战略运营中心负责人岗位职责要求（优选4篇）

战略运营中心负责人岗位职责要求

适配人群	战略规划师，经营分析师，行业研究员	使用场景	行业研究，战略制定，经营计划
设立背景	集团要搞清楚行业往哪走，得有人盯住变化写报告，帮老板做决定。
核心职能	看行业动向、写分析报告、编集团战略、盯各板块计划执行、挖数据里的有用信息。
工作内容	查行业新闻、写调研报告、改战略规划、跟业务板块对计划、算数据、找问题、提建议。
协作关系	和ceo、董事会打交道最多，常跟各业务板块负责人开会，听他们讲进展，帮他们理思路，定期交报告给高管层。

职位描述：

岗位职责：

1、对集团所处行业进行研究，跟踪行业发展态势，根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告，向决策层提供专业建议。

2、组织编制集团中长期发展战略规划，检查战略规划执行情况，并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订，指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况；

3、根据年度经营管理目标，指导、支撑集团各业务板块开展经营管理计划，监督计划的执行情况，定期分析、反馈问题点和短板，并提交改进方案、措施和建议；

4、针对公司业务，通过深度分析进行数据价值挖掘，提供业务策略支持。

岗位要求：

1、10年以上相关工作经验，有网文、教育、影视、互联网等行业经验优先；

2、精通企业战略管理、运营管理、项目管理等理论知识；

3、具备战略规划、经营规划、数据分析等能力；

4、熟悉行业分析、业务分析和产品分析的基础方法论。熟练商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题。

战略运营中心负责人岗位职责要求：战略运营分析师-指标与经营分析

适配人群	战略运营岗，财务分析岗，城市业务岗	使用场景	城市运营，出行服务，智慧交通
设立背景	公司做maas转型，要管好城市业务的钱和策略。
核心职能	算城市账、做财务预测、帮城市团队定方向。不光看数字，还要想下一步怎么走。
工作内容	分析城市经营数据，写财务预测报告，参与城市策略讨论，整理分析模板给前线用。
协作关系	天天跟城市运营同事聊，向战略运营负责人汇报，和财务、产品、人力部门一起定计划。有时要拉会，有时发文档同步。

职位描述：

技能要求：

数据分析，战略分析，财务分析

job descriptions

1. 城市管理会计分析

2. 城市财务预测

job requirements

0.能适应互联网工作节奏，结果导向，自我驱动

1.数据分析能力

2.战略分析能力

3.财务分析能力

4.管理咨询经验是加分项

5.从事过出行行业项目是加分项

岗位特点：

1.全面管理公司最核心业务并规划策略，岗位核心且有挑战性

2.团队及业务发展速度快，工作任务多样不做昨日的简单重复

3.团队扁平，自主空间大

4.团队成员年轻背景优秀

团队介绍：

战略运营团队作为公司中台起到枢纽作用，一方面对接前台城市团队输出工具、方法、方法论，一方面对接后台各部门协助产品路径、资金计划、岗位需求的制定

公司介绍：

欧了出行是长城汽车集团为全面立足case新四化，实现maas转型成立的全资子公司，首轮注资10亿元及上万台长城新能源汽车助力其快速发展。

欧了出行的愿景是构建共享出行的全方位服务平台，打造全国智慧交通、绿色出行新模式。

战略运营中心负责人岗位职责要求：战略运营副总裁

适配人群	战略总裁，首席运营官，集团高管	使用场景	集团战略落地，事业部协同，并购整合
设立背景	集团要发展得稳，得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向，还有怎么赚钱、怎么运营。
核心职能	管集团整体战略，拆解到各事业部；建收并购和绩效风控两套系统；帮各事业部做计划、推落地。
工作内容	写中期长期规划；分解目标；做尽调和投后管理；建绩效规则；帮人文部搞品牌；帮投融资部算钱；盯电商上线；推幼儿园开业；改流程、找短板、找创新点。
协作关系	跟各事业部总经理天天碰，比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部；向集团老板汇报；和外部顾问一起干活；拉财务it人事多部门配合。

jt-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官金大元金大元集团(上海)有限公司，上海金大元，金大元，高安迪，金大元职责 - 集团层级

1. 战略设计 - 制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

2. 战略衔接 -分解集团战略，梳理各事业部职能分工，确保与集团目标和方向一致，绩效和激励有效

3. 体系建立 - 在集团层级建立:收并购交易，和绩效风险管控两大能力

a) 交易体系 - 负责集团和各事业部层级的收并购类项目，重组分隔项目，负责策略制定、目标寻

源、尽职调查、可行性研究，收益匡算，项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

b) 管控体系 - 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制，包括:流程、原始数据、计算方

法、人员组织、具规则、决策逻辑，识别趋势、根因、成本效益，并连接优化体系

职责 - 事业部层级

1. 计划和实施 - 协助各事业部制定其主要工作计划，并根据实际情况，参与部分具体实施工作

a) 协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略，99真爱平台拓展，协同其它事业部人文推广

b) 协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略，财务预算、资金需求，投融资计划

c) 协助互联网部总经理:电⼦商务实施，99真爱平台实现，技术支持其它事业部的互联化

d) 协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划，房地产增值和互联网化

e) 协同教育部总经理:艾琳娜国际幼⼉园开业，教育创新和增值服务，教育品牌和互联网化

f) 协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业，珠宝创新和增值服务，珠宝品牌和互联

2. 体系建立 - 在各事业部内部建立:优化改善，和持续创新两大能力

a) 优化体系 - 诊断业务，发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合

作，通过优化流程⼯具、组织架构、绩效管理、数据模版等，提升能力，降低风险，改善绩效

b) 创新体系- 建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、

最佳实践、内部研讨的机制，识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施

战略运营中心负责人岗位职责要求：战略运营

适配人群	战略运营岗，流程管理岗，运营分析岗	使用场景	战略执行，流程优化，运营分析
设立背景	公司要推战略落地，得有人盯流程、管计划、做分析。
核心职能	盯战略执行、管项目计划、做运营分析、建沟通机制。
工作内容	建流程体系、拆业务计划、跟项目进度、写分析报告、开协调会。
协作关系	和各业务部门天天对接，向战略负责人汇报，和hr、财务、产品一起开会碰问题。

工作职责：

1、建立业务流程管理体系，负责战略规划落地执行过程的监督与流程管理，推动战略规划在各职能及业务部门的实施;

2、负责项目计划管理，协助各业务单位分解计划，跟踪进展，协助各业务单位进行计划管理;

3、负责业务运营分析，落实各职能及业务单元之间的制度化沟通机制。

任职要求：

1、本科及以上学历，经济、金融、企业管理等相关专业;

2、具备5年以上大型企业工作经验，3年以上相关经验，互联网视频行业经验优先;

3、对数据敏感，擅长数据分析，擅写运营分析报告;

4、较强的逻辑思维能力，擅长流程搭建;

5、快速学习能力强，能迅速掌握公司各业务领域的专业知识;

6、具有良好的沟通协调能力、团队协作能力，熟练使用office办公软件;

7、英语熟练优先。