房地产面积审核员职责说明（优选10篇）

房地产面积审核员职责说明

适配人群	面积审核员，房产测绘员，开发项目报建员	使用场景	房产测绘验收，施工阶段验线，设计变更复核

岗位名称:面积审核员岗位编号:

直属上级:综合业务部主管所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:对开发房产面积进行核算

工作内容:

1.认真审阅图纸，按有关规定进行初步面积测算;

2.在工程进度进行到±0.00时到现场进行验线;

3.根据施工进度，需不断到施工现场进行现场勘察，反复核实产权面积的准确性;

4.在施工过程中，发生与产权面积有关的设计变更时，应到有关部门及时搜集变更资料重新确认产权面积，并通知相关部门和人员;

5.工程竣工后，应根据竣工材料整理搜集资料，报送有关单位，进行测绘;

6.认真、仔细、负责地审核测绘报告，确认最终产权面积;

7.认真学习相关文件、资料和规范，不断提高专业水平;

8.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)按照国家有关计算规范，认真执行;

2)严格按照操作规程进行房产测绘计算，不搞虚假，杜绝产生误差。

2.责任:

1)在工作中防止房产面积测算失误，避免造成重大失误。

所受上级的指导:综合业务部经理

同级沟通:预算部，项目管理部

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:工民建专业，对预算和房产测绘熟悉，受过相关专业的培训，对专业的外部环境及时掌握动态。

经验:三年以上预算施工经验

岗位技能要求:

专业知识:工民建，测绘专业专科以上学历。

能力与技能:

"能运用计算机进行测绘图计算。

房地产面积审核员职责说明：房地产公司审计部职责

适配人群	审计负责人，内审专员，风控主管	使用场景	内部审计，财务监督，合同审计
制定目的	怕账目乱七八糟，钱没管好，公司吃亏。
适用范围	审计部所有人，所有账本、合同、分公司账目。
职责分工	部长盯全局，组长查具体项目，新人学着看单据。
管理要求	翻原始凭证，比对预算和实际，查合同签得对不对，盯资金流向。
监督与检查	每月抽三份报告复查，部长签字才算过关，漏查两次要重做，三次扣绩效。

房地产开发公司审计部职责(二)

1、拟定公司的各项内部审计制度，报领导审批后执行

2、对公司审计制度的执行情况进行检查

3、制定公司年度审计工作计划并组织年度审计工作计划的实施

4、对公司财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计

5、对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计

6、对各分公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计

7、审计公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况

8、检查公司的资金与财务的安全、完善及管理情况

9、审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作

10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议

11、对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计

12、对本公司中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查

13、整理专案审计报告、提出出来意见

14、检查公司财务规章制度和内部控制制度的执行情况

15、配合审计机关进行必要的专项调查

16、办理公司领导交办的其他审计事项。

房地产面积审核员职责说明：东南房地产销售部经理

适配人群	销售部经理，营销总监助理，区域销售主管	使用场景	房地产销售，楼盘营销，销售团队管理
制定目的	怕销售乱签合同出问题，怕市场信息不准影响卖房，怕突发状况没人管。
适用范围	东南国际销售部全体人员，售楼现场，销售合同和客户资料。
职责分工	经理要盯紧合同和突发事，主管盯员工操作，员工自己管好手头资料和客户信息。
管理要求	合同必须审完再签，客户资料锁好不外传，突发状况马上报经理，日报月报不能拖。
监督与检查	营销总监每月查记录，主管天天看进度，漏做一次扣绩效，错一次要重做，三次就谈话。

东南国际销售部经理工作职责

1、负责销售部的全面管理工作;

2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告;

3、协调与有关单位和部门的关系;

4、加强合同的审查、归档、保管及管理工作;

5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况;

6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施;

7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量;

8、审查并做好员工工资、奖金和福利的发放;

9、助财物部搞好清帐、对帐工作;

10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析;

11、完成营销总监交办的工作。

房地产面积审核员职责说明：x房地产公司工程部

适配人群	工程部现场代表，工程部经理，监理单位负责人	使用场景	工程款支付，设计变更，竣工验收
制定目的	工地常有坠落、触电、火灾这些事，怕出人命，怕耽误工期。
适用范围	工程部所有人，所有在建楼盘工地，塔吊、脚手架、配电箱这些设备。
职责分工	经理管全面，现场代表盯每天，监理配合查，工人自己戴好安全帽系牢带。
管理要求	每周查四防，隐患贴单子限期改；事故当天报，培训每月搞一次；特种工必须有证才上岗。
监督与检查	工程部自己查，监理一起看，月底汇总交分管领导；没做到扣当月绩效，三次不改调岗；检查记录要签字留底，谁漏查谁负责。

房地产开发公司工程部工作职责(二)

(一)工程现场施工管理

根据公司年度开发计划，负责公司具体开发项目的施工计划制定;根据各项工程进度编制资金使用计划，并报送财务部;参与方案会审、组织施工图会审;落实、组织和监督施工合同的实施，及时掌握工程进度、质量、成本和安全文明施工情况，协调解决现场施工问题，办理工程施工现场签证;落实并监督相关配套工程项目实施;提出合理的技术修改方案，办理施工过程中的设计变更，并报开发部、技术部备案;协调与设计、监理和材料供应等单位的关系;协调与质监、消防、防雷、供电、供水白蚁防治等政府职能部门的关系;协调沟通甲方各部门关系;

会同监理方对工程材料验收并监督材料合同履行;负责未委托监理的配套、零星工程项目的管理及零星工程发包;负责项目进度款管理和现场水电费管理;协助有关部门办理项目预售证;负责组织相关部门评定施工单位当年履约情况，12月份提交施工、供货单位的评价意见;负责向客户服务部办理竣工商品房移交手续;配合客户服务部做好工程维修管理工作;负责监理费用审核;向技术部提出涉及交房标准的设计变更意见。

其中工程预付款、进度款的报批按以下流程进行:根据合同要求，由合同乙方提出支付工程款申请→报监理单位审查形象进度(具体负责人及监理单位领导签字盖章)→现场代表审查工程形象进度、增减工程款支付情况、应付工程款、施工水电费及其他扣款等项目→转递财务部审核已付工程款→转递相关单位审查材料款的支付或扣减情况→交工程部经理审查计算实际应得工程款→报分管领导审查→报公司领导审批→付款申请表审批后退回工程部→财务部依据通过审批的付款申请表给施工单位付款。

施工过程中的增加工程款报批流程:施工单位因增加工程提出增拨工程款要求(附增加工程有关资料)→监理单位审查增加工程量并审核相应减少工程量情况，提出意见(监理单位现场代表对施工单位列出的增加工程提出审核意见，报监理单位领导审核签字盖章确认)→监理单位将审核资料及意见提交工程部现场代表对工程量进行确认→工程部经理对工程量确认并提交造价公司进行工程造价审核→报公司分管领导审批→报公司领导审批→增加工程款付款报告(申请表)退回工程部→财务部支付增加工程款。

施工过程中的减少工程款扣款流程:方案调整发生减少工程→交由造价公司对减少工程量进行测算→工程部对造价公司的测算结果形成意见→工程部与施工单位对减少工程量的工程造价进行协商→形成统一意见→报公司领导审批→工程部在施工单位近期工程款中扣减。

施工单位借款报批流程:施工单位提交借款申请报告→监理公司对施工单位借款申请报告提出审核意见→工程部对借款报告提出初步审核意见(现场代表对施工单位借款项目的施工进度、已付工程款、剩余工程尾款提出审核意见)→提交财务部经理审核施工单位申请借款项目的付款情况→工程部综合财务部提出建议→报分管领导审批→报总经理审批→予以(或不予)借款。

零星工程发包流程:现场代表填“零星工程开工单”，部门领导及分管领导签字→发造价公司及监理单位→造价公司到现场记录留底，监理单位在施工过程中做好工程量记录→施工单位组织施工→组织竣工验收，施工单位在竣工后七个工作日内提交工程签证单给监理单位→监理单位确认→施工单位在30天内及时办理零工结算→结算造价超过30000元的零工应由开发部补签施工协议→施工单位承担保修义务。

(二)工程竣工管理

组织竣工验收及办理竣工项目移交手续，及时向有关单位提供工程竣工图和建设工程结算资料;及时整改验收工程中出现的质量问题;工程竣工后及时把工程资料整理、归类并移交公司档案室存档;向客户服务部及时办理竣工商品房交接手续;办理工程竣工验收备案;向城市建设档案馆移交工程档案资料;建立工程概况台帐。参与审查工程结算款。

工程结算及结算款的报批流程:工程竣工后施工单位提供完整的竣工结算资料→报监理单位审查(现场签字、监理单位负责人审查盖章)→报工程部审查(现场代表及部门经理审查并盖章)→报造价公司对工程结算造价进行审核得出审核意见(客户服务部签署意见)→总经理助理对造价公司的审核意见进行审核→报分管领导审查→报公司领导审批→财务提交工程结算尾款付款申请→报公司领导审批→财务部支付工程结算尾款。

(三)安全生产管理

制定现场安全生产工作计划，安全生产管理制度;定期进行“四防”工作大检查，发现隐患及时通知、限期整改;伤亡事故报告、统计、调查和处理;组织安全生产管理人员安全培训，监督特殊工种人员持证上岗;建立安全生产档案，移交公司档案室存档。及时传达上级安全生产文件精神。

(四)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

房地产面积审核员职责说明：房地产客服专员

适配人群	客服专员，案场顾问，权证专员	使用场景	商品房销售，项目交付，产权办理
制定目的	怕客服打电话不规范，客户投诉多，合同备案老出错，贷款办不好。
适用范围	所有房地产客服专员，办公区、电话、合同、贷款材料、房产证办理。
职责分工	主管盯流程，组长查资料，新人学标准，每人管好自己经手的合同和客户信息。
管理要求	合同当天交审，贷款材料双人核对，房产证进度每周报，客户问题24小时回。
监督与检查	组长每天翻记录，主管每月抽10份合同，错一次口头提醒，再错扣绩效，三次谈话调整岗位。

职责一:房地产客服专员职责

1、受理及主动电话客户

2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求

3、具备一定的销售能力，针对公司现有的客户进行营销，让客户接受更为广泛的网络产品，达到最好的网络营销的效果。

4、不断接受公司的各项业务和技能提升培训

职责二:房地产客服专员职责

1、在正常的工作范围内，为顾客解决一切合理的关于产品的咨询及售后服务。

2、负责为客户办理按揭贷款事项。

3、负责提醒日常客户贷款交纳工作。

4、负责商品房合同备案登记。

5、负责办理房地产证等证件。

6、参加竣工验收和交接，从客户的角度提出问题供有关部门参考。

7、负责物业管理服务质量的监督检查并组织客户满意度调查;

8、科学的客观的反映顾客在产品咨询、销售以及售后服务中产生的问题及意见，并提出整改意见。

9、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。

10、公司领导交办的其他事宜。

职责三:房地产客服专员职责

一负责签订《商品房买卖合同》并及时将合同上交管理人员审核后备案;

二负责收集客户资料，审核各贷款资料，办理按揭办证及入伙等手续;

三与各银行保持密切联系和良好关系;

四配合财务跟踪各个贷款到款情况;

五按期做好合同备案登记，建立合同档案管理;

六协助财务缴纳办理产权的相关费用;

七做好市场动态信息库，针对国家及相关单位出台政策进行调查分析;

八负责与市房管局联系办理个人产权及相关手续;

九协助上级各项工作，提供相关信息便于领导做好决策;

十完成上级委派的其他任务。

职责四:房地产客服专员职责

一，新人免费提供最专业的房地产知识及销售技巧培训;

二，陪同客户看房，在最短时间达成房屋买卖交易及租房业务;

三，负责公司房源开发与积累，并与业主及客户保持良好的业务关系;

四，遵守公司相关制度，其余的任由自己发挥;

房地产面积审核员职责说明：房地产公司副总经理职责

适配人群	房企副总经理，开发项目负责人，制度监管人员	使用场景	房地产开发，项目管理，制度执行
制定目的	项目开发中问题多，信息传得慢，容易出错。
适用范围	公司副总、各项目组、所有办公区域。
职责分工	副总要盯项目进度，管制度执行，协调部门矛盾，审核钱和人。
管理要求	每天看项目报表，查制度落实情况，开协调会，审工资单和报销单。
监督与检查	总经理每月抽查，行政部记台账，没按时反馈扣绩效分，三次不改要谈话。

e房地产公司副总经理职责

1、协助总经理抓好全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。

2、行使董事会授权的财务审核、审批职责。

3、负责公司制度化管理工作的监督检查。

4、负责协调部门间的协作关系。

5、负责审核员工考评和薪酬标准。

6、保障公司各种后勤服务工作。

7、董事会授权的其他工作职责。

房地产面积审核员职责说明：房地产公司财务部

适配人群	房地产财务负责人，项目会计主管，资金计划专员	使用场景	房地产项目开发，销售回款管理，工程财务分析
制定目的	怕账做错钱乱花，怕税务出问题被查，怕资金断了公司没法转。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、收付款单据、报表。
职责分工	部长盯总账和制度，会计管凭证和记账，出纳管现金和银行，全员守规矩不越线。
管理要求	原始单据必须审核才付款，银行支票专人保管，现金日清月结，报表按时交领导。
监督与检查	部长每月查账本和凭证，总经理抽查报表，错了要重做还扣分，严重就调岗。

房地产开发公司财务部工作职责(三)

财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责:

一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理;

二、制定公司财务制度及相应的实施细则;

三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作;

四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;

五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作;

六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况;

七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款;

八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证;

九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项;

十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作;

十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务;

十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账;

十四、负责公司员工工资的发放工作;

十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益;

十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金;

十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作;

十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款;

十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作;

二十、完成领导交办的其他工作任务。

房地产面积审核员职责说明：x房地产公司质监部的部门职责

适配人群	质监部门，监理单位，技术分析人员	使用场景	工程质监，图纸认定，材料评定
制定目的	工地容易出质量问题，材料可能不达标，图纸设计有疏漏，得有人盯着。
适用范围	质监部所有人，所有在建楼盘，所有施工用的材料和图纸。
职责分工	部长管全面，组长盯现场，员工查材料、看图纸、写意见。
管理要求	必须去工地看施工，每批材料要验货，图纸得开会讨论，问题当场记下来。
监督与检查	每周抽查三次，部长带队检查，没记录扣绩效，问题不改停工等复查，月底通报结果。

房地产开发公司质监部的部门职责

1)负责工程质量的监督和认定。

2)负责寻找确定监理公司，并对其工作状况进行督导和联系。

3)参与工程图纸认定，技术分析例会。

4)对工程使用材料的质量进行评定，并出具使用意见。

5)完成企业交办的其他任务。

房地产面积审核员职责说明：x房地产公司财务计划部职责

适配人群	财务计划负责人，成本核算专员，资金管理岗	使用场景	房地产开发，项目投资测算，成本核算控制
制定目的	怕钱乱花、账算错、税交不好，项目资金跟不上进度。
适用范围	财务计划部所有人，所有开发项目的钱和账。
职责分工	部长盯总盘子，组长管各块账目，会计做凭证报表，出纳管现金银行。
管理要求	账要日清月结，预算得按进度调，成本得一笔笔核，税务申报不能拖。
监督与检查	每月自查账目，部长抽查，集团财务部季度检查。错账漏税要重做，严重要扣绩效。

房地产开发公司财务计划部职责

一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。

二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。

三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。

四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。

五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。

六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。

七、筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位)的财务关系。

八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。

九、负责公司的资金筹集、融通。

十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。

十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。

十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。

房地产面积审核员职责说明：房地产公司行政人事部经理职责工作职权

适配人群	行政人事部经理，总经理办公室负责人，人力资源总监	使用场景	房地产企业运营，总部职能部门管理，跨部门协同监督
制定目的	公司办公秩序有点乱，员工纪律松散，文件审批常出错，车辆和印鉴管理没盯紧。
适用范围	行政人事部所有人，办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。
职责分工	经理要管好部门人，查纪律查环境；助理和秘书按安排做事，不乱用印、不漏报隐患。
管理要求	印鉴必须审批才用，车辆定期检查保险，会议纪要当天写完，考勤工资每月核两遍。
监督与检查	总经理不定期抽查，行政人事助理每天记检查表，漏查一次扣绩效分，错一次重写整改单，三次就谈话。