人事主管

更新时间：2026-10-31 22:26:57

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公司人力资源部经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-10-31

适用岗位：人事主管、hr部门负责人、人力资源总监

设立背景	公司要上市了，人手不够用，得有人管好招人、留人、考人这些事。
核心职能	搭人力制度，招中高层，做绩效，推企业文化，帮老板想组织怎么变。
工作内容	改制度文件，盯招聘进度，定绩效规则，听员工声音，办文化活动。
协作关系	向文化商业板块一把手汇报。和业务部门老大对接用人需求。跟hr团队一起干活。和各部门负责人聊考核和员工发展。

工作职责：

• 建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

• 根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

• 能够利用资源完成中高级岗位的招聘;

• 制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径;

• 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

• 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

• 建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;

• 组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

设立背景	公司日常运转需要有人管行政事
核心职能	管公司日常行政、搞文化活动、接待客户、落实制度
工作内容	安排会议、收发文件、组织员工活动、接待访客、维护制度执行
协作关系	跟各部门同事打交道，向部门经理汇报，配合人力和总经办做事，偶尔对接外部客户

制定目的	怕日常事务乱套，怕制度不全影响干活，怕员工没劲头干不好活。
适用范围	经理助理这个人，还有他管的行政、人事、培训、合同这些事。
职责分工	经理要盯总方向，助理要盯具体事，员工要按要求配合做，谁出错谁补上。
管理要求	合同得写清楚，制度得按时更新，培训得真组织，沟通渠道不能断，员工意见得收上来。
监督与检查	经理每月看一次进度，助理自己记台账，漏了要重做，拖太久要当面说清楚，三次不到位就换人盯。

设立背景	公司招人多，要管好员工进出和日常事务。
核心职能	招人、办手续、管考勤、写制度、做培训、处理投诉。
工作内容	办入职离职、交保险、写文件、收政策、记考勤、报费用、整档案。
协作关系	听部长安排，和招聘组、行政部、各部门对接，配合财务查预算，帮员工解问题。

设立背景	公司要管好多个物业项目，得有人统管日常运营和指标完成。
核心职能	管公司日常经营，推重点任务，处理大投诉，盯服务品质，落实公司制度。
工作内容	开经营会、盯指标进度、处理重大投诉、检查各项目服务、宣导企业文化、执行新政策。
协作关系	向城市公司总经理汇报。跟项目经理、客服主管、工程主管、安全部门常碰头。和总部职能部门对接政策落地。

制度目标	让人事工作有章可循，岗位责任不糊弄，新来的知道干啥，老员工清楚自己该负啥责。
职责分工	hr负责人盯全局，招聘组负责找人，培训组带新人上手，薪酬组算工资，绩效组做考核，行政组管日常事务。
核心条款	岗位要写清职责，招人得按需来，培训不能走过场，工资要按时发，考核要真实记录，员工意见得有人听。
执行要求	新制度贴公告栏，全员签收确认，每月查一次执行情况，问题当周反馈，季度汇总改进建议，留纸质记录备查，主管每月抽查两份档案。

设立背景	公司要招人干活，得先想清楚为啥设这个岗。跟年度经营计划挂钩，管人力方案和组织发展。
核心职能	做人力计划、搞薪酬绩效方案、提组织发展建议、优化流程、处理员工关系。
工作内容	写年度人力计划、设计奖金方案、改制度流程、协调员工问题、配合bp团队做事。
协作关系	跟bp团队天天打交道，向hrd汇报，和业务主管一起定激励办法，和法务聊员工关系。

制定目的	以前出过事故，设备老坏，人容易受伤，想让大家干活不担惊受怕，少赔钱，多发点电。
适用范围	管所有一线员工，管倒闸操作、设备巡检、检修作业这些事。
职责分工	站长牵头，班组长执行，安监员天天盯现场，每月查记录本，漏记一次扣5分。
禁止行为	没票不准操作，监护人不在场不准动设备，安全帽不系带不准进变电站，酒后不准上岗。
检查与监督	每天班前会讲风险点，每周五查两票，月底考核，缺一次学习扣20元，三次不合格调岗培训，整改超3天通报批评。

设立背景	公司要管好人、管好办公室，得有人专门盯这些事。
核心职能	管人又管办公室，招人发工资办入职离职，买办公用品管档案。
工作内容	发通知、买东西、整档案、招人、做考勤、办社保、组织团建、安排体检。
协作关系	跟各部门负责人对接需求，向总经理汇报，和财务核对工资，帮员工跑落户签证，配合hr同事做培训。

设立背景	公司人多事杂，档案社保考勤要有人管，经营报表项目计划也得跟上。
核心职能	管人管事。一边做员工入转调离、社保考勤、系统维护；一边帮着做经营报表、项目计划、制度发文。
工作内容	整档案、签合同、报社保、算考勤、发福利、录e-hr；做月报、跟筹建、改系统、走流程。
协作关系	和hrbp、各部门文员对接招退工和考勤；向企管人事经理汇报；配合财务交社保公积金；和it一起调办公系统；和法务、行政一起审制度。

设立背景	公司要管好员工，得有规矩。招人、发工资、买保险、做培训这些事不能乱来。
核心职能	管员工从进来到离开全过程。发工资、交社保、办合同、搞培训、做档案。
工作内容	更新劳动合同，算工资，交社保，整理档案，组织培训，办入职离职手续。
协作关系	听hr主管安排。跟各部门要人资料。帮业务部门处理人事杂事。和员工打交道多。

制度目标	让大家干活有方向，别乱来。管好支教团的事，让招人、教学、宣传都顺一点。
职责分工	团长总管所有事；助理管资料和通知；宣传部搞海报视频；人事部招人选拔；教务部分人培训写记录。
核心条款	每个支教点至少两篇日记或报告；每次要有视频合集；招人要正式，面试注意言行；主管干事不能超3人。
执行要求	团长定期开会，助理学好word和excel；宣传部提前收素材；人事部盯群活跃氛围；教务部培训留记录；所有信息交助理存档。

设立背景	公司要招人、管人、发工资、办离职，得有人专门干这些事。
核心职能	招人签合同、办离职、管档案、做考勤、组织培训、发工资、开会议。
工作内容	写招聘计划、签劳动合同、办退工手续、记考勤、存档案、写会议纪要、做kpi表格、发工资方案。
协作关系	跟部门主管聊员工问题，和财务对接工资，帮各部门安排会议，配合领导做人事决策，和员工面对面沟通。

制定目的	怕办公室乱糟糟的，东西丢过好几次，有人不守规矩乱拿东西，还差点出过小火苗。
适用范围	所有在公司上班的人，办公区、仓库、食堂、停车场这些地方。
职责分工	副总管大方向，部门主管盯自己人，员工得看好手边东西，门卫守好大门。
管理要求	灭火器定期检查，贵重物品锁柜子，下班关电源，陌生人进门要登记，食堂卫生天天查。
监督与检查	行政部每月抽查三次，发现没做到就提醒，再犯要写说明，三次就找主管谈话。检查记录本放前台，谁都能翻。

设立背景	集团人资制度要求，分公司业务发展需要人资支持。
核心职能	管招聘、培训、绩效、员工关系、行政，给酒店人力支持。
工作内容	招关键岗、带区域专员、做人力分析、定培训计划、搞绩效、办入职离职、做行政事务。
协作关系	向分公司总经理汇报，对接集团hr，指导区域人事专员，配合门店运营团队。

制定目的	酒店怕服务出错、卫生不干净、设备乱用、消防有隐患，客人投诉多，员工纪律松。
适用范围	酒店所有员工、各营业场所、公共区域、设施设备、日常服务和清洁工作。
职责分工	质检员天天查问题、写报告；各部门管好自己人；行政人事部盯着质检员干活。
管理要求	每天巡查不留死角；发现问题当场说清；填表签字留痕；消防安全部分必查；客人投诉当天跟进。
监督与检查	质检员自己记清楚、写明白；行政人事部每月收报告看落实；改得慢或不改就开罚单；罚单要本人签字；改完还要回头查一遍；再犯就加重处理。

制定目的	公司档案老丢材料，乱放乱堆，怕以后查不到人资料，想让每份档案都整整齐齐、清清楚楚。
适用范围	所有在职、离职、去世员工的档案，包括简历、奖惩、工资、学历这些纸片儿。
职责分工	人力部档案管理员管收管存管转，部门负责人盯收集，分管领导看安全保密，人力经理最后把关。
禁止行为	不能用圆珠笔铅笔写材料，不能自己管自己档案，不能涂改撕页，不能借给本人或亲戚看。
检查与监督	新员工报到一个月内建档，材料每月整理一次，人力部每季度抽查，没按时交材料扣当月绩效，年底全盘检查补漏。

设立背景	公司日常运转需要有人管杂事，比如打扫、接电话、收发文件，不然办公室乱糟糟的没法干活。
核心职能	把办公室事务理顺，文件不丢不乱，消息传得到位，东西用得上，保密的事守得住。
工作内容	扫地拖地、接电话记事、收发传真、整理文件、登记来访、催办会议、管印章、录设备账。
协作关系	听办公室主任安排，跟销售、人事、财务、仓库的人打交道，帮他们递材料、传消息、对数据，有时要跑腿送东西。

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