| 制度目标 | 让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。 | ||
| 执行要求 | 必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。 | ||
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。
2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。
| 制定目的 | 想让大家工作时有规矩，环境干净整齐，客户看着舒服，公司能多赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有管理处员工，管日常做事、说话、穿衣服、接电话这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管带头盯，员工自己照着做，人事部每月抽查，发现不对就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能迟到早退，不能办公室抽烟打闹，不能对业主不耐烦，不能穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 下周起开始执行，主管每天看两眼，月底汇总问题，没做到的第一次说，再犯扣当月绩效10元。 | ||
物业项目管理处员工行为规范(可作上墙制度)
为了创造一个文祥和，秩序井然的工作环境，树立管理人员的良好形象，要求全体员工在管理、服务过程中，严格按照本规范的内容去执行，以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。
| 制度目标 | 让消防器材一直好用，不坏不丢，关键时刻能救命。 | ||
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| 职责分工 | 消防管理中心盯着看、查；自己也动手管器材。 | ||
| 核心条款 | 不能乱动乱用消防器材；专人每月检查一次；放好位置，防潮防晒防锈防霉防冻。 | ||
| 执行要求 | 每月必须查压力表、阀门、按钮、玻璃、电源等18项；出问题马上通知班长，再报队长和主任；要广播疏散，保证水泵运行，全程记录。 | ||
(三)
1、目的规范消防器材管理工作，确保消防器材性能完好，齐全好用。
2、适用范围适用于嘉园物业区域的各类消防器材管理。
3、职责3.1消防管理中心负责消防器材管理的监督、检查工作。
3. 2消防管理中心具体负责消防器材的管理。
4、实施程序
4.1消防设施、器材为安全防火的专用设备，任何人不得随意损坏或挪作他用。
4.2 各种消防设施、器材要齐备，设专人定点定时检查保养，每月检测一次。
4.3消防设备应保持清洁完好，设备周围不得堆放杂物，不得随意占用。
4.4消防器材要放置固定醒目之处，要做好防晒、防潮、防锈蚀、防霉烂、防冻"五防"工作。
4.5消防控制中心人员必须依据消防系统操作说明进行正确的运行操作。
4.6消防控制中心人员必须按照嘉园小区消防系统和设备委托代管合同履行自己的权力和义务。