住院医师

更新时间：2026-11-08 12:48:30

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x大学医院临床医师职责（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用岗位：住院医师、主治医师、实习带教

制定目的	怕护理出错伤到病人，也怕自己操作不规范被投诉。
适用范围	临床护师，病区病房，日常护理操作。
职责分工	护师自己管好手头活儿，护士长盯整体，科主任把大方向。
管理要求	三查七对不能漏，交接班要当面说清，抢救时手脚快点别拖。
监督与检查	护士长天天看记录、查操作，谁漏了补做还扣分，两次不改要谈话。

某大学医院临床护师职责

1、在科主任及护士长的领导下完成本岗位工作。对本岗位的护理质量与安全负责。

2、服从护士长领导，协助护士长做好行政和护理工作。严格执行各项规章制度，独立完成各项护理操作且达到质量标准要求。指导下级护士进行工作。

3、正确执行医嘱，严格执行三查七对及交接班制度，防止差错事故发生。

4、参加危重疑难病人的抢救护理，按时完成各种护理文件的书写与登记。

5、完成科主任、护士长下达的护理工作指标。积极参加业务学习，不断提高护理技术水平。

6、维护病室秩序，经常向病人宣传卫生知识和住院规则，办理入院、出院、转科、转院手续，以及消毒隔离等工作。

7、做好病人的基础护理与心理护理，经常巡视观察病情，发现问题，及时报告和处理。

制度目标	管好医院看病质量，少出错，病人更安全，医生水平慢慢提上去。
职责分工	委员会负责监督考核，分管院长管方向，院长拍板，医务科执行日常事。
核心条款	每季开会查问题，审病例纠纷，管新技术，考“三基”，写好病历，学标准。
执行要求	检查要留记录，整改要反馈，考核结果要通报，年底总结计划，院长办公会定决议。

制定背景	病历写得乱七八糟，医生护士自己都看不懂，容易出错，病人也跟着担风险。
适用范围	全院所有临床科室的护士、医生、病历管理员。
职责分工	护理副院长带头，护理部主任配合，各科骨干和病历管理员一起干，小组每季度查一次。
管理规定	必须按浙江《病历书写规范》来写；归档前每份都要质检打分；抽查发现错了马上改。
监督与罚则	科室自己先查一遍，医院再抽查；季度总结问题，列整改项；连续两次不合格要谈话提醒。

制定背景	病人老问医生是谁、多少钱、啥项目，窗口老被围，解释不清还吵架。
适用范围	全院所有门诊、住院、药房、收费处。
职责分工	院办牵头，信息科做屏，医务科管医生牌，财务科核价格，纪检组不定期查。
管理规定	胸牌必须戴，专家信息天天更新，价格写清楚，清单每天打，自费药单独标。
监督与罚则	每月抽查三个科室，没挂牌扣绩效，价格错一次全院通报，病人投诉查实重罚。

设立背景	体检中心要有人管健康检查这事
核心职能	做健康检查、定体检方案、讲体检知识、答体检问题
工作内容	查各岗健康状况、编个人团体体检计划、解释体检理念、回体检者提问
协作关系	跟护士配合干活，向体检中心主任汇报，和前台接待交接体检者信息，和检验科医生核对报告

制定背景	以前门诊时间短，孕妇来了没人管，数据也老漏报，健康问题说不清。
适用范围	中心所有医生护士，还有辖区里所有育龄女性和孕妇。
职责分工	妇保科主任带头干，各门诊医生具体做，公卫科每月查记录和报表。
管理规定	门诊全天开，谁接诊谁负责到底；每项工作要有计划、有总结；数据必须按时报全报准。
监督与罚则	每月例会听进度，季度抽查门诊日志和报表，漏报一次提醒，两次扣绩效分，三次要重学制度。

制定目的	怕医生太年轻经验少，开错药、误诊、漏看病情，病人出事没人管。
适用范围	刚毕业三年内住院医，管的住院病人、门诊急诊值班时。
职责分工	主任盯大方向，主治医把关，住院医自己盯好每个病人，下班前必须交清楚。
管理要求	24小时写完新病历，每天至少看两次病人，操作亲自动手或盯着护士做，不准跳步骤。
监督与检查	主治医天天查房看记录，科主任不定期翻病历，写错漏写被叫去问话，三次就谈话扣分。

制定背景	病人病情不一样，护理不能一刀切。怕忙中出错，漏掉危重病人。想让每个病人都得到合适照顾。
适用范围	全院住院病人，各科护士和值班医生。
职责分工	管床医生定护理等级，护士执行护理，护士长每天查，护理部不定期抽查。
管理规定	按病情分四档护理，不能擅自降级或升级。特护必须24小时盯，一级要1小时看一次。
监督与罚则	医嘱单上写清等级，交班本里记录执行情况。没做到扣当月绩效，三次不改调岗培训。

制定目的	怕实习生乱操作出事，也怕带教老师不按规矩教学生。
适用范围	附属医院所有临床带教老师和实习学生。
职责分工	教研室主任管总，带教老师盯实操，学生守规矩。老师要手把手教，还要看着学生别乱来。
管理要求	放手不放眼，病历得写好，操作得规范，离岗超一天马上报教学科。
监督与检查	教学科研管理科查落实，谁没做到就找谁问话，问题大了要重教重带，严重时停带教资格。

制定背景	怕病历写得乱七八糟，出事说不清
适用范围	卫生院所有医生护士和写病历的人
职责分工	院长总负责，医务科管落实，科室主任盯自己人
管理规定	按规范写病历，谁写的谁负责，及时归档不乱放
监督与罚则	每月查一次病历，缺项扣绩效，写错重写，漏归档通报批评

制定背景	医院技术设备不够，治不了的病人得转走。怕乱转出问题，得管一管。
适用范围	本院所有科室和医生，还有要转院转科的病人。
职责分工	科主任先提意见，医疗管理部门或副院长批。医生具体办，护士跟着送。
管理规定	转前必须联系好接收医院，得人家同意。病情不稳不能转，重病人得派人陪送。
监督与罚则	转前要家属签字同意，病历必须跟着走。查房时看记录齐不齐，漏了扣绩效。

制定背景	医院钱多事杂，怕乱花钱、丢东西、出漏洞。想盯紧收支和经济活动，早点发现问题。
适用范围	管全院财务收支、经济活动、资金资产这些事儿。
职责分工	审计室牵头干，财务科配合，院领导盯着看执行没。
管理规定	收支要常审，事前事后都得查，半年初审、年底终审，效益每季分析一次。
监督与罚则	查完要有记录有分析，问题马上报，严重的一分二看，提建议；不认真就提醒，再犯就上报。

制定背景	怕手术出错伤到病人。术前没查清楚、没讨论好、没准备好就开刀，容易出事。
适用范围	所有要做手术的病人，还有外科、麻醉科、手术室这些地方的人。
职责分工	科主任管大手术讨论，主治医生写术前小结，术者负责切口标记，麻醉师看病人，护士备皮送人。
管理规定	术前必须问病史、做检查、写小结；要家属签字；急症科主任能代签；手术室核对病人信息不能错。
监督与罚则	手术室发现准备不全可拒台；术中出意外得马上报上级；术后24小时内写完记录；医务科不定期抽查执行情况，有问题扣绩效。

制定背景	怕大家不懂传染病上报规矩，出错被追责。医生不培训，报病漏报错报多。
适用范围	全院医生、实习生、疫情管理员、直报员、科主任。
职责分工	院感科牵头搞培训，医务科组织考试，各科室主任盯自己人学没学。
管理规定	新医生实习生必须考过才能上岗；直报员得先过疾控考试；每年全院训两次。
监督与罚则	培训签到闭卷考成绩存档；不参加的按制度处理；科主任查本科室学习记录。

设立背景	医院要有人管住院病人
核心职能	管好自己负责的住院病人
工作内容	查房、开医嘱、写病历、做检查、值夜班
协作关系	听科主任和主治医生安排，跟护士配合执行医嘱，和检验科放射科打交道

制定背景	学校怕传染病乱传，想早点发现早点拦住，不让一个带倒一片。
适用范围	全校老师、学生、班主任、校领导都得照着做。
职责分工	伍梦玲带头，李昌文是主要报告员，各班班主任天天盯学生，杨晓军他们一起查漏补缺。
管理规定	发现病人马上报，甲类和重点乙类要飞快报，丙类也要及时说；不能瞒、不能拖、不能瞎报。
监督与罚则	晨检天天做，没来上课的赶紧问家长；漏报迟报扣奖金；真出事了马上隔离、送医、直报；登记本一笔不落写清楚。

制定背景	怕病人没人管，尤其急的重的。怕推来推去耽误救命时间。
适用范围	所有门诊和急诊接诊医生。
职责分工	第一个看病的医生是主责人。科主任要盯紧。医务科不定期查落实情况。
管理规定	问病史、做检查、写病历不能少。急危重必须先抢救。会诊不能拖不能推。
监督与罚则	每月抽查病历看记录全不全。发现推诿扣当月绩效。三次出错停岗培训。

制定背景	病人转院转科常出乱子，交接不清、准备不足、路上出事。怕病人路上出意外，也怕前后护理断档。
适用范围	所有要转院或转科的住院病人，负责转运的护士和医生。
职责分工	护士长牵头安排，责任护士具体执行，科主任和护士长一起盯落实，院感科查消毒这块。
管理规定	提前通知家属办手续；收拾好东西清点床铺；危重病人必须医护跟着走；救护车配齐氧气、监护仪、急救药等；路上按医嘱做治疗、观察病情、写记录；到地儿必须当面交清楚。
监督与罚则	护士长每天抽查转科记录本；院护理部每月查一次转运包和设备；漏通知、没陪送、交接糊弄的，扣当月绩效；严重问题全科开会说。

制定背景	怕病人不懂病情乱猜，护士讲不清惹误会，护患吵架影响看病。想让大家多说话、少误会、心里踏实。
适用范围	卫生院所有护士、来院看病住院的患者和家属。
职责分工	护士长带头抓，每个护士负责自己管的病人，院里不定期查记录和问病人。
管理规定	见病人就要说清楚，检查前中后都得聊，出院要交代好，听不懂就换说法，急事必须写下来。
监督与罚则	每月抽查沟通记录，病人投诉要马上查，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重挨批评。护士长每周听一次床边谈话录音。

制定背景	怕病人不理解病情，怕家属有误会，怕医疗纠纷多，怕医生护士被埋怨，想让看病过程更透明些。
适用范围	所有住院病人和家属，还有接诊医生、责任护士、主治医师。
职责分工	医生护士是主要执行人，科主任要盯紧，医务科和护理部负责检查落实情况。
管理规定	入院72小时内必须沟通一次，每次沟通要写记录、让家属签字，隐私不能乱说，危重病人得高级别医生谈。
监督与罚则	查房时看记录本，公休会听反馈，没做沟通扣绩效，记录不全要补，病历里找不到沟通痕迹就通报批评。

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