房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述（优选15篇）

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述

适配人群	中心副总经理，物业负责人，人力行政主管	使用场景	租售管理，制度设计，项目策划
设立背景	公司要管好项目和人，得有人统筹计划和制度。还要盯租售指标，控制行政和租售费用。
核心职能	管整个中心的事。定计划、做方案、抓执行、控费用、带队伍、建制度、搞文化。
工作内容	写年度经营计划。编月季年工作和租售计划。定省钱办法。管档案保密。做招聘培训考核。抓员工思想教育。
协作关系	向总经理汇报。管人事行政部经理、物业部经理。和各部门协调标准和流程。配合工程、租售团队做策划。

岗位描述

1、职务名称:企业管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:人事行政部经理、物业部经理

4、本职工作:负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任:

*草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

*负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

*根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

*负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

*负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

*主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

*负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

*负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

*积极完成上级临时交办的各项工作。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产项目经理

适配人群	项目总，开发总监，地产高管	使用场景	项目开发，地产建设，全程管控
设立背景	公司要开发新楼盘，得有人全程盯项目进度和质量。
核心职能	管整个项目从拿地到交房，定计划、控成本、抓落地。
工作内容	开例会、审图纸、盯施工、查预算、跑审批、协调各方。
协作关系	向总经理汇报，跟设计院、施工方、营销部、成本部天天打交道，微信电话不断。

职责描述：

薪资：面议(3万以上成就共享奖）

工作地点：沭阳

职位要求：

1.专科及以上学历，工程类、管理类相关专业，具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务、成本知识，有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力；

2.10年以上房地产项目开发工作经历，3年以上同等职位工作经验，知名地产集团从业经历（全国房产30强），全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作，熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程；

3.熟悉房地产行业领域相关情况，有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识

4.熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规，对房地产现状和发展趋势有深刻理解；

5.具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

6.具备良好的职业道德素质，抗压性强

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产策划经理

适配人群	地产策划人员，营销策略岗，投策分析岗	使用场景	项目前期策划，营销推广实施，市场动态研判
设立背景	公司要搞新楼盘，得有人提前想清楚卖点、怎么卖、赚不赚钱。
核心职能	管项目从开头到卖完的整个想法和落地。包括定位、算账、写报告、搞活动、盯销售进度。
工作内容	写各种报告，做市场分析，定项目调性，找媒体合作，办推广活动，用ppt做方案。
协作关系	跟设计部聊景观建议，跟销售部对进度，向总经理汇报，和广告公司、媒体一起干活，有时帮工程部提产品优化意见。

房地产策划经理主要指导房地产的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等。

房地产策划经理岗位职责

1.负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2.负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用；

3.负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作；

4.撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；

5.负责对销售及策划进度进行动态掌控。

房地产策划经理岗位要求

1.熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；

2.熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规；

3.及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；

4.热爱房地产策划事业，上进心强，对市场、客户需求有一定的敏感性；

5.能独立进行市场研究、项目可行性分析、产品策划、客户分析工作；

6.优秀的文案写作功底和良好的语言沟通能力，熟练运用ppt等办公软件。

房地产策划经理发展方向

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产市场部经理

适配人群	房地产策划岗，项目拓展专员，渠道运营经理	使用场景	市场调研，合作谈判，项目结算
设立背景	公司要推新楼盘，得有人全程盯项目
核心职能	跑市场、谈合作、签合同、管结算、写报告
工作内容	做调研、写策划稿、跟项目进度、对接渠道、管钱款
协作关系	和企划岗一起写材料，向项目经理汇报，找财务核账，跟销售拉客户

岗位职责：

1、负责对项目的市场调研、合作谈判、合同签约、项目结算等;

2、与企策划岗配合，安排或完成所有项目策划报告的撰写和阶段性提报;

3、负责项目推进与开发、渠道资源对接与执行监控、项目业务操作与财务管控;

4、积极拓展客源及开发市场项目，维护有效客户资源;

5、及时处理项目出现的突发事件;

6、上级安排的临时事宜。

岗位要求

1、具有房地产行业经验，有一定的社会资源;

2、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;

3、需逻辑清晰，具超强的沟通、理解能力，优秀的学习能力;

4、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产营销推广中心副经理

适配人群	营销推广副经理，地产推广负责人，品牌传播管理者	使用场景	项目推广，媒体公关，售楼处实战
设立背景	公司要卖房子，得有人管推广这事，不然广告乱投、活动没人盯，销售目标完不成。
核心职能	帮经理干活，管推广日常，盯方案落地，调广告节奏，搞媒体关系，修推广计划。
工作内容	写推广方案、选广告渠道、办公关活动、管网站杂志、算广告钱、写销售话术、整档案、去售楼处、审合同。
协作关系	向营销推广中心经理汇报。跟策划、设计、销售、财务、法务同事常碰面。和广告公司、媒体、公关公司打交道多。

岗位职责：

1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实;

2、负责营销推广中心工作的日常管理;

3、负责检查、督促营销推广中心各项工作的实施;

4、制定项目营销推广方案，并有效实施;

5、广告媒体的选择和运用，做好公共营销活动策划与实施;

6、对外新闻媒体的公关和协作;

7、根据销售情况修正和调整推广方案，使之达到预期的销售目标;

8、做好公司宣传网站及公司对外宣传杂志的策划与实施工作;

9、计划、把握、统计广告宣传的费用;

10、编写阶段性相关销售说辞;

10、部门内部文件档案的管理和建设;

11、每月不少于半天在售楼处实地工作。

12、审核广告合同的签订;

13、完成上级领导安排其它工作;

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产信托经理

适配人群	信托经理，PE投资经理，投行分析师	使用场景	房地产投资，信托尽调，项目谈判
设立背景	公司要投房地产项目，得有人专门盯这块儿，不然没法做决策。
核心职能	看项目能不能投、怎么谈、投完怎么管。三件事都得干，缺一不可。
工作内容	写立项报告、跑尽调、谈合同、写可行性报告、盯投后进展。
协作关系	跟风控部一起看风险，向投资总监汇报，和法务一起改条款，跟运营同事同步项目情况。

岗位职责：

1.对拟投资对象进行分析，研究可行性并撰写立项报告;

2.承担尽职调查、项目谈判相关工作，对拟投资项目进行科学分析和预测，撰写投资可行性研究报告、投资决策报告等;

3.负责投资项目的投后管理工作。

任职要求：

1.国内外知名院校硕士及以上学历，金融、经济、法律等相关专业;

2.具有3年以上信托、pe、投行、基金公司等投资相关经验，熟悉投资业务的操作与管理，熟悉资本市场业务的优先;

3.具有良好的职业操守和团队合作精神，有较强的执行力，有良好的沟通能力和判断力，有较强的商务谈判能力与抗压能力。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产项目生产副经理

适配人群	项目生产副经理，工程部负责人，施工项目经理，安全主管，材料动力主管，生产安全组长	使用场景	项目施工管理，竣工验收组织，入场安全教育，设备检修计划，文明施工管理，物资采购协同
设立背景	项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。
核心职能	管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。
工作内容	做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。
协作关系	跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。

房地产公司项目生产副经理岗位职责

1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

4、参与工程产品实现过工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产开发经理

适配人群	策划经理，开发经理，代理操盘手	使用场景	项目策划，市场定位，销售跟进
设立背景	公司接了新楼盘要卖，得有人定方向、想点子、做方案。
核心职能	给楼盘找定位，做包装和策划，让房子好卖出去。
工作内容	写策划方案，跟开发商聊天，盯销售数据，改方案，收客户反馈。
协作关系	跟开发商天天联系，向公司领导汇报，听销售部意见，和内部同事一起改方案。

工作职责】

1、负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;

2、负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;

3、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整;

4、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通，制定有效的策划方案。

【任职要求】

1、专科或以上学历，市场营销、管理学、经济等相关专业;

2、一年以上房地产市场项目操作及管理经验，熟悉房地产开发、代理流程及房地产政策法规，具备全面的项目管理能力;

3、在专业上具备大局观与前瞻性，在管理上能合理统筹并调动团队积极性;

4、具备很强的开拓创新能力、沟通协调能力及逻辑思维能力，管理风格严谨，责任感强，能承受一定的工作压力;

5、熟练操作office办公软件。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：

适配人群	地产财务负责人，集团资金总监，预算管理专员	使用场景	项目开发融资，税务筹划执行，财务分析报告
设立背景	集团要管好钱、算清账，得有人牵头抓资金和财务的事。
核心职能	管资金进出、做财务预算、审合同账目、写分析报告、盯税务合规、查执行情况。
工作内容	编月度计划、审付款凭证、做报表账簿、核合同条款、报分析报告、办银行事务、管资产台账。
协作关系	向财务副总汇报；带会计出纳等下属；跟项目公司、银行、税务局、各部门对接；要拿数据、给意见、催执行。

房地产集团财会部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等

直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员

岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作

职责描述：

重点工作

1.计划制订:根据预算管理制度，组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划，审核确定预算编列原则，组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算，组织汇编资金需求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投放，监督各项目公司资金使用情况;

5.会计核算:根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

6.税务管理:及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合理避税，为公司创造良好的外部环境;

7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作，定期上报公司财务分析报告，并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;

8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考;

9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设;

3.资产管理:根据公司的资产管理制度，负责公司资产的帐务管理工作，组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要，要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格：

资历:会计、审计、统计、管理、经济类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计专业技术职称，三年以上房地产相关财务工作经验;

能力:对数字较敏感，有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能力、工作组织能力和沟通协调能力;

品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;

知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

关键指标:计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：大型房地产工程项目经理

适配人群	项目经理，工程总监，技术负责人	使用场景	房地产开发，工程招投标，施工图会审
设立背景	公司接了大楼盘项目，得有人盯技术问题，不然图纸错、施工乱、房子出事。
核心职能	管整个工程的技术方向，审方案、盯设计、查施工、保安全，不让技术出岔子。
工作内容	看图纸、开技术会、审施工方案、跑工地检查、写审核意见、整理资料、参加验收。
协作关系	向管理委员会和董事长汇报；和设计院、施工单位、政府部门、材料商打交道；带工程部同事干活。

大型房地产工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能;组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

18、严格执行与各单位签订的合同条款;编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施;

19、上级交办的其他工作。

入职条件:

1、30-55岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。

2、具有5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

4、了解相应的法律、法规和标准。

5、-熟悉autocad绘图及各类相关软件

6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

7、具备领导才能，关于沟通和统筹管理

8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产经理人

适配人群	投资经理，报建负责人，设计总监	使用场景	地产投资决策，项目报建落地，设计协同管理
设立背景	公司卖房多，要管好全国项目，得配齐各口专业人手。
核心职能	每个口都得有人盯事，比如投钱看地、盖楼画图、卖房收钱、算账管人。
工作内容	跑手续、画图纸、做方案、盯工地、搞活动、回客户、做报表、招人发工资。
协作关系	跟老板汇报，和同级部门天天碰，比如设计要和工程、成本一起商量，营销要和客服、财务对账。

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1、投资、开发报建、设计(建筑结构水暖电，装饰装修、室内、幕墙)，营销、客服、财务、成本、工程、人力等。涵盖各职能口，职级定位依次是专业经理、资深、高级、总监、助理总、以及部门总等。薪酬open谈，如有兴趣，烦请投递简历，机会留给有准备的人，加入我们吧!

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产工程总经理

适配人群	工程副总经理，地产项目总，设计管理负责人	使用场景	房地产开发，工程项目建设，设计方案评审
设立背景	公司要搞房地产开发项目，得有人管工程和材料设备。
核心职能	管项目工程进度，盯设计方案，抓技术管理，控材设采购。
工作内容	按开发计划推工程，审设计图纸，管施工过程，盯材料设备进场。
协作关系	向总经理汇报，跟设计部、成本部、招采部一起干活，和总包单位天天打交道，协调监理和现场班组。

职责描述：

1、根据项目整体开发计划的要求，组织工程项目及材设的管理工作;

2、根据公司项目定位，对项目设计方案和相关工程技术进行管理。

任职要求:1、建筑/规划本科及以上，10年以上房地产及相关行业管理工作经验，5年以上同等岗位工作经验;

2、精通房地产项目运作流程、项目施工管理、熟悉房地产设计管理、工程建设各个环节;熟悉工程材料设备、工程预结算;精通工程管理知识及相关法律法规;精通合同条款;

3、较强的计划执行和时间管理能力;具有极强的领导能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力、表达能力;熟练操作各类办公软件、oa系统。

4、工作严谨务实，正直、果断，责任心强，大局观及企业忠诚度好，敬业精神强。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产开发副总经理

适配人群	开发高管，地产操盘手，项目总	使用场景	新项目立项，土地获取，规划报建
设立背景	公司要搞新项目开发，得有人管立项、报批、谈判这些事。
核心职能	管整个项目开发流程，从找项目到盖完楼办完手续。
工作内容	写计划、报审批、谈合作、签文件、盯指标、跑部门。
协作关系	向总经理汇报，带开发部经理，跟公司所有部门配合，常跑国土局、规划局、建委这些地方。

岗位编号:0102

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:开发副总经理

直接上级:总经理

直接下级:开发部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

三、职责表述

主持项目开发方面的对外关系

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作

掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门

任职资格：

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产预算经理

适配人群	房地产预算经理，造价工程师，投标负责人	使用场景	工程投标，成本控制，预算变更
设立背景	公司要管好项目花多少钱
核心职能	管投标报价、做预算决算、控工程成本、盯价格政策变化
工作内容	编标书、算图纸、跑现场、办签证、整资料、归档案
协作关系	跟项目经理、施工方、采购部、设计部打交道。向成本总监汇报。配合投标组写商务标，帮工程部控材料人工费

房地产预算经理的岗位职责:

1.负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

3.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

4.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

5.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

6.组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

7.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

8.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述：房地产工程部经理

适配人群	工程部经理，项目总监，建造师	使用场景	地产开发，项目施工，竣工验收
设立背景	公司要管好工地，得有人盯施工进度、质量、安全和钱。不然项目会拖、出事、超支。
核心职能	管整个工地从开工到交房。盯施工单位、监理单位，抓进度、质量、安全、成本。
工作内容	开工程例会，查现场，审进度款，组织验收，办竣工备案，做部门培训。
协作关系	向分管副总汇报。跟设计、成本、采购、营销部门常碰头。和总包、分包、监理天天打交道。有问题直接电话或现场拉人解决。

房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格

岗位职责：

1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

任职资格：

1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书;

2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验;

3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节;