中层管理者

更新时间：2026-11-08 14:55:15

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g公司人事考核制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-08

适用岗位：中层管理者、一线员工、基层主管

制定背景	想让考核不乱来，大家干得明白。能看清谁行谁不行，帮人进步，也让升职加薪更公平。
适用范围	所有正式员工，临时工不算，入职不满半年的也不算。
职责分工	总务部负责安排和执行。部门主管当考核者，要培训。总务部长管监督和调整结果。
管理规定	只看工作里的实际表现。不能凭印象打分。不能评工作外的事。打完分得跟人聊一聊。
监督与罚则	每年3月、9月考两次。考核表分三类填。结果要领导签字认可。原始分数不能改。面谈必须做，不聊不行。没做完要补上。

公司人事考核制度9

第一章总则

第一条目的。

(1)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

(2)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

第二条人事考核的用途。

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

(1)教育培训，自我开发。

(2)合理配置人员。

(3)晋升、提薪。

(4)奖励。

第三条适用范围。

本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。

(1)兼职、特约人员。

(2)连续出勤不满6个月者。

(3)考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全常识，新来的人直接上手太危险。
适用范围	所有施工人员，包括临时工和外包队。
职责分工	项目经理负责组织，班组长天天盯，安全员每月查三次。
管理规定	上岗前必须培训，没考过不能进场；每天开工前要讲安全；特种作业得有证才能干。
监督与罚则	培训完当场考试，不合格重学；现场贴安全提示牌；发现没培训就干活，扣当月奖金；每季度抽查，记录本要签字。

制度目标	让夜里生产不乱套，工艺稳稳跑，突发事情有人管，值班的人心里有底。
职责分工	厂领导安排谁值谁就上。查纪律、管设备、盯保卫、记情况、抓安全防火。
核心条款	夜里五点到早上八点必须在岗。周日白天也要在厂里。记录要真实，不能瞎写。
执行要求	每人一班，不能换人。查岗要不定时，每周至少一次。检查结果得交厂部，不交不行。

制定目的	事故太多死人多，广西去年超指标34人，采石场老出事，坍塌最要命，得赶紧管住。
适用范围	所有非煤矿山，重点是采石场、地下矿、露天矿，管开采、边坡、通风、尾矿库这些活儿。
职责分工	安监局牵头盯进度，企业老板天天查现场，班组长每班点人数看操作，工人互相提醒不冒险。
禁止行为	不准不按台阶挖山，不准边坡堆太多石头，不准没通风就下井，不准尾矿库超量存水。
检查与监督	每月安监员下矿拍照留痕，季度通报排名，年底没达标扣安全奖，连续两次不改就停产整顿，检查结果贴公告栏。

制度目标	让招聘更顺一点，别乱招人，招来的人要合适岗位，别浪费时间。
职责分工	综合管理部管全部流程。各部门提需求。总经理批大岗。部门负责人看试用表现。副总和总经理分着批转正。
核心条款	先批再招，不能私招。德才兼备优先。不录有病的、犯过事的、造假的、没解约的。
执行要求	人力需求表提前5天交。初试复试3天内做完。转正名单每月底发。体检不合格不办入职。入职就培训，至少8小时。

制定目的	怕生产时出事，想让大家干活时多留心安全，少出事故，让厂子稳当点。
适用范围	管生产、办公室、安全科、机修、财务、技术、保卫这些部门，管他们手头跟安全有关的活儿。
职责分工	安全科牵头定计划查隐患，各部门自己干好分内安全活，领导不定期看看落实没。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、开会不提安全不行、发现违章得马上拦住。
检查与监督	每月查一次安全，查完写记录，问题三天内反馈，没改就再盯，再不改要扣分。

制定目的	怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。
适用范围	项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。
职责分工	总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。
禁止行为	没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。
检查与监督	合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。

制定目的	怕出差乱七八糟，审批拖拉，报销糊里糊涂，想让流程清清楚楚，钱花得明明白白。
适用范围	所有员工，管出差怎么批、去哪、住哪、坐啥车、吃饭咋报、回来咋销账。
职责分工	行政管理中心牵头定规矩、盯执行；各部门负责人审单子；财务中心卡报销；人力归档备案。
禁止行为	没填审批表就出发；超标准住酒店、坐飞机；用假票报销；私事夹带公差；住宿费重复报。
检查与监督	出差前填表走流程，回来7天内交单报销；部门初审、财务复核；超期不报扣工资；审错要赔钱挨批。

制定目的	酒店培训太乱了，没人管，效果差。想让培训有计划、有人盯、真有用。大家学了能用上，不是走过场。
适用范围	所有员工都要参加培训。管培训计划、内容、考勤、考评。
职责分工	人力部牵头安排和监督。各部门报计划、组织员工参加。人力部查考勤、做考评、记档案。
禁止行为	不准迟到早退不参加。不准培训内容不备案。不准考评不及格不重考。
检查与监督	每月初交计划，培训前发通知。人力部现场点名、课后马上考。不及格就降职，重考合格才恢复。考评结果进档案，影响评优升职。

制定目的	公司变大了，事情多容易乱套，想让大家都按规矩办事，别扯皮推诿，做事更顺一点。
适用范围	所有员工，管日常办公、文件收发、会议安排这些小事。
职责分工	行政部王姐牵头定流程，各部门文员执行登记，人力部每季度抽查记录本。
禁止行为	文件不盖章就外传，会议室用完不关灯不锁门，报销单涂改后不签字。
检查与监督	下月起用新登记表，王姐教大家填法，月底交行政部检查，漏填三次扣当月绩效50元。

制定目的	公司电话传真手机乱七八糟，装啥拆啥没人管，话费超支太多，想让大家都按规矩来，省点钱还提高效率。
适用范围	管公司本部、控股和专业公司的人，管电话、传真、手机的装、用、修、报账这些事。
职责分工	综合管理部牵头办手续、登记、报销；部门提申请；分管副总审核；总经理批大事；综合部查登记本。
禁止行为	不准打声讯台电话，不准私开国际直拨，不准把单位电话当私人用，不准话费超标不交钱。
检查与监督	装电话三天内办好，分机当天搞定，话费每月登记，超支部分下月工资扣，不登记不报销，查登记本看有没有漏登。

制定背景	想让大家更主动找隐患、报隐患、消隐患。让安全变成每个人的事。避免小问题拖成大事故。
适用范围	全公司所有员工，不管哪个部门、干啥活的都算在内。
职责分工	安监科牵头管这事。各班组负责组织落实。矿领导抽查执行情况。
管理规定	发现隐患马上记到矿灯房登记簿。写清时间地点和建议。不能报别人已经提过的隐患。
监督与罚则	安监科每天核对登记内容。属实就发奖励，月底兑现。登记晚超24小时不奖。年底先进评选会参考这个记录。

设立背景	银行保险业务量大，资料审核和数据整理人手不够，需要实习生帮忙搭把手。
核心职能	帮着审材料、录数据、整文件、做报表，让银保单子跑得顺一点。
工作内容	初审新单保全资料、登台账、理照会合同批单、做报表、整理各种数据。
协作关系	跟银保销售同事对接材料，向部门主管汇报进度，配合内勤和合规岗查漏补缺，偶尔也帮其他组递个文件。

制定目的	怕出事故伤着人，想让干活更安全点，大家心里踏实些，少出乱子，慢慢养成好习惯。
适用范围	管所有干活的人，管每天怎么干、用啥工具、环境安不安全这些事。
职责分工	老板带头定方向，安全员盯现场，班组长管自己人，老员工帮着教新人，人事定期查落实。
禁止行为	不准糊弄培训，不准照抄别人制度，不准让领导光签字不学习，不准把文件锁抽屉里不执行。
检查与监督	先学标准再写计划，三个月内做完初评和文件，安全员每月查一次，没做到就重做，年底全公司考一遍，错三次要补课。

制度目标	管好考勤和请假，让大家按时上班，少迟到早退，别随便旷工，工作能顺顺利利干完。
职责分工	值班队长管当天考勤；办事员汇总考勤、管记录、建台账；主管队长审阅签字；班组长安排替岗。
核心条款	迟到早退15分钟算一次；旷工有三种情况；请假要提前申请证明；脱产学习按出勤算。
执行要求	每月25日前交上月考勤表；请假条必须交办事员备案；每周办公会讲评考勤情况；罚款当场交或工资扣；考勤记录不能涂改毁损。

制定目的	新员工不熟悉店里规矩，容易出错。怕服务不到位，顾客不满意。也怕大家做事没标准，影响餐厅形象。
适用范围	所有新来的员工，包括服务员和领班。覆盖前厅后厨所有岗位。
职责分工	店长要安排培训，领班要带人实操，员工要认真学、照着做。谁教谁负责，谁学谁记住。
管理要求	发培训信息表，讲清各项规定。按步骤教操作，边做边练。重点内容反复说，随时提问检查。
监督与检查	店长每周必须抽时间培训。人事部要记录每次培训情况。没完成的要补训，老出错的要单独再教。检查靠看现场、问问题、查记录。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，气瓶别炸了，东西别装错，记录要写对。
职责分工	班组长盯现场，安全员查隐患，操作工按步骤来，谁出错谁负责。
核心条款	气瓶要检查合格才能上台，阀门不能猛开关，不准穿化纤衣服，不准空重瓶混放。
执行要求	每天开工前检查设备，充装中全程守岗，记录每只瓶情况，班长随时抽查，月底汇总问题。

制定目的	怕着火出事，单位里东西多、人多，容易烧起来。
适用范围	本单位所有人、所有地方、所有设备、所有日常活动。
职责分工	领导要管总，部门头儿管自己块儿，员工守规矩不乱动火电。
管理要求	定期查火患、配齐灭火器、建义务消防队、搞灭火演练、不准堵消防通道。
监督与检查	每月查一次，安全部盯着，谁不干就通报批评，隐患不改就停工整改，出了事要追责。

制定目的	大家老不守规矩，做事凭感觉、看面子、听领导，结果事情总做不稳。想让大家慢慢习惯按章办事，少点随意性。
适用范围	所有员工，特别是干部，管上班时间、报销流程、票务规则这些日常小事。
职责分工	我带头盯迟到，干部互相提醒，hr查考勤记录，老总最后看执行情况。
禁止行为	不准改合同说“签错了”就不认，不准说“特殊情况”就绕开规则，不准干部带头迟到。
检查与监督	每天早上我在厂门口记迟到人名，贴墙公示，连续八天，谁再迟到扣绩效，月底汇总通报，没做到就重来。

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