人力总监

更新时间：2026-11-09 07:27:48

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人事副总岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：人力总监、hrd、cho

设立背景	公司发展需要有人管行政和人事，帮老板做战略和经营计划。
核心职能	管行政人事部，建人力体系，搞绩效考核，调组织结构。
工作内容	定部门计划、推年度目标、招人培训、做考核、写制度、办接待。
协作关系	向总经理汇报，跟财务、业务部门商量事，对接政府单位，带行政人事团队干活。

行政人事副总陕药派昂医疗器械陕西医药控股集团派昂医疗器械有限公司，派昂医疗，陕药派昂医疗器械，派昂 1、协助总经理制定公司发展战略，参与制定、修改、实施公司年度经营计划;

2、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;

3、组织制定行政人事部工作计划，并组织实施，完成年度任务目标;

4、建设人力资源体系，组织开展人力资源管理工作;

5、根据公司的发展规划，提出组织结构设计及改进方案;

6、负责搭建公司绩效考核体系，贯彻考核方案的实施和推广;

7、协助总经理负责与政府各部门的对接及接待工作;

8、领导安排的其他工作。

设立背景	公司要管好员工干活效果，得有专门人盯绩效这事。
核心职能	搭考核架子，算奖罚数字，帮大家搞懂怎么评成绩。
工作内容	填表汇总进度、算奖金、开培训会、改考核表、收反馈意见。
协作关系	跟hrbp天天聊，向hrd汇报，配合部门主管定指标，帮业务同事解扣子。

设立背景	公司招人老是跟不上业务扩张速度，得有人专门盯招聘这事。
核心职能	管好招聘全流程，从找渠道到把人招进来。还要帮着搭人才储备池。
工作内容	挑招聘渠道、发广告、筛简历、安排面试、做录用决定、带新员工熟悉环境。
协作关系	跟用人部门经理聊需求，向hr经理汇报，和行政同事一起办入职手续，偶尔找it帮忙调系统。

设立背景	公司要招到关键人才，得有人专门管招聘和干部选拔的事。
核心职能	管招聘全流程，做岗位设计，推员工发展，处理劳动关系。
工作内容	筛简历、安排面试、发offer、写招聘报告、更新岗位说明书、办培训、理劳动纠纷。
协作关系	跟各部门领导对接用人需求，向ceo汇报，和分公司hr联动，找外部供应商合作。

设立背景	公司开了新区域子公司，得有人管招人、发工资、搞培训这些事。
核心职能	管子公司的人事全盘工作，执行集团制度，把基层问题报上去。
工作内容	招人、办入职离职、做员工培训、算工资发福利、搞绩效考核、传集团文件。
协作关系	跟子公司各部门对接招聘需求，向集团hr负责人汇报，配合行政和业务部门干活。

设立背景	集团有薪酬政策要落地，寿险业务发展需要配套激励方案，市场变化得调工资。
核心职能	把集团政策变成能用的方案，设计寿险各层级工资和奖金办法，让钱花得更有效果。
工作内容	做薪酬方案、宣导解释政策、搞市场调研、分析数据、处理机构工资问题、参与新架构定级。
协作关系	跟hr同事一起干活，向hr负责人汇报，配合业务部门提需求，帮二三级机构解决问题，和外部调研公司打交道。

设立背景	公司内部事务要有人管，计划得有人盯，制度得有人推。
核心职能	管人管事管制度，带团队建文化，做考核搞培训，办证件理档案。
工作内容	处理公文、管档案、做绩效、搞培训、分任务、盯执行、改制度、办证照。
协作关系	听副总经理安排，跟各部门打交道，带本部门同事干活，和员工常沟通，配合其他部门落实制度。

设立背景	公司要发展，得有人干活，得招人留人管人，所以设这个岗。
核心职能	定人力方向，管招人留人，改制度，调工资绩效，看数据出报告。
工作内容	写人力战略、改制度文件、调薪酬绩效、做数据分析、交分析报告。
协作关系	跟ceo和各部门老大对接，向ceo汇报，和hr团队一起干活，配合业务部门用人需求。

设立背景	公司要管好多个物业项目，得有人统管日常运营和指标完成。
核心职能	管公司日常经营，推重点任务，处理大投诉，盯服务品质，落实公司制度。
工作内容	开经营会、盯指标进度、处理重大投诉、检查各项目服务、宣导企业文化、执行新政策。
协作关系	向城市公司总经理汇报。跟项目经理、客服主管、工程主管、安全部门常碰头。和总部职能部门对接政策落地。

设立背景	公司人多事杂，得有人管招人、发工资、定规矩、办活动这些事。
核心职能	管人又管物，招人发工资做培训，也管办公室和设备。
工作内容	写制度、招人、签合同、算工资、搞绩效、排培训、查市场、盯预算、管资产、办会务。
协作关系	跟部门主管要人要钱，和员工打交道，向行政总监汇报，帮业务部门协调场地和人力。

制定背景	工资发不好，员工会跑掉。老板怕打官司，更怕名声坏了没人来干活。大家心里没底，干劲就小了。
适用范围	管公司里所有签合同的员工，特别是骨干和想留下的那些人。
职责分工	hr部门牵头弄方案，各部门经理负责执行，老板最后看结果，工会偶尔问问情况。
管理规定	工资不能拖不能扣，构成要写清楚，加班病假这些钱得算准，福利该给的不能少。
监督与罚则	每季度查一次发薪记录，员工有意见可以找hr聊，连续两次出错要重做方案，年底全员匿名填个满意度表。

设立背景	公司要管钱管人，财务和人事不能分开干，得有人一起盯两块事儿。
核心职能	管账本、发工资、招人、报税、管资金。啥都得懂点，啥都得管点。
工作内容	做月度报表、发工资条、筛简历、办入职离职、跑税务局、填报销单。
协作关系	听财务负责人和hr负责人指挥，跟各部门要发票和考勤表，帮行政订会议室、买物资。

设立背景	公司业务扩张需要人手，招人培训发工资得有人管，办公室要有人收拾，老板接待客人也得安排人。
核心职能	管招人、发工资、做考核、搞培训、办活动、管资产、写制度、盯预算。
工作内容	写招聘启事、面试新人、算工资条、办员工活动、查办公设备、填费用表格、接工商电话。
协作关系	向总经理汇报，和各部门负责人约会议，跟财务核预算，帮销售部接待客户，找it修电脑，催保洁打扫卫生。

设立背景	公司有好多客户打电话来问产品，得有人专门接电话记下来。
核心职能	接客户电话、记清楚内容、分给业务员、管好客户资料。
工作内容	接电话、写记录、分询盘、跟进度、建客户档案、更新资料。
协作关系	跟业务员交接询盘，向业务主管汇报，配合销售团队查客户信息，偶尔帮其他同事跑腿。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。
核心职能	管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。
工作内容	写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。
协作关系	跟各部门负责人对接考核和用人需求；向分管副总汇报；和行政、财务偶尔碰事；跟法务一起处理争议。

设立背景	公司人多事杂，社保公积金老出错，得有人专门盯着这些事。
核心职能	管社保公积金、调员工岗位、发工资、办退休、做奖惩。
工作内容	交社保、算公积金、调岗安排、填退休表、发工资条、写奖惩单。
协作关系	跟财务部对工资数据，向主任汇报，和分公司hr核考核材料，帮项目部办手续。

制度目标	让招聘更规范，不乱招人。让大家知道怎么进机关事务局干活。公平选人，照顾待业青年和下岗职工。
职责分工	局办公室管发布需求和组织招聘。用工科室提申请、参与面试。分管领导一起定人选。后勤服务中心签合同。
核心条款	必须签劳动合同，新人都要试用三个月。特殊人才可免试用期。各岗位有学历、年龄、证书要求。
执行要求	科室先提申请，办公室统一招。多人一起面试，看证件。初录按1：3比例，再政审体检。最后择优定人，谁录用谁负责跟进。

设立背景	公司发展快，人越来越多，得有人管招人、发工资、培训这些事。
核心职能	管整个公司的人力资源方向。建制度、搭体系、定规则。让招人发薪培训都有章可循。
工作内容	写招聘计划、调薪酬方案、做绩效办法、安排培训课、改员工制度。
协作关系	跟ceo汇报，和各部门负责人对接招人需求，配合财务算工资，帮业务部门做人才盘点。

设立背景	公司发展快，人多了，得有人管招聘、考核、发工资这些事。
核心职能	管整个集团的人力资源工作。招人、定考核、搞激励、做规划，都归他管。
工作内容	看简历、安排面试、定绩效方案、算工资福利、写人力报告、办员工培训。
协作关系	向集团副总汇报。跟各子公司hr对接。和业务部门一起定用人需求。和财务部核对薪酬数据。和行政部配合办活动。

设立背景	公司人手紧，三块活儿没人干，人事、行政、出纳得一个人扛。
核心职能	招人发工资、管档案、买办公用品、审报销、管现金和银行账。
工作内容	录考勤、扫文件、做社保、算工资、付钱、记现金流水、买纸笔本子。
协作关系	听行政主管安排，跟会计一起对账，帮各部门同事办入职离职，给员工发工资、答社保问题。

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