| 制定目的 | 工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。 | ||
| 管理要求 | 按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。 | ||
| 监督与检查 | 部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。 | ||
工程施工项目经理部各职能部门职责
1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想让大家干活时守规矩。管住乱来的人，保护员工安全，也保电网不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、班组，还有临时工、民工、工程队都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 各部门领导要带头管，班组长负责登记考核，安全员常去现场盯着，员工也能制止别人违章。 | ||
| 管理规定 | 不许无票作业、不验电挂地线、高处不系安全带、酒后开车、乱扔工具、乱改安全措施。 | ||
| 监督与罚则 | 发现违章就罚款，按严重程度分三档，谁查到谁处理，自查自纠有加分，上级查到要连带罚。 | ||
电力公司安全违章违规处罚制度
一、目的:
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司《安全生产工作规定》，逐步实现“零违章”目标，保障员工在生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制订本规定。
二、适用范围:
本规定适用于公司下属各部门系统所属公司各个班组、其他部门参照执行。
三、职责:
1、公司各部门应认真执行本规定，对违章人员进行逐级登记和考核。
2、公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各部门领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。
| 制度目标 | 让工地干活不乱套，大家按规矩来，活儿干得顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位派代表盯现场。施工单位项目经理管全场，还得配质检员、安全员。 | ||
| 核心条款 | 施工前要报方案，材料设备得有证，用电机械要检查，安全标志不能少。 | ||
| 执行要求 | 方案批了才能干，改方案得重新批。每天清垃圾，安全天天讲，标牌胸卡都得有。查出问题就罚款，从100到10000不等。 | ||
第一章 总 则
第一条:为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
第二条:本办法所称工程施工现场，指该工程土建、设备安装、市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。
第三条:任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。
第四条:本管理办法解释权归河南开心一方置地集团有限公司负责。
第二章一般规定
第五条:制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第六条:建设单位在现场委托一名(或若干名)驻工地代表;施工单位应当固定项目经理，施工过程中不得更换。项目经理每月在施工现场不得少于25个工作日。
第七条:施工单位项目部经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。
| 设立背景 | 公司技术管理要跟上发展，总工办得有人带头干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好总工办日常，推技术标准，审施工方案，搞创优评奖，管资质和证书。 | ||
| 工作内容 | 搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。 | ||
| 协作关系 | 听总工和副总工安排，跟经营部市场部一起做投标，和项目部对接方案和检查，带本部门人干活。 | ||
职责描述：
1、协助总工程师及副总工程师管理总工办的具体工作;
2、搭建与优化部门组织架构及相关管理制度的建设，领导部门有效开展工作;
3、贯彻执行国家、行业、地方现行的各项施工技术标准和规范;推广新技术，编制企业工法等;
4、配合公司经营部、市场管理部的投标工作，重点是技术标的审核，述标答辩等。
5、编制审核公司重要项目施工技术和专项方案，督促检查主要在建项目的质量、安全工作;
6、统筹公司优质项目的评奖创优工作，负责发明专利和科技创新的总结和申报;
7、负责公司资质的增项、升级，对相关注册和持证人员的培训、考核和继续教育等进行跟踪管理;
8、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，工程类相关专业毕业;
2、工程师以上职称，有一级建造师优先;
3、5年以上大型公共建筑施工管理经验 ，2年以上团队管理经验。
| 制定背景 | 管不住乱用药的基地和合作社，假标冒牌太多，出事了查不动，得用黑名单吓住他们。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 宜春市所有种养基地、合作社、家庭农场、卖农资的店。 | ||
| 职责分工 | 市农业局牵头，专家组成审核组定名单，各县区农业部门去查去报。 | ||
| 管理规定 | 不能用违禁药，不能造假标冒产地，不能躲检查，抽检不合格就上榜。 | ||
| 监督与罚则 | 查到就录信息，网上公示，取消补贴和评优资格，整改合格才能下榜。 | ||
第一条 为增强农产品安全监督管理的有效性，加大对失信企业惩治力度，促使农产品、农业投入品生产、销售基地(场)、专业合作社、家庭农场等纳入落实农产品安全主体责任，提升农产品质量安全水平，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》等相关法律、法规、规章规定，结合宜春市实际，制定本制度。
第二条 农产品质量安全“黑名单”监督管理，是指宜春市农产品、农业投入品安全监督管理部门运用监管手段，根据农产品、农业投入品生产、销售基地(场)、专业合作社、家庭农场等不良行为记录，将其列入“黑名单”，通过市农业局网络信息平台或新闻媒体向社会公布，并实施重点监督检查的管理制度。
第三条 本制度所称农产品，是指来源于农业的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。
| 制定目的 | 怕产品出问题，客户投诉多，公司信誉掉 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有质量工程师，检验现场，检测设备，出厂前产品 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体流程，工程师做检测分析，检验员每天查样品，新人要跟师傅学标准 | ||
| 管理要求 | 样品必须双人核对，检测数据当天录入，异常立刻停线，报告手写签名不能代签 | ||
| 监督与检查 | 组长每周翻记录本，qa随机抽样复测，漏检三次谈话，再犯调岗，记录造假直接辞退 | ||
下面是一则关于质量工程师的职位描述，质量工程师主要是从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
(1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;
(2)组织实施质量监督检查;
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;
(5)调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析;
(6)研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备;
(7)制定质量技术法规并监督实施;
(8)设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。
| 制定目的 | 怕工人触电出事，防爆设备乱用会炸，雷雨天没防雷也危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气安装施工的人，车间、配电房这些地方，所有用电设备。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯防爆选型，师傅教徒弟怎么用电，电工自己得按规程干，检查员天天跑现场找问题。 用漏电保护器，防爆设备必须合规，雷雨前查防雷，静电接地不能断，坏的开关马上换。 班长每天看配电房，安全部每月查记录，没做好的扣钱还停工，三次不改调岗，检查要留照片签字。 2024年6月1日开始，设备科王工负责改，新设备上线或出事故后一周内必须更新。 | ||
(1)认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律法规及相关的规定和标准。在监督电气设备安装施工中，严格遵守电气安全工作规程和上级有关规定，防爆电气设备要严格按规定选型。
(2)定期对职工进行安全用电的安全技术教育，正确使用电气设备，防止触电事故发生。
(3)对企业的用电安全负责，积极采用先进、可靠的防爆、防雷、防静电及安全用电的技术和设备、装置。
(4)参与安全技术措施计划工作，不断改进本企业安全用电的技术水平。
(5)参加重大事故的调查和处理，认真分析有关用电不安全的原因，提出防范及改进措施。
(6)负责编制电气安全技术操作规程，并检查对其执行的情况。
| 设立背景 | 公司要管好供应商质量，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建质量体系、评供应商好坏、盯合规风险、管变更和文件。 | ||
| 工作内容 | 写报告、审协议、查清单、盯审核、录变更、整数据、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、研发、工厂质量员一起干活。向高级供应商质量经理汇报。邮件 会议 系统里留痕。 | ||
供应商质量经理 1)负责公司供应商质量体系的开发，管理和持续改进;
2)制定供应商绩效评级体系和kpi设置，总结并向高级供应商质量经理汇报;
3)确保公司拥有批准供应商清单，审核时间表，审核报告，批准的质量协议和产品规格;
4)在全球范围内加强和实施积极的监管合规战略和控制措施;
5)管理供应质量管理的全球产品，配料和包装材料的监控计划，识别潜在风险;
6)跟踪和识别供应商质量趋势，以确保符合规范;
7)供应商变更管理，内部通知和记录(正在进行重大变更的产品，如供应商变更，流程变更，测试方法变更等);
8)作为供应质量的代表参与整合项目;
9)供应质量文件管理，例如，规格，质量协议，投诉报告。
10)履行供应商质量领导委托的其他职责。
| 制定目的 | 出了质量事故，影响施工、结构安全、使用和耐久性，还可能越拖越糟，耽误验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与施工的人员、现场作业、混凝土构件、道路路床等。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员查原因定方案，施工员按方案干，质检员全程验，工人照章操作不乱改。 | ||
| 管理要求 | 裂缝要补，钢筋错漏要重放，强度不够要加固，弹簧土必须换掉，处理中随时盯结构稳不稳。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天巡，项目部每周查，监理不定期抽。没做到就停工整改，再犯扣绩效，出事追责到人。检查留记录，问题当天报，整改不过夜。 | ||
工程质量事故处理的任务和基本要求
(一)工程质量事故处理的主要任务
1、创造正常施工条件。事故发生后往往影响后续施工的正常条件，只有及时正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
2、确保工程结构安全。对结构裂缝、变形等明显缺陷和结构构件中的强度不足、漏放或错放钢筋等问题，必须采用适当的处理措施，排除隐患，保证工程结构的安全。
3、满足使用要求。
4、保证工程的耐久性。有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝，混凝土密实性差，道路工程的路床中含有"弹簧"等，均可能减少工程使用年限，应做适当处理。
5、防止事故恶化，减少损失。