发布时间:2026-09-17
| 设立背景 | 公司要拓展家庭风险管理业务,得有人跑市场、做调研、办保险。 |
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| 核心职能 | 拉客户、推保险、搞调研,把寿险健康险养老险车险财险理财都卖出去。 |
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| 工作内容 | 跑市场查资料,填单子录系统,打电话约见面,帮客户选产品,交材料办手续。 |
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| 协作关系 | 听组长安排,跟核保同事对接材料,和理赔同事沟通进度,有时找客服帮忙查单,偶尔配合行政收发文件。 |
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性别:不限
岗位职责:
应聘条件
1、年龄22-40岁,身体健康,具备大专及以上学历,特别优秀者可适当放宽;
2、形象气质佳,具备良好的沟通技巧,亲和力强,积极向上者优先;
主要工作内容
1、市场调研;
2、办理寿险、健康险、养老险、团险、车险、财险、理财产品等家庭风险管理有关的业务;
3、公司交办的其他工作。
发布时间:2026-09-06
适用场景:战略制定、营销策划、品牌建设
| 设立背景 | 公司要推新市场,得有人管区域推广的事儿。 |
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| 核心职能 | 定本地推广策略,搞广告和活动,找媒体资源,分析效果,做用户调研。 |
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| 工作内容 | 写推广计划,发广告和活动,建媒体库,看数据效果,跑用户访谈。 |
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| 协作关系 | 跟销售同事对节奏,向市场经理汇报,和设计、公关外包公司一起干活,给业务部交调研报告。 |
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1.配合公司整体市场营销规划和区域市场销售节奏,制定区域市场整体市场营销推广策略;配合区域市场营销策略,策划和制定区域市场广告、公关、活动计划。
2.根据当地区域市场特征、品牌发展现状,配合策划和执行区域市场广告、活动发布。
3.通过有效手段,分析、收集、维护、开拓、利用区域市场广告、活动、公关等各类媒体资源,建立媒体库和外协公司资源。
4.定期分析评估区域市场各类媒介推广手段效果,为该区域下一阶段的推广执行有针对性地制定合理有效的市场推广策略。
5.定期针对该区域进行有效的用户调研,为业务部门开拓市场提供市场和用户调研数据支持。
发布时间:2026-09-05
适用场景:战略制定、资本运作、项目成本
| 设立背景 | 集团收入要管好,应收预收账款得有人盯,财务制度得有人帮着建和推。 |
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| 核心职能 | 管钱管账管报表,盯收入应收预收,帮总监定制度,带团队做核算。 |
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| 工作内容 | 审票据凭证,编预算报表,清往来账,做税务筹划,查会计执行,管资产盘点。 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报,跟销售部催款,和各部门对预算,配合内外审计,带下属做考核。 |
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职责一:集团财务经理岗位职责
领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。
发布时间:2026-09-05
适用场景:战略制定、投资决策、经营分析
| 设立背景 | 公司要发展得有方向,得看政策风向,得做项目找支持,所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 盯政策、理行业、写报告、管商标、跑项目申请,帮公司找路子拿资源。 |
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| 工作内容 | 查政策文件、整理行业数据、写分析报告、编项目材料、办商标注册、跟项目进度。 |
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| 协作关系 | 和集团领导汇报,跟技术部要资料,和财务部核数据,跟法务部办商标,和政府对接项目申报。 |
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职责描述:1、主要负责搜集整理行业发展、国家相关政策等信息,并结合企业发展进行分析,为制定企业发展规划提供支撑和参考建议。
2、根据企业发展规划,组织编制各类投资项目文件(项目分析报告、项目建议书、商业计划书、可研报告等),争取国家政策支持。
3、负责集团知识产权及商标注册管理。
任职要求:
1.项目管理、工商管理等专业本科以上学历;
2.熟悉国家工信、发改、科技等部门相关政策,能够完成从政策分析、项目组织、申请材料编制、跟踪、验收等项目管理工作;
3.有较强的文字编辑能力,能够熟练运用常用的办公软件。
4.拥有项目管理或知识产权保护工作经验优先录用。
发布时间:2026-08-18
适用场景:战略制定、组织变革、人才引进
| 设立背景 | 公司要管好人和办公室的事,得有个人统一抓这事。 |
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| 核心职能 | 带团队管人事和行政,建系统、控成本、发工资、做培训、搞考核、推文化。 |
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| 工作内容 | 招人、算工资、办社保、组织培训、做绩效、写制度、改文件、盯办公事务。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接需求,向ceo汇报,和财务部核预算,跟业务部门配合招聘和培训,帮员工处理入离职和福利问题。 |
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人力资源及行政总监 岗位描述:
领导团队全面负责人力资源及行政的管理工作;
根据公司规章制度及项目的实际情况,建立集团及项目人事及行政管理系统;
负责人力资源的招聘、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效运作;
全面管理员工薪酬福利,落实执行劳动保护和福利保险管理制度;
负责员工的培训、绩效考核、奖惩,负责企业文化策划和组织实施;
负责草拟、审查和完善人力资源及行政方面的重要文件,并开展管理工作。
发布时间:2026-08-17
适用场景:战略制定、投资管理、组织变革
| 设立背景 | 工地得有人管安全和进度,不然容易出事,活也干不完。 |
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| 核心职能 | 盯质量、抓安全、控进度、管成本,啥都得操心。 |
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| 工作内容 | 开生产会、查计划执行、盯验收、搞qc活动、管ci形象。 |
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| 协作关系 | 跟班组长、专业班组、分包单位打交道,向项目经理汇报,协调交叉工序和机具调配。 |
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1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展qc质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
发布时间:2026-08-14
适用场景:战略制定、日常经营、绩效考核
| 制定目的 | 董事长办公室资料乱,邮件没人管,访客预约老出错,项目资料找不到。 |
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| 适用范围 | 只管董事长助理一个人,只管董事长办公室里所有事。 |
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| 职责分工 | 助理自己管日程、管邮件、管归档;主管盯着进度;董事长最后看结果。 |
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| 管理要求 | 邮件当天清完,资料当天归档,访客提前一天约好,会议纪要24小时内交。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查三次记录本,漏一次扣绩效分,错两次要重写流程,三次就换人干。 |
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公司的董事长助理,是根据公司董事长的工作日程安排,负责董事长办公室的资料整理及归档等详细的工作。以下整理了详细的公司董事长助理工作职责,请参考。
1、负责董事长的日程安排,为董事长接见访客做好预约及接待工作;
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;
3、董事长办公室资料的整理与归档工作;
4、公司各类报批文件的回复,跟踪及信息反馈工作;
5、公司各大项目相关资料的整理,各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写,归档工作;
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进,将实际情况及时上报董事长;
7、协助董事长协调处理各项工作;
8、经理办公会会议纪要的记录与整理;
9、负责董事会会议筹备,通知;
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
发布时间:2026-08-08
适用场景:战略制定、绩效考核、合同审查
| 设立背景 | 公司要管好钱和项目,得有人查账查流程,防出错防违规。 |
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| 核心职能 | 查账本凭证报表,盯财务合规,查违纪问题,写审计报告提建议。 |
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| 工作内容 | 翻凭证账簿决算书,看文件图纸资料,做专项审计,整档案保密。 |
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| 协作关系 | 跟财务部、各业务部门打交道,向经营管理部领导汇报,配合外部审计,有时和纪检一起查事。 |
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岗位职责:
(1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定,负责拟订公司具体审计实施细则,在批准后组织实施。
(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案,查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料,确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。
(4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况,控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
(5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。
(6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计,协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
发布时间:2026-08-05
适用场景:战略制定、组织建设、人才梯队
| 设立背景 | 公司要管好人、用好人,得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。 |
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| 核心职能 | 管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。 |
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| 工作内容 | 写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接考核和用人需求;向分管副总汇报;和行政、财务偶尔碰事;跟法务一起处理争议。 |
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职责描述:
岗位职责:
1. 根据公司经营管理目标,拟定人力资源部工作计划。
2. 执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。
3. 按照绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系。
4. 协调公司各部门的内部管理工作。
5. 根据现有编制及业务发展需求,制定并执行岗位职责职位要求计划。
6. 结合公司实际情况拟定培训计划并组织实施。
7. 负责劳动纪律的督查和人事面谈、组织实施员工晋升、奖惩管理工作的落实以及处理劳动争议。
职位要求:
1. 性别不限,40周岁及以下。
2. 本科及以上学历。
3. 人力资源类相关专业优先。
4. 具有人力资源工作履历及5年以上人力资源部门主管工作经验。
5. 可以独立开展部门管理工作。
发布时间:2026-08-04
适用场景:战略制定、组织变革、人才梯队建设
| 设立背景 | 集团管人管事需要有人统一管。人多了得有规划,招人留人发工资都得有人盯。 |
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| 核心职能 | 管全集团的人事大方向。定制度、管合同、管档案、管工资、管考核。不让乱来。 |
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| 工作内容 | 写年度计划、审机构设置、签劳动合同、建员工档案、调工资方案、办五险一金、签责任状、做季度考评。 |
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| 协作关系 | 向总裁汇报。跟各单位hr对接。配合法务处理纠纷。和财务一起核工资预算。跟各部门负责人签责任状。 |
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集团人事总监 (1) 制定集团公司人力资源管理战略规划及本年度工作计划;
(2) 负责集团公司各单位机构设置、四定的审核工作;
(3) 建立健全公司的人事管理制度及考核细则,并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核;
(4) 负责员工劳动合同的签订、审核、管理工作,按期组织劳动合同续签;
(5) 负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作,并做好人员基本信息管理;
(6) 建立和谐稳定的劳资关系,协调人事关系及人事纠纷,处理工伤事故,解释有关劳动用工方面的制度、规定。
5、负责集团薪酬体系建立、运行。
发布时间:2026-08-01
适用场景:战略制定、计划实施、跨部门协同
| 设立背景 | 酒吧生意变大了,总经理忙不过来,得有人帮着管事管人管方向。 |
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| 核心职能 | 帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。 |
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| 工作内容 | 看各部门计划落实没,查现场干活情况,听客人投诉,收行业消息,办培训,写建议。 |
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| 协作关系 | 天天跟总经理碰头,向他汇报;和各部门主管一起开会协调;找服务员、调酒师聊问题;偶尔陪老板见客人。 |
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一般酒吧的副总经理岗位工作都是属于总经理直接管理,其岗位职责也是以协助总经理完成工作为主,以下介绍详细的酒吧副总经理岗位职责资料,可供参考。
1、向总经理负责,协助总经理确立酒吧的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒吧的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估,提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒吧年度经营、管理计划分解,形成部门工作任务。
4、加强绩效考核,提高服务质量,控制成本,防止浪费。
5、加强方法论培训,提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门,检查各项工作情况。协助总经理协调酒吧各部门之间的关系。
7、开展调查研究,分析酒吧经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系。
发布时间:2026-08-01
适用场景:战略制定、体系优化、制度建设
| 设立背景 | 公司要打广告、做品牌、树形象,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 搞广告策划,建企业形象,做媒体公关,管广告预算和效果。 |
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| 工作内容 | 跑政府关系、申资质荣誉、办市场活动、写公关计划、盯广告公司、评广告效果。 |
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| 协作关系 | 跟市场部一起办活动,向总监汇报,和广告公司对接执行,和销售部共享竞品信息。 |
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任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
经 验:
◆有2年以上公关和企划实际工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知;
◆熟悉业务策划活动程序;
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆良好的团队合作精神;
◆具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力。
发布时间:2026-07-27
适用场景:战略制定、融资管理、预算管控
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子,得有人盯账、算账、报税、找钱。 |
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| 核心职能 | 管整个公司财务运转,做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。 |
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| 工作内容 | 做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道,数据要共享,事情要联动。 |
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房地产公司财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案,实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
发布时间:2026-07-23
适用场景:战略制定、人事决策、信息收集
| 设立背景 | 公司要开新店、管老店,人手老不够用,得有人专门盯着招人、留人、管人。 |
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| 核心职能 | 管全公司的人事大方向。定招人计划、建人事制度、推企业文化。让各店各部门有人干活。 |
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| 工作内容 | 写招聘计划、改绩效办法、盯培训落地、算工资福利、处理员工纠纷、写汇报材料。 |
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| 协作关系 | 跟店长、部门主管天天聊人手问题。向ceo直接汇报。和财务一起算人力成本。和行政一起办团建。 |
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职责描述:
*岗位职责
1、全面统筹规划企业的人力资源战略;
2、建立完善的人力资源管理体系;
3、协调和指导公司各部门和门店的人员岗位职责职位要求、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作;
4、企业人才库建设及人才储备管理,保证各门店及部门所需人才及时到位;
5、及时处理企业管理过程中的重大人力资源问题;
6、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提供企业整体管理水平。
7、推进公司企业文化建设,提高团队战斗力。
8、完成上级临时交办的各项工作任务。
发布时间:2026-07-22
适用场景:战略制定、绩效管理、劳动争议
| 设立背景 | 航天单位需要专人对接客户,管好人力服务的事儿,保障项目顺利推进。 |
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| 核心职能 | 盯紧客户关系,办好人事业务,处理劳动纠纷的开头部分。 |
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| 工作内容 | 回客户消息,跑合同签改,盯社保公积金进度,记下问题报给领导。 |
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| 协作关系 | 跟业务拓展同事一起找新活儿,向部门主管汇报,和法务、社保专员常碰面,有事微信或当面说。 |
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岗位职责:
1.负责客户关系维护;
2.配合业务拓展部门对客户进行n次开发;
3.配合完成客户业务合同的签订、修改等工作;
4.与客户保持密切业务沟通,并及时反馈人事手续、社保、公积金等人力资源业务相关办理情况;
5.负责劳动纠纷的前期处理工作;
6.领导交办的人力资源相关的其他工作。
任职要求:
1.大专及以上学历,人力资源、企业管理等相关专业;
2.对人力资源行业常见问题的处理有详细的了解;
3.两年以上客户服务工作经验,熟悉客户服务体系的管理流程;
4.熟练使用办公软件;
5.具备高度的责任心和耐心,较强的应变能力,良好的协调能力,较强的沟通能力和团队合作意识。
发布时间:2026-07-22
适用场景:战略制定、成本管控、供应商管理
| 设立背景 | 公司要发展,得管好采购。建体系、定流程、控成本,支撑项目落地和投资决策。 |
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| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 |
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| 工作内容 | 写采购战略,改流程标准,看招标文件,跑供方考察,算项目成本账。 |
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| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据,和投资部一起看项目,指导下属单位采购员,和招标团队一起定方案。 |
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采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司,中水首创 1、根据公司发展战略,制定采购管理战略,搭建、优化采购管理体系、流程和标准,督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策,及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标,为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作,主导采购管理人才队伍建设,保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等),参加战略采购供方考察。
发布时间:2026-07-20
适用场景:战略制定、制度建设、跨部门协同
| 设立背景 | ceo事情太多忙不过来,需要有人帮着盯项目、理材料、做分析,让大事小事都能顺利推进。 |
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| 核心职能 | 帮ceo盯重点项目、整资料、写文件、做分析、提建议,是ceo身边跑腿 动脑的搭档。 |
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| 工作内容 | 跟项目进度、收数据、写报告、改文件、做ppt、查资料、汇总信息、整理会议纪要。 |
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| 协作关系 | 天天和ceo打交道,听他安排;和各部门负责人要数据、催材料;和秘书、行政、财务偶尔对接;有时帮hr整理招聘材料。 |
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ceo业务助理 岗位职责描述:
1. 协助ceo推动重点项目的落地,跟踪重点项目的达成情况,提供基础数据、分析意见及改进建议
2. 推进实施公司重大战略性事项和重大经营管理专项工作
3. 收集各种相关信息、数据、情报为ceo决策提供参考、建议
4. 负责ceo有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料
任职要求:
1、 统招本科以上学历,专业不限,有mba学位或留学经历的优先
2、 4年以上工作经验,行业不限
3、 具有很强的判断与决策能力
4、 优秀的英文能力
5、 具备很强的公文写作能力,善于学习,熟悉ppt、excel等办公软件
发布时间:2026-07-19
适用场景:战略制定、组织变革、绩效管理
| 设立背景 | 因为fdc驻仓要管人,得有人懂政策、推文化、控人力成本。 |
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| 核心职能 | 管人、管政策、管文化、管培训、管社保、管工资、管考勤、管合同、管离职。 |
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| 工作内容 | 招b1-b6、办入职、做培训、算人力成本、交社保公积金、发工资、做aes、跟合同续签、办离职面谈。 |
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| 协作关系 | 向fdc驻仓经理汇报,配合区域hrm、ca、业务部门、新员工、离职员工,有时还要对接政府和外包方。 |
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职责描述:
provide guidance or suggest of human management to fdc manager, act as the leader for culture and the protector for policies in unit.
为fdc驻仓经理提供人员管理的指引与建议,担当公司文化领路人与政策守门人。
发布时间:2026-07-17
适用场景:战略制定、日常决策、会议主持
| 设立背景 | 公司行政财务事务越来越多,需要有人专门管这些事。 |
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| 核心职能 | 帮总经理管日常行政,协调几个部门,管资产和人事配置。 |
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| 工作内容 | 管办公室、人力、财务、保安部的事,建档案系统,做物资调配。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门负责人对接,配合公关和人力调配工作,有时要协调下属企业。 |
|---|
岗位职责:
1)是总经理处理日常行政工作的助手。
2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。
3)协助总经理开展公关业务。
4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。
5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。
6)集团及下属企业档案管理体系的建立。
7)其他总经理交办的事项。
发布时间:2026-07-13
适用场景:战略制定、产品决策、运营优化
| 设立背景 | 公司要搞清楚互联网和游戏行业往哪走,得有人专门盯这些事,帮老板做决定。 |
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| 核心职能 | 研究互联网和游戏行业动向,找新机会,给管理层提建议,支持战略落地。 |
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| 工作内容 | 看行业新闻、分析新产品新模式、写报告、跟业务部门聊方案、做基础财务测算。 |
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| 协作关系 | 常和ceo、coo、各业务负责人聊天,听他们需求;和产品、市场、投资同事一起开会;偶尔找外部专家问问题。 |
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高级战略分析师 职位描述:
1、负责对互联网行业进行持续深度的研究,为公司管理层战略决策提供支持;
2、对国内外的游戏行业有较深的了解,熟悉游戏的各个环节的运作;
3、持续观察互联网领域出现的新趋势/新产品/新模式,为公司寻找新的商业机会,并配合业务部门进行方案的跟进;
4、其他和战略相关的支持工作。
职位要求:
1、善于深度思考问题,较强的结构化思考能力和分析能力,对新事物保持敏感,善于学习,抗压能力强;
2、三年及以上战略研究或者咨询相关经验,有在互联网公司游戏业务做战略和研究支持的经历者优先;
3、对一级市场投融资有一定了解,具备财务相关知识;
4、优秀的office相关技能,具备基本的财务/公司估值等相关技能。