| 制定目的 | 建材市场人多车多货杂，容易出火情和治安乱子。 |
|---|---|
| 适用范围 | 建材市场全体员工和所有商户。 |
| 职责分工 | 主任要带头抓安全，员工要守规矩，商户得配合检查。 |
| 管理要求 | 常做消防宣传，勤查隐患，不许乱拉电线，灭火器要摆好。 |
| 监督与检查 | 公司每月来查，主任天天盯，漏查一次扣钱，出事要担责，商户投诉超三次要整改。 |
建材物业主任职位描述
岗位职责
1、在公司的领导下，负责对所管辖的物业实施综合管理，完成公司下达的年度管理责任目标和经济指标。
2、业务上接受公司的指导、监督、检查和考核。主持建材市场日常管理工作，对建材市场内物业管理的一切事务全面负责。
3、负责各项费用的收缴与管理工作。
4、按公司规定对员工实施管理考核，做到奖罚分明、处事公开、公平、公正。
5、抓好员工、商户的安全、消防常识的宣传教育工作，加大检查力度，预防和杜绝治安案件与消灾事故发生。
6、抓好建材市场基础管理工作，建立健全辖区内物业的档案资料，完善各种登记统计工作。
7、熟悉建材市场情况，接受商户的监督，征询商户意见，及时处理商户的投诉意见。
| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 |
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 |
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 |
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 |
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。
| 制定目的 | 保洁员常被业主看见，穿得乱、说话大声、工具乱放，大家看着不舒服。想让大家干干净净、有礼貌、不打扰人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保洁和绿化人员，管衣服穿戴、工具摆放、浇水打药、修剪除草、遇见业主怎么反应。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡楼看，班长带组落实，保洁员自己照做，物业经理月底抽查扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不能穿拖鞋上班，不能边扫地边聊天，不能把水洒满路，不能中午剪树，不能喷完药不擦干净。 | ||
| 检查与监督 | 班长早会讲一遍，主管每小时查一次，当天问题当天改，三次没改就停岗培训，检查表贴在工具房门口。 | ||
丽景新城物业管理通用行为规范(6):物业保洁人员行为规范
仪容仪表:
1.工作时间内一律按照公司内务管理规定执行，着本岗位规定制服及相关饰物、胸牌，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，并保持干净、平整，无明显污迹、破损。正确佩戴工牌。
2.保持个人卫生清洁，并尽量统一穿着深色平底布鞋。
3.对讲机统一佩带在身体右侧腰带上，对讲时统一用左手持对讲机。
工具:
1.保洁、绿化工具应放置在规定位置，并摆放整齐。
2.在楼道内等区域进行清洁服务时，应放置或悬挂“此区域正在清洁中”的标识，以知会相关人员。
遇到客户:
1.在保洁过程中，如遇客户迎面而来，应暂时停止清洁，主动让路，并向客户点头问好。
| 制定背景 | 怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 |
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。 |
| 管理规定 | 签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。 |
| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。 |
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人，对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的领导是安全生产直接责任人，对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确、责任分清，层层落实安全生产责任制。
| 制度目标 | 让安全档案管得更清楚，不乱放不丢，大家查起来方便。 |
|---|---|
| 职责分工 | 专人负责管档案。领导要检查。各部门按要求交材料。 |
| 核心条款 | 15类内容必须归档。每份都要编目录、分好类、放整齐。 |
| 执行要求 | 材料及时交，定期报给部门，每月向职工公开一次情况。领导每季度查一遍。 |
为规范和加强站内的安全档案的管理，实行制度化管理，特制定本制度。安全生产档案必须由专人管理安全生产档案。
1、安全生产档案内容:
(1)安全生产管理管理人员任命书及变动情况记录。
(2)从业人员档案(包括安全运行、培训教育、奖惩等信息)。
(3)特种作业人员资格证名单。
(4)特种设备清单及有关档案。
(5)危险源管理清单。
(6)监测资料(设备运行状况、巡检记录、交接班记录等)。
(7)职工健康档案及职业病档案资料。
(8)安全生产整改情况记录。
(9)安全例会及安全日、月活动记录。
(10)安全生产隐患排查方案、平安交通实施方案等各种方案及落实情况;
(11)事故记录和统计资料。
(12)伤亡登记表存档情况。
(13)岗位作业操作规程。
(14)安全措施经费及使用情况。
(15)事故应急救援预案、演练、实施记录。
2、要编写详细的目录并分档存放，以形成标准化、规范化。
| 制定目的 | 以前技术这块没人盯安全环保，老出问题。现在要让技术负责人把安全环保扛起来，不出事少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术部所有人，新厂房设计、施工、投产，还有操作规程和整改方案。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定规矩，工程师执行检查，安环部盯着落实，每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 新厂建设不配安全消防设施不行；操作规程没技术审核不能用；现场查技术标准不达标不放过。 | ||
| 检查与监督 | 技术部每季度交执行报告，安环部抽查现场，年底汇总打分。没做到的补材料，两次不过要谈话。 | ||
| 制定目的 | 食堂地板脏、穿拖鞋、生熟不分，怕吃坏肚子。 |
|---|---|
| 适用范围 | 学校食堂里干活的人，厨房和餐厅的地、桶、碗筷这些。 |
| 职责分工 | 检查人要看记录，承包人要照着做，老师偶尔来转转。 |
| 管理要求 | 地板天天拖，帽子衣服穿好，垃圾桶盖盖、倒清，生熟分开放，碗筷消毒盖纱布。 |
| 监督与检查 | 总务处的人来查，签名字，不达标就重做，再不行就换人干。每周至少查一次，漏查要补上，问题没改完不能结账。 |
时间:____年______月______日 _______午______时______分星期_______
检查记录(签名):____________食堂承包人(签名):_________________
检查内容
检查情况
备注
地板
1、餐厅地板是否干净
2、厨房地板是否干净
着装
3、无戴工作帽
4、有无穿工作服
5、有无违反规定穿拖鞋
垃圾桶
6、有无加盖
7、有无及时倒掉
8、有无违反规定放在厨房内
隔离措施
9、生、熟食有无分开
10、碗、盘、筷、匙有无消毒并加盖纱布
灭蚊蝇
11、无灭蚊蝇药品或措施
12、灭蚊蝇情况如何
消毒措施
13、有无认真进行消毒
水沟水槽
14、有无及时清理
留样
15、食品有无留样(菜名):
存在问题
整改情况
福州亭江中学总务处