机电检修工

更新时间：2026-11-09 07:06:02

本专题汇集多份机电检修工范文，分类齐全，帮助大家快速完成机电检修工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

火灾事故及其防治措施（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：机电检修工、通风安全员、防灭火技术员

制定目的	怕秦皇岛突然烧大房子，人来不及跑，东西全烧光，得赶紧拉人救火。
适用范围	全市所有地方，只要死3人以上或烧30户以上的大火都算。
职责分工	副市长带头指挥，消防队长管现场，财政局管钱，卫生局管救人，民政局管安抚，各单位按自己活儿干。
管理要求	消防队先冲进去看有没有炸药和毒气，马上报等级，调人调车调药，伤员立刻送医院，老人小孩优先安置。
监督与检查	消防支队盯全场，谁没到位就催，不听指挥的单位要被点名，报告晚了、漏了内容要重写，24小时内必须交书面材料，错一次扣分。

为了有效应对秦皇岛市境内突发的重特大火灾事故，快速有序地进行抢险救援工作，全力保护国家和人民生命财产安全，特制定本应急预案。

一、适用范围

本《应急预案》适用全市范围内发生的重大、特大火灾事故(重大火灾事故:死亡3人和3人以上;或重伤10人和10人以上;或死亡、重伤10人和10人以上;或受灾30户和30户以上;或直接财产损失30万元和30万元以上。特大火灾事故:死亡10人和10人以上;或重伤20人和20人以上;或死亡、重伤20人和20人以上;或受灾50户和50户以上;或直接财产损失100万元和100万元以上)。

制定目的	矿井有瓦斯突出危险，煤尘会爆炸，得防着火和灭火。
适用范围	全矿井上下所有人员、巷道、硐室、煤场、木料场、矸石山。
职责分工	矿长带头管大事，总工定措施，班组长盯现场，工人守规矩不乱来。
管理要求	消防管路要铺好，灭火器配到位，禁焊禁烟禁火种，易燃物装铁桶运走。
监督与检查	每班查器材，每月查重点，季度全面查，问题马上改，不改就追责，领导常抽查。

制定目的	斜井口硫化胶带接头，怕皮带滑动、钢丝断、烫伤人、矿车撞人。
适用范围	13扩大区斜井口，机电队15人，硫化4#接头作业。
职责分工	闫书杰总管，候振敏徐金铎干活盯现场，宋耀文专盯安全，刘景旭王学锋管技术，工人听指挥。
管理要求	搭稳硫化平台，绞车提前检查，卡子打牢，硫化时禁靠近，水包压力温度按步骤来。
监督与检查	宋耀文全程盯，安全部和机电运输部来查，每半小时巡检卡子，不听指挥就停活，出事追责到人。

制定目的	主井天轮用久了，衬块掉了好多，绳子晃得厉害，开不了全速，怕出事。
适用范围	换天轮这事，机运区、建安公司的人，井架、井口、卸载仓这些地方。
职责分工	区长带头组织，机修工配合干活，吊车司机听指挥，信号工发信号，每个人管好自己那块。
管理要求	清浮煤、系安全带、栓牢钩头、戴安全帽、设警戒线、绳索不小于φ18.5mm、工具手交手传。
监督与检查	开工前学措施并签字，区长检查准备情况，安监员现场盯，没做到就停工重来，严重就换人干。

制定目的	防止换电机时砸伤人、电伤人、瓦斯超限、皮带乱跑、设备晃动掉下来。支护塌了也危险。
适用范围	换破碎机电机这活儿，只管这个地点、这几台设备、这几个工具。
职责分工	班长盯全场，电工管停电送电验电，起吊的人专管吊东西，其他人听指挥干杂活。
管理要求	先看支护牢不牢，瓦斯不超才开盖，导链链环全得检查，吊点螺丝必须拧满，试吊100毫米再正式吊。
监督与检查	班长每步都查，安监员不定时来转，谁不按步骤来就停工重学，出事要追责，记录本上当天签字留痕。

制定目的	采煤机右行走箱磨损太厉害了，年底检修时得换新的，怕换的时候出事。
适用范围	综放工作面、采煤机、施工人员、机窝区域。
职责分工	项目负责人管总，现场负责人盯现场，施工负责人干具体活，电工负责停送电。
管理要求	停机清浮煤，支架打严实，工具提前备好，起吊前试吊，螺栓全紧到位，棉纱擦干净结合面。
监督与检查	施工前检查工具和环境，专人监督每步操作，不按步骤做就停工重来，出问题追到具体人，验收要施工负责人签字才许试机。

制定目的	运输机过渡槽坏了，推溜子时老脱节，怕出事才写的这办法。
适用范围	只管丁5.6-19170采煤面运输机上机头换槽子这事。
职责分工	队长班长在现场盯，机电副队长统一指挥，干活的人各管各的活，谁操作谁负责。
管理要求	停电挂牌、顶板检查、加固支护、用导链和绞车小心吊拉、工具提前备好检查好。
监督与检查	现场有人看着，不按步骤做不让干，没学懂不准上岗，查到没执行就停工重学，再犯要处理。

制定目的	怕瓦斯抽不好出事，井下干活不安全。想让工人待着舒服点，少出意外。
适用范围	陈家沟煤矿工业场区，装四台瓦斯泵的事儿。
职责分工	胡先智管全场，其他人听他指挥。每人盯好自己手里的活，别乱来。
管理要求	基础要干透才能装；吊东西前检查工具；人不能站下面；焊工要有证；传动带要断电挂牌。
监督与检查	胡先智天天盯着，矿里不定期查。谁不守规矩就停工重学，严重就换人干。每天收工前清现场，完工后必须汇报调度室。

制定目的	皮带运行老出问题，有人被卷进机器，有人没看清就开机，还有保护装置被乱关掉。
适用范围	所有开皮带机的司机、机尾监护人、检修工，整条皮带线路。
职责分工	司机管开机停机盯仪表，监护人查机尾情况，检修工修坏件换接头，班长记好本子交好班。
管理要求	开机前打点喊话，保护全开着不能甩，皮带松紧要合适，油位温度天天看，衣服扎紧长发盘好。
监督与检查	队长每天转着看，安监员不定期查，记录不全扣钱，没打信号开车直接停工，出事要追责写检查。

制度目标	让设备天天好用，不出毛病，不漏电，不烧坏，工人干活安心点。
职责分工	班长盯日检，机电副队长管周检，机电科长抓月检，记录谁填谁负责。
核心条款	每天查紧固件、电缆、保护装置；每周看电机接线和绝缘；每月测电阻、注油、除锈。
执行要求	日检每班一次，周检固定周三，月检每月1号。记录本当场填，队长每周翻，科长每月查三次。

制定目的	巷道潮湿，猴车设备生锈，怕刷漆时出事，得先保证人安全。
适用范围	所有刷漆的工人、井下猴车区域、横梁吊桶托压绳轮架这些设备。
职责分工	安全负责人检查顶板和设施，猴车司机负责停电挂牌，施工人员戴眼镜系保险带。
管理要求	停电闭锁挂牌子，拉警示带，用专用凳子梯子，喷漆前先除锈干净，保险带高挂低用。
监督与检查	每班开工前安全负责人查现场，有人专门扶梯子盯人，不按规矩做就停工重学，出问题追责任。

制定目的	支架运输路线长、坡度大、拐弯多，怕车辆跑偏、掉道、撞人。巷道窄，设备大，容易卡住碰坏。
适用范围	15104工作面所有支架运输、组装、切眼移动环节。
职责分工	机电部管轨道和设施，安监部组织检查，工程二队装绞车打硐室，司机开车，工长设警戒。
管理要求	绞车必须四压两戗，钢丝绳卡五道，信号用声光电铃，斜巷常闭挡车器，支架车挂保险绳。
监督与检查	安监部抽查，队长现场盯，司机要签字才准开。没按要求做就停运整改，责任人扣分通报。

制定目的	挡煤板和老虎嘴用太久，老化磨损严重，没法保证安全运转了。
适用范围	矸石山翻车机房所有施工人员和相关设备。
职责分工	施工负责人管进度，安全负责人盯现场，技术负责人把关操作，工人听指挥不乱来。
管理要求	清空矿车、锁车停电、设警戒线、检查起吊工具、烧焊前割眼栓绳、戴安全带、备灭火器、气瓶放稳隔开。
监督与检查	开工前学措施并签字，专人检查工具和环境，起吊时人站侧面，下方不许站人，违规立刻停干，发现隐患马上整改，完工后清点人数工具再汇报。

制定目的	防止井下触电出事，保证供电不出问题，避免人被电到。
适用范围	所有井下36v以上电气设备、金属外壳、构架、电缆、接线盒。
职责分工	电钳工天天看表面，维修工每周查一次，机电科负责人管测试，安全科盯现场。
管理要求	接地电阻不能超2欧，主极用厚钢板，局部极放水沟或埋地下，铜线铁线按尺寸接。
监督与检查	交接班就看螺栓松不松、锈不锈，有问题马上记下来报领导，没修好不准送电，每季测电阻，专人干这事，测完填表。

制定目的	怕检修时出事，比如吊东西砸人、电没停好、支护不牢塌方。
适用范围	所有修综掘机的人，工作面、轨道、吊链、电机减速器这些地方和部件。
职责分工	班长盯现场，电工管停送电，起吊专人检查工具，干活的人互相提醒别站错位置。
管理要求	吊前查支护和锚杆，重物用双吊链，下方不准站人，拆装必须断电闭锁，油缸要卸压再换。
监督与检查	班组长每天查一遍，安监员不定期抽查，谁没做到就停工整改，严重就调离岗位重新培训。

制定目的	防止无极绳绞车运输时出事，比如掉道、断绳、跑车、撞人这些情况。
适用范围	己15-12050采面风巷，用jwb110pj型无极绳绞车和调度绞车的人。
职责分工	队长管全面，班组长盯现场，司机守岗位，跟车工看前方，检修工保设备，人人都是安全责任人。
管理要求	开车前全检查，轨道钢丝绳、信号手持机、挡车器、道岔都得对；运行中不超速、不挂空挡、不坐梭车、不跨轨道、不碰钢丝绳。
监督与检查	班前班中班后都要查，队长和安监员盯着，谁没做到就停工整改，再犯就调岗，问题严重就上报处理，每天记录检查结果。

机电检修工

目录