| 设立背景 | 公司要管好项目钱，得有人盯费用、控预算、对接银行和税务局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目公司财务制度，审单据、做凭证、对往来账，盯费用预算执行。 | ||
| 工作内容 | 定流程、审报销单、做支付凭证、对垫支账、编统计表、跟kpi、查系统对接、跑银行、跑税务局。 | ||
| 协作关系 | 向深圳公司财务部汇报；和项目成本、合约、法务一起审合同；跟当地银行、税务局打交道；配合it弄系统对接。 | ||
岗位职责：
(1)根据公司本部制度和流程，制定符合项目公司的制度和流程;
(2)根据相关财务制度，严格审核费用开支单据，保证单据真实、完整、合规，制作费用支付凭证，保证费用核算正确;
(3)负责垫支类往来账入账和对账工作，保证往来帐务处理正确;
(4)参与费用类合同评审，保障符合合同计划和财务制度;
(5)编制各类成本费用统计表，为公司各类费用控制提供支持;
(6)参与编制费用kpi指标，跟踪和监控年度费用预算执行，保障费用支付的计划性;
(7)跟进费用报销系统和财务系统对接的前期尽调工作;
(8)联系落实当地金融机构业务，结合深圳公司做好资金储备;
(9)熟悉当地法律法规，建立与当地税务部门沟通与联系机制。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。 | ||
| 职责分工 | 经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。 | ||
职责一:建筑工程项目经理职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
| 制度目标 | 让干活更安全，少出事故，少得职业病，环境更干净。 | ||
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| 职责分工 | 监狱领导定方向，安全部门编计划，财务管钱不挪用，各部门配合落实。 | ||
| 核心条款 | 安全措施要跟生产计划一起编，分长远和年度两种，钱必须专款专用。 | ||
| 执行要求 | 每年定期编计划，按轻重缓急排顺序，经费单独列账，每月查进度，季度报情况，年底总结效果。 | ||
第一章 安全技术措施计划编制范围
第一条 安全技术:以保证安全生产、防止火灾、爆炸和工伤事故为目的的一切措施。如:安全设施、安全标志、防火防爆等设施。
第二条 工业卫生:环境保护以及防止环境污染、防止各种职业病，改善生产环境为目的的一切措施。如:防毒、防尘、防暑、防寒、防辐射、消除噪音等措施。
第三条 辅助房屋及设施:有关保证职工劳动卫生场所必需的设施及其措施，如:生产场所的更衣橱、消毒间、浴室等。
第四条 其他:凡不能列入上述项目的安全措施。如:安全技术试验，研究、教育所需的仪器，设备、书籍和材料等。
第二章 安技措施计划的编制
第五条 安全技术措施计划要与全监狱生产经营计划同步进行。既要有短期计划，又要有长远计划。
| 制定背景 | 怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。 | ||
| 管理规定 | 交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。 | ||
建筑工程公司技术交底制度(十三)
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有人专门负责财务这块事，不然账乱了、税错了、钱花了没数。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司钱怎么花、怎么收、怎么算，盯着账对不对、税交没交、预算完没完成。 | ||
| 工作内容 | 做报表、审凭证、管现金银行、发工资、报税、对账、查库存、归档资料、写分析。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董事会安排，跟会计出纳天天打交道，配合工程部、业务部做预算分析，对接银行税务工商。 | ||
篇一:财务负责人岗位职责范文
(一) 在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
(二) 贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规 定，组织起草公司内部管理制度。
(三) 参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设 计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施 与意见建议。
(四) 组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度 预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务 部门做好预算的执行分析工作。
(五) 负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成 果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送 财务报表。
(六) 会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保 证公司资产安全、完整。