总工办岗位职责（优选3篇）

总工办岗位职责

适配人群	总工程师，技术负责人，工程技术总监	使用场景	工程图纸汇审，施工组织设计，质量事故处置
设立背景	公司项目施工需要统一技术管理，保障工程安全质量，应对图纸审核、方案编制、事故处理等实际问题。
核心职能	管施工方案和图纸审核，解决现场技术难题，把控质量安全，做技术决策和事故处理。
工作内容	看图纸、做交底、编方案、审资料、查现场、核数据、整档案、组织学习、写报告。
协作关系	跟项目经理、质监科、生产副总、资料员、测量员、试验员对接。向生产副总汇报。配合招投标和事故应急。

1. 遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2. 组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。

3. 深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4. 负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5. 严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6. 负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。

7. 参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。

8. 协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9. 负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10. 参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11. 协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12. 组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13. 负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。

14. 负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

15. 协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。

16. 定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。

17. 加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。

18. 完成公司领导交办的其他工作。

总工办岗位职责：总工办主任

适配人群	总工办负责人，技术标管理者，施工方案编制者	使用场景	投标支持，方案评审，创优申报
设立背景	公司技术管理要跟上发展，总工办得有人带头干活。
核心职能	管好总工办日常，推技术标准，审施工方案，搞创优评奖，管资质和证书。
工作内容	搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。
协作关系	听总工和副总工安排，跟经营部市场部一起做投标，和项目部对接方案和检查，带本部门人干活。

职责描述：

1、协助总工程师及副总工程师管理总工办的具体工作;

2、搭建与优化部门组织架构及相关管理制度的建设，领导部门有效开展工作;

3、贯彻执行国家、行业、地方现行的各项施工技术标准和规范;推广新技术，编制企业工法等;

4、配合公司经营部、市场管理部的投标工作，重点是技术标的审核，述标答辩等。

5、编制审核公司重要项目施工技术和专项方案，督促检查主要在建项目的质量、安全工作;

6、统筹公司优质项目的评奖创优工作，负责发明专利和科技创新的总结和申报;

7、负责公司资质的增项、升级，对相关注册和持证人员的培训、考核和继续教育等进行跟踪管理;

8、领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大专以上学历，工程类相关专业毕业;

2、工程师以上职称，有一级建造师优先;

3、5年以上大型公共建筑施工管理经验，2年以上团队管理经验。

4、熟悉装饰工程流程和专业技术，熟悉行业规范、标准;熟悉施工工艺、新型成果推广应用，专利技术申报等工作。

总工办岗位职责：房地产总工办公室

适配人群	总工程师，工程总监，技术负责人	使用场景	工程报建，图纸审查，隐蔽验收
设立背景	公司项目越来越多，技术问题变复杂了，得有人专门管技术这块儿。
核心职能	盯项目技术全过程，从设计到验收都得过问，提建议、把技术关。
工作内容	跑招标、审图纸、办报建、收发资料、开例会、查隐蔽工程、写通知单。
协作关系	跟设计部、工程部、营销中心、监理、施工方、质监站常打交道。向总经理汇报，和现场同事一起查问题、定方案。

1、负责公司项目的技术管理工作；

2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；

3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；

4、根据公司年度计划做好如下工作：

（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；

（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；

5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；

6、施工过程中的质量控制：

（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；

（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；

（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；

（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；