物业项目设备管理部经理岗位职责制度（优选3篇）

物业项目设备管理部经理岗位职责制度

适配人群	设备主管，工程部经理，设施运维岗	使用场景	设备故障处理，设备日常保养，设备验收接管
制度目标	让设备一直好好干活，别老坏，多用几年，大家省心点。
职责分工	经理带头干，定计划、写制度、修设备、处理事故；员工按要求做记录、保养、应急响应。
核心条款	每月每年都要修设备，出事马上处理，制度写了就得照着做，记录要写清楚、签上名。
执行要求	计划要提前定好，事故24小时内响应，记录每周查一次，签名不能漏，培训每季度至少一次，检查结果贴公告栏。

1.对管理处经理负责，执行管理处各项规定和决议。

2.负责设备管理质量控制，通过科学管理和精心保养，使各项设备运转正常，提高设备的使用寿命与完好率。

3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法，并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。

4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划，并组织实施。

5.拟制设备的应急预案，及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故，并做好善后与防范工作。

6.组织对日常设备管理，对重大设备事故做好原始记录，搞好技术资料的归档和资料管理。

7.明确所属员工工作职责，督促其按时、按质、按量完成本职工作，认真查阅设备员工的各类工作记录并签名，努力提高每个员工的工作积极性、创造性，营造和保持良好的工作氛围。

8.关心下属员工的思想和生活，考核其工作实绩与技术水平，对设备员工的奖罚提出意见，同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。

9.配合和参与业主搞好工程收尾工作，做好已竣工系统的验收与接管工作。

10.做好与其它部门的协作与配合工作，遇事分工不分家，责任到人。

适配人群	设备值班员，运行领班，物业工程员	使用场景	设备交接，故障处理，值班换岗
制度目标	让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。
职责分工	当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款	不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求	必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

3下列情况下不得交接班:

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

3.2交接班准备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;

3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

适配人群	物业设备员，持证电工，电焊操作工	使用场景	登高作业，电气检修，密闭空间
制度目标	管住登高、用电、焊接这些危险活儿，不让出事，保人和设备都平平安安。
职责分工	项目经理盯总，工程主管抓落实，班组长带人干活，安全员天天查现场。
核心条款	登高必须两人以上、戴安全帽系保险带；电工作业先断电挂牌子；焊工要持证、开动火证、有人看着。
执行要求	新员工先培训再上岗，每次作业前检查工具和环境，班组长每班点名确认，安全员每周抽查记录，出问题马上停手整改。

物业项目设备管理安全制度

【设备人员】

登高作业(2米以上)需二人以上操作，使用合格的劳防用品及保险带，并确认扶梯牢固，梯脚防滑。

上吊顶需有三人以上操作，一人挡扶梯。二人上吊顶，带好充足电的远射灯、对讲机，戴好安全帽。

登高作业时，衣物口袋内勿放重物(如工具等)，以免坠落伤人。

检查电气设备时，应严格按低压电气操作规程执行。

作业完成后，必须清点所带工具，切勿把工具遗忘在设备内。确保人生和设备安全。

在施工场地作业时，应戴安全帽以防高空坠物伤人。

使用电动工具时，需检查接地线及绝缘保护。

暗处作业时，如需照明，须使用24v行灯。

使用砂轮机时，应确保有防护罩，严禁带手套，切勿用力不均。

使用钻床时，须带防护眼镜，严禁带手套。