发布时间:2026-09-26
| 制定背景 | 学校怕传染病乱传,想早点发现早点拦住,不让一个带倒一片。 |
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| 适用范围 | 全校老师、学生、班主任、校领导都得照着做。 |
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| 职责分工 | 伍梦玲带头,李昌文是主要报告员,各班班主任天天盯学生,杨晓军他们一起查漏补缺。 |
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| 管理规定 | 发现病人马上报,甲类和重点乙类要飞快报,丙类也要及时说;不能瞒、不能拖、不能瞎报。 |
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| 监督与罚则 | 晨检天天做,没来上课的赶紧问家长;漏报迟报扣奖金;真出事了马上隔离、送医、直报;登记本一笔不落写清楚。 |
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为加强学校传染病疫情管理,预防、控制和消除传染病在学校内的发生与流行,依据《中华人民共和国传染病防治法》和国务院
《学校卫生工作条例》有关规定,制定本制度。
一、疫情报告小组:
组长:伍梦玲
副组长: 杨晓军李昌文
组员: 陈家星、唐艳玲、蒋友祥、杨迪树和各班主任。
二、具体措施:
1、为严防传染病疫情在学校内传播流行,设置学校传染病疫情主要报告员(李昌文),疫情报告员要依法履行职责,一旦发现传染病病人或疑似传染病病人,要按照以下要求向发病地疾病预防控制机构或医疗单位报告。
--疫情报告员在发现甲类传染病和乙类传染病中的传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽的病人、病原携带者和疑似传染病病人时以最快的通讯方式报告。
发布时间:2026-09-25
适用岗位:住院医师、主治医师、副主任医师
| 制定背景 | 怕病人没人管,尤其急的重的。怕推来推去耽误救命时间。 |
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| 适用范围 | 所有门诊和急诊接诊医生。 |
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| 职责分工 | 第一个看病的医生是主责人。科主任要盯紧。医务科不定期查落实情况。 |
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| 管理规定 | 问病史、做检查、写病历不能少。急危重必须先抢救。会诊不能拖不能推。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查病历看记录全不全。发现推诿扣当月绩效。三次出错停岗培训。 |
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第一医院首诊负责制度
1.首诊负责制度是指第一位接诊医师(首诊医师)对其所接诊病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责到底的制度。
2.首诊医师应按要求进行病史采集、体检、辅助检查并书写病历
3.对诊断已明确的本科病人应及时治疗或收住入院;对诊断尚未明确的病人应及时请上级医师或相关专科会诊;对非本科的急、危重病人(包括跨科病人),首诊医师首先抢救处理并及时请相关专科会诊,被邀请科室医师不得以任何理由拖延和推诿抢救。
4.会诊明确归属科室后,做好交接班工作,由归属科室负责抢救及后续治疗
5.对在门诊挂错号的非急、危重病人,接诊医师可指导其去相关科室就诊。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:住院医师、主治医师、科主任
| 制定背景 | 病人转院转科常出乱子,交接不清、准备不足、路上出事。怕病人路上出意外,也怕前后护理断档。 |
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| 适用范围 | 所有要转院或转科的住院病人,负责转运的护士和医生。 |
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| 职责分工 | 护士长牵头安排,责任护士具体执行,科主任和护士长一起盯落实,院感科查消毒这块。 |
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| 管理规定 | 提前通知家属办手续;收拾好东西清点床铺;危重病人必须医护跟着走;救护车配齐氧气、监护仪、急救药等;路上按医嘱做治疗、观察病情、写记录;到地儿必须当面交清楚。 |
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| 监督与罚则 | 护士长每天抽查转科记录本;院护理部每月查一次转运包和设备;漏通知、没陪送、交接糊弄的,扣当月绩效;严重问题全科开会说。 |
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人民医院转院(科)护理工作制度
1、应根据医嘱将病人转院(科)日期及转往医院(科室)决定通知病人及其家属,做好转院(科)准备并办理转院(科)手续。
2、协助病人整理用物,清点床位,做好消毒工作。
3、危重病人转院(科)时必须有医生护士陪同。
4、救护车护送转院病人时,车上应备氧气装置;开通和维持静脉通路用品;心电监护、生命体征监测仪;血氧饱和度仪;急救药箱;正确型号的简易人工呼吸器。
4、在转运过程中,按医嘱完成所有护理要求,严密观察病情变化,按医嘱完成治疗和进行必要的护理并记录。
5、做好接收医院(科室)的护理交接工作。
发布时间:2026-09-15
适用岗位:住院医师、低年资主治医师、临床带教导师
| 制定背景 | 怕病人不懂病情乱猜,护士讲不清惹误会,护患吵架影响看病。想让大家多说话、少误会、心里踏实。 |
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| 适用范围 | 卫生院所有护士、来院看病住院的患者和家属。 |
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| 职责分工 | 护士长带头抓,每个护士负责自己管的病人,院里不定期查记录和问病人。 |
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| 管理规定 | 见病人就要说清楚,检查前中后都得聊,出院要交代好,听不懂就换说法,急事必须写下来。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查沟通记录,病人投诉要马上查,没做到的第一次提醒,再犯扣绩效,严重挨批评。护士长每周听一次床边谈话录音。 |
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乡村卫生院护患沟通制度
为提高患者对疾病诊断、治疗、护理等全过程及其风险性的认识、增加患者的健康知识、增强护理人员的责任意识和法律意识,维护良好的医疗秩序及广大护理人员的切身利益。确保护理安全,化解护患矛盾,更深层次提升护理质量,特制订本制度。
一、护患沟通时间:护患沟通贯穿于患者从门诊到住院、出院、出院后整个过程。
1、门诊设立服务咨询台、健康知识咨询台、投诉台。导诊人员负责接受患者咨询,耐心解答患者的提问,并行分诊、导诊等。
2、患者入院,由责任护士介绍病室人员、环境、医护人员等。
3、在整个住院过程中,护士在患者检查、治疗、护理、手术、处置等前、中、后均应与患者及家属沟通,说明目的、配合方法、注意事项等。
发布时间:2026-09-14
适用岗位:住院医师、主治医师、副主任医师
| 制定背景 | 怕病人不理解病情,怕家属有误会,怕医疗纠纷多,怕医生护士被埋怨,想让看病过程更透明些。 |
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| 适用范围 | 所有住院病人和家属,还有接诊医生、责任护士、主治医师。 |
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| 职责分工 | 医生护士是主要执行人,科主任要盯紧,医务科和护理部负责检查落实情况。 |
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| 管理规定 | 入院72小时内必须沟通一次,每次沟通要写记录、让家属签字,隐私不能乱说,危重病人得高级别医生谈。 |
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| 监督与罚则 | 查房时看记录本,公休会听反馈,没做沟通扣绩效,记录不全要补,病历里找不到沟通痕迹就通报批评。 |
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第五医院医患沟通制度
为进一步加强医患、护患之间的了解与沟通,保证患者的合法权益、防范医疗纠纷的发生,维护良好的医疗秩序及广大医护人员的切身利益,确保医疗安全,化解医患矛盾,从更深层次上稳步提升医疗质量,特制定我院医患沟通制度:
一、沟通的基本要求
1、接诊护士主动向病人(或家属)介绍经治医生,责任护士,住院须知,病人守则。
2、病员入院72小时内,经主治医师、护士必须与患者(或家属)进行一次全面沟通交流,介绍患者的疾病诊断情况,主要治疗措施,重要检查项目目的和结果,手术方案、风险、并发症和防范措施,医疗费用,病情大体预后(转归)疗效等,解答患者及家属的疑问。交流过程应注意保护其隐私权。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:住院医师、科主任、主任医师
| 制定背景 | 医院仪器设备采购乱,科室各自买,账目不清,贵重设备没人管,容易丢、坏、重复买。 |
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| 适用范围 | 全院各科室用的医疗、教学、科研类器械和材料。 |
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| 职责分工 | 采供中心统一管采购、供应、维修;各科室专人领用保管;设备管理委员会和院领导批计划。 |
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| 管理规定 | 所有设备必须统一采购;出入库要严格登记;贵重仪器要验收建档案;分类保管防潮防损;专人使用定期保养。 |
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| 监督与罚则 | 采购前要报批;入库出库查单据;库房每月盘账;发现损坏马上报修;报废要填单审批;不按流程的退回重办。 |
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附属医院采供中心工作制度
1.凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备,均由采供中心统一负责采购、调配、供应、管理和维修;
2.根据各科请购计划和储备情况编制采购计划,报院设备管理委员会和院领导批准后执行;
3.一般医疗器械,按计划的品名、规格、型号、数量进行采购;
4.凡购入的器械、卫生材料等,必须履行严格的出入库手续;
5.购入或调拨的国内外贵重仪器,组织相关人员参加验收,入库、进帐,建立技术档案,有关科室办理领取、使用并建立管理制度。如发现问题应及时向有关部门联系,按规定进行处理(包括办理索赔)。
6.器械库要按照器械的性质分类保管,要求账物相符。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:住院医师、临床医学生、实习医师
| 制定目的 | 怕医生忙中出错,漏诊误诊,病人病情变化没及时发现。 |
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| 适用范围 | 所有住院医师,管的病人,值班时接触的设备和区域。 |
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| 职责分工 | 科主任盯全局,主治医指导把关,住院医管好自己病人,实习医按要求写病历。 |
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| 管理要求 | 24小时内写完新病历,每天早晚巡房,病情变化马上报,操作亲自动手或盯着护士做。 |
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| 监督与检查 | 科主任和主治医查房时看记录、问情况。不按时写病历、不交班、不汇报,扣绩效,重的停岗学习。 |
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市人民医院临床住院医师职责
一、在科主任领导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
二、对病员进行诊断、检查、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
三、书写病历。新入院病员的病历,应予病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师病历记录,并负责病员住院期间的病理记录,及时完成出院病员病案小结。
四、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。
五、住院医师对所管理的病员全面负责,在下班以前,做好交接班工作。对需要特殊观察的重症病员,用口头或文字方式向值班医师交班。
六、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:住院医师、科教管理人员、临床带教老师
| 制定目的 | 医院要带教学生和老师上课,得有规矩管起来,不然乱套了,大家干活没方向。 |
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| 适用范围 | 管南京中医药大学等学校来院的学生实习、轮转,还有老师上课的事。 |
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| 职责分工 | 分管院长带头,教学科具体干,各科室主任配合,院领导抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能随便安排学生上临床,不能不培训带教老师,不能漏掉考核,不能推脱院校交办的事。 |
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| 检查与监督 | 教学科每月查一次安排表和记录,月底汇总问题,超三天不改就提醒科室主任,两次不改报分管院长。9月起每月10号前交上月执行表。 |
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在分管院长的领导下,负责南京中医药大学等各类院校聘请我院教师课堂教学的安排和学生的临床实习、轮转的管理工作。
1.据南京中医药大学等各类院校教学要求和医院的工作实际,拟订全院教学基本建设、师资队伍建设、教学过程管理、教学质量监控的计划、措施和实施方案,建立健全相关规章制度,监督、检查、考核各项计划、措施和方案的实施、落实情况。
2.责相关院校临床医学专业研究生临床学习阶段的组织实施和管理。
3.责相关院校七年制医学类专业临床实习和本专业临床轮训的组织实施和管理。
4.责相关院校本、专科学生毕业实习的组织实施和管理。
5.责相关院校和本院外事临床教学的组织实施和管理。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:住院医师、临床主任医师、副主任医师
| 制定目的 | 医院病人多,病情复杂,怕出医疗差错。 |
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| 适用范围 | 临床主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师。 |
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| 职责分工 | 主任医师带头查房、会诊、带教;副主任医师照着做;主治和住院医师按规矩干活。 |
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| 管理要求 | 必须亲自参加抢救、讨论死亡病例;盯紧操作规程;定期门诊;带新人练基本功。 |
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| 监督与检查 | 科主任盯着看,院里不定期抽查;谁没做到,当月绩效扣分,还要补学补考;连续两次不达标,暂停接诊资格。 |
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第二人民医院临床主任医师职责
1、在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊,参加院外会诊和病例讨论会。
3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。
4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5、定期参加门诊工作。
6、运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。
7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
8、指导全科结合临床开展科学研究工作。
9、副主任医师参照主任医师职责执行。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:住院医师、主治医师、副主任医师
| 制定背景 | 病人老是查不出病、治不好,医生们得一起商量 |
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| 适用范围 | 全院临床科室的疑难危重病人 |
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| 职责分工 | 科主任牵头组织,主治医师准备材料,医务科协调专家,住院医师记录 |
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| 管理规定 | 七天没确诊就科内讨论,十五天没确诊就全院讨论,紧急情况马上开 |
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| 监督与罚则 | 讨论前要写好摘要发给大家,讨论后必须记进病程录和专用本子,医务科抽查记录是否规范,漏记或乱记要补正 |
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县人民医院疑难病例讨论制度
一、疑难危重病例讨论是解决临床疑难危重病人的诊断、治疗难题及临床教学的重要方法,为保证我院的疑难重症病例讨论程序化、制度化,特制定本制度。
二、病例选择:疑难病例一般是指一周至十天未能确诊或治疗困难或疗效不佳的患者,需组织疑难病例讨论。七天内未能确诊的疑难病例应组织科内讨论,十五天内不能确诊者,组织院内讨论,紧急情况即刻组织讨论,非紧急的,在四十八小时内组织讨论。
三、各临床科室遇有上述患者,即刻报告科主任,决定讨论范围和时间,必要时报医务科,由医务科组织有关专家进行院内疑难重症病例讨论,同时也可应患者家属请求吸收院外专家参加。
四、讨论方式和讨论范围:
1、全科病例讨论:由主治医师提出,科室主任主持,全科各级人员参加。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:住院医师、主治医师、实习医师
| 制定目的 | 怕医生忙中出错,病人病情变化没及时发现,病历写得慢或漏掉重要信息。 |
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| 适用范围 | 住院医师,管的住院病人,病房里日常诊疗和记录工作。 |
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| 职责分工 | 科主任盯总,主治医指导,住院医自己管好分管病人,查房、写病历、报变化都要做到。 |
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| 管理要求 | 24小时内写完新病历,每天至少查房两次,执行医嘱要核对,操作亲自做或看着护士做。 |
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| 监督与检查 | 主治医随时看病历和医嘱,科主任抽查交班和巡诊,没做到就补上,再犯要谈话提醒。 |
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临床住院医师职责
(1)在科主任领导和主治医师指导下工作,根据实际工作能力、负责一定数量病员的医疗工作。
(2)对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,加强与患者的沟通交流,严格履行告知义务。
(3)书写病历,新入院病员的病历,一般应于病员入院后24小时内完成,并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。
(4)向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。
(5)住院医师对所管病员应全面负责,每天至少查房2次,在下班以前,做好交班工作。对需要特殊观察的重症病员,用口头方式向值班医师交班。
(6)参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:住院医师、值班医师、主治医师
| 制定背景 | 怕医患吵起来没人管,怕小问题拖成大麻烦,怕科室自己瞎处理不专业。 |
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| 适用范围 | 所有临床科室、医生护士、遇到患者投诉或闹纠纷的情况。 |
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| 职责分工 | 科室主任先扛着,医教科盯着流程,院领导最后拍板,纪检组看有没有偏袒。 |
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| 管理规定 | 必须马上跟家属说话,一周内交材料,大事一个月内搞定,不能瞒报漏报。 |
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| 监督与罚则 | 医教科每月查台账,没按时交材料扣绩效,处理不当全科通报,家属反复投诉要重查。 |
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医院医疗事故争议处理制度
一、当临床科室发生医疗事故争议时,应有对患者或家属有初步答复意见,并应及时与家属做好耐心细致沟通工作。
二、科室应认真调查,核实,讨论,及时写出书面材料上报医教科,一般争议≤1周,重大争议≤1月。
三、处理程序:
1)按《医疗事故处理条例》程序和《绍兴市第七人民医院突发医疗纠纷处理预案程序》。
2)对患方有处理意见。
四、已定性的医疗事故,对责任人处理≤1月。发生严重医疗事故时,对直接责任人除按有关规定追究相应的经济责任、法律责任外,应给予行政处分,同时在技术职称上给予降聘、解聘等处理。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:住院医师、主治医师、科主任
| 制定背景 | 远程会诊老出问题,设备乱用、资料传不全、时间总耽误,怕影响病人看病效果。 |
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| 适用范围 | 就管远程会诊中心和远程教育中心这两个地方。 |
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| 职责分工 | 院办网络中心负责解释,远程会诊中心管操作和协调,各科室医生填单子、送资料、按时到场。 |
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| 管理规定 | 申请单要主任签字、领导批;急会诊12小时内传完资料;会诊前10分钟到场;设备不能装游戏、不能连外网。 |
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| 监督与罚则 | 资料不全就让补,超时没传要提醒;设备每季度除尘,每月备份数据;谁违规谁整改,故障必须找专业人修;日常检查靠中心人员盯。 |
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第一条为了规范远程会诊站在我院的正常使用,保证远程会诊的效果和质量,规范工作技术人员操作,特制定本规定。
第二条本规定适用于我院远程会诊中心、远程教育中心。
第二章工作流程
第三条请求会诊科室工作程序
1、根据病情需要请301医院远程会诊者,由经治医师填写“远程医疗会诊申请单”,简要介绍病人情况,提出会诊目的与要求(可以指定拟会诊专科和专家,如不指定,则由接收会诊医院安排专家),经科室主任同意,报医务处及主管业务院长审批后,将申请单及会诊必须的各种检查单和资料送至远程会诊中心。
2、急会诊12小时内,普通会诊24小时内传出所有病历资料。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:住院医师、主刀医师、麻醉师
| 制定背景 | 病人容易摔下床、摔倒、长褥疮,影响康复还可能出事。 |
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| 适用范围 | 住院病人、病房护士、医生、保洁员都得照着做。 |
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| 职责分工 | 护士长带头管,责任护士天天查,科主任盯着看落实没。 |
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| 管理规定 | 床边要放警示牌,地面得防滑,高危病人加床栏,洗手间不能湿滑。 |
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| 监督与罚则 | 新病人入院就评估,每天巡房看措施在不在,出了事马上处理并记录,每月护士长检查执行情况。 |
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医院医疗坠床、跌倒、压疮防范制度
一、病房与过道设置安全保障措施,如床档、手扶栏、地面防滑警示标识。
二、住院患者入院时实施坠床、跌倒评估,告知患者或家属有关防范坠床、跌倒的安全事项,并及时评估患者掌握情况。
三、有发生坠床、跌倒高危可能性的患者在床头有警示标识,加用床栏,必要时实施约束带保护性约束,以保证患者安全。
四、病房洗手间有预防滑倒的安全告知内容或警示标识,保持洗手间地面干燥。
五、对年老体弱及高危患者要告知改变体位时动作宜缓慢,防范跌倒事件发生。
六、患者不慎坠床、跌倒,立即协助医生进行检查,遵医嘱正确处理;通知患者家属,同时向护士长汇报;认真记录患者坠床、跌倒的经过及处理过程。
七、实施压疮高危评估,防范压疮实行三级监控。
发布时间:2026-08-22
适用岗位:住院医师、临床医生、责任护士
| 制定背景 | 怕医疗出错没人管 |
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| 适用范围 | 全院临床医技科室和医生护士 |
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| 职责分工 | 医疗安全委员会定性,科主任组织讨论,院部监督执行 |
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| 管理规定 | 病历不能丢不能改不能造假,每月必须开安全例会 |
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| 监督与罚则 | 扣钱!扣管理奖、质量奖、奖金;有事故要赔钱;没事故发安全奖 |
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第一条医疗缺陷的定性,以医院医疗安全委员会讨论结果为准。院医疗安全委员会讨论时所在科室主任、当事医生、护士可参加,可以申辨,医疗纠纷涉及的科室的医疗安全委员长会成员应回避。定性结论以举手表决通过,少数服从多数。
第二条定性结论、内容应包括:
一、病情简要;
二、所在科室科主任、当事医生、护士的说明;
三、医疗纠纷处理小组调查情况;
四、医疗行为是否违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规;
五、医疗过失行为与人身损害后果之间是否存在因果关系;
六、医疗事故等级及责任程度;
七、对医疗事故责任人的处理意见。
第三条医疗纠纷的赔偿,以院医疗安全委员会讨论结果为准;上诉法院的,以法院判决定性为准。定性属于医疗事故的,所有科室和责任人应承担一定的赔偿责任。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:住院医师、门急诊医师、麻醉医师
| 制定背景 | 怕医生护士不小心出错,病人受伤或投诉。想早点发现小问题,别拖成大麻烦。让大家更小心,服务更好些。 |
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| 适用范围 | 全院所有职工,重点是看病开药的医生护士。 |
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| 职责分工 | 医院领导定方向,医务科牵头管事,各科室主任盯自己人,护士长也得看着手下人。 |
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| 管理规定 | 病历要按时写完,手术前得讨论,危重病人三分钟内得抢救,不能擅自离岗,不能乱用麻药,不能漏报传染病。 |
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| 监督与罚则 | 科室自己查,病人投诉也立案。查实了就发整改书,谈话、扣钱、通报、降级都有。改不好就升级处理,一直盯到改完。 |
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一、总 则
(一)目的
为了进一步增强全院职工特别是医务人员的医疗安全保障意识和医疗风险防范意识,强化医疗安全的监控机制,提高医疗质量,保障医疗安全,增强主动服务意识,提高服务质量,更有效的防止医疗缺陷、差错、事故的发生和因此而产生的医疗投诉及医疗纠纷;尽量满足就医患者、家属及社会相关各方面对疾病康复日益增加的期望值,促进全程优质服务,结合本院实际,特制定本制度。
(二)医疗安全预警范围
全院职工,尤其是医务人员,在实施诊断、治疗和其他服务的过程中,由于“作为不规范”或“不作为”而发生的任何有可能导致医疗差错、事故出现的医疗实践,无论患者与家属有无投诉,都属于医疗安全预警范围。
发布时间:2026-08-12
适用岗位:住院医师、科主任、主任医师
| 制定背景 | 怕医生护士太忙忘了跟病人好好说话 |
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| 适用范围 | 全院所有医生护士和住院病人 |
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| 职责分工 | 科主任带头管,护士长盯执行,院办不定期查记录 |
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| 管理规定 | 必须坐下来跟病人聊两次,不能站着说,要问想法听意见,不许区别对待病人 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查病历谈话记录,没做到的扣绩效分,连续两次没做要补学时,护士长每周看一遍交班本里有没有记 |
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市人民医院医患沟通制度(上墙)
一、加强医患沟通,把为患者服务看成自己应尽的职责。对患者做到不分国籍、不分民族、不论老幼、性别、职业、地位的不同,一视同仁,同样尽职尽责,不谋私利,不徇私情。
二、一切从患者的利益出发,一切为了患者。在尊重患者的同时,还要尊重患者的人格。
三、随时了解患者在诊疗期间的思想、生活情况,征求患者对医疗护理工作意见,做好患者思想工作。
四、对住院的患者在住院期间医生、护士必须有两次坐姿与患者交谈。
五、在诊疗过程中,医生、护士应主动关心和了解患者,密切医患关系。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:住院医师、主治医师、主任医师
| 制定背景 | 怕抢救时乱套,医生护士不知道听谁的,病人耽误了。想让危重病人一来就有人管、有章法、不推脱。 |
|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、医生、护士、行政人员,专管危重病人抢救这事。 |
|---|
| 职责分工 | 科主任和护士长带头干,总住院医师和主治医具体做。医务科管全院大事,院领导最后拍板。 |
|---|
| 管理规定 | 抢救要快,口头医嘱得复诵再执行;家属得及时告知签字;病人不能随便挪动;物品用完马上补上。 |
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| 监督与罚则 | 每次抢救完六小时内写清记录,当月必须讨论总结。查对制度天天用,交接班盯紧病情变化。没做到就补课,反复错就通报。 |
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医院十三项核心制度之重危病人抢救制度
1. 重危病人抢救由科主任、主任(副)医师、科护士长负责组织和指挥,对重大抢救及时提出抢救方案,立即报告医务科和分管院长。
2. 职责
2.1 院领导:主持。
2.2 医务科:组织全院性重大抢救工作的指挥协调。
2.3 科主任:主持并组织实施危重患者抢救。
2.4 总住院医师或主治医师和护士长:负责组织科室危重病人的抢救工作。
3. 组织抢救
3.1 科内一般抢救:总住院医师或主治医师和护士长负责组织抢救实施。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:住院医师、临床主任医师、副主任医师
| 制定目的 | 怕医生经验不够,病人出事没人管 |
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| 适用范围 | 全科医生、实习进修人员、门诊和病房 |
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| 职责分工 | 主任医师带头查房抢救,主治带住院医,住院医守规矩 |
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| 管理要求 | 必须参加疑难会诊,盯紧操作规程,定期门诊,带教不能马虎 |
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| 监督与检查 | 科主任每月查落实,没做到扣绩效,出问题要写说明,院里抽查 |
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临床主任医师职责范本
1.在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2.定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。
3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。
4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5.定期参加门诊工作。
6.运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。
7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
8.指导全科结合临床开展科学研究工作。
9.副主任医师参照主任医师职责执行。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:住院医师、主治医师、副主任医师
| 制定目的 | 想让医生技术更厉害,学新东西回来用上,别乱派,得有计划有目标。 |
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| 适用范围 | 管全院临床医生,管他们去哪进修、学啥、咋报销。 |
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| 职责分工 | 教育处批名单和报销,科室定人选,医生自己跑手续交材料。 |
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| 禁止行为 | 不能随便请假超一周,不能不交考核册,不能没汇报就报销,不能没签协议就走。 |
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| 检查与监督 | 教育处年底收计划,进修完交讲座表 签到表 考核册 证书才给报销,少一样不给报,拖太久不交就扣钱。 |
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1.为提高临床医疗技术水平,引进新技术、新项目,各临床科室应制订本科室各级医疗技术人员外出进修的计划,请于每年12月底将次年派出进修人员名单、时间、进修医院和项目报教育处审批。做到有计划地选送医疗技术人员外出进修学习,进修任务明确,人选合适,所学内容与本科工作密切结合,学习结束后能学以致用。
2.临床科室医疗技术初级职称者原则上外出到三级甲等医院进修西医普内科、普外科或专科一年;中级职称者任职满二年后,原则上到三级甲等医院专科进修半年;高级技术职称者在任职五年期间内,原则上到三级甲等医院专科进修三个月或外出专科学习新技术1次以上;达到上述要求者方可续聘。
3.外出进修人员必须严格遵守进修单位的各项规章制度,有事请假要经过进修单位批准。