企业采购劳保用品有据可循（优选3篇）

企业采购劳保用品有据可循

适配人群	安全管理员，采购负责人，班组长	使用场景	建筑施工，金属切割，高空作业
制定目的	工地出过砖头砸穿安全帽、旧工作服被高温金属液烫伤、三无安全带致坠亡这些事。
适用范围	建筑工人、巡检工、空调安装工等一线干活的人。
职责分工	老板要买合格劳保用品，安全员要检查真假，工人自己得戴好用对。
管理要求	安全帽必须有合格证，工作服不能有破洞，安全带得是正规厂家的。
监督与检查	班组长每天看大家穿戴，安全部每月查进货单和实物，没做到就停工换货再培训。

我国个体防护装备产业经过50多年的发展，现已成为门类比较齐全、产品品种比较丰富，基本上能满足生产需要的产业，在减少人员伤亡、保障职工健康方面发挥了重要作用。但与发达国家相比，企业在采购和使用个体防护用品方面还是没有给予足够的重视。

____年3月20日，正在长沙某工地干活的一名建筑工人被从五楼扔下的一块砖头打到，安全帽被砸穿，当场头破血流，昏死过去。____年3月，某公司巡检工在进行金属切割作业时，由于所穿工作服太旧在检修作业中被飞溅的高温金属液体从工作服的窟窿飞进胸部受伤。____年4月，长沙市一个安装空调的工人从高楼突然坠落，当场死亡，事后工人所使用的安全带竟是无合格证的“三无”产品……这都是由于企业在采购或管理劳保用品时没有把好关而造成的悲剧。

使用劳保用品有法律要求

《安全生产法》规定:“生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。” 《职业病防治法》规定:“用人单位必须采用有效的职业病预防措施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品”，并且“提供的职业病防护用品必须符合防治职业病的要求，不符合要求的不得使用。”

以上两法中都使用了“必须”词语，第一层含意是强调劳动防护用品的重要性，不是可有可无的物质福利待遇，而是保障安全生产，预防工伤事故和职业病的必需品;第二层含意是强调劳动防护用品的质量，不符合国家标准或行业标准的劳动防护用品不能使用。

选择劳保用品有讲究

实际上，防护用品分类非常有讲究，仅手套就有普通、防水、防寒、防毒、防酸碱、防射线等16大类近百种产品，什么工种使用什么类型的手套，都有明确规定。若缺乏相应的安全防护知识，就会出现错误。例如高压试验的工作人员选择绝缘鞋，就要看具体的电力强度，如果只有5千伏的电力强度，却用1.5万的，在成本上将不合算，但是需要1.5万的却买成5千的，就达不到防护的要求。

按照要求，用人单位应根据企业安全生产、防止职业性伤害的需要，按照不同工种、不同劳动条件，发给职工个人劳动防护用品;选择劳动防护用品必须根据劳动条件，需要保护的部位和要求，科学合理地进行选型;对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，防毒面具，防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求进行配备，选择特种劳动防护用品时必须确定产品具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，企业的安全技术部门和工会组织要进行督促检查。据了解，现在很多企业采用招标的方式选择劳保用品，很多生产企业在招标采购劳保用品时不讲质量，只看价格，谁的报价低就用谁的产品。分析原因，一是采购者缺乏相关知识，二是采购者本身不用就不重视，三是在有些使用单位，劳保用品只是应付上级检查，产品质量合格与否无人过问，四是使用者个体防护意识落后，对一些职业危害没有认识。正是使用单位采购人员的重价格轻质量的态度，才造成了一次次穿戴劳保用品却没有得到防护的悲剧。

使用企业呼唤标准指导

虽然在选购劳保用品方面企业有着首当其冲的责任，但是很多企业的采购部门也抱怨说目前我国劳保用品标准不健全给他们的工作带来了一定的麻烦。以手套为例，针对防护手套的国家标准和行业标准仍有待完善。中国目前仅有gb/t 12624-____(劳动防护手套通用技术条件)一项国家标准对防护手套质量进行规范，且该标准对防护手套质量要求相对较为松散。除此以外，国内防护手套生产商也会参照一些行业标准，例如:ld 59-1994(森林防火手套)、aq 6101-____(橡胶耐油手套)、aq 6102-____(耐酸(碱)手套)、aq 6103-____(焊工防护手套)、aq 6104-____(防*线手套)、ga614-____(警用防割手套)。然而这些标准中，除了警用防割手套标准作为公安部颁布的专门针对单警装备的标准必须强制执行外，其余标准都是非强制性。由于国内缺乏系统完善的防护手套标准，国内防护手套产品质量多参差不齐，也让企业在选择时碰到难题。

总之，相关部门应尽快制定更符合现代生产规律的产品标准让企业能够在采购劳保用品时有据可循，企业也要从负责任的角度出发为职工采购合格的劳保用品，这样劳保用品才能起到保护职工安全，减少安全事故的目的，让劳动者能够更安全、更健康、更愉快地工作。

企业采购劳保用品有据可循：企业采购工作手册框架

适配人群	采购专员，采购主管，供应链经理	使用场景	采购计划，供应商管理，合同签订
制定目的	采购管钱多，容易出问题。怕有人乱花钱、收好处、买贵了、买错了。
适用范围	所有买东西的人，办公室、车间、仓库，电脑、纸笔、零件都算。
职责分工	领导要盯住大额采购，采购员得自己把关，财务要核对单据，仓库要验货签字。
监督与检查	每月查一次单据，部门主管抽查，审计组不定期翻账本。漏签、少验、没比价，扣绩效还通报。
管理要求	必须货比三家，合同要留底，付款前得齐备审批单，到货当天就得登记入库。

企业公司采购工作手册初拟框架

第一章采购概论

(一)采购的概念

1、采购是一种管理行为，是一种经济活动。

2、采购以等价交换为主要特征。

3、采购以合理控制成本为效益目标。

4、采购的绩效与人的行为联系密切，注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。

(二)采购的分类

1、按采购对象的用途分为:资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。

2、按采购对象的属性分为:技术服务类采购和物资产品类采购。

3、按采购企业归属不同分为:原材料及半成品采购和流通物资采购。

4、按采购实施的方式不同分为:竞争性采购(招标采购)、谈判性采购。

5、按采购主体不同分为:政府采购、企业采购。

(三)采购的发展

1、一般的购买行为―对传统采购的认识

2、人们对采购的认识逐步深刻。

3、采购成为热门话题。

(四)采购的敏感性

1、采购往往与资金相联系，在任何时候都具有高度敏感性。

2、廉洁与职业道德对采购的重要性。

(五)采购人员

1、采购人员对采购绩效完成的重要性。

2、采购人员的群体特殊性。

第二章采购计划

(一)采购计划概述

1、何谓采购计划。

2、采购计划的分类。

(1)按计划期长短分为:短期计划(月计划、周计划)、中期计划(季度计划、半年度计划和年度计划)与远期计划。

(2)按采购对象的属性分类。

(3)按采购控制重点的不同分为:采购实施计划、成本控制计划、资金安排计划等。

3、采购计划的重要性。

(二)采购计划的编制

(三)采购计划的实施

(四)采购计划的控制

(五)采购计划的考核

第三章采购流程

(一)采购环节和流程图

1、采购环节:采购申请(或称材料需求计划)、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价(招标、询价)、询标或谈判、合同签订。

2、采购流程图

(二)采购申请的提出

1、采购申请单(或材料需求计划)

2、采购申请的注意事项

(三)采购调研和供应商的筛选

1、材料调研

2、市场供应情况调研

3、供应商资格审查

(四)询价报价

1、报价的方式:招标方式和询价方式。

2、招标文件或询价函的编制。

3、询价报价文件的发出和收回。

4、询价报价的注意事项。

(五)询标或谈判

1、询标。

2、竞争性谈判。

2、询标和谈判注意事项。

(六)合同签订

第四章供应商的开发、维护与管理

(一)供应商开发

1、供应商搜寻渠道

2、筛选合格的供应商

(二)供应商维护与管理

1、供应商考核与评估

2、候选供应商的维护与更新

(三)开展供应商战略合作探讨

1、何谓供应商战略合作

2、供应商战略和作的目的和意义

3、供应商战略合作的实施

第五章采购绩效考核

第六章采购资料库的建设与维护

第七章成本分析在采购工作中的应用

第八章策略艺术在采购工作中的应用

第九章采购工作中的一些法律问题

企业采购劳保用品有据可循：生产企业采购工作流程

适配人群	库房保管员，物控部长，车间主任	使用场景	备库存采购，生产维修采购，设备改造采购
制定目的	怕采购乱来出错，东西买不对、买多了、买少了，耽误生产修设备。
适用范围	工具库、原材料库、钢丝库、办公用品劳保库所有人。
职责分工	保管员填单子，物控部长审备库单，车间主任审维修单，厂长全批，厂长助理跑采购。
管理要求	单子写清名称规格数量时间，入库要核对实物，检验要合格单，报销要收据或发票。
监督与检查	财务查报销单，物控部盯流程，厂长抽查。漏填、错填、没验收就入库，退回重办；反复出错扣绩效。