发布时间：2026-07-29
| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，想让每个环节都盯紧质量，少出返工和问题，让房子盖得结实又靠谱。 |
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、班组长和工人，管施工全过程的质量。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，技术员管材料和工艺，施工员盯现场操作，质检员检查验收，材料员把好进货关，班组长带工人自检。 |
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| 禁止行为 | 不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准隐蔽工程不检查就盖上，不准跳过自检专职检交接检，不准擅自改方案。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底，每天现场查，每周开例会，问题当天改，改不完扣钱或停工，月底考核打分，连续两次差就换人。 |
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工程质量管理实施细则【1】
实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。
(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。
(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。
发布时间：2026-07-17
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 |
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| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 |
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| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 |
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| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 |
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1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
发布时间：2026-07-05
| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人天天盯着看。 |
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| 核心职能 | 盯现场有没有危险，查工人干活安不安全，拦住不合规的施工。 |
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| 工作内容 | 翻班前会记录，找三违行为，看防护措施，写整改单，签工序验收。 |
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| 协作关系 | 听总监和安全监理工程师安排，跟施工方来回沟通改问题，和班组长当面说隐患。 |
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⑴认真学习，自觉遵守有关施工安全的规定，严格执行安全操作规程及施工安全措施，不违章作业，不断提高自我安全防护能力和现场安全监督水平。
⑵对负责监理的工程项目和部位的施工安全进行监督检查。检查施工现场的环境安全，检查施工安全措施是否落实到位，检查施工队伍班前会的内容和执行情况，检查施工人员是否有“三违”现象，发现不安全的行为和不安全的状况等安全隐患，及时要求施工单位进行整改。
⑶对施工现场存在严重违章行为和安全设施无保障的施工项目和部位，不予验收，不准进行下道工序。情况严重者，报请专业监理工程师，予以停工整顿。要通过工序签证，责令施工单位对安全隐患进行整改，把好安全关。
⑷发生安全事故，包括安全险情，立即报告安全监理工程师和总监。并协助、监督事故发生单位保护好现场、抢救伤员，在事故调查中如实反映情况，积极提出整改措施。
发布时间：2026-06-28
适用场景：技术交底实施 电力建设项目 火电工程施工
| 制定目的 | 怕选错队伍和厂家，想挑又好又便宜的，别出事别浪费钱。 |
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| 适用范围 | 十万元以上工程和材料设备，四大公司指定和特急项目不算。 |
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| 职责分工 | 主办工程师牵头操作，主管副总批计划和特批申请，预算部收标开标，设计和主办部门一起评标。 |
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| 禁止行为 | 不提前半月报计划就干、不查营业执照资质证、标书不密封或超期、没三人以上开标评标。 |
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| 检查与监督 | 主办工程师做计划交副总，预算部收标开标，设计主办预算三方评标，没按流程重来，漏查证件扣绩效。 |
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工程项目招投标管理工作细则
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
