设计总监

更新时间：2026-11-10 17:48:32

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主创设计师岗位职责（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：设计总监、主创设计师、项目经理

设立背景	公司接了景观设计项目，需要有人带头做方案。方案得好看又实用，客户才肯签单。
核心职能	画方案图，包括平面、立面、效果图。手绘表现要强。带团队出创意点子。
工作内容	画草图、改方案、做汇报ppt、跟客户聊想法、配合施工图同事调细节。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工图设计师一起改图，和植物设计师配种植，和客户当面沟通，偶尔和建筑专业碰需求。

任职资格：

1、全日制风景园林、城规、环艺等相关专业统招本科或以上学历;

2、具备较强的方案构思及表现能力或具备丰富的方案深化、扩初、施工图能力，具备成熟种植设计能力者优先;

3、有5年以上景观设计经验，参与进行项目方案设计(包括方案平面图、立面图、效果图等的手绘表现工作)，或配合施工图设计主持人进行扩初及施工图设计;

4、具备良好的沟通能力和团队协作能力;

5、有责任心，工作态度积极主动，具有团队合作精神，能适应快节奏高效率工作环境;

6、有大型设计院、合资或境外设计公司的工作经验者优先考虑

制定目的	公司要管好工程进度、质量、安全这些事，让每个人知道该干啥，不乱来，年底能看干得咋样。
适用范围	工程部所有人，从经理到现场工人，管盖楼的进度、质量、安全、花钱、资料这些活儿。
职责分工	经理定大目标，项目经理拆分到项目，主管再分到个人或施工队，副总和总经理最后拍板签字。
禁止行为	目标计划没商量完不能硬推，下级提意见超两天不算数，没审批就执行算白干，考核结果不进绩效表。
检查与监督	每月查一次完成没，查完马上分析为啥没干好，结果直接打绩效分，月底前交纪要，没交的扣当月奖金，连续两月没交换人干。

设立背景	公司要做新产品，得有人管设计这块事，还要带团队一起干。
核心职能	管设计方向，带设计师干活，保证每个项目质量过关。
工作内容	开会讨论产品怎么设计，教设计师画图做模型，盯项目进度和细节。
协作关系	跟产品经理、工程师经常碰头，向ceo汇报，和市场部一起改方案，帮销售做提案材料。

设立背景	公司要管好房地产项目设计和施工，得有人懂技术又管得住分供方。
核心职能	盯设计质量、管施工技术、控工程成本、处理政府关系、审图纸变更。
工作内容	开图纸会审、审设计变更、查施工质量、核材料设备、批施工方案、做成本审核。
协作关系	向总经理汇报；跟设计院、施工队、监理单位、政府建委质检打交道；和成本、采购、营销部门常碰头。

制度目标	管住工地安全问题，少出事，不出大事，让干活的人不受伤。
职责分工	安全员盯现场、做交底、查隐患、记资料；项目经理管人管事；信号工现场指挥吊装；机具负责人管设备装拆保养。
核心条款	交叉作业要隔离，恶劣天气停高空作业，危险口要防护，电线机械要合规，塔吊限位要检查，特种工必须持证。
执行要求	交底要书面，检查要留记录，整改要写报告，罚款当场扣，每周有安全活动，半月半天学安全，公司不定期来查。

设立背景	品牌要推新系列，得有人把设计想法变成能卖的衣服。
核心职能	做设计企划、发开发单、盯研发进度、搞订货会、改设计稿。
工作内容	写设计计划、填开发单、催样衣进度、准备订货会图册、调版型颜色。
协作关系	跟商品部对企划，跟版房要样衣，向设计总监汇报，和采购聊面料，配合市场部出图。

设立背景	公司要开新商场，得先搞清卖啥、卖给谁、怎么布局。没这岗位，项目容易拍脑袋。
核心职能	做市场调研，定项目方向，研究新玩法，帮公司选对业态和产品模型。
工作内容	写定位报告、调研报告、专题报告；看建筑方案；搞标准化研究；盯行业新动向。
协作关系	跟策划、投资、设计部同事一起干活；向商业总监汇报；配合工程和招商团队调方案。

设立背景	恒大童世界项目需要有人管电气设计，图纸得有人把关，专业之间要协调，还得跟外面单位打交道。
核心职能	盯电气设计全过程，审图纸，调各专业矛盾，对外联系沟通，确保设计不拖后腿。
工作内容	看电气图纸，提修改意见，开专业协调会，对接设计院和施工单位，整理设计问题清单。
协作关系	向设计总监汇报，跟建筑结构暖通等专业工程师碰头，和设计院、总包、供电局常联系，微信电话来回跑。

制度目标	让项目干活不乱套，大家知道谁管啥，活怎么干，质量、安全、进度都有人盯。
职责分工	公司副总管总，建造师当项目经理，设计总监管图纸，技术/质量/材料/预算/资料部各干各的活，班组长带好工人。
核心条款	图纸要会审，方案得审批，材料要验货，安全要交底，质量要检查，资料要归档，变更要签字。
执行要求	每天巡检，每周例会，问题当场改，记录当天写，验收先自检，整改不过夜，监督靠专岗，奖罚看表现。

制定目的	想让加盟工作更顺，别乱找店址，别瞎谈合同，早点开新店。
适用范围	管加盟专员，盯物业信息、地价、新店选址、谈合同、整资料。
职责分工	开发经理牵头定任务，专员自己跑现场干活，经理抽查进度和合同质量。
禁止行为	不准漏报物业信息，不准随便改合同条款，不准把项目资料外传，不准拖着不交材料。
检查与监督	专员每周报进展，经理每月查一次材料和谈判记录，超期没完成扣绩效，两次不达标调岗。检查人是开发经理，月底前交齐，缺一次提醒，再缺扣钱。

设立背景	卫星移动通信地面系统要建起来，得有人从头想清楚怎么搭。用户有啥需求，系统咋组网，都得有人定调子。
核心职能	想清楚整个地面系统长啥样。定架构、抠关键技术、写方案、搞专利。别人干不了这活儿。
工作内容	看用户需求，画系统架构图。研究运行管理、组网、无线资源这些事。写方案文档，填专利材料。
协作关系	跟无线通信工程师、仿真工程师一起干活。向系统总师汇报。和研发团队开会对齐，给测试提输入要求。

制定目的	怕选手乱配颜色和风格，模特看起来不协调，观众看不懂啥是适合她的。
适用范围	参赛选手、女性模特、现场用的染发/化妆/美甲/服装/首饰/鞋包。
职责分工	选手负责整体设计，模特配合展示，评委检查打分，顾问讲解原理。42字。
管理要求	必须按四季理论配色，发型妆面要合脸型，两套服装对比展示，口红颜色要错。
监督与检查	评委现场看，5分钟检查，20分钟顾问讲，10分钟错装展示，10分钟正装展示，5分钟打分。

设立背景	公司要搞形象宣传和产品推广，得有人管设计这事。
核心职能	管设计质量，带团队做创意，盯项目落地，看广告效果。
工作内容	做展板、印宣传册、排版产品图、帮其他部门改稿、做视频、记投放数据。
协作关系	跟产品部、市场部天天碰，向总监汇报，找文案写脚本，催印刷厂交货，教设计师改图。

设立背景	古建项目越来越多，得有人专门做设计。
核心职能	做古建的设计，从概念到施工图都得干。
工作内容	画图、改图、跟甲方聊方案、配合领导推进项目。
协作关系	跟甲方谈需求，向设计总监汇报，和结构工程师、施工方一起干活，有时要帮同事改图纸。

设立背景	公司做男装品牌，要推新款衬衫，得有人盯流行、选面料、画图打样。
核心职能	管衬衫设计全流程，从看趋势、选料子，到画图、改样、定工艺单。
工作内容	跑市场看流行，查面辅料，写开发计划，跟版师样衣师改衣服，下采购单。
协作关系	跟版师、样衣师天天碰，向设计主管汇报，给采购部发面料单成衣单，和买手聊订货需求。

设立背景	机器人项目越来越多，方案要有人把关，图纸得有人画，现场问题得有人盯。
核心职能	管机械设计全流程，从方案优化到出图归档，还要盯制造和调试问题。
工作内容	改图纸、做采购清单、确认加工件、管设计进度、整理文档、写变更清单。
协作关系	跟方案部一起签技术协议，向项目部汇报进度，配合制造和调试同事改问题，带手下设计师干活。

设立背景	公司要做新季服装，得有人专门搞设计。没设计师，产品就出不来，卖不动。
核心职能	负责从灵感收集到样衣打样全过程。画图、选面料、盯打样、跟生产，让设计变成衣服。
工作内容	收流行款、做设计图、选面辅料、排时间表、安排打样、改样衣、订货落单、产前确认、跟生产、帮销售。
协作关系	向设计主管汇报。和版师、样衣工、采购、买手、市场部、生产部打交道。图给版师，料问采购，样跟工厂，卖法教销售。

设立背景	公司要搞产品线研发和标准化，得有人管设计这块事。
核心职能	带头做产品设计研发，管设计单位，建案例库，盯行业新动向。
工作内容	组织研发设计、管设计公司、做市场调研、建优化案例库、写研究报告、跟踪设计动态。
协作关系	跟市场部聊调研，跟项目部要后评估数据，向总工汇报，和设计单位开会协调。

设立背景	公司做塑料产品开发，需要有人懂材料模具模拟分析，不然设计老出问题。
核心职能	用软件模拟塑料成型过程，看哪里会出问题，帮设计师改方案。
工作内容	跑moldflow/ansys、看结果图、写诊断报告、提修改建议、配合改模具结构。
协作关系	和结构工程师、模具工程师天天碰，向研发经理汇报，有时要跟材料供应商聊参数。

设立背景	公司要推新童装系列，得有人盯设计和上市节奏。
核心职能	做季度新品开发，管颜色面料结构，定电商款，控成本和时间。
工作内容	收流行趋势、做商品企划、设计电商款、买样衣、排波段计划、跟打样、调库存数量、写款式说明、帮拍片。
协作关系	和生产部对接打样和大货，和业务部一起搞视觉呈现，向设计主管或品牌负责人汇报，偶尔配合其他部门临时任务。

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