一医院采购管理制度（优选10篇）

一医院采购管理制度

适配人群	设备管理员，采购专员，科室负责人	使用场景	设备采购，紧急采购，招标采购
制度目标	管住设备乱买问题，保证买到合格好用的医疗设备，不耽误看病教学科研。
职责分工	设备管理部门负责按计划买；采购部门盯进度、保急需；使用科室不能自己买；领导要批特殊采购。
核心条款	必须查供应商证件并盖章；按政府采购规定走流程；急需设备可特批但得领导点头；不准先试用后付款。
执行要求	采购前要核验证件真伪；招标要公开公平公正；临床急用的优先处理；采购后留好凭证备查；违规的要追责。

人民医院采购管理制度

一、设备管理部门应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。

二、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件，复印件必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。

三、医疗设备采购以政府采购办批准的方式进行。属于政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购。对于自行招标的，应做到公开、公平、公正。

四、对于急需和因特殊情况不合适招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。

五、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保障临床需要。

六、使用科室不得擅自采购或以先试用后付款的方式采购医疗设备。

七、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。

一医院采购管理制度：五一医院急诊科抢救室

适配人群	急诊科护士，抢救室值班员，急诊主治医师	使用场景	批量伤员救治，中毒应急处置，抢救室消毒流程
制度目标	让抢救室运转更顺，不出乱子，病人能及时得到救治。
职责分工	护士长管安排和检查，值班护士管器械药品、汇报情况、打扫消毒、写记录。
核心条款	人要排好，药和机器要常查常补，有大批病人马上报领导，抢救完必须清扫消毒，记录要写全。
执行要求	值班时就得照做，每天查器械药品，有事立刻报，抢救完两小时内打扫完，记录当天交护士长，护士长每周抽查一次。

第五医院急诊科抢救室管理制度

一.根据抢救需要合理安排护士，保证抢救工作正常运转。

二.抢救器械与药品应严格管理。值班人员应熟悉各类器械、药品性能及使用方法，定期检查，及时补充，并随时处于应急状态。

三.遇有大批外伤或中毒病人应立即向领导汇报，并积极组织抢救。

四.抢救工作结束后，抢救室应彻底清扫、消毒。

五.做好登记及抢救记录，保存有关资料。对疑难病例及时讨论分析，提出对策。

一医院采购管理制度：附一医院名医门诊

适配人群	主任医师，省级名医，市级名医	使用场景	名医门诊安排，门诊停诊处理，加号管理
制度目标	让名医门诊更规范，保证病人能挂上号，医生不随便停诊，门诊质量稳住。
职责分工	科主任安排时间，片主任签字，门诊部收材料，学术委员会审批，门诊办管通知和停诊。
核心条款	每人每周半天，限号25人；不准迟到早退，不准擅自改时间地点，不准随意取消。
执行要求	出诊前要安排好病房，临时离开要留条说明去向，停诊提前一天报门诊办，加号要医生手写同意，门诊办负责通知患者。

第一人民医院名医门诊管理制度

一、挂牌资格的确认

1.**省名医、zz市名医。

2.已经被聘任为主任医师五年以上且符合以下条件之一:浙江省“151”人才;zz市“115”人才(第一、二层次);zz市拨尖人才;省、市级重点学科带头人。

二、名医门诊时间的安排

名医门诊时间原则上为每人每周半天(限号25人)，可由原专家门诊时间转设或申请增设。在能保证本科室门诊正常运行的前提下门诊时间可安排在上午，如为当天科室唯一开设的门诊原则上门诊时间安排在下午。各科室名医门诊时间由科主任统筹安排，经片主任签署意见后上报门诊部，由医院学术委员会审议同意后开设。

三、基本要求

1.名医门诊要求严格按照时间表运行，必须确保出诊时间，不得迟到、早退，不得随意变更地点、时间或取消。

2.病房医师出门诊需提前妥善安排好病房工作，不得延迟出门诊时间。如遇病房急会诊等原因需暂时离开的，应与科室同事或分诊护士说明，并在诊室门口留下去向及时间。因故需终止挂号的，应及时通知门诊办公室。如遇出差或开会，应提前一天通知门诊办公室。如未通知而擅自不出门诊导致医疗纠纷的，责任由该医师本人承担，并按医院相关处罚条例处理。门诊办公室应及时将停诊信息告知患者。

3.为保证门诊质量，名医门诊每半天限挂25号，如病人要求加号，在保证门诊质量的前提下经医师本人同意并出具字条，可予适量加号。

4.名医门诊调整后，原时段专家门诊即自动作废。

四、名医门诊退出

医院门诊管理委员会每年对名医门诊进行一次考核，并提交医院学术委员会。

1.对于离退休、调离以及被有关部门撤销名医门诊挂牌资格的人员，医院自当月起取消其名医门诊。

2.对于经常不能保证门诊时间，多次迟到早退，诊疗质量差，一年内发生三次以上病人投诉，年终考核及测评成绩差者，医院学术委员会有权予以取消名医门诊资格。

一医院采购管理制度：八一医院换药室医院感染

适配人群	换药护士，感控专员，消毒供应人员	使用场景	换药操作，伤口处置，消毒执行
制度目标	不让细菌在换药室乱跑，保护病人不被二次感染，让医生护士干活更安心。
职责分工	护士长盯整体，护士做日常清洁消毒，保洁员专拖地擦桌，感控科查空气培养。
核心条款	每天通风擦桌拖地，紫外线灯定时照，无菌物品分开放，过期东西不能用，敷料开封只管24小时。
执行要求	每条都得当天做完，空气培养每月固定时间做，感控科不定期抽查，记录本要天天填，漏一次就补。

第一医院换药室医院感染管理制度

1、坚持每日清洁制度，定时通风，确保室内物品(包括废物桶)清洁干净。

2、操作前后用浸有消毒液的抹布擦拭桌面、台面、治疗车和治疗盘。

3、换药室的拖布专用并有明显标志，地面每日用浸有消毒液的拖布擦拭。

4、每日用空气消毒剂或紫外线灯进行空气消毒。

5、每月进行空气培养一次，菌落计数≤500cfu/m3。

6、无菌物品与非无菌物品分开放置，无菌物品有标识及灭菌日期。

7、护士每日清点并检查无菌物品(包括一次性物品有无过期)的有效期，过期物品需要重新灭菌方能使用。

8、无菌敷料桶(纱布、棉球)开封后有效期为24小时。

9、抽取的药液、开启的无菌溶液须在2小时内使用，各种溶酶不得超过24小时，并注明启用时间。

10、治疗车物品摆放:上层为清洁去;下层为污染区。

11、碘伏、酒精每周更换2次，容器每周灭菌2次。

12、一次性物品用后(须毁形的要毁形)，医院统一回收无害化处理。

13、器械使用后，送供应室清洗、消毒和高压灭菌。

14、各种治疗、护理、换药操作应按清洁伤口、感染伤口、隔离伤口依次进行，特殊感染伤口(如气性坏疽、破伤风等)应就地(诊室或病室)严格隔离，处置后进行严格终末消毒，不得进入换药室;感染性的敷料应放在黄色防渗漏的废物袋内，及时无害化处理。

15、一切废弃敷料放在黄色塑料袋内密封无害化处理。

一医院采购管理制度：附一医院120救护车消毒管理工作

适配人群	急救司机，随车护士，院前医生	使用场景	院前急救，病人转运，传染病转运
制度目标	防止病人之间交叉感染，保护急救人员不被传染，让救护车干净安全。
职责分工	车队专人管消毒监督；司机护士负责每天消毒；转运后必须马上消毒；登记本谁用谁填。
核心条款	每天紫外线照30分钟到1小时；喷洒500mg/l含氯消毒水；接触过病人的立刻再消一次；车上常备碘伏和防护用品。
执行要求	每天固定时间做常规消毒；转完可疑或确诊病人马上动手；车队负责人不定期查记录和现场；登记本每车一本，当天填完不补记。

第一医院120救护车消毒管理工作制度

按照《医院感染管理办法》、《传染病防治法》等法律法规要求，为建立医院规范安全的病人运送环境设施，强化运送病人120救护车的消毒管理工作，防止交叉感染，确保院前急救医务人员身体健康，制定我院120救护车消毒管理工作制度如下:

一、120救护车队须专人负责120救护车消毒工作的管理和监督，并实行责任追究制度;

二、120救护车必须实行定期消毒制度。要求每天进行一次消毒，紫外线灯照射消毒(30分钟─1小时)，用含有效氯500mg/l的消毒剂溶液喷洒消毒，物体表面用含有效氯200─500mg/l的消毒剂溶液擦拭。

三、120救护车必须实行即时消毒制度。凡用120救护车运送可疑病人或确诊病人的，完成转运任务后必须立即对车内空间用含有效氯500mg/l的消毒剂溶液喷洒消毒，推车及担架等物品表面用含有效氯200─500mg/l的消毒剂溶液擦拭。

四、120救护车须配备符合医疗机构相关消毒隔离规范要求的防护口罩、隔离衣、帽子、手套和鞋套等，救护车上必须配置0.3─0.5%碘伏消毒液。

五、建立《120救护车消毒登记本》。

一医院采购管理制度：八一医院检验科医院感染

适配人群	检验技师，微生物实验员，临床检验人员	使用场景	检验操作，标本处置，生物污染应对
制度目标	防止检验科里细菌乱跑，保护病人和医生不被感染，让检查结果更准。
职责分工	科主任盯整体，组长管小组，每个人管好自己手上的活和地盘。
核心条款	洗手、分清工作生活区、消毒台面地面、标本按法处理、玻璃器皿泡够时间、无菌盐水一天一换。
执行要求	每天做清洁消毒，标本当场处理，空气机天天开，碘伏酒精每周换两次，容器也得灭菌，报告单要消完毒才发。

第一医院检验科医院感染管理制度

1.工作人员要着装整齐上岗，操作前后要洗手。

2.严格区分工作区与生活区，每日用含氯消毒剂溶液擦拭工作台面、地面。

3.严格执行无菌操作技术和有关操作规程。

4.废弃的标本，如尿、胸水、腹水、脑脊液、关节腔液等每100ml加漂白粉5克搅匀后作用2―4小时倒人厕所或粪池内，痰、脓、血、粪及其他固形标本，放人双层黄色塑料袋内，每日专人回收焚烧处理。锐器放人防渗漏容器内进行焚烧。

5.用后的玻璃器皿用含有效氯1000mg/l的消毒剂溶液浸泡消毒4小时，再清洗干净、烘干。

6.细菌室用过的一切有菌物品均高压灭菌后再洗刷。一次性使用的放入双层黄色垃圾袋中双扎口送焚烧。

7.无菌生理盐水应24小时更换。

8.工作间每天通风，用空气消毒机进行消毒。碘伏、酒精应每周更换2次，容器每周灭菌2次，应保持密闭。

9.化验报告单消毒后再发出。

10、菌种、毒种按《中华人民共和国传染病防治法》进行管理。

11、特殊传染病检验后，应及时进行消毒，遇有场地、工作服或体表污染时，应立即处理，防止扩散，并视污染情况向上级汇报。

12、使用合格的一次性检验用品、严防过期。

一医院采购管理制度：八一医院感染管理委员会工作

适配人群	感控专职人员，临床科室主任，院感管理科	使用场景	院感防控，科室自查，感染调查
制度目标	管住院内感染这事
职责分工	主任带头，委员会负责检查督导，感控科落实决议，各科室要报感染情况
核心条款	按规章操作，每季开会，查问题马上处理，自查他查结合，奖罚一起用
执行要求	现场查开会分析记录留痕，问题当天反馈，整改限期完成，每月抽查执行情况，结果跟绩效挂钩

第一医院感染管理委员会工作制度

1、医院感染管理委员会在医院感染管理委员会主任领导下开展工作

2、严格按照医疗和护理系列的规章制度，规范医护人员的医疗操作程序。

3、委员会定期组织检查、督导工作。

4、医院感染管理委员会采取现场自查与他查、总结与分析、表扬与批评、奖励与惩罚相结合的工作方式。

5、医院感染感染管理委员会对各科室报告的院内感染，应当及时调查处理。

6、每季度召开一次全体成员会议，根据需要可临时变更。

7、医院感染管理委员会研究讨论的决议由医院感染管理科执行，并做好会议记录。

一医院采购管理制度：附一医院民主

适配人群	职工代表，职代会组长，医院领导干部	使用场景	医院管理，职工议事，干部考评
制度目标	让职工有说话的地方，能管医院大事小事，不被随便糊弄。
职责分工	工会负责组织开会，职代会代表由大家选，主席团要有不同岗位的人。
核心条款	每年至少开一次会，代表不能是领导指定的，必须选举产生，重大事项要讨论决定。
执行要求	开会前得通知到位，会议记录要存档，决议要公开张贴，落实情况每季度查一次，职工可随时提意见。

第一医院民主管理制度

一、职代会每年应至少召开一次，三至五年为一届，应充分发挥职代会组长和职工代表的作用，职代会代表须经职工民主选举产生，职代会主席团成员应包括医务、行政、后勤人员和医院领导干部。

二、职代会在规定范围内行使职权，保障和维护职工的合法权益。

三、职代会有权定期听取院长的工作报告，审议医院的发展规划、年度计划、财务预算和其他计划，审议医院的基建投资项目和大型仪器设备购置、业务招待费使用情况，并提出意见和建议。

四、职代会有权讨论决定职工福利基金，职工奖扣办法，集体福利设施等有关职工生活福利方面重大事项。

五、职代会有权评议、监督医院行政领导干部，评议结果作为奖惩、任免干部的重要依据。

六、职代会在其职权范围内决定的事项，未经职工代表同意，任何个人无权修改。

一医院采购管理制度：八一医院感染监测

适配人群	院感科专员，消毒供应中心人员，血液透析护士	使用场景	手术室监控，透析液检测，重症监护感染防控
制度目标	管住院内感染这事，摸清哪类病人容易感染、哪些科室问题多、啥细菌爱捣乱，给防感染找方向。
职责分工	院感科牵头干监测，每月汇总分析，每季向院长和委员会汇报；各科室配合报数据，护士长盯手卫生和消毒。
核心条款	必须做前瞻性监测，灭菌合格率要100%，重点部位如呼吸机肺炎、导尿管感染要有监控指标，空气手面都要定期查。
执行要求	每月整数据，每季书面反馈，每年查漏报，样本不少于10%，超20%得整改；透析液每月测，超标马上复测；标准按国家规范来。

第一医院感染监测管理制度

1、医院感染管理科必须对病人开展医院感染监测，以掌握本院医院感染发病率、多发部位、多发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供科学依据。

2、医院感染管理科应采取前瞻性监测方法进行全面综合性监测。每月对监测资料进行汇总、分析，每季度向院长、医院感染管理委员会书面汇报和反馈。

3、每年对监测资料进行评估，开展医院感染的漏报调查，调查样本量应不少于每年监测人数的10%，漏报率低于20%。

4、对医院感染病原体分布及其抗感染药物的敏感性进行监测。

5、开展目标性监测。监测目标应根据我院的特点、医院感染的重点和难点决定。

6、对重点部位医院感染(呼吸机相关性肺炎、留置导尿管所致尿路感染、血管内导管所致血行感染、手术部位感染)制定监控指标。

7、消毒灭菌效果的监测

医院必须对消毒、灭菌效果定期进行监测。灭菌效果合格率必须达到100%，不合格物品不得进入临床使用部门。监测方法执行《医院消毒技术规范》。进入人体无菌组织、器官或接触破损皮肤、黏膜的医疗用品和接触皮肤、黏膜的医疗用品，应符合《医院消毒卫生标准》

8、血液透析室:必须每月对入、出透析器的透析液进行监测。当疑有透析液污染或严重感染病例时，应增加采样点，如原水口、软化水出口、反渗水出口、透析液配液口等，并及时进行监测。当检查结果超过规定标准值时，须再复查。

9、环境卫生学的监测

环境卫生学监测:包括对空气、物体表面和医护人员手的监测。手术室、重症监护病房、产房、血液透析室、供应室无菌区、治疗室、换药室等重点部门进行环境卫生学监测。当有医院感染流行，怀疑与医院环境卫生学因素有关时，应及时进行监测。监测方法按国家规定，卫生标准符合国家规定。

一医院采购管理制度：七一医院康复科

适配人群	康复科医师，康复治疗师，精神科护士	使用场景	精神科病房，康复治疗区，工疗室
制度目标	让病人康复得更好，安全有保障，治疗不乱套。
职责分工	科主任总负责，护士长管日常交接，治疗师执行康复活动，消毒员盯好卫生。
核心条款	按计划做康复，场地每天消毒，病人进出要洗手，感染病人不能进工疗室。
执行要求	每天交接清点人数，活动全程有人跟，每周反馈情况，每月评价效果，记录要写清楚。

第七医院康复科管理制度

一、制定精神病人院内康复计划，功能区域划分明确，职责制度上墙。

二、主动热情接送病人，与病区人员做好人数的交接工作，态度和蔼，耐心解答，及时了解病人情况，保证病人安全。

三、组织病人，积极参加各类康复活动，严格执行康复程序和完成康复疗程。

四、经常深入临床，反馈病人的康复治疗情况。

五、定期评价康复效果，总结康复经验，改进康复措施。

六、严格消毒隔离管理，各治疗场地每天进行消毒，病人出入活动室需洗手，特殊感染病人暂不进入工疗室。

七、定期组织本科人员业务学习和康复技能培训。

八、不断引进康复科新技术，新理论，各级医院每年至少有一项新的康复技术。