房地产经理人岗位职责（优选15篇）

房地产经理人岗位职责

适配人群	投资经理，报建负责人，设计总监	使用场景	地产投资决策，项目报建落地，设计协同管理
设立背景	公司卖房多，要管好全国项目，得配齐各口专业人手。
核心职能	每个口都得有人盯事，比如投钱看地、盖楼画图、卖房收钱、算账管人。
工作内容	跑手续、画图纸、做方案、盯工地、搞活动、回客户、做报表、招人发工资。
协作关系	跟老板汇报，和同级部门天天碰，比如设计要和工程、成本一起商量，营销要和客服、财务对账。

房地产10强各职能职业经理人地产标杆企业(年销售额1000亿，集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人，涵盖各专业职能口

1、投资、开发报建、设计(建筑结构水暖电，装饰装修、室内、幕墙)，营销、客服、财务、成本、工程、人力等。涵盖各职能口，职级定位依次是专业经理、资深、高级、总监、助理总、以及部门总等。薪酬open谈，如有兴趣，烦请投递简历，机会留给有准备的人，加入我们吧! 地产标杆企业(年销售额1000亿，集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人，涵盖各专业职能口

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房地产经理人岗位职责：房地产经理助理

适配人群	投资助理，投研专员，地产管培生	使用场景	项目尽调，土地获取，投资测算
设立背景	公司要投新地块，得有人帮经理查资料、算数、写材料。
核心职能	帮经理看项目、整理数据、写报告、跑流程，不让事情卡住。
工作内容	查土地信息、做excel表格、写ppt、打印盖章、订会议室、收发邮件。
协作关系	听投资经理安排，跟设计部问图纸，找法务核合同，和财务对数字，偶尔陪经理去现场。

职位描述：

1、本科及以上学历，投资或房地产相关专业优先考虑。

2、有房企投资部门等单位实习经验优先。

3、较强的投资分析及文案撰写能力。

4、能适应压力，吃苦耐劳。

房地产经理人岗位职责：房地产经营管理部经理

适配人群	集团经营管理者，子公司运营负责人，企业管理部骨干	使用场景	经营分析会议，资产保值管理，机构改革实施
设立背景	集团要管好下属公司，得有人盯经营、抓计划、保资产。不然乱套。
核心职能	管整个部门，定计划，盯经营，查问题，保资产，做考核，推改革。
工作内容	编年度计划，开分析会，收月季年报，查计划完成，写调研报告，定岗位描述。
协作关系	向总经理汇报。跟财务部一起管资产。和下属公司对接经营问题。配合其他部门做改革。

房地产公司经营管理部经理岗位职责

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

房地产经理人岗位职责：房地产公司副总经理

适配人群	地产策划经理，投资拓展专员，营销总监	使用场景	项目立项阶段，投资决策支持，推广活动执行
设立背景	公司要搞新楼盘，得先想清楚卖给谁、怎么卖、能赚多少。
核心职能	做项目前期的市场分析、定位、算账、提景观建议。把老板想法变成文字材料。
工作内容	写前期策划报告、推广方案；联系投资人；办推广活动；盯策划执行情况。
协作关系	听董事长和项目负责人安排；找投资人聊；和营销、设计、工程同事一起干活；定期交报告。

岗位职责：

1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;

2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料;

3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;

4、撰写对策划监督进行动态掌控。

任职资格：

1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历;

2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者;

3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作;

4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力;

5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。

房地产经理人岗位职责：房地产开发经理

适配人群	开发经理，项目总，地产操盘手	使用场景	土地获取，报建审批，工程进度协调
设立背景	公司要拿地盖楼，得有人盯全过程，不然项目容易卡住拖进度。
核心职能	管土地拓展、报建手续、工程进度、成本控制、跨部门协调，让项目按时按质落地。
工作内容	定开发计划、办开工手续、跑规划报批、盯设计施工、做资金预算、写总结报告、提调整建议。
协作关系	向开发部总监汇报，和设计部、工程部、成本部、营销部天天对接，常跟政府、监理、施工方打交道。

岗位职责：

1.负责开发工作计划的制定和组织实施，并组织项目开工前各项手续的办理、规划报批、报建及与政府协调工作；

2.负责监督项目中工程的设计、监理、施工等，协调现场工程进度，对工程项目的进度、质量严格把关；

3.针对项目的执行情况定期总结汇报，对项目整体开发计划执行情况进行定期检查、评估，并提出预警或调整建议；

4.负责监督年度项目资金预算，对项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制；

5.为项目整体销售、后期运营管理提供各类相关可行性报告和建议；

6.负责管理各专业的协调工作，合理控制项目进度，较强的成本意识；

7.负责组织实施总部下达的各项工作指令。

房地产开发经理岗位要求

1.具备谈判、决策、组织和协调能力；

2.熟悉业内的运作模式、运作规律和国家政策；

3.有较高的领导能力、计划能力和执行力；

4.有较好的业内人脉关系，对公司组织框架、岗位职责、业务流程、队伍建设、成本控制有一定的经验；

5.稳重大方，工作细心，工作责任心强，具有团队精神。

房地产开发经理薪情概况

￥3360.65

一年以上￥3374.14

二年以上￥4520.41

三年以上￥5808.05

五年以上￥7620.85

八年以上￥8463.95

十年以上￥11783.04

房地产经理人岗位职责：房地产总经理

适配人群	地产集团高管，项目公司负责人，开发条线总监	使用场景	新项目启动，工程现场管控，营销策划执行
设立背景	公司要搞房地产开发，得有人管全局经营和项目推进，不然计划落不了地，事情没人拍板。
核心职能	定全年计划、管日常运营、抓项目开发、处理突发大事，所有事最后都得他点头或兜底。
工作内容	写经营计划、开总裁办公会、签文件、盯项目进度、审预算方案、查指标完成情况。
协作关系	向上对董事长汇报请示，向下管副总和各部门经理，平级跟所有部门打交道，对外联系建委计委等政府部门。

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:总经理

直接上级:董事长

直接下级:副总经理、总工程师、财务部经理、办公室主任

子公司、项目公司总经理、项目部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

一、职责表述

组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

工作任务:

负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

二、职责表述

主持公司日常各项经营管理工作

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

三、职责表述

负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作

负责公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

五、职责表述

由董事长授权处理的其他重要事项

权力:

总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格：

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验:8年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他:使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:总经理由董事长聘任，其工作对董事长负责

房地产经理人岗位职责：房地产工程部经理

适配人群	工程部经理，开发报建负责人，施工管理岗	使用场景	项目前期，图纸会审，市政配套
设立背景	公司开发新楼盘需要有人管工程进度和质量。
核心职能	盯工地进度、管施工质量、协调各方关系、办前期手续。
工作内容	开图纸会审、看施工方案、查进度计划、核工程量、审付款申请、跑市政配套。
协作关系	跟设计师、施工队、监理单位天天打交道，向分管副总汇报，和成本部、设计部一起干活。

房地产公司工程部经理岗位职责范本

一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

四、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

五、协助解决市政配套工作中的技术问题。

六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

房地产经理人岗位职责：房地产基金总经理

适配人群	私募股权高管，地产金融负责人，基金运营总监	使用场景	地产基金设立，项目投后管理，土地拓展投资
设立背景	公司要搞房地产私募基金业务，得有人管全局，带团队做投资和风控。
核心职能	管整个地产基金板块，定战略、做投资、控风险、带队伍、盯绩效。
工作内容	写投资计划、跑项目、谈合作、做投决、管投后、签协议、看财务数据。
协作关系	向集团老板汇报，和投行、银行、信托、券商、融资租赁公司打交道，跟内部人力财务法务协同。

岗位职责：

1.制定私募股权基金业务(特别是房地产基金，地产金融)发展战略规划，统筹整个基金业务板块管理工作，对地产私募投资进行全面运营管理并对金融业务绩效负责。

2.负责制订公司房地产基金及土地拓展等投资战略(大类资产配置及行业配置)、投资计划、投资决策流程、风控体系、团队考核。

3.组织实施房地产基金项目投资全过程(渠道建设、项目搜寻、谈判、交易设计、实施投资、投后管理、退出)。

4.负责监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源总成本，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

5.负责公司平台组织结构塔建与管理。建立投融资渠道与各资方关系，与银行、信托公司、基金公司、券商资管、融资租赁、担保、及其他第三方金融机构建立良好的平台合作关系，签订合作协议书，确保项目业务合作的延续与有效落实。

6.结合现有的公司商业运作模式及公司所有业务模块规划，部署和实施集团金融及互联网金融共同有机发展的战略探索。

招聘要求:

1.金融、经济、企业管理、财务、工商管理类等相关专业学历本科以上学历;

2.10年以上公/私募基金、地产基金、地产融资、国外投行、资产管理等金融机构工作经验，其中8年以上同等职位任职经历;

3.具有较强的业务创新开拓能力和资源整合能力，熟悉相关法律法规;

4.具有较强的战略决策能力、统筹规划能力、组织管理能力、学习创新能力、沟通协调能力、市场应变能力。

房地产经理人岗位职责：房地产预算经理

适配人群	房地产预算经理，造价工程师，投标负责人	使用场景	工程投标，成本控制，预算变更
设立背景	公司要管好项目花多少钱
核心职能	管投标报价、做预算决算、控工程成本、盯价格政策变化
工作内容	编标书、算图纸、跑现场、办签证、整资料、归档案
协作关系	跟项目经理、施工方、采购部、设计部打交道。向成本总监汇报。配合投标组写商务标，帮工程部控材料人工费

房地产预算经理的岗位职责:

1.负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

3.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

4.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

5.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

6.组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

7.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

8.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

房地产经理人岗位职责：房地产信托经理

适配人群	信托经理，PE投资经理，投行分析师	使用场景	房地产投资，信托尽调，项目谈判
设立背景	公司要投房地产项目，得有人专门盯这块儿，不然没法做决策。
核心职能	看项目能不能投、怎么谈、投完怎么管。三件事都得干，缺一不可。
工作内容	写立项报告、跑尽调、谈合同、写可行性报告、盯投后进展。
协作关系	跟风控部一起看风险，向投资总监汇报，和法务一起改条款，跟运营同事同步项目情况。

岗位职责：

1.对拟投资对象进行分析，研究可行性并撰写立项报告;

2.承担尽职调查、项目谈判相关工作，对拟投资项目进行科学分析和预测，撰写投资可行性研究报告、投资决策报告等;

3.负责投资项目的投后管理工作。

任职要求：

1.国内外知名院校硕士及以上学历，金融、经济、法律等相关专业;

2.具有3年以上信托、pe、投行、基金公司等投资相关经验，熟悉投资业务的操作与管理，熟悉资本市场业务的优先;

3.具有良好的职业操守和团队合作精神，有较强的执行力，有良好的沟通能力和判断力，有较强的商务谈判能力与抗压能力。

房地产经理人岗位职责：房地产工程项目经理

适配人群	房地产项目经理，工程总监，项目总监	使用场景	项目开工准备，施工图审查，竣工验收筹备
设立背景	公司要管好在建楼盘，得有人盯现场、控进度、保质量，不然容易出乱子。
核心职能	管整个工地从开工到交房的事，盯进度、查质量、协调各方、签文件、报材料。
工作内容	审施工计划、开图审会、查三通一平、盯监理和包工头、填月报、管签证、整资料、做验收准备。
协作关系	向工程管理部汇报；跟设计院、监理、承包商、物料供应部、销售部、策划部天天打交道；有时要配合售后。

房地产公司工程项目经理岗位职责

1.按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作;

2.按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实;

3.对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施;

4.负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平;

5.组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

6.对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理;

7.作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件;

8.从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率;

9.参加工程会议，全面准确掌握工程进展;

10.监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施;

11.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

12.主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报;

13.积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持;

14.定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;

15.负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料;

16.负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行;

17.负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作;

18.每月向工程管理部提交《工程月报》;

19.配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;

20.负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;

21.监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;

22.组织做好工程竣工验收准备工作;

23.协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

房地产经理人岗位职责：房地产工程管理中心副总经理

适配人群	工程中心负责人，地产项目总工，工程条线高管	使用场景	工程全过程管理，工程招投标准备，政府关系协调
设立背景	公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。
核心职能	管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。
工作内容	编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。
协作关系	向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。

岗位描述

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接责任:

*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

*与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

*主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

*完成公司领导的交给的各项临时性工作。

房地产经理人岗位职责：房地产运营经理

适配人群	地产运营经理，项目总控负责人，集团计划总监	使用场景	项目开发，战略落地，经营分析
设立背景	公司要管好多项目，得有人盯计划、控节奏、防风险，不然容易乱套。
核心职能	管全周期开发计划，做运营诊断，推战略落地，盯目标达成，控执行风险。
工作内容	编各类计划，写月度报告，开运营会，查计划完成，预警问题，优化制度流程。
协作关系	跟项目总、工程部、成本部、营销部天天碰，向总经理汇报，帮人力做绩效考核。

房地产运营经理岗位职责:

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施;

3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险;

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施;

9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。

任职要求：

1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历;

2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;

3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力;

5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。

房地产经理人岗位职责：房地产执行总经理

适配人群	企业负责人，总经理岗位，公司主责领导	使用场景	企业经营管理，公司全面管理，业务统筹协调
设立背景	公司要有人管商锐这块业务，得设个总负责人来带团队推事情。
核心职能	把商锐公司的事全抓起来，定方向、盯进度、保落地。
工作内容	开例会、看报表、审方案、跑客户、带新人、处理突发问题。
协作关系	向集团分管领导汇报，和财务、人力、技术部同事常碰头，有事微信或当面聊，不拖不绕。

职责:全面主持商锐公司相关工作。

任职条件及资格:

(一)基本条件

身心健康，遵纪守法、品行端正、作风正派，严于律己。具有较强的事业心、责任心以及改革创新意识。具备所应聘职位所需的能力与技能，胜任所应聘的职位工作。

(二)任职资格

大学专科及以上学历，相关行业5年以上工作经验，3年以上管理经验。

房地产经理人岗位职责：x房地产集团公司培训经理

适配人群	培训经理，HRBP，学习发展专员	使用场景	房地产开发，人才梯队建设，内训课程开发
设立背景	公司要扩大业务，员工得跟着成长，培训得跟上节奏，不然新项目推不动，老员工也容易掉队。
核心职能	搭培训架子，搞课程设计，带讲师队伍，盯培训效果，管培训钱袋子，帮员工想发展路子。
工作内容	做需求调研，写培训计划，找老师备课，办培训班，收反馈改课，录数据写报告，控预算报账，推轮岗和职业规划。
协作关系	向hrd汇报，跟各业务部门对接培训需求，和外部机构谈合作，带内部培训团队干活，配合行政安排场地设备。

岗位职责：

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容;

(2)根据培训需求，编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;