发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 设备太重要了，没好设备干不了活，项目拖后腿，质量出问题，安全也难保。 |
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| 适用范围 | 管所有施工设备，管设备在哪、啥状态、谁在用、修没修。 |
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| 职责分工 | 各机组配设备管理员，公司设备管理员牵头，工程处配合更新数据，领导抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准漏登设备动态，不准混标水箱内容，不准不记运转小时，不准跳过安全评估就进场。 |
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| 检查与监督 | 每月初核对设备表，机组管理员填表，公司管理员汇总，月底检查，错一次提醒，再错扣绩效，季度通报结果。 |
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概述：
设备是施工企业 赖以生存和发展壮大的根本，是施工企业的主体工具，是实现施工工艺的重要条件，是施工企业可持续发展的必备条件。施工设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大的影响。特别是在建筑技术飞跃发展的今天，没有先进的施工设备，是难以承接较为复杂的基础工程的。设备管理工作在公司发展中也起着至关重要的作用，现将本人对施工设备管理工作的几点看法阐述如下：
一、 设备管理工作的成败是项目能否顺利推进的基础
随着科技进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中，施工设备也不断得到改进，各种国内外先进设备都被引进到我们管道施工领域，机械化施工程度不断提高，设备管理工作也显得更加重要。
发布时间：2026-08-05
| 制定目的 | 怕工人从高处掉下来，怕工具乱扔砸到人，怕下雨刮风出事。 |
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| 适用范围 | 商综楼工地所有爬高干活的人、脚手架、吊篮、临边洞口。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己戴好安全带，技术员检查防护网牢不牢，医生定期给登高的人体检。 |
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| 管理要求 | 交底没做完不能开工，安全网要全封闭，工具进袋不乱放，雨天防滑，六级风停作业，拆防护要领导批。 |
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| 监督与检查 | 工长每天转场看，安全员每周查记录，发现没系安全带罚钱，防护坏了不修就停工，三次不改换人干。 |
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商综楼工程高处作业安全技术措施
1.高处作业前应进行安全技术交底，落实安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
2.攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业培训和专业考试合格，持证上岗，并必须进行定期体检。
3.施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。
4.高处作业的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，应及时清扫干净，拆卸下的物件给余料、废料均应及时清理运走，不得随意乱掷或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。
5.雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，并及时清除积水。
发布时间：2026-07-29
| 制度目标 | 让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。 |
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| 职责分工 | 当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。 |
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| 核心条款 | 不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。 |
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| 执行要求 | 必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。 |
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1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。
2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。
发布时间：2026-07-26
1、正确使用机械设备，发挥机械效率，完成规程的各项定额指标，努力降低消耗。
2、认真架平、垫稳支撑搅拌机，并卸下轮胎，妥善保管，包扎好与轮胎配合的轴头。
3、工作前检查设备完好和润滑情况，对应润滑部位夹注防滑酯、油。
4、调节好名称和搅拌机配水系统，严格按照施工和生产规定的配合比搅拌混凝土，每次搅拌时间不少于规范规定的时间。
5、遵守混凝土搅拌机安全操作规程和保养规程，做好搅拌机例行保养工作和一般小修。
6、每班工作完毕，应清楚搅拌筒内残留混凝土，并冲洗干净。
7、冬季作业完毕，要放尽水箱和水泵里面的余水。
8、做好每日台帐纪录和交接班工作。
9、积极参加专业技术学习，提高操作水平。
混凝土搅拌机操作工工作职责：混凝土搅拌站安全员职责范本
| 制定目的 | 工地常有乱指挥、不戴安全帽、设备乱放的事，怕出事伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理。 |
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| 职责分工 | 项目经理管总，安全员天天盯现场，班组长带好自己人，工人守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 查隐患马上报，制止违章要当场说，安全教育不能少，资料按时交上去。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天巡，项目经理每周看，没做到扣钱记过，严重就换人。检查记录要留底，月底汇总交公司。 |
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发布时间：2026-07-21
| 设立背景 | 管放射源设备安全，防泄漏出事，保车间不着火不伤人。 |
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| 核心职能 | 盯住放射源别乱动，守好设备别出岔子，防火防漏防偷盗。 |
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| 工作内容 | 穿好防护服，查设备前后三次，关电源，记交接班本，摆灭火器。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排，跟维修工保持距离不碰设备，发现异常马上喊班长和安全部的人。 |
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一、对所在岗位的安全生产和防火工作负直接责任。
二、牢固树立“安全就是生命”的思想，认真学习并严格遵守有关安全生产的各项规章制度。
三、工作前必须穿戴好劳动防护用品，工作结束后主动清理工作现场，达到文明生产要求。
四、在检查放射性源设备时，检查人员必须距离放射源设备1米以外。
五、放射源设备停止工作时，必须关闭电源。
六、放射源设备不得擅自修理、更换、倒装、拆卸和焊接。
七、距放射源探头2米以内，不许进行电焊。
八、发现有人修理、更换、倒装、拆卸以及盗窃放射源时，应立即予以制止并向有关领导反映。
九、放射源丢失时，应立即向有关领导报告。
十、班前、班中和班后要对设备进行认真检查，并将检查情况如实地记载于交接班记录。
十一、做好本岗位的安全质量标准化工作和现场防火工作，保证灭火器材齐全有效。
