区住建局固定资产政府采购管理制度（优选3篇）

区住建局固定资产政府采购管理制度

适配人群	财务室人员，综合办人员，资产使用人	使用场景	资产采购，资产盘点，资产调拨
制度目标	管好单位的固定资产，不让东西乱买乱丢，账和实物对得上。
职责分工	财务室管记账算账；综合办管买、收、修、登记、盘点、调换和报废。
核心条款	500元以上一般设备、800元以上专用设备才算固定资产；采购要党组同意、财政审批；报废要报备再处理。
执行要求	采购前必须走完审批流程；综合办每年清点一次；账务变动要及时更新；财务室和综合办互相核对数据。

1、固定资产实行局统一管理：财务室负责本单位固定资产核算工作，通过固定资产明细账、固定资产卡片进行会计核算，确保固定资产账实相符、账卡相符、账证相符、账账相符。综合办负责固定资产采购、保管(计算机使用人负责保管)、验收、维护保养工作;负责固定资产登记、统计工作、定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调配、报损、残值处理等有关管理工作。

2、固定资产购置：是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上作为固定资产进行核算。

3、本单位所需固定资产应根据业务工作的需要和单位财力的可能，经局党组集体研究同意，统一由财务室报告区财政局国有资产管理股，政府采购管理股进行审批，手续完备由综合办按《中华人民共和国政府采购法》有关规定实施采购事项。

4、固定资产处置：每年综合办组织定期清理，购入和报废的，及时向区财政国资股、采购股报备，按有关规定进行处理并调整固定资产账务。

区住建局固定资产政府采购管理制度：区住建局会议培训

适配人群	机关财务人员，会议组织者，接待经办人	使用场景	会议审批，培训参训，公务接待
制度目标	管住危险源不乱来，别出事伤人伤东西，大家干活心里有底。
职责分工	安全协调办定规矩盯全局，现场安全员天天查，部门负责人兜底管自己地盘。
核心条款	危险源要登记明白卡，现场挂警示牌，设备定期保养，参数天天盯着看。
执行要求	开工前填明白卡交备案，每月查隐患做记录，问题马上改，改不了先拦着；安全培训不能少，应急方案要练熟，检查结果得报上去。

会议培训费管理：

①本单位组织召开会议必须遵守有关党政机关出差会议定点和会议审批等规定，会议培训费开支范围和标准必须按《党政机关厉行节约反对浪费条例》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》及《常德市党政机关国内公务接待管理办法》规定执行;

②上级指派的业务培训凭文件文字通知，经局长批准后方可参加;单位组织的各类活动经局党组研究，由局工会统一组织安排。

区住建局固定资产政府采购管理制度：区住建局交通差旅费

适配人群	机关司机，办公室负责人，财务经办人	使用场景	公务用车，公务出差，车辆维修
制度目标	管住用车加油和修车租车的钱，不让乱花钱，让每笔交通支出有据可查。
职责分工	财务室买加油卡，司机领卡要签字；办公室负责人批修车租车，办公室来安排执行。
核心条款	加油用卡不给现金；修车租车必须先批后办；差旅费按省、市文件标准来报。
执行要求	加油卡每月对账；修车租车批单留底；差旅报销附行程单和发票；办公室每季度查一次执行情况；财务室负责登记和核对。

1、交通费管理：

①局小车用油由财务室购买加油卡，司机领用登记签字;

②修车、中心工作租车由分管办公室负责人批准并安排办公室执行。

2、差旅费管理：差旅费开支范围和标准必须按《党政机关厉行节约反对浪费条例》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》《常德市党政机关国内公务接待管理办法》参照《湖南省直机关差旅费管理办法》相关规定执行。