房地产执行总经理岗位职责（优选15篇）

房地产执行总经理岗位职责

适配人群	企业负责人，总经理岗位，公司主责领导	使用场景	企业经营管理，公司全面管理，业务统筹协调
设立背景	公司要有人管商锐这块业务，得设个总负责人来带团队推事情。
核心职能	把商锐公司的事全抓起来，定方向、盯进度、保落地。
工作内容	开例会、看报表、审方案、跑客户、带新人、处理突发问题。
协作关系	向集团分管领导汇报，和财务、人力、技术部同事常碰头，有事微信或当面聊，不拖不绕。

职责:全面主持商锐公司相关工作。

任职条件及资格:

(一)基本条件

身心健康，遵纪守法、品行端正、作风正派，严于律己。具有较强的事业心、责任心以及改革创新意识。具备所应聘职位所需的能力与技能，胜任所应聘的职位工作。

(二)任职资格

大学专科及以上学历，相关行业5年以上工作经验，3年以上管理经验。

房地产执行总经理岗位职责：房地产市场研究经理

适配人群	地产投资分析师，市场研究专员，产品策划经理	使用场景	投资拿地决策，产品定位研究，客户复盘分析
设立背景	公司要拿地投资，得先看清楚市场咋变。得有人专门盯城市趋势、板块价值、客户要啥。不然拍脑袋决策容易出错。
核心职能	看城市市场往哪走。分板块打分排等级。搞懂改善客户到底想要啥房子。把结论喂给投资和产品部门。
工作内容	查宏观经济和政策影响。比对重点城市数据。盯新盘老盘开盘情况。每月更新板块价值模型。做客户调研和项目复盘。
协作关系	跟投资部天天碰，给拿地建议。向投资总监汇报。配合产品策划部改户型和定价。和区域公司一起看复盘结果。

岗位职责：

1、目标城市市场趋势性分析

1)分析宏观经济、政策环境对市场的影响以及导致市场如何变化，结合整体市场历史及当前市场表现，综合分析判断市场趋势变化，为投资拿地时间节点的选择提供市场依据。

2)通过全国范围内重点城市基本面及市场表现的横向对比分析，判断目标城市未来市场发展趋势。

3)透过微观市场洞察宏观市场趋势变化，通过品牌开发商项目、市场热点项目新开盘及老盘新推的开盘表现，判断市场趋势。

2、目标城市板块投资价值分析

协助完成目标城市板块投资价值等级划分模型，月度更新，为投资拿地阶段的板块进入指明市场方向、为拿地阶段的项目产品定位方向及价格制定提供市场依据。

3、改善型客户的客户研究专题

1)针对舒适改善客户及高端改善客户，分别研究其购房需求，进而挖掘其产品需求，将研究结论输出至产品策划过程中，保证公司改善型项目的产品与客户需求保持较高契合度。

2)公司改善型项目开盘三个月进行项目复盘，分析其客户与投资拿地阶段的客户定位是否吻合，为项目后期产品是否调整提供市场支撑。同时为公司今后在区域内是否投资项目提供市场决策依据。

任职要求：

房地产企业、咨询机构5年以上市场分析从业经历;

房地产执行总经理岗位职责：房地产开发项目总经理

适配人群	项目总经理，地产运营负责人，工程总监	使用场景	商业开发，超高层建设，地产运营
设立背景	公司要开发大商业项目，得有人全程管生产运营。
核心职能	管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。
工作内容	开工程例会，审施工计划，查现场安全，批材料进场，盯节点完成。
协作关系	向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，微信电话不断。

项目总经理(房地产开发) 要求:

1.20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验

2.统招本科以上学历，土木工程、房地产相关专业。

3.10年以上品牌地产行业工作经验。

4.具有高级工程师以上职称。

5.有超高层(100层)项目经验优先要求:

5.有超高层(100层)项目经验优先

房地产执行总经理岗位职责：房地产公司营销部副经理

适配人群	营销副经理，销售团队主管，地产项目操盘手	使用场景	销售谈判，市场调研，人员编制
设立背景	公司要卖房子，营销部得有人帮经理干活，不然方案落不了地。
核心职能	帮经理管销售团队，定执行办法，盯客户和员工状态，保客户不丢。
工作内容	拆营销方案、分任务给业务员、做市场调研、建客户档案、培训下属、写汇报。
协作关系	向营销部经理汇报，带销售业务员，跟工程部要进度，和客服、财务、法务打交道，听领导临时安排。

岗位职责：

1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;

2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则，并分配到业务员;

3、根据销售部发展规划合理进行人员预编，配备;

4、负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析;

5、协调好公司与客户之间的关系，把握重点顾客，参加重大销售谈判和签订合约;

6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理，做好人员保留工作;

7、组织监理完善的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失;

8、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查;

9、定期向直接上级述职，象(原来写像)直属下级授权，布置工作;

10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;

11、协调好与公司其他部门的关系;

12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息，并汇总传达给本部门其他人员;

13、受理下级员工的建议，异议，按照程序处理;

14、按时完成领导交办的其他工作。

房地产执行总经理岗位职责：房地产预算部经理

适配人群	预算管理负责人，造价管控专家，工程成本总监	使用场景	房地产开发，工程招投标，成本管控
设立背景	公司要管好工程花钱的事，得有人定规矩、把关预结算，不然成本容易失控。
核心职能	管整个公司工程的钱，定办法、审预算、编标底、核结算、建台账。
工作内容	写修订预结算办法，审各类工程预算和结算，算标底，参加开评标，核变更费用，做各种汇总表和台账。
协作关系	向主管副总汇报，带造价师和预算员；和工程部、财务部、审计主任一起干活；对外跟造价站、施工队、拆迁公司打交道。

岗位编号:0115

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:预算部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:造价师、预算员

职责与工作任务:

本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结算管理和审定工作

一、职责表述

负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施

工作任务:

负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法

负责公司工程预、结算管理办法的监督实施

二、职责表述

负责审定工程项目预算工作

负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的预算工作

三、职责表述

负责工程标底编制，参与招投标

负责建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的标底价计算

参与招标条件的确定

参与公司相关项目的开标、评标工作

四、职责表述

负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表

负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的决算工作

审核、汇总分项工程(土建、水、电、工程洽商等)中标价与结算价增减情况汇总明细表

审核、汇总分项工程(土建、水、电等)结算报价、审定价调整情况明细表

负责编制预、结算会审表及结算汇总表

五、职责表述

其他重要事项

依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用

在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作

参与材料设备的市场询价工作

测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标

六、职责表述

建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据

建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

建立中标价与结算价分项目的对比台账

七、完成主管副总交办的其他工作

权力:

在授权范围内的工程项目预结算审核权

在授权范围内的招投标文件和标底的审核权

开标、评标工作的参与权

对于征地、拆迁规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权

对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:工程、财务部，审计主任等

外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:工民建及工程造价等相关专业

培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等

技能技巧:具备识图能力，熟练使用word，e*cel，造价专用等办公软件，cad、具备基本的网络知识

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公室与工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账

备注:预算部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

房地产执行总经理岗位职责：房地产项目经理

适配人群	房地产项目经理，项目执行负责人，开发商驻场代表	使用场景	新项目引进，现场活动管控，带看执行保障
设立背景	开发商要管好项目全过程，得有人站中间盯进度、控成本、调资源。
核心职能	管整个项目从落地到交付，协调各环节，确保按计划走，不出大岔子。
工作内容	引进新项目、写每日简报、盯现场活动、处理突发问题、汇总数据、汇报进展。
协作关系	对接开发商和代理公司，向副总或总经理汇报，跟营销、工程、开发同事一起干活，线上同步线下碰头。

职位概述

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。

房地产项目经理岗位责任

1.引进新项目，培训项目信息。

2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；

3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展

4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；

5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；

6.完成领导交办的其他工作。

房地产项目经理任职条件

（1）技能和素质

1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；

2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；

3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；

4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；

5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；

6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。

（2）职位的工作经验人群比例

3-5年：43%

0-2年：33%

6-7年：14%

8-10年：12%

房地产项目经职业发展方向

可向营销总监发展。

房地产项目经理薪资行情（元/月）

：4498

一年以上：4516

二年以上：5151

三年以上：6874

五年以上：8851

八年以上：9979

十年以上：10823

（数据来自网络，仅供参考）

企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。

房地产执行总经理岗位职责：房地产案场经理

适配人群	案场销售经理，高端楼盘管理者，销售团队负责人	使用场景	高端案场，房地产销售，项目全程管理
设立背景	卖房子要有人管现场，临安仁和良渚新楼盘急着招人带团队。
核心职能	盯紧销售目标，带销售员跑客户，管好样板房和接待流程。
工作内容	开晨会排班，查销售数据，陪重点客户看房，培训新人话术。
协作关系	向区域总监汇报，跟策划部要推广物料，和客服对接客户投诉，帮设计部反馈客户对样板房的意见。

房地产高端案场销售经理中原物业浙江中原物业顾问有限公司，中原物业，浙江中原地产 !!!公司目前有临安板块、仁和板块、良渚板块有案场经理岗位空缺，欢迎前来咨询或投递简历!!!

1.大专以上学历，房地产相关及营销类等专业;

2.两年以上房地产销售管理经验，并有房地产销售项目全程管理经验;

3.有较强的组织、协调、沟通等管理能力，具有一定的自我学习能力和自我完善能力;

4.很强的责任感、团队的领队能力及新人的带教培训能力并具有一定市场的敏锐度。

我们提供:

• 专业培训:公司拥有完善的培训体系，为中原每位员工打造个人职业生涯规划，专业的时代导师团提供高质量的专业培训;

• 提供住房:配置床、家具、煤气、热水器、空调等;

• 有薪假期:享有国家法定假期、年休假、婚假、产假等特殊假期，帮助员工规划个人生活，达到工作与生活的有效平衡

• 晋升机制:提供公平的晋升平台，创造良好的晋升环境，实现人生职业规划。

特别之处:公司重视企业文化、团队建设，公司组织各项团队活动如庆生会、运动会、亲子活动等; 同时你还会享有出国旅游以及被派送至全国各兄弟公司如香港、上海、北京、深圳等地学习进修的机会。

房地产执行总经理岗位职责：房地产总经理

适配人群	地产总经理，项目总负责人，工程总监	使用场景	房地产开发，项目立项，工程验收
设立背景	公司要管好地产项目全流程，得有个人统抓设计施工营销这些事。
核心职能	盯紧项目从立项到交房全过程，管人管事管钱，保证项目按时按质干完。
工作内容	审图纸、批合同、看招标、管付款、查进度、抓验收、定制度、带团队。
协作关系	向集团总经理汇报。跟设计院、监理、施工方、营销公司打交道。协调内部各部门，对接政府和物业。

房地产公司总经理岗位职责(十一)

1、直接对集团公司总经理负责;

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;

审核员工的奖惩标准及方案;

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

房地产执行总经理岗位职责：房地产项目公司总经理

适配人群	项目公司总经理，地产开发负责人，综合体操盘手	使用场景	拿地决策，项目交付，自销运营
设立背景	集团要管好单个项目，得有人全盘抓
核心职能	管一个项目的全部事情，从拿地到交房都得盯
工作内容	看设计图、盯工地进度、算成本账、管卖房、搞对外关系
协作关系	向集团总部汇报，和设计院、施工方、销售团队天天打交道，财务和营销团队要常碰头

任职资格要求:

1)35-45周岁，工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历，有高级职称可适当放宽学历，但不得低于统招大专;

2)3年以上房地产开发公司总经理经验;

3)作为开发公司总经理，至少完成2个10万方项目经验，项目经验要求如下:

①项目类型为住宅或商业综合体;

②必须从拿地阶段介入，项目交付阶段结束;

③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;

④项目必须为自销; 职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理，包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。

④项目必须为自销;

房地产执行总经理岗位职责：某房地产公司工程管理部经理

适配人群	项目管理部负责人，工程部门主管，部门制度负责人	使用场景	工程管理，项目检查，部门巡检
设立背景	公司要管好工程部门，得有人牵头定计划、盯执行、带队伍。
核心职能	带着团队干活，定规矩、管进度、查质量、带新人、协调外面关系。
工作内容	写计划总结、开会、改制度、批文件、巡现场、做考核、填表格。
协作关系	听公司领导安排，和人力部一起写岗位说明、搞考核；跟项目部、政府单位、合作公司常联系；带手下的工程师们干活。

1.负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;

2.负责整理总结部门工作总结;

3.主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;

4.处理部门日常文件;

5.主持召开部门会议;

6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

7.负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

8.负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;

9.根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;

10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

12.对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;

13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;

15.主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;

16.发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;

17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

18.及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;

19.上级领导安排的其他工作。

房地产执行总经理岗位职责：房地产开发经理

适配人群	开发经理，项目总，地产操盘手	使用场景	土地获取，报建审批，工程进度协调
设立背景	公司要拿地盖楼，得有人盯全过程，不然项目容易卡住拖进度。
核心职能	管土地拓展、报建手续、工程进度、成本控制、跨部门协调，让项目按时按质落地。
工作内容	定开发计划、办开工手续、跑规划报批、盯设计施工、做资金预算、写总结报告、提调整建议。
协作关系	向开发部总监汇报，和设计部、工程部、成本部、营销部天天对接，常跟政府、监理、施工方打交道。

岗位职责：

1.负责开发工作计划的制定和组织实施，并组织项目开工前各项手续的办理、规划报批、报建及与政府协调工作；

2.负责监督项目中工程的设计、监理、施工等，协调现场工程进度，对工程项目的进度、质量严格把关；

3.针对项目的执行情况定期总结汇报，对项目整体开发计划执行情况进行定期检查、评估，并提出预警或调整建议；

4.负责监督年度项目资金预算，对项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制；

5.为项目整体销售、后期运营管理提供各类相关可行性报告和建议；

6.负责管理各专业的协调工作，合理控制项目进度，较强的成本意识；

7.负责组织实施总部下达的各项工作指令。

房地产开发经理岗位要求

1.具备谈判、决策、组织和协调能力；

2.熟悉业内的运作模式、运作规律和国家政策；

3.有较高的领导能力、计划能力和执行力；

4.有较好的业内人脉关系，对公司组织框架、岗位职责、业务流程、队伍建设、成本控制有一定的经验；

5.稳重大方，工作细心，工作责任心强，具有团队精神。

房地产开发经理薪情概况

￥3360.65

一年以上￥3374.14

二年以上￥4520.41

三年以上￥5808.05

五年以上￥7620.85

八年以上￥8463.95

十年以上￥11783.04

房地产执行总经理岗位职责：房地产开发经理

适配人群	策划经理，开发经理，代理操盘手	使用场景	项目策划，市场定位，销售跟进
设立背景	公司接了新楼盘要卖，得有人定方向、想点子、做方案。
核心职能	给楼盘找定位，做包装和策划，让房子好卖出去。
工作内容	写策划方案，跟开发商聊天，盯销售数据，改方案，收客户反馈。
协作关系	跟开发商天天联系，向公司领导汇报，听销售部意见，和内部同事一起改方案。

工作职责】

1、负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;

2、负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;

3、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整;

4、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通，制定有效的策划方案。

【任职要求】

1、专科或以上学历，市场营销、管理学、经济等相关专业;

2、一年以上房地产市场项目操作及管理经验，熟悉房地产开发、代理流程及房地产政策法规，具备全面的项目管理能力;

3、在专业上具备大局观与前瞻性，在管理上能合理统筹并调动团队积极性;

4、具备很强的开拓创新能力、沟通协调能力及逻辑思维能力，管理风格严谨，责任感强，能承受一定的工作压力;

5、熟练操作office办公软件。

房地产执行总经理岗位职责：房地产策划经理（贵州习水）

适配人群	地产策划经理，营销总监助理，项目推广主管	使用场景	项目开盘筹备，营销推广执行，市场调研分析
设立背景	公司要卖房子，得有人专门想怎么卖、怎么宣传、怎么让客户知道。没这个人，营销就乱套了。
核心职能	管整个项目的卖房计划和推广动作。写定位报告，搞开盘活动，盯媒体合作。
工作内容	写营销计划、做市场调研、分客户、编定位报告、办活动、管包装、算费用、带团队。
协作关系	跟销售部天天碰，向营销总监汇报，和设计部改包装，跟广告公司谈媒体，帮工程部写推广材料。

职责描述：

1、负责项目营销计划制定、调整和控制；

2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制；

3、负责市场环境研究、执行市场调研工作；执行客户细分工作；

4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告；

5、组织项目开盘、项目活动与项目推广；

6、负责各合作媒体关系对接。

7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整；负责项目后评估总结报告策划部分的总结；

8、负责编制营销费用管理计划

9、负责项目现场包装

10、负责项目日常事务和人员的管理。

11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作；

12、完成上级交办的其他工作。

岗位要求：

1、大专或以上学历；

2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历，主持2个以上房地产项目营销策划经验；有2年以上管理岗位经验；

3、熟悉房地产企业营销策划相关工作；

4、积极主动、原则性强、善于沟通，具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识；

5、具备良好的抗压能力。

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

房地产执行总经理岗位职责：房地产开发工程部经理

适配人群	工程总监，项目经理，房企工程负责人	使用场景	项目开发，现场施工，工程统筹
设立背景	公司要管好新楼盘施工，得有人盯现场、控成本、保质量。
核心职能	管工地进度，盯材料设备，抓施工质量，控工程成本，带工程团队。
工作内容	排施工计划，巡工地现场，验进场材料，查施工质量，算工程费用，开部门例会。
协作关系	向工程总监汇报。和设计部、成本部、采购部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，协调问题靠电话和现场跑。

岗位职责：

1.负责项目工程规划管理，现场施工管理及材料设备管理工作;

2.负责项目工程成本管理及工程质量监督和技术指导等工作;

3.负责本部门团队建设及其他日常管理工作。

任职资格：

1.工程管理等相关专业，专科以上学历，10年以上施工管理经验，有两年以上大型房企同等职务工作经验及项目工程管理成功实例者优先;

2.熟悉房产项目开发建设流程、善于项目工程实施规划，能够全面统筹工程管理工作;胜任团队管理工作，擅长沟通，能够独立开展公司内外协调工作。

3.中级以上工程师。

房地产执行总经理岗位职责：房地产副总经理

适配人群	房地产副总，销售总监，经营负责人	使用场景	销售管理，商务谈判，合同审核
设立背景	公司要卖房，得有人管销售部，还要帮总经理定目标
核心职能	盯销售部干活，管进度，改方案，谈大合同，处理突发事
工作内容	帮定公司目标，审销售计划，看指标完成没，改管理措施，谈商务，写合同，救火突发事件
协作关系	向总经理汇报，和销售部天天打交道，跟法务一起审合同，找财务核预算，和工程部协调交房问题

房地产副总经理岗位职责(七)

1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;

2、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;

3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;

4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;

5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;

6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;

7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。