资产报废

更新时间：2026-11-02 18:41:21

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中学/学校固定资产核算制度（优选5篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：资产报废、设备调拨、清查盘点

制定背景	公物老丢老坏，没人管清楚谁负责，交接乱糟糟，得有人盯住每样东西。
适用范围	全校各处室、教研组、实验室、教室、机房、专用教室。
职责分工	各处组设托管员，班主任兼教室托管员，图书馆和实验室自己配人，校固定资产管理员统管。
管理规定	课桌椅编号到人，损坏先查学生；教室门窗电器要关好；借用教室必须前后检查验收。
监督与罚则	托管员每学期初末清点交接；损坏丢失马上报管理员；不报不验就班级赔；大型活动前必讲爱护公物。

中学学校固定资产托管制度

一、凡使用和储存公物的处、组均应设财产托管员，图书馆、各实验室、电教器材、卫生室和音乐、美术、数学、史地、劳技、体育等学科的教学器材、仪器、设备等，均设托管员。

二、学校其他各处、组财产，由各处、组负责人兼任。

三、教室财产托管，托管员由班主任兼任，负责学年初和学年末与学校固定资产管理员办理教室财产清点、交接事宜;负责检查教室财产损坏丢失情况，并要及时反映给学校固定资产管理员，办理赔偿、维修或更换手续;负责安排、督促、检查教室门窗电器的关闭和门钥匙的保管。

制定背景	怕操作不熟出事故，怕设备带病干活，怕人乱用机器伤着自己或别人。
适用范围	所有碰机械的人，修机器的、管机器的、用机器的都得守。
职责分工	班组长管着用和保养，操作员自己负责按规矩干，主管盯着检查。
管理规定	培训合格才能上手，酒后生病不能碰，开机不能走神，必须穿好工装戴好帽。
监督与罚则	班组长天天看，主管不定期查，不守规矩就停工学规矩，再犯要换岗。

制度目标	让校园更漂亮，环境更好，帮学生成长。大家都要爱惜学校东西，人人有责任。
职责分工	总务处登记造册、检查核对；班主任签字负责；各班专人管灯门窗。
核心条款	不乱画乱刻，不踩花木；卫生工具用完放回；公物借了要还；人走关灯。
执行要求	开学登记，中途坏了一周内报修，期末核对数量。损坏按价赔钱，扣竞赛分，学期末奖罚兑现。

制定目的	公司东西多容易乱，怕丢怕坏怕重复买，想让每件资产都清清楚楚、有人盯着、用得久点。
适用范围	各部门和使用人，管电脑桌椅设备这些两年以上、两千块以上的家伙事儿。
职责分工	副总牵头管小组，商务部登记验收配东西，财务部算账折旧，各部门专人盯自己用的资产。
禁止行为	不能私自转借转让，不能乱扔乱放弄坏不报，不能不办领用注销手续，不能漏登少登。
检查与监督	商务部每月查登记，财务每季核账卡，年底全盘清点；没登好扣绩效，漏报重买自己掏钱，年底报告要交齐。

制度目标	让办公室工作有规矩可依，不乱套，提高办事速度，减少出错。
职责分工	办公室负责文件收发存档和办公用品采购；各部门拟稿并反馈办理情况；文印员管打印传真；领导负责签批。
核心条款	文件要按流程签发编号登记；秘密文件专人专送；打印要审批登记；办公用品要审批领用；电话费包干使用。
执行要求	文件三日内办完并反馈；打印不能积压；用品领用要登记入库；话费超支从工资扣；每月检查登记本和报销单。

制定目的	最近出货老不准，库存和工单对不上，想靠报表把数字理清楚，让每天干活心里有底。
适用范围	生管、物管这些人，盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。
职责分工	生管组长牵头填日报，物管同事核对kit file，厂长每月底抽查有没有漏传或错填。
禁止行为	日报表不能隔天补，waa表没传物管就别开工单，rglc数据不能手写改，必须系统录。
检查与监督	日报每天9点前发邮件，物管当天确认回传；waa表开工单前必传；厂长每月5号查上月记录，漏一次扣绩效分1分。

制度目标	管好公司房子设备这些大件东西，别丢别坏别乱用。
职责分工	财务部主管带着干，稽核具体登记盘点，使用人自己看好用好。
核心条款	大件东西要分类登记，调动离职得交清楚，外借报废要批，闲置的放仓库管好。
执行要求	交接当天办手续，流动使用要记清，跨部门调用一天内去财务报，每年12月必须一起盘一遍，报废维修都得走流程。

制定背景	社区看病乱，安全没保障，医生行为不规范，怕出事。
适用范围	福田区所有社区健康服务中心。
职责分工	社康中心自己管日常，卫生局负责检查监督，医生护士要守规矩。
管理规定	不能超范围看病，病历不能乱改，急救必须马上去，转诊不能拖，b超不准查性别，输液不能随便在外面做。
监督与罚则	卫生局定期查，发现问题就罚，按《医疗机构管理条例》《执业医师法》处理，小错改，大错追责，出事故依法办。

制度目标	让塔机每天停好后擦擦油、拧拧螺丝，别出毛病，用着安全点。
职责分工	司机每天做例行保养；班组长查落实；设备科负责检查指导和换零件。
核心条款	每天停机后必须保养；螺栓松了马上紧；钢丝绳断丝要换；齿轮得有罩子；液压油按表加。
执行要求	司机自己干，班组长每班看一遍，设备科每周抽查，月底汇总问题，月底前整改完，留记录本。

制定目的	车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。
适用范围	管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。
职责分工	综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。
禁止行为	不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。
检查与监督	司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。

制度目标	管好设备设施的变来变去，不让乱改出事，让设备一直稳稳当当。
职责分工	技术部牵头组织协调；申请人填表；安办审核；实施部门盯过程、做验收。
核心条款	换设备、改安全设施、代用材料、加监控仪表、改电脑软件都要走流程；不能偷偷改。
执行要求	先填申请表，写清为啥改、有啥风险；领导一层层批；改前要分析风险、定措施；改完必须验收；资料全交安办存着。

制定目的	怕东西丢啦坏啦，大家用起来有规矩，账和实物对得上，基金会家底稳稳的。
适用范围	所有部门和员工，管2000块以上、能用一年以上的设备家具这些。
职责分工	办公室统管登记，财务部记账核账，各部门管好自己领的东西，秘书长批大事。
禁止行为	没批就买、乱调东西、不交还就离职、账和实物对不上、报废不走流程。
检查与监督	买前填单子审批，领用要签字，每年对账一次，办公室查漏，财务盯账，不对就追人补。

制度目标	管好公司那些贵重又用得久的东西，不让乱买乱丢，让东西能多用几年。
职责分工	总办管实物，财务管账，使用部门管保养。总办买、验收、登记；财务审核钱；使用人负责日常保管。
核心条款	买前要打报告，审批后才能买；东西归公司，不能私用或带回家；坏了丢了要赔钱；换岗要交还资产。
执行要求	每年1月报采购计划，11月统一盘点；买东西要货比三家；验收要签字留单；报销要凭验收单和发票；台账必须及时更新。

制度目标	让服务更规范，客人更满意，员工更有干劲，质量能一直稳住。
职责分工	中心负责人是第一责任人；领班要天天在现场巡查记录；部门经理每天至少三小时去现场，每月向总经理汇报。
核心条款	按规范做服务，现场检查督导反馈不能少；客人意见要听，投诉必须有回应有记录。
执行要求	日常开会要谈质量，考核要包含质量表现；领班写日志报经理，经理每月汇总写报告；酒店质检来查要配合，会议布置的任务要落实。

制度目标	管好公司那些贵重又用得久的东西。让买、收、用、搬、查、丢这些事都有数。帐、卡、实物三样对得上。
职责分工	使用部门管实物和保养。行政部管调拨和盘点。采购部负责买。财务部记账和监督。
核心条款	买前要审批，验收要填单，搬家要办调拨，不能乱拆改，报废要鉴定，每年必须盘一次。
执行要求	买设备先报预算，临时买要写报告。验收后马上交发票和单子给财务。每半年抽查流动资产，年底全面盘点。盘盈盘亏都要写报告等批。

制定目的	怕病历乱复印，患者隐私被泄露，病历质量也变差，想让复印更规范，医患关系更和谐。
适用范围	所有来复印住院病历的人，还有病案室、各科室、医务科这些干活的部门。
职责分工	病案室牵头收材料和复印，科室派人送在院病历，医务科管纠纷和公检法备案，院感科抽查监督。
禁止行为	不能在病案室外复印病历，不能给没证明的人复印，不能多印规定外的内容，不能擅自拆封争议病历。
检查与监督	申请人带齐证件去病案室办，48小时后才能办，病案室当天给结果，缺材料就退回重交，不按流程的不给办，查到违规扣绩效。

制度目标	管住危险源不乱来，别出事伤人伤东西，大家干活心里有底。
职责分工	安全协调办定规矩盯全局，现场安全员天天查，部门负责人兜底管自己地盘。
核心条款	危险源要登记明白卡，现场挂警示牌，设备定期保养，参数天天盯着看。
执行要求	开工前填明白卡交备案，每月查隐患做记录，问题马上改，改不了先拦着；安全培训不能少，应急方案要练熟，检查结果得报上去。

制度目标	让办公设备用得更久更省，别老换新的，省钱省事。
职责分工	综合工作部管备案和评估，财务部管报销，各部门提申请，领导批。
核心条款	设备要登记备案，年限内归公司，个人出钱买，坏了得赔，调走按情况带走或上交。
执行要求	买前要申请审批，费用按年限和岗位比例报销，维修费包干，每年核对一次账目，综合部抽查。

制度目标	管住医院的大家伙，别丢别坏别乱放，让每样东西都有人盯、有人修、有人记。
职责分工	后勤管房子车子家具，设备科管医疗仪器，图书室管书本资料，财务统一记总账，各科自己管卡片账。
核心条款	贵重设备要专人管、有操作规程、建档案；买新东西要先批再买；调拨报废都要院长签字。
执行要求	账要三级对得上，每年必须清点一次实物，账和物不对得马上查原因，谁弄丢弄坏谁写说明，不报要挨罚。

制定目的	资产来源多，怕记混记错，想让每件东西都有账可查，不丢不乱不重复买。
适用范围	所有项目区域办公室和用设备的人，管设备验收、登记、领用、调配、维修、报废这些事。
职责分工	区域办公室牵头，指定专人干活，使用部门负责人盯落实，行政部不定期抽查对账。东西买来调来都得马上登记，旧的没法查价就估个数，报废变卖必须按账面原价销掉。
检查与监督	新资产三天内填表登记，每月核对一次表，少登漏登补登，两次不对扣当月绩效，季度末汇总报行政部。

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