固定资产管理办法进行管理。
6、凡属固定资产的医疗仪器设备,必须建立固定总账,做到一物一账一卡。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 仪器老坏影响实验进度,大家不会用容易出错,想让设备少出问题、人人会操作。 |
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| 适用范围 | 管实验室所有仪器,管日常维护、写sop、修机器、教别人怎么用。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头做所有事,实验员配合报问题,主管每月查记录和培训情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不填维护记录,不准没培训就让新人碰贵重仪器,不准私自拆机器,不准sop过期不更新。 |
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| 检查与监督 | 设备管理员每周巡检填表,主管月底收表检查,下月5号前交整改;漏一次扣绩效20元,两次约谈。 |
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职位描述:
工作职责:
1、负责实验室仪器设备的日常维护和管理;
2、负责指定设备相关sop的起草、修改以及完善;
3、必要时与服务供应商一起完成仪器和软件的验证、重新验证、主要维护和维修的工作;
4、协助实验员解决实验中遇到的各种仪器问题;
5、负责对实验员进行仪器操作和维护的培训。
职位要求:
1、大专及以上学历,仪器或工程相关专业;
2、具备1年以上设备管理工作经验,具有相关工作经验者优先;
3、能够使用各种实验室常用仪器设备者优先考虑;
4、具备良好的问题解决和主动学习能力。
发布时间:2026-07-12
| 制度目标 | 保护员工健康,防止职业病发生,让体检不漏人、不漏项。 |
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| 职责分工 | 安全部管统筹,人事部组织体检,车间配合通知,医生出报告。 |
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| 核心条款 | 上岗前、在岗时、离岗时都要体检;应急救援后也要查;没体检完不能解约。 |
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| 执行要求 | 每年安排一次在岗体检;体检结果一周内告知本人;复查要在规定时间去;档案要专人保管、及时更新。 |
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水泥公司职业健康监护管理制度
(一)职业健康体检制度
1、建立上岗前的职业健康体检制度。不得安排未经上岗前职业健康体检的员工从事接触职业病危害因素的作业;不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
2、建立在岗期间的职业健康体检制度。将体检结果如实告知从业人员,对需要复查和医学观察的劳动者,应当按照体检机构要求的时间,安排其复查和医学观察;对疑似职业病病人应当向所在地安全监管和卫生行政部门报告,并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。
3、建立离岗时的职业健康体检制度。对未进行离岗时职业健康体检的从业人员,不得解除或终止与其订立的劳动合同。
4、建立职业危害事故后参加应急救援人员的职业健康体检制度。
发布时间:2026-07-12
| 制定背景 | 矿井有冲击地压风险,怕防治不到位出事,得专门管钱怎么花。 |
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| 适用范围 | 管全矿防冲相关的花钱事儿。 |
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| 职责分工 | 矿长要保证钱够用、花到位;总工程师管怎么分钱、批钱、调人调物;其他人不能乱动防冲的钱和方案。 |
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| 管理规定 | 防冲的钱只能买设备、搞培训、做科研、做监测;不能挪用;买修东西要总工或副总批;方案和资金别人不能改。 |
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| 监督与罚则 | 总工统筹安排每笔钱;矿长定期听汇报;钱花得不对就追责;专款专用,查账看是否真用在防冲上;挪用要被问;每年计划里必须列清楚。 |
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为保证矿井冲击地压防治工作顺利实施,制定本制度。
1.防冲安全投入包括:(1)防冲设备、仪器购买和维修资金;(2)防冲科研投入;(3)防冲安全教育培训费用;(4)冲击地压防治费用。
2.编制矿井冲击地压防治长远(五年)规划、年度计划时,必须充分预算防冲资金,列入年度安全费用使用计划。
3.矿井主要负责人应保证防冲管理的各项资金足额、规范、使用到位。
4.对防冲设备、仪器、材料的购买和维修进行管理,未经总工程师或分管副总批准不能擅自批准发放,更不能挪作他用。
5.矿总工程师有权调动防冲工作所需的人力、物力。涉及防冲技术方案及资金,矿其他行政领导未经总工程师同意,不得作任何改动。
发布时间:2026-07-08
| 制定背景 | 现场老出问题,隐患没人及时管,怕出大事。想让大伙都盯紧隐患,早点发现早点处理。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,各科室、区队、班组长都得照着做。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责,副矿长和总工管自己那块,安监处牵头查,业务部门和区队具体干。 |
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| 管理规定 | 隐患分a、b、c三级,顶板通风瓦斯这些都算,谁发现谁登记,不能拖着不报。 |
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| 监督与罚则 | 安监处每月查一次,发整改单,盯进度,没完成就追人,真出事要查是谁没尽责。 |
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一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“三不生产”的原则,按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定,制度本制度。
二、事故隐患排查制度是加强现场管理,消除事故隐患,落实安全责任的有效办法。
三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责,各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查,各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。
四、矿井事故隐患是指,生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。
(一)按事故隐患的严重程度,解决难易分为a、b、c三级。
a级:难度大,矿解决不了,须由集团公司解决的隐患;
b级:难度较大,区队解决不了,须由矿解决的隐患;
c级:由区队、业务部门必须解决的隐患。
发布时间:2026-07-07
| 制定目的 | 怕出事,想少出事、不出大事。管住人乱动、设备出毛病、环境不安全、管理有漏洞。 |
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| 适用范围 | 全段所有人,干工务活的,修线路、看设备、盯现场、写台账。 |
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| 职责分工 | 段长书记带头定规矩,安全副段长日常抓,车间主任带着工长落实,班组长带着大伙儿干,安全科电话71035随时问。 |
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| 禁止行为 | 不准黑施工,不准不按卡控表干活,不准漏报风险问题,不准预警了还拖着不改,不准应急时不敢拦车。 |
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| 检查与监督 | 每月25号班组开会填表,26号车间交表,28号段交表;没按时交扣分,问题不整改挂牌警告,严重就追责;段安委会月底研判下月风险。 |
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第一章 总则
第一条 安全管理的实质是风险管理,风险管理的核心是控制风险,目的是防止风险失控,保持安全状态。运用风险管理的系统理论,预防和控制段安全风险,达到预防减少事故、降低事故损失的目标。通过安全风险管理的落实,强化安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,力争减少“人”的不安全行为,减少“设备”的不安全状态,改变“生产环境”中不安全条件,消除各项管理缺陷。
第二条 安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。
发布时间:2026-07-07
| 制定背景 | 怕工人出事,想让大家多学安全知识,管住工地乱教乱干的问题。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建工程、项目经理、安全员、班组长、新工人、换工种的人。 |
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| 职责分工 | 法人代表和副经理带头学,项目经理和安全员负责教,班组长天天讲,安全员记本子。 |
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| 管理规定 | 新工人必须三级教育才上岗;换工种要重教;每天班前班后得讲安全;没教就罚钱。 |
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| 监督与罚则 | 谁没教谁被罚,教了不记本子也罚,教完不签字还罚,罚金从工资扣,每月查记录本。 |
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为提高我公司的安全生产工作,完善我公司的安全生产管理制度,坚持\"安全第一,预防为主\"的方针,加强管理人员的责任感,提高职工的自我保护意识,确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况,加强对职工的安全教育与培训工作。具体规定如下:
一、公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经过再培训,并不得少于30课时。安全管理人员不得少于40课时,特殊工种、安全资料员不得少于30课时。
二、各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育,经考核合格后方可上岗工作,每有1人未教育,罚项目经理、安全员款各50元,不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员30元,未记录、教育人未签字罚安全员款10元。
发布时间:2026-07-04
| 制定背景 | 怕大家不重视安全,出事故没人管,学得少、记得差,老犯同样错误。 |
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| 适用范围 | 作业队所有人,换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。 |
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| 职责分工 | 队长带头组织,班组长具体办,安全员盯着看,谁不落实谁负责。 |
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| 管理规定 | 每周开会学安全,每月培训两次,换岗必考,班前班后讲安全,出事按“四不放过”查。 |
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| 监督与罚则 | 开会培训要签到,考试不合格不能上岗,检查记录本,没做就提醒,再犯就通报,严重就停工重学。 |
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1、每周召开一次安全分析会,分析一周的安全生产情况,对本组人员进行安全技术,学习作业规程及安全文件,提出安全生产方面的建议,总结、评比一周的工作、交流经验。
2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训,每月集中技术不少于两次。
3、作业队调换工种的作业人员,必须进行岗前安全操作规程培训技术,考试合格后,方可到新岗位作业。
4、班前、班后技术,主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术,检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况,做好评比、技术记录。
5、发生事故进行分析,按“四不放过”(事故原因未查明不放过,整改措施未落实不放过,事故责任人未处罚不放过,有关人员未受到教育不放过)的原则,找出原因、明确责任、吸取教训。
发布时间:2026-07-03
| 制度目标 | 让闲置设备不坏掉,保持能用状态,省下维修钱,避免生锈丢零件。 |
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| 职责分工 | 使用单位填单子,工艺科、生产科、设备科、财务科都要同意。专人负责擦油盖罩挂牌,定期看看。 |
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| 核心条款 | 断电放油擦净涂油,盖防尘罩挂标牌,附件工具一起封存,不能丢。 |
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| 执行要求 | 封存前必须填通知单走流程,启封要先办手续再检查,清洗注油试运行后才能用。设备科要参与启封检查,保养记录每月交一次。 |
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1. 因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上,应进行封存,由使用单位填写 ;;;,报工艺科、生产科、设备科、财务科同意后,方可就地封存。封存设备应是完好设备,对封存的设备应切断电源,放尽油品,将设备擦拭干净,导轨及光滑表面涂油防锈,覆盖防尘罩,悬挂标牌显示,指定专人保养,定期检查和维护,随机附件及专用工具均应随同主机清点封存,防锈保管。
2. 现场封存设备需启封使用时,使用单位持原封存申请单,先到生产计划部门和财务部门办理启封手续,会同设备科检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行,待正常后方可使用。
发布时间:2026-07-01
| 制定背景 | 有人接触有害东西干活,怕得病没人管。要定期查身体,早发现问题。 |
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| 适用范围 | 干有职业病风险活的员工,还有管这事的部门。 |
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| 职责分工 | 公司负责安排检查和建档,人事和安全部盯着办,领导要过问。 |
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| 管理规定 | 必须每年查一次身体,不能让有禁忌的人干危险活,女职工怀孕哺乳期不能碰有害活。 |
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| 监督与罚则 | 检查算正常上班,费用公司出,结果要告诉本人,档案得建好存好,员工能自己查复印,不照做就整改。 |
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第一条为了规范公司职业健康检查工作,加强职业健康监护管理,保护劳动者健康,根据有关法规,制定本制度。
第二条本制度主要包括职业健康检查、职业健康监护档案管理等内容。
第三条公司应当建立健全职业健康监护制度,保证职业健康监护工作的落实。
第四条公司应当组织从事接触职业病危害作业的员工进行职业健康检查。员工接受职业健康检查应当视同正常出勤。
第五条公司不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
第六条公司不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业;不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。
第七条公司应当组织接触职业病危害因素的员工进行定期职业健康检查。发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的员工,应及时调离原工作岗位,并妥善安置。
发布时间:2026-06-30
适用场景:设备更新 隐患整改 安全培训
| 制定背景 | 以前安全投入老是不够用,设备坏了修不起,员工培训也凑合。怕出事,得把钱花在刀刃上。 |
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| 适用范围 | 全单位所有人,所有跟安全沾边的事儿。 |
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| 职责分工 | 老板定大方向,安全部门管钱管项目,各部门按计划干活,工会盯着看。 |
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| 管理规定 | 钱必须专户专用,不能挪用;安全设备要定期更新;培训和劳保用品不能省;项目得按时干完。 |
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| 监督与罚则 | 安全部门每月查进度,老板带队季度检查,项目完工试运行三个月再验收。没做到的扣绩效,严重就通报。 |
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为达到所规定的安全生产条件,实现安全生产,必须不断投入资金,切实保证本单位的安全生产投入的有效实施,特制订本制度。
一、 安全投入主要用于以下几个方面。
1. 安全技术措施项目如:防火灭火项目,通风除尘或防毒项目,防早声项目等。
2. 更新安全设备、设施、器材、装备、仪器仪表等日常维修。
3. 职工安全教育与培训经费。
4. 配备职工劳动保护用品的经费。
5. 其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。
二、 安全费用编制及审批。
1. 单位负责人根据本单位安全状况、组织制订本单位安全投入的长远规划。
2. 编制单位年度安全技术措施计划。
(1) 各个项目的资金来源。
(2) 施工单位和负责人。
(3) 设计单位和负责人。
(4) 竣工和投产使用日期。
发布时间:2026-06-30
| 制度目标 | 管好工程部的备件和物料,别乱买乱用乱丢,保证够用又不浪费。 |
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| 职责分工 | 工程部仓库管编号记账发料;工程总监批计划;采购部买东西;财务部管账和盘点。 |
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| 核心条款 | 所有物品要编号建账;领用必须签字单;易耗品每周统领;剩料月底退仓。 |
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| 执行要求 | 库管每天录系统,每周统领要登记,每月联合盘点,账物不符要写报告,超预算扣奖金,省料加奖金。 |
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1.设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理,工程部仓库将备品备件和物料统一编号,独立设账,设专职或兼职库房管理员,对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2.工程仓库根据各类物品的使用量等因素,确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量,工程总监/经理编制申购计划,经工程总监/经理审核后报送总经理审批,审批后,由采购部进行购买(专业性强的物品可由工程部自行采购,由采购部走账)。
3.工程仓库入库物品,仓库管理员负责验收,发现问题暂停入库,报告工程总监/经理处理;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后,将物品登记入库。
4.工程部人员领用物品,领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》;其他部门领用工程物品,需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉,否则不予发放。