物业工程主管

更新时间：2026-09-26 15:34:52

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中央空调风机盘管清洗规范（优选4篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：物业工程主管、暖通维保技工、第三方清洗人员

制定目的	风管太脏容易吹出灰尘，影响呼吸健康。立管和异型管难清理，普通工具进不去或控制不住。
适用范围	中央空调的垂直风管、水平异型风管，含支管、干管、送回风管。
职责分工	清洗员负责操作设备不伤风管；组长盯现场封堵和负压；技术员看检测录像比对干净度；甲方代表最后签字验收。
管理要求	开孔后用气囊海绵封严；先检测再洗；按截面大小选气锤或蜘蛛刷；全程开负压机吸尘；洗完必须录像留证。
监督与检查	组长每步拍照记录，技术员核对前后录像，缺一项重做；甲方随时抽查，没封严或没录像算没完成；返工不加钱，工期照扣。

中央空调异型特殊风管的清洗

.1垂直风管的清洗

一般清洗公司使用的设备主要是清扫刷、气鞭等。这些设备由于不能进入风管立管或进入后根本无法控制，而无法清洗干净。我公司使用的自动旋转气锤是专为清洗立管设计制作。具体施工方法如下:

在立管最底层水平风管处开孔(开孔尺寸为240×240或400×400)，用气囊或海绵封堵向另一端的水平风管，连接空气负压机。同时封堵立管上的所有支管。

在靠近最高层水平风管竖井处开孔(开孔尺寸为240×240或400)，用气囊或海绵密封向另一端的水平风管。

用检测设备对竖井风管进行清洗前的检测。

当风管截面大于800时使用自动旋转气锤操作。

设立背景	大厦电气设备要有人管，出问题得马上修，不然影响住户生活和安全。
核心职能	负责大厦所有电器设备的日常维护、故障抢修、定期保养，保证正常运行。
工作内容	修灯修线路、填维修表、做月保养、交班查设备、听指挥去机房、搞卫生。
协作关系	听值班长和主管安排，配合配电工干活，跟前后班交接清楚，有问题一起处理。

设立背景	公司要管好工地土建这块事，图纸、施工、验收都得有人盯。
核心职能	管土建图纸审核、现场施工、成本控制、验收结算这些活儿。
工作内容	看图纸、跑工地、算预算、改设计、盯进度、查质量、办验收、做结算。
协作关系	跟业主聊需求，跟施工队讲要求，跟监理打交道，跟其他专业同事配合，向工程部经理汇报。

制度目标	防止消防设施出问题，保证关键时刻能用上。
职责分工	维修部管保养检测；防损部配合测试；专人巡查器材；各部门日常检查。
核心条款	每天看设施干不干净、坏没坏；每月试水泵；每季测消火栓；每半年查排烟；每年轮测烟感。
执行要求	维修部按时做检测，防损部一起测报警系统，专人天天巡器材，记录要留底，领导不定期抽查。

制定目的	大家刚来公司，规矩不熟，怕干活出错
适用范围	所有员工，日常服务、接电话、写记录、穿工装
职责分工	主管盯执行，员工自己照做，经理不定期查着
禁止行为	不准迟到早退，不准不穿工装，不准乱扔东西，不准不报重要事
检查与监督	每天晨会提醒，主管每周看两次记录本，月底抽查工装和卫生，没做到扣当月绩效分

制定目的	物业消防太重要了，怕出事，想让大家平时多留心多检查。
适用范围	所有员工都要管，重点是消防设备、通道、监控和灭火培训。
职责分工	客服处主任牵头建小组，工程部修设备，保安巡逻，监控员盯屏幕，每月交报告。
禁止行为	不能让消防通道堵着，不能让监控没人看，不能不培训不巡查，不能漏报隐患。
检查与监督	每月培训一次，每天每班查设备，每两小时巡楼，月底交总结，没做到就补上再查。

制定目的	小区事多，业主老提意见，得有人专门管投诉、跑协调，让服务不拖拉、不出错。
适用范围	管各栋楼的管理员，盯业主投诉、资料保管、部门联络这些活儿。
职责分工	管理处主任带头盯，管理员自己干，主任和业主一起看做得好不好。
禁止行为	不准乱传业主信息，不准把公司事说给业主听，不准带着脾气干活，不准站错立场帮业主说话。
检查与监督	每天记投诉分类，三天内必须回音，月底查记录，没做完写说明，两次不改调岗，主任每月抽查台账。

设立背景	园区要干净好看，得有人管清洁和花草。
核心职能	管清洁和绿化两块事，定计划、排人手、查质量。
工作内容	排班、检查卫生、记台账、买工具药水、管考勤。
协作关系	听物业服务中心安排，带保洁员和绿化工干活，跟采购和工程偶尔打交道。

制定目的	房子交到物业手里前，得先过地产竣工验收这关。怕设备装歪了、消防没通电、电梯卡顿这些事拖到业主入住才发现。
适用范围	物业新接的楼盘，重点盯电梯、配电房、消防泵、空调水系统、停车场这些地方。
职责分工	物业前期要跑工地看安装，验收时查漏补缺；地产得交齐合同和维保资料；双方领导对反复修不好的问题要签字留痕。
管理要求	所有验收过程必须留照片、签字单、整改单；设备资料不全就不收楼；维保期内盯紧厂家来修。
监督与检查	物业经理每天翻记录本，工程主管每周核对整改单，地产对接人不配合就发邮件抄送集团。漏记一次扣当月绩效，资料丢一页重做三天。

制定目的	机器老了容易坏，水漏出来会泡电梯、淹走廊，电短路更危险。
适用范围	管冷水机组、水泵、冷却塔、所有管道的技工和主管。
职责分工	技工发现故障马上停机、开备用、报主管；主管安排修、写报告、盯进度。
管理要求	停故障设备、开备用、堵漏口、拦水、关阀门、拉电闸、导水进地漏。
监督与检查	每天巡查必须记在值班本上；主管每周查记录；漏记或没处理，要重做并扣分。

制定目的	怕值班时按错按钮，让不该响的警铃乱响，或该联动的设备没动。
适用范围	**大厦管理处所有消防中心值班员。
职责分工	值班员要盯住主机和联动柜，发现异常马上处理；设备责任人修故障、换零件。
管理要求	报警先消音，再查原因；真火警快通知人查看，假火警及时复位；风机风阀泵这些得手动关对地方。
监督与检查	每天填记录表，主管抽查操作对不对。漏记、错按、不通知，要被提醒重学，三次就重新考核。

制定目的	cbd新小区位置好、业主特别，服务得跟上档次。想让业主一进门就感觉尊贵，像住五星级酒店。
适用范围	只管金地国际花园全体业主和物业用房。管安全、保洁、维修、前台、财务这些日常事。
职责分工	项目经理总盯，各班组组长干活，客服主管每天查记录。公司品控组每月暗访打分。
禁止行为	不准穿拖鞋巡逻，不准在业主面前大声说话，不准推脱业主小事，不准漏记服务档案。
检查与监督	所有员工上岗前考服务流程，客服每三天抽查10户档案更新，维修2小时响应，超时扣绩效。季度末看业主满意度，低于90%全组重训。

设立背景	大悦城商业项目需要有人管工程类服务流程和设备验收
核心职能	管商业项目安防消防机电暖通这些设备，提建议，盯验收，做技术方案
工作内容	写流程文件，看图纸提意见，审核验收方案，改技术方案，配合检查
协作关系	跟设计方、施工方、物业其他部门打交道，向物业经理汇报，现场配合多

设立背景	公司要管好各项目服务质量，得有人专门盯标准、做检查、改流程。
核心职能	建标准、查品质、考业绩、管记录、用数据提服务。
工作内容	写考评表、跑项目检查、编质检报告、管质量表格、收行业信息。
协作关系	跟项目经理、客服主管、工程主管一起查现场；向运营总监汇报；和一线员工核对检查结果。

制定目的	电梯老出问题，怕乘客被困住，想让电梯稳稳当当跑起来，少坏、快修、不出事。
适用范围	机电部运行组和电梯工，管所有大厦电梯的开、看、修、救。
职责分工	机电部牵头定规矩，电梯工天天盯设备、填记录、修小毛病，部门领导查执行、盯机房卫生和锁门。
禁止行为	值班时不准会客、离岗、串岗；电梯坏了5分钟内必须到；机房不能住人、堆东西、不锁门；不准超载、运危险品、靠轿门。
检查与监督	每天巡电梯、填日记录，每周清机房，故障马上报修并登记；组长每周查记录和现场，没做到扣当月绩效；月底汇总问题，整改不过关再培训。

制定目的	装修乱改结构，影响楼体安全，邻居担心漏水漏电。
适用范围	本栋楼所有正在装修的住户。
职责分工	业主自己管好施工队，物业盯着公共区域，管家每天巡楼看现场。
管理要求	不准砸承重墙，水管电线不能乱接，垃圾当天清走，楼梯口设警示带。
监督与检查	管家每两天拍照记录，三次不改就停水电，整改完要签字确认，再查出问题扣装修押金。

制定目的	小区住的人多，服务容易乱套。想让物业干活有标准，业主住得安心舒服些。
适用范围	管物业公司和所有工作人员。管收钱、修东西、扫地、看门、种树这些事。
职责分工	街道办牵头检查，物业经理带着员工干，业委会盯着看做得对不对。
禁止行为	不准没证上岗，不准乱收钱不公示，不准电梯坏了不修，不准垃圾堆着不运走。
检查与监督	物业自己先照着条文改，街道每季度来查，年底打分。分数太低要整改，再不行就换人。

制定目的	小区物业太乱，业主老投诉，想让大家住得舒服点，服务更靠谱些。
适用范围	管所有物业员工，管修房子、搞卫生、看大门、养花草这些活儿。
职责分工	经理带头盯，各班组干活，业委会和业主随时查，月底一起看结果。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准小修拖过夜，不准乱收钱不公示，不准消防通道堆东西。
检查与监督	每天巡楼记本子，每月查记录打分，没做到扣绩效，三次不过关调岗，主管每周抽查签字。

制定目的	电梯突然停住，人被关在轿厢里，怕大家乱动出事，怕剪切、坠井。
适用范围	所有坐电梯的人，值班员，维修工，维保人员。
职责分工	值班员要先安慰人，维修工负责盘车救人，乘客得听指挥别扒门。
管理要求	断电再盘车，两人配合，慢点来，轿厢对准楼层才开门，不让抽烟打闹。
监督与检查	谁没按步骤做，班长要盯，查记录看有没有漏项，出了事要重新学流程，补考不过不能上岗。

制定目的	房子老了会出问题，怕漏水、掉玻璃、墙裂影响安全和展览，想让房子一直好用、好看、不贬值。
适用范围	管美术馆所有房子和公共设施，比如墙、屋顶、玻璃幕墙、门窗、防水层、楼梯走廊这些。
职责分工	物业经理牵头定计划，维修工日常检查干活，主管每月抽查，馆长年底看完成没完成。
禁止行为	不准用错材料补玻璃或外墙，不准跳过年度风压检测，不准装修时乱砸承重墙，不准用腐蚀性药水擦大理石。
检查与监督	维修工每天巡楼填表，主管每周核对记录，月底汇总问题；没按时修的扣当月绩效，大修超期要写说明交馆长；第三方每年测幕墙，结果存档备查。

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