发布时间:2026-08-01
| 设立背景 | 公司要开新商场,得有人从头管到尾,盯开发、建楼、卖房这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个项目落地,进度、质量、安全、成本都得抓,还得把销售目标完成。 |
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| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 |
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| 协作关系 | 向集团汇报,和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活,常跟杭州政府部门碰面。 |
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商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作,根据总公司的工作要求,采取积极有效的管理措施,确保项目各项工作按计划有序推进。
发布时间:2026-07-31
| 制定目的 | 怕策划部乱成一锅粥,项目宣传出错、广告发错地方、活动没人管。 |
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| 适用范围 | 策划部主管一个人管的事儿,包括写文案、做广告、搞活动、联系媒体。 |
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| 职责分工 | 主管自己带头干,带新人,盯方案,管发布,查效果,出事要马上报。 |
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| 管理要求 | 文案得审三遍再发,广告图必须留底,活动前要踩点,媒体合作要签单,竞品动向天天看。 |
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| 监督与检查 | 营销经理每月查一次文件和发布记录,漏了扣绩效,错发广告要重做,重大失误要当面说明原因。 |
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房地产策划部主管岗位职责(一)
1、主管上级:策划营销经理
2、工作职责:
(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。
(2)全面负责公司策划部的组建、管理。
(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作;具体负责项目营销策划方案的拟写和组织工作。
(4)主要负责组织公司项目活动组织策划、宣传文案广告制作、发布工作;具体负责媒体联系、沟通等项目策划实施工作。
(5)负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。
(6)协助策划营销总监和策划营销经理开展项目的销售、客户服务工作。
(7)负责公司(集团)企业vi设计和接待公关的活动策划工作。
发布时间:2026-07-24
jl大酒店职务说明书(执行版)
中文职衔:人资质检部经理
英文职衔:
部门名称:人资质检部
职位级别:
直属上司:总经理
直属下级:行政文员 员工食堂领班宿舍管理员
职位概述:
人资质检部经理主要负责酒店人力资源管理、后勤保障和酒店质量监督,是酒店贯彻酒店以人为本。为人要求正直、稳重、诚恳、耐心。积极为酒店经营服务。
职务及职责范围:
(1)依据国家人事劳动的方针政策与法规,服务本酒店制定的经营目标和管理要求,组织制定酒店人力资源开发的长远规划及年度计划。
(2)建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度,并组织实施。
(3)合理设计酒店组织机构及岗位编制,负责掌握人力市场信息,平�人才供需关系,做好员工招聘、调配工作,做到人尽其才,才尽其用。
(4)组织制定劳动工资管理办法及分配方案,严格工资基金管理。搞好员工福利及劳动保护工作,改善员工工作环境与条件。
(5)依据酒店经营目标和服务质量标准。编制《酒店质量检查标准》及相关的规章制度,并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告及相关奖惩处理。负责员工档案管理工作。
(6)监督员工食堂干部宿舍管理工作。
发布时间:2026-07-03
适用场景:营销策略制定 用户分群运营 零售精准营销
| 设立背景 | 客户数据库要有人看,kpi得算清楚,顾客和品类得摸透,报告得能直接用。 |
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| 核心职能 | 盯客户数据,算kpi,分析顾客和品类,出能落地的报告和洞察。 |
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| 工作内容 | 写分析报告,做顾客画像,查品类表现,管项目进度,跟需求对齐。 |
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| 协作关系 | 跟项目同事天天聊,听客户要啥,向项目经理汇报,和运营、市场一起改方案。 |
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职责描述:
1. 基于客户数据库进行kpi分析,顾客分析,品类分析;提供及时的,明确的,可实行强的报告与顾客洞察;
2. 进行有效的项目管理,以保证在可用资源内完成高质量的分析;
3. 与项目相关同事进行紧密合作,以了解客户需求。
任职要求:
1. 本科以上学历,数学、统计、计算机等相关专业,硕士优先;
2. 有化妆品行业、快消行业、数据业务运营、互联网运营背景优先;
3. 熟悉关系型数据库,熟练使用sql,有siebel经验者优先;
4. 对数字敏感,并具备较强的逻辑思维能力,良好的沟通能力以及创新能力;
5. 具有良好的洞察力,善于分析和解读数字,并将洞察分析和业务逻辑相结合;
6. 和团队成员紧密合作,具有杰出的团队合作精神。