公司企业文化阐述-结果导向（优选10篇）

公司企业文化阐述-结果导向

公司企业文化阐述:结果导向

(一)什么是结果导向

结果是可以满足客户需求的一种价值，是客户愿意用钱交换的东西。清晰的结果有3个要素:有时间，有价值，可考核(量化)。我们工作不仅要做好结果，也要关注过程、状态和能力，同时将结果作为评判过程、能力态度的标准。

结果导向，是一种逆向思维方式，做任何事情都从目标结果出发，根据目标结果的要求，规划实现目标结果的路径，明了实现目标结果的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标结果的条件，按照路径一步步推进最终实现目标。是一种倒退法，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。

(二)为什么要结果导向

1、公司靠结果生存，员工靠结果成长。企业的结果是靠每个人提供的，无数个员工的结果构成了企业的结果。员工不提供结果，企业就会死亡，员工也无法得到成长和发展的机会。市场是现实的，只有客户得到了满意的结果，他才会为我们付钱。

2、坚持结果导向的思维方式，能有效帮助我们开展好各项工作，实现我们的愿景。凡事有目标，并清晰定义结果，敏锐发现机会和优势，客观分析威胁和劣势，选择策略，目标分解规划路径，设计和优化流程，制订纠偏保障措施，再决心坚定地按计划好的行动措施全力以赴推进。

(三)怎么样结果导向

1、绩效考核以工作结果为依据，凭数字说话。

2、实施目标管理，明确目标，清晰定义结果，目标分解到各时间段、各功能单元，到个人，个人计划并承诺，再考核。

3、公司战略和个人战略以要从成为什么样的愿景出发，与现在比找差距，策划、流程设计、保障措施，实施中有阶段结果衡量和纠偏措施。

4、企业管理涉及到过程和结果两个概念，好结果需要好过程。我们的思维要从结果出发，规划过程和措施，用结果做衡量标准对过程检查、总结，策划改进措施和优化过程。

5、人力资源管理、行政工作以员工满意度提高为结果。

公司企业文化阐述-结果导向：公司企业文化阐述-持续创新

公司企业文化阐述:持续创新

(一)什么是持续创新

创新就是在原有资源(工序，流程，人力，资本，机制等)的基础上，通过资源的再配置，再整合(改进)，进而提高(增加)现有价值的一种手段。当然创新也是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

持续创新就是持续永久地拓发新思维，新想法，不断地总结改善和提高标准。

(二)为什么要持续创新

企业要持续发展，就必须不停地创造新价值，新产品，更多的产品附加值，满足客户新需求和开发新客户，同时也要创新管理机制和经营模式，适应日新月异的市场变化，这呼唤我们要有改善创新的习惯。创新引领企业持续发展，没有持续的创新能力，企业的生存无法持久。

(三)怎么样持续创新

机制创新，是企业持续发展的根本。机制优势是最有竞争力的优势;机制创新是最大限度发挥人员积极性、达到资源最充分利用、促进公司效益快速提升的关键。建立薪酬晋升与考核激励机制，干部能上能下，员工能进能出，报酬能高能低，机构能立能撤，技术人员特殊人才工资可高于经理，市场人员拿提成，技术人员薪酬逐步与项目挂钩，工人实行计件工资等。

技术创新，是企业持续发展的核心。技术创新归结于产品设计创新和制造工艺创新，我们靠产品赢得市场，靠工艺提升品质。标准化创新，我们要学会整合客户需求和已做过的产品，集成设计成标准化产品，向市场推出有特色有竞争力的产品，提升品牌形象。原创性创新，我们要在同行中领先，必须敏锐发现客户潜在需求开发出独创性产品，获取超额利润，引领设计潮流。工艺引进与创新，我们属于传统的制造行业，先进设备和新工艺的引进十分重要，消化和吸收新工艺并结合我们的产品创新应用，可快速提升企业实力。

营销创新，是企业持续发展的牵引。创新围绕市场需求。企业的一切创新最终要靠市场来检验，市场需求的变动引导企业不断调整完善自身的技术产品创新策略，持续不断的市场营销创新是企业持续发展的牵引。我们要根据本行业特点，找到适合企业自身的特色营销策略，包括品牌策划、销售渠道、售后服务等方面，通过这些营销策略使企业在客户心智中树立良好形象，提升品牌价值。

管理文化创新，是企业持续发展的保障。管理创新是指为应对市场的变化和客户需求的改变及企业规模的变动而在管理上对原有管理模式所进行的战略性和结构性调整。企业文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

管理与文化创新密切相关。企业进行管理创新，必须先推行文化创新，变革约束创新的思维观念，打破原有文化模式。过去我们是作坊式管理模式，如今我们必须依靠管理团队、制度流程和企业文化管理模式，特别要重视干部团队建设。经营人才首先要经营好干部。只有优秀的人品质量，才有优异的产品质量。优秀的员工和优异的产品质量是靠干部带出来的，而干部团队是靠企业文化来统一思想统一行动的。德才兼备，以德为先。公司干部必须懂得，不懂政治搞不好经济，不懂行业搞不好企业，不懂全局大事做不成小事。

日常工作持续改善，把创新具体落实到行动。关注和做好细节，每天进步1%。我们要把标准训练成习惯，坦率反省，总结今天，对比结果衡量差距，找出不足的原因，思索改善措施，计划明天如何行动，制定衡量的结果标准，如此反复，我们的事业就会走向强大。

公司企业文化阐述-结果导向：公司企业文化阐述-客户第一

公司企业文化阐述:客户第一

(一)什么是客户第一

客户是对企业产品和服务有特定需求的群体，它是企业经营活动得以维持的根本保证。

客户第一是我们的经营理念，把客户的利益、客户的所想所忧，都放在公司的理念和经营方案的第一位。

在我们公司，员工也是客户，一切机制以认同并践行企业价值观和管理理念的员工为本，为员工提供良好的生产生活环境，和改善福利薪酬待遇，使员工在心情愉悦条件下全力以赴为内外部客户创造价值。

在公司内部，干部职工之间也是客户关系:职级客户，流程客户，职能客户，工序客户。

客户第一是我们担当责任的体现，我们要建立“客户第一”的心智:“做内外客户价值，责任止于我，出错我承担，不推卸他人”――形成习惯;既要敬畏内外客户价值，更要努力创造超出内外客户预期的价值。

客户价值是一种责任，当没有制度和流程时，客户价值就是我们做事的方向。

(二)为什么要客户第一

客户价值永远是企业经营的底线，突破底线，再大的企业都会死。任何企业都必须把客户的利益放在第一位才能取得客户的认可和喜爱，而一旦客户感觉到自己的利益受到侵犯，是绝不会为之买单。 千万不能拿客户来做赌注，不能在客户面前耍花招。只有得到客户的信任和支持，我们的品牌才能打响，才能赢得更多的市场份额和竞争机会。

(三)怎么样客户第一

1、客户价值导向。工作做得好与坏，以“客户满意”为衡量准则，不以交接工作为原则。关心客户，把客户的真实需求和利益作为工作的出发点，产品设计、运营流程梳理等过程都关注客户价值，提高客户满意度为直接目标。工作以客户为中心，时刻为客户着想，从细微之处做起，用心感动客户，就会得到客户的满意和信任。

2、从“满足客户需求”到“引导客户需求”。我们要在不断研究行业发展和市场变化趋向、了解客户潜在需求的基础上，开发“适销对路”的产品，去引导市场，吸引客户，引导客户使用。

3、服务客户的选择性。一方面通过自身努力尽可能满足客户的需求，但另一方面，在原则问题上并不迁就客户，譬如，不信守合同按期支付货款的，不认同品牌和质量价值的，不愿诚信核对往来账款的。

4、做好内部客户价值。为给外部客户创造价值，内部成员必须把讲价值，提供价值成为做事准则。公司内部也必须讲客户价值，坚持三工序原则，相互之间提供结果和价值，彼此共享和分享成功。

公司企业文化阐述-结果导向：公司企业文化阐述-奉献

公司企业文化阐述:奉献

(一)什么是奉献

奉献指满怀感情的为他人服务，做出贡献，是不计回报的无偿服务。奉献是人们应该具备的基本品质，与之相反的是索取。 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是人类奉献精神的真实写照。

(二)为什么要奉献

奉献是我们中华民族的优良传统，奉献给他人和社会的越多，自己的精神越充实，个性也就越完善。生命的意义在于奉献。

奉献也就是舍得付出，付出的心态是一种因果关系。舍就是付出，付出的心态是老板心态，是为自己做事的心态，把工作当成自己的事业，要懂得舍得的关系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。而打工的心态是应付的心态。不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最后把成功也省了。

(三)怎么样奉献

奉献，大量的、经常的是岗位奉献。每个人，无论分工如何、能力大小，都能够在本职岗位上，通过不同的形式为父母为企业为国家做出贡献。敬业是奉献精神的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。

1、员工对企业的奉献。对绝大多数员工来说，奉献是日复一日、年复一年的岗位敬业奉献。在本职岗位上，有没有奉献精神，工作成效大不一样。人们在本职岗位上，都要具有高度的责任心和事业心，忠于职守，尽职尽责，干一行，爱一行，争一流，创一流。

2、企业对社会的奉献。

晶炬公司作为钣金行业的经济实体，目前主要产品服务教育，承担着教学讲台的生产经营和供应工作，同时也担负着促进精密钣金行业发展的使命。对客户负责，对社会负责，回报社会，为建设和谐社会贡献力量是一个企业成熟的标志，也是一个企业发展的原动力。

公司企业文化阐述-结果导向：公司企业文化阐述-诚信为本

公司企业文化阐述:诚信为本

(一)什么是诚信

诚信是诚实和守信的合称。既体现一个人的个性、价值取向，又与企业的顾客商誉价值紧密相关。诚信是一个人的可靠程度和可信任程度，它是人品的核心部分，也是责任感的体现。即待人处事诚实、坦诚、客观、讲信誉，信守承诺，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。

诚信为本，诚信是百行之源，也是成事之本。诚信内蕴着公正、正义、负责，体现忠于职守的责任感和义务心。长期诚实守信的结果能够赢得信任，让人相信而敢于托付。值得信任，对个人和团队都重要，因为信任，可以被上级放心赋予责任，因为信任，客户放心给我们订单和竞争机会。

(二)为什么要诚信

诚信是立人之本，孔子曰:「人而无信，不知其可也。」认为人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。

诚信是心灵的良药，古语云:「反身而诚，乐莫大焉。」只有做到真诚无伪，才可使内心无愧，坦然宁静，给人带来最大的精神快乐，是人们安慰心灵的良药。人若不讲诚信，就会造成社会秩序混乱，彼此无信任感，后患无穷。

诚信是经商之魂，在现代社会，商人在签订合约时，都会期望对方信守合约。诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的“金质名片”。

诚信是规范的基础，任何公司，再规范，也有不完善之处，为了节约管理成本，没有办法设置复杂的监督机构，诚信和信任对机制正常运行很重要，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的。所以我们都要尊重机制和规则，那些擅于发现规则中的漏洞并恶意使用的人是不值得信任的。在规则公平的前提下，诚信机制是一切规范的基础，诚信存则规则存，诚信亡则规则亡。

(三)怎么样诚信

身为员工，应具有敬业精神，凡事做到精益求精，完成本职工作，切不可弄虚作假，偷奸耍滑，欺骗上司和流程负责人。只有以诚实的态度对待自己的工作，方可事业有成。

身为干部，选拔人才要谨慎，从德才方面考量，一旦选定就要信任他，放手使用，充分发挥他的聪明才智，使其为公司和社会做出更大的贡献。 但是，用人不疑是对诚实君子而言，对那些曲意逢迎、极力投其所好的人，必须加以警惕，并对他进行了解和考察，以辨其真伪，切忌轻信。

同事之间，要以诚相待，切不可互相猜疑，各怀鬼胎。古人云:「以诚感人者，人亦诚而应。」诚信具有双向性的，只有自己以诚对待同事和朋友，才能得到他人以诚相报。这样，同事之间的关系更为和谐融洽，大大提高工作效率。

对待客户，要真诚热情，为客户设计好产品，认真把质量做到客户满意，信守合同提前交货。

公司机制建设，公平的机制是诚信的前提，而诚信又是保障规则建立与执行的前提条件。诚信必须建立在善意往来，特别是公平相待的环境之上，否则对规范的承诺诚信是难以坚持、难以持久的。而制度执行实施上无私无偏、平等相待，群体成员又能共同自觉遵守无疑也是诚信的表现，这也就是诚信与公平是互为前提的含义。

公司企业文化阐述-结果导向：公司企业文化阐述-感恩

公司企业文化阐述:感恩

一、感恩

(一)什么是感恩

感恩，对别人的帮助表示感激，是一种处世哲学。与感恩相反的处世态度是抱怨。“滴水之恩当涌泉相报”，此君子也。“以怨报德，忘恩负义”，此小人也。感恩，是对生活的爱与希望。人，只有学会感恩，才会收获幸福和欢乐。

(二)为什么要感恩

父母对我们有养育之恩，祖国对我们有呵护之恩，客户对我们有信任之恩，企业对我们有培养之恩，同事对我们有协助之恩，社会对我们有关爱之恩。一个智慧的人，人生观积极，心态健康，为当下拥有的感恩，不为自己没有的斤斤计较，也不一味索取和使自己的私欲膨胀。

舍得付出源于感恩，因为感恩，懂得“舍”与“得”，愿意付出，即便工作遇到困难和委屈也会看做是成功路上的磨练。相反，喜欢抱怨的人，制造问题会推卸，发现问题就抱怨，工作沾轻怕重不配合他人，不愿操心、费力。

担当责任源于感恩，心怀感恩，工作出了差错，能勇于承认错误，勇于承担过失，会心感内疚并主动想办法改善以达成目标;心存抱怨，凡事计较，工作出了差错，常把过失责任归咎于他人，漠然处之既不解决也不反馈，没把内外客户要求的价值做好无“对不住人”的感觉，给企业带来损失也心无愧疚。

我们要成就梦想，必须有付出的心态并敢于承担责任为企业挑大梁，成功从感恩开始!

作为企业的一员，要看到企业给我们一个工作和学习的平台，一个展示自我的舞台，一个相对优越的待遇，我们能不感恩吗作为企业管理和决策者，对员工的支持和辛勤劳作表示感谢，做感恩的表率，才可以用自己的信念去感染和鼓励员工。有了这种上下一心，互相感恩的心态，我们就会众志成城，面临再大的困难也能克服，无论多重的任务都能完成。

(三)怎么样感恩

1、员工对企业要感恩。企业培养了我们，给予了我们工作、学习、生活的平台，我们应该自觉地把自己的切身利益与企业发展紧密联系在一起，把企业当做自己的家，把工作当做人生的理想和追求，将感恩之情化作强烈的社会责任，把忠诚企业、热爱企业、效力企业、回报企业、奉献社会作为内在动力，落实在具体行动上，带着一颗“感恩的心”，脚踏实地地做好本职工作，用汗水和智慧、劳动成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。

2、企业也要对员工的辛勤劳动存有感恩之心。企业应该坚持以人为本，尊重员工的价值，实现员工的愿望，满足员工的合理需求，促进员工的发展，积极倡导“企业的员工，就是企业的顾客”的观念，以着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，多关注员工满意度，将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节，促进员工间的沟通交流，掌握员工思想动态，有的放矢做好思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，增进情感。强化绩效分配管理，让员工从劳动中看到自身价值，觉得在企业里有干头、有奔头、有甜头，从而更好地尽“主人”之责，献“主人”之力，为企业创造出更多的利润，推进企业又好又快发展。

公司企业文化阐述-结果导向：设备公司企业文化建设发展规划

根据企业三年发展规划要求，企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等，都是我公司新时期文化构建的主要内容，也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是:在国内本行业中各项指标达到no.1，成为本行业中具有文化特色的典范。

一、从三个层面入手

1、精神层(精神文化):

确立领导和员工共同信守的基本信念，以价值标准、职业道德、精神风貌做引导，形成核心观念信念化、行为习惯化。

2、制度层(制度文化):

制度文化是对企业组织和员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制，完善各项管理的规章制度，一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。

3、物质层(物质文化):

企业整体形象设计规划，包括:标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之，要在创新实施过程中找出突出点，展现文化主题，拥有一个**设备有限公司的特色文化。

二、企业宗旨的确立

1、企业宗旨:“以人为本，顾客至上，责任与利益相统一”(暂定，需要研讨制定)。

2、文化定位:“认真、快捷、遵守承诺(短、平、快)”。暂定，找准企业文化建设的重心和基本点，扬长避短，突出自己的优势。需要研讨制定。比如:海尔集团的‘海尔真诚到永远’;海澜的:‘不断否定自我，永远追求卓越’等。

3、企业文化建设三年发展目标

第一年目标:树形象工程(见实施方案)。

第二年目标:完成生产、经营管理制度化，工作行为规范化。

第三年目标:与时俱进、创新和谐发展。形成强大的凝聚力、融洽的人际关系、良好统一的群体意识。

三、 实施方案

1、第一阶段:全面开展树形象活动:“新形象工程”。按实施内容，分区划片、管理到位、责任到人，建立领导小组进行督查。要三个月内有变化，六个月后有效果，一年见成效。

⑴企业环境新形象 :对厂区不协调处进行整改治理，对环境卫生高标准、严要求，保证无卫生死角，对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁，道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整，加强生产区(新厂)、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁，及时进行垃圾清理。加强车辆(内、外)、自行车、电动车等停放管理，严禁乱停乱放。搞好植树种花，美化环境。

⑵现场管理新形象 :加强现场管理，对生产全过程合理计划，组织与控制，提高现场运行和效能，安全文明生产，达到优质低耗的目标，在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施，按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。

⑶产品质量新想象:举办质检人员专业质量管理培训班，提高质检员综合素质，提高质量管理水平和质量意识，加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识，真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象，从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高**设备有限公司质量意识、品牌意识。

⑷生产效率新形象: 努力提高合同兑现率，组织实施岗位量化工作，狠抓岗位工作量的管理与考核，强化生产工序配套、进度管理(包括外委厂家)。达到定货合同无脱期目标。

⑸产品档次新形象:(外观形象)根据特色文化，对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提高档次。

⑹市场建设新形象:完善营销体系建设，建立市场占有措施，完善对营销体系的管理和营销计划实施的控制;加强销售队伍的建设，加大新市场开发力度，加快市场信息反馈管理，准确预测市场信息变化。

⑺售后服务新形象:加强售后服务工作，要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度，保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。

⑻员工素质新形象:强化人力资源规划管理、合理分配、知人善用、完善机制;以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点，提高员工队伍整体素质;坚持以人为本，教育引导员工新形式下的转变思想观念、提高思想境界、规范行为、优化形象;强力塑造员工素质新形象，进行文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动;加强青工的思想道德教育，职业道德规范教育。

以上“八项工程”工作应按目标、按要求、分阶段、分时间、分项目，由各主管领导和相关部门以发展创新的思路制定实施细则，报领导小组讨论、审阅、批示后实施。做到实事求是、有条不紊、循序渐进，共同实现目标。

2、迅速打造、提升执行力、监督力

(1)从各级领导开始:企业执行力文化的培育必须从领导者开始，要有一个良好、高效的执行文化，更要有一个重视、强调执行力文化的上级领导层。

(2)倡树理念:企业员工应共同信守企业的基本信念，充分发挥员工的主观能动性与责任心，把工作做好、做细是义不容辞的责任，管理无小事。要有工作的执着、热忱、激情和忠诚。

(3)关注细节:对工作的行为、方式要时时有标准、处处有标准、人人有准则。分清何时结果重于过程，何时过程重于结果。

(4)过程与目标控制:真正做到各级领导、管理者在其职责范围内应承担的责任。实施链式考核管理办法，各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加大执行力的考核力度。

3、第二阶段:追求无止境，由表及里、从外到内、深层次的文化渗透、辐射。迈进科学管理的现代化企业，成为本行业中的先进典范。

公司企业文化阐述-结果导向：房地产策划代理公司企业文化

z房地产策划代理公司的企业文化

翰野的核心理念 ―― 专业创造价值实力构筑未来

翰野的服务理念――“以客户为尊，以服务为本”

尊重客户，理解客户，与客户顺畅沟通，让客户满意。

翰野的核心竞争力――“专业化、规范化、精细化”

我们有一支用思想服务房地产业的队伍，营销策划是房地产产业链中最具智慧的一段;我们必须不断学习，不断创新，这样才能使合作伙伴获得更高的投资回报。创新和发展是学习过程中锻造思想的结果，是我们工作的职业道德。

翰野的成功秘诀――“纳贤，育才”

专业地产服务机构的核心资本是人才，或者说人才资本是我们最重要的战略资源。

翰野的工作作风――注重细节，创新应变

专业化是顾问经纪公司的生命线，经验丰富、团队合作、操作规范、创新应变是我们的核心价值所在。企业管理规范化意味着简洁、透明和高效率，意味着企业的成熟和坚强的执行力，意味着良好的沟通，是翰野发展和扩张的基础。细节是天使也是魔鬼，“把细节做到位”是我们获取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信誉

我们深知“用心服务，诚信经营”才能永葆一流房地产顾问公司的品牌。

公司企业文化阐述-结果导向：多个酒店企业文化

11种酒店企业文化

企业文化就像人的气质一样将会直接影响客人以及内部员工还有未来员工对于酒店的印象。由于本人才疏学浅，所以我在这里只能与大家探讨一下企业文化对于员工的影响，以下是我理想中以及现实中所见到的几种企业文化进行一下描述还有本人的浅见，望与大家分享:

1、成功型的企业文化:顾名思义，企业把自己的成功建立在帮助每一个员工的成功之上的。好处是你可以保持很好的层次但是却会为你带来较高的员工开支。因为成功的员工总是需要有与成功相匹配的工资待遇。适用于高档次酒店以及连锁企业

2、学习型的企业文化:让员工得到充分的学习以及提高，让他们在这里可以做到级别的晋升，例如从服务员到领班，从领班到部门经理。前提条件是你要有一到几名值得他们学习的核心成员。好处在于保持员工良好工作状态的同时仍然可以维持一个相对低的工资待遇。但是由于员工处于上升期，难免犯错，酒店应有这方面的准备。适合小型中档酒店。

3、快乐型的企业文化:核心议题是让所有的员工尽可能的保持在一个快乐的状态中，这需要你的管理层应该具有极强的情绪调动能力。优点在于可以让员工保持良好的状态，但是如果管理不善会使员工散漫，以及出格。适用于酒吧。

4、分享型的企业文化:让员工分享酒店的利润，决策，从而做到把每一个个体的利益与酒店的利益捆绑在一起。可以提高酒店的亲和力，有利于发挥每一个个体的能力，但是代价却是利润。需要考虑这种分享是否可以带来更多的利润。适用于有长远经营愿望的酒店。

5、贪婪的企业文化:运用金钱的魅力，极高的工资提成，同时还有极高的罚款。拉大员工之间，本店与外店的待遇差异，从而刺激员工。优点在于便于管理，同时也可以很有效的帮助提高效益，但是让内部关系变得紧张。适用于暴利行业

6、希望型的企业文化:给每一个员工希望，让大家来期盼未来。好处是短期内员工会非常的积极，但是如果希望破灭反面效果也同样明显。比较适用于处于上升期的酒店。

7、亲情型的企业文化:利用亲情来管理员工，让他们在无压力下工作，如同家庭一般。这样可以极大的降低管理成本但无法有效的提高服务质量，比较适用于对服务质量要求不高的地方。

8、混日型的企业文化:这是大多数酒店所具备的一种企业文化。每一个员工只是把它当作一份工作，不求上进，没有理想，所有的人只会保持在及格的程度即我不当最好的，同时也从来不会是最差的。这种心态就像是传染病一样散播很快，虽然并不致命，但却是慢性毒药。根本原因在于没有很好的考虑员工利益。

9、奴隶型企业文化:上下对立，底层员工只有在高层的监督下才会正常工作，在管理层也开始发生同样的问题，而且欺上瞒下，并且出现暗箱操作。决策层逐步开始对于整个酒店失控。这种情况是从混日型引发而来的。根本在于决策层的管理理念问题。

10、自私型企业文化:所有的员工都把个人利益的获得建立在非正规渠道上。例如:诈单，窃取酒店物品等。

11、怀疑型企业文化:酒店与员工之间发生诚信危机，酒店怀疑员工是否真心工作，员工开始怀疑是否可以得到工资。

以上是本人的一点点漏见，但是我相信如果你仔细品味的话，你会发现或多或少有一些还是可以与实际对号入座的。在这里我想强调以下所有的企业文化都是由于决策层造成的。而我们本身却从来没有仔细的慎重的考虑这个问题。言外之意一个好的决策者应该充分地意识到引导好的企业文化有多么重要。如果你已经在你的酒店内发现了8至11的情况，请在抱怨以及更换管理层之前，认真反思自己。当你的企业还没有发现这些问题的时候情时刻敲响警钟。毕竟当疾病到来的时候治疗总是要付出很沉重的代价的。

公司企业文化阐述-结果导向：招商地产公司企业文化

招商地产企业文化

纲领:

核心要素

历史使命感、社会责任感、人性关怀

价值观:

为员工、客户、股东、社会不断创造新价值，是我们的价值观。

核心理念:

以人为本，以客为先，是我们的核心理念。

基本行为准则:

员工行为--自我实现、自我完善、自我创造

员工品质--诚信、有勇气、无私、品位高雅

用人标准--品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干

处事原则--适应环境变化，扮演多种角色

经营作风--贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户

工作原则--实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准

服务原则--诚心、用心、恒心

企业意识--创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识

企业性格--和而不同、尊敬谦逊、进取创新

理想与目标:

招商地产将不断整合资源，用价值链的思想进行企业再造，全面打造以客户为中心的企业，成为提供物业整体解决方案的品牌专业开发商和服务商，立志做中国最优秀的房地产企业。

使命.之一:

1872年冬天，北洋大臣李鸿章向清廷奏呈了《试办招商轮船折》。

130年后，在蛇口新时代广场的走廊里，你能够看到它的照片，典雅的镜框里，清晰的墨迹仿佛带你回到过往的历史。

1872年的欧洲，《共产党宣言》德文版出版;

1872年的美国，正在修建太平洋铁路和开辟黄石公园;

1872年的日本，正在进行明治维新;

而1872年的中国，入侵者在*战争后的20年间，凭借炮舰，夺取了中国的江海航权，进而获取巨额利润，中国航运业遭受毁灭性的打击，乃至动摇了整个民族经济。

同治帝在3天后，也就是12月26日，批准了李鸿章的奏议。次年元月17日，招商局在上海洋泾浜南永安街正式开局。本着"顺商情而张国体"的目标，招商局在襁褓中，就肩负着振兴中国民族经济的庄严使命。从此，使命感犹如招商局船队的桅杆，伴随着百余年的历史沉浮，经历了无数的风雨洗礼。

使命感意味着敢为天下先，意味着不断的创新。多年以后，创新成为了不起的创举:

中国第一条近海商业航线和中国第一条远洋商业航线。

中国第一家大型煤矿--开平矿务局

中国第一家大型钢铁煤炭联合企业--汉冶萍厂矿公司

中国第一家大型纺织企业--上海机器织布局

中国第一家银行--中国通商银行

中国第一家保险公司--保险招商局

中国第一条电话线

中国第一条铁路

中国第一个外向型工业区--蛇口工业区

内地第一家股份制商业银行--招商银行;

内地第一家由企业合股兴办的保险公司--中国平安保险公司......

历史使命给予了招商局无与伦比的勇气，这种勇气进而造就了整个招商局家族，造就了招商地产。

使命.之二:

1981年，蛇口工业区的建设正如火如荼。

9月，工业区建设指挥部对组织机构作出了调整，下设3室和13个专业公司，房地产为13个专业公司之一，这便是招商地产的前身。

招商地产同样在襁褓中，就肩负起建设中国改革开放窗口的庄严使命。

1984年，蛇口工业区房地产公司正式成立，1997年，更名为深圳招商房地产有限公司。

1984年，蛇口工业区与住房有关的3项制度出台:

按成本价、优惠价、商品价3种价格销售住房;

购房可以分期付款;

购房可以银行抵押贷款。

蛇口工业区房地产公司(招商地产)是这3项措施的主要实施者。

在今天，回首看来，这3项措施具有划时代的意义，无论对房地产业还是普通老百姓的生活，都影响深远。

1984年底，中国第一批"准成本房"--水湾b区建成。

作为先行者，需要巨大的勇气，而招商地产勇敢地承担了这一使命。

中国最早在工程项目中实行招投标办法的是招商地产;

中国最早提出"转变观念，学做乙方"经营观念的房地产企业是招商地产;

中国最早的社区成片开发商是招商地产;

中国第一批商业化职工住宅的建设者是

招商地产;

中国最早的别墅区的建设者是招商地产……

身为招商局地产业的旗舰，招商地产高耸的桅杆彰显着深刻的使命感。我们无法拒绝历史的赋予，我们将继续承担未来的使命。

使命之三:

一个人不能光为了活着而活，企业不能光为了利润而生存。

1872年，为了打破西方列强垄断中国江海航权的局面，清朝李鸿章等人积极筹划成立中国的企业，并上奏朝廷曰:"招商出租承领既可取偿造船之款，又可节省行船之费，俾商民习知轮船之利，渐推渐广，由富而强，诚为当今之急务";"使洋人不得专利于中国，利尤莫大焉"。朱其昂愿以"身家作抵"来创办该企业，于是"招商局"由此产生。

19世纪末，状元张謇"下海"，放弃了高官厚位，在艰难中寻求救国的方略，去实现"中国须兴实业，其责任须士大夫先之"的豪言。

20世纪初期，范旭东立志:"大时代不容任何人苟且偷安，我决不放松，定要争气，力所能及去办工业，以振兴我们的民族"。他不畏艰难，创建久大精盐公司、永利制碱公司、南京硫酸铵厂。他的座右铭是:"打起精神做人，集中力量建国"。

20世纪末，*在南巡视察时讲:"如果没有自己的民族企业，没有自己的拳头产品，这个国家就没有前途。"，"要创造中国自己的名牌，否则就要受人欺负。"

一个人活着有理想有精神，他会活得更有价值;一个企业有使命有愿景，他的存在会得到社会更多的回报。

招商局正是因为他一开始就肩负了强烈的历史使命感，使得企业家们一代又一代的不断创造与发展。前国家总理朱熔基在招商局成立130周年时曾感叹挥笔:"中国民族企业硕果仅存"。

迪士尼公司抱着"用我们的想象力给千百万人带来快乐"的理想去努力，使得企业在为别人带来快乐的同时，也获得千百万人的认同，企业也得以发展与壮大。

强生公司肩负"我们的目的是为人类解除病痛"的使命，使得它在非洲地区广泛流感而无钱医治时，能提供大量的医药免费派送到病区，强生的名字也传遍了世界。

摩托罗拉公司要求员工"光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务"，正是这种努力，社会也认可了摩托罗拉的光荣。

默克公司更是将自己的使命作为社会认可自己的标准:"我们的工作是维持和改善人类的生活，衡量我们一切行动的价值标准是我们在这方面所取得的成就。"

正是这些有着强烈使命感的企业，在为社会付出的同时，也得到社会的承认，而成为世界知名的品牌公司。