发布时间:2026-11-09
| 制定背景 | 以前成本算不准,计划老超支,报表也乱,想管住花钱、看清成本。 |
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| 适用范围 | 管全单位所有花钱的事儿,特别是生产、采购、工资这些地方。 |
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| 职责分工 | 财务科带头干,各车间和部门配合执行,分管领导盯着看,每月查一次。 |
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| 管理规定 | 计划要分解到月、到人;原始记录不能丢;费用必须按实算;报表要准要全要按时交。 |
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| 监督与罚则 | 每月对账,查原始单据和报表;发现错漏马上改;连续两次出错要说明原因;年底汇总分析,好坏跟考核挂钩。 |
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1、根据《企业财务通则》、《工业企业财务制度》及煤电公司财务管理办法规定、结合本单位的特点和管理需要,拟定本单位的成本管理办法。
2、根据上级下达的盈亏计划指标、结合本单位的实际情况,编制年、季、月成本费用计划,并将各项指标分解落实,实行归口,分级管理。
3、加强成本管理基础工作,会同有关部门建立健全各项原始记录,定额管理和计量检验制。
4、严格按照成本核算办法的规定,正确归集分配生产费用,按照规定提取各项基金及费用、根据实际产量、实际消耗的材料、工资、费用正确计算产品的实际成本。
5、按月编制各种成本费用报表,做到内容完整,项目齐全,数字真实,规范编写成本情况说明书,随同决算报表及时上报。
发布时间:2026-11-09
适用岗位:工程技术人员、设备管理员、操作工人
| 制度目标 | 管好锅炉、压力容器这些危险设备,防止出事,保大家安全。 |
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| 职责分工 | 特产办管登记检验档案;各使用单位做日常检查保养;安全环保部审核备案。 |
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| 核心条款 | 采购要查厂家资质;安装维修找有证单位;设备要带合格证和说明书;登记标志贴明显处。 |
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| 执行要求 | 设备投用前30天内必须登记;每月至少查一次;故障没修好不能用;检验到期前1个月申请;资料30天内交全。 |
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1、范围
适用于对公司所有特种设备,包括锅炉,压力容器(含气瓶)、厂内机动车辆、压力管道、起重机械等的安全管理。
2、职责
(1)特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过程管理工作。
(2)各使用单位负责特种设备维护保养及日常检查。
(3)特种设备的安全管理
a、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质,并查验其相关证明材料。
b、特种设备采购执行公司《基础设施控制程序》、《采购控制程序》及相关制度。
c、所购特种设备,应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明,安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
(2)特种设备的安装及维修
a、物产管理办公室负责组织特种设备的安装、改造及维修。
b、特种设备的安装及维修必须由依法取得资质的单位进行,并报安全环保部审核备案。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:工程技术人员、设备管理员、车间技术员
| 制度目标 | 防止设备出问题影响安全,让设备一直能好好干活。 |
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| 职责分工 | 值班员发现缺陷要记下来并汇报;所长要看记录簿、安排处理;上级领导管协调支援。 |
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| 核心条款 | 重大缺陷必须马上处理或防护;一般缺陷排进维修计划;所有缺陷都要登记。 |
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| 执行要求 | 当班发现当班处理;不能处理的马上汇报;交接班时要说清楚;所长每周查记录簿;上级要盯进度。 |
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1、在额定条件下运行或备用的设备上,发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。
重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,
不及时处理,可能造成事故者;
一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。
2、发现设备重大缺陷,当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷,应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。
3、发现设备一般缺陷,可列入正常维修计划进行处理。
4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿,并向上一级领导汇报。
5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交接班时应详细进行交待。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:工程技术人员、瓦斯检查员、放炮员
| 制度目标 | 管好瓦斯防治的钱,不让钱乱花、不到位、不汇报。 |
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| 职责分工 | 财务部管钱和账,矿领导和矿长签字才准花钱,专人专账管钱。 |
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| 核心条款 | 钱要专账专人管,没签字不能花,每月要报使用情况和下月计划。 |
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| 执行要求 | 资金不到位罚2000元,没签字花销罚0.5倍,不报情况罚1000元,不交总结也罚1000元。 |
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1、矿财务部门根据防治瓦斯措施计划要求组织防治瓦斯措施所需资金,资金不到位,对财务部门罚款2000元。
2、防治瓦斯措施资金要建立专账,设有专人管理,保证专款专用。
3、所有防治瓦斯措施资金的使用,必须有主管防治瓦斯的矿领导和矿长签字,否则对财务部门进行所用资金0.5倍的罚款。
4、每月末及时向有关部门和领导汇报防治瓦斯措施资金使用情况,和下月防治瓦斯措施资金筹集及准备使用情况,否则对财务部门罚款1000元。
5、财务部门要有防治瓦斯措施资金年度、季度、月的计划情况和计划完成情况总结,并报主管防治瓦斯矿长审阅,否则,对财务部门罚款1000元。
发布时间:2026-11-07
适用岗位:工程技术人员、项目经理部、总工程师
| 制度目标 | 管好安全技术档案,不让丢、不乱放,方便以后查,帮安全生产更靠谱。 |
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| 职责分工 | 领导要计划档案事;工程科统筹管;档案室和保管员负责收存管;大家都要守规矩。 |
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| 核心条款 | 资料必须按时交到工程科或档案员手里;不能自己留着不交;要分类放好,别弄丢弄坏。 |
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| 执行要求 | 按年计划推进;移交要定期;档案室得有制度、有设备、有技术;谁管谁负责,不定期检查;出问题要追责。 |
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第一条:为了加强对档案的管理和收集、整理工作,有效地保护和利用档案,为安全生产服务,特制定本管理制度。
第二条:本制度所称的档案,是指过去的和现在的安全工程技术相关的对安全生产有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
第三条:本企业的所有人员都有保护档案的义务。
第四条:负责安全及工程技术的领导,应把档案管理列入每年的工作计划。
第五条:档案工作实行统一领导、分级管理的原则,维护档案完整与安全。
第六条:工程科主管工程技术档案工作,对分公司的档案工作实行统筹规划,组织协调,统一制度,监督和指导。
第七条:工程科档案室及档案保管人员,负责保管本公司的工程安全技术档案。
第八条:档案工作人员应当忠于职守、遵守纪律,具备专业知识。
发布时间:2026-11-05
适用岗位:工程技术人员、经营管理人员、材料管理员
| 制定背景 | 公司想按劳分配,让工资和干活多少挂钩。怕大家觉得不公平,也想留住人不被同行挖走。 |
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| 适用范围 | 管总经理、副总、部门经理、会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、保安、客服、大堂、桑拿、浴区、技师、收银这些岗位。 |
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| 职责分工 | 人力资源部牵头定工资标准,各部门负责人发工资、填考核表,财务部发钱,总经理最后签字确认。 |
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| 管理规定 | 工资不能涨得比公司赚的钱快,员工平均收入不能涨得比干活效率快。工资分基本 绩效 其它三块,多干多得。 |
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| 监督与罚则 | 每月15号前发工资,绩效按月打分算钱。hr抽查工资表,发现错漏要重算补发。连续两月绩效垫底要谈话调整。 |
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第一节:总则
第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:
1、公平、公正、客观的分配原则;
2、有效激励的原则;
3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。
第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:工程技术人员、爆破作业人员、专业科室负责人
| 制定背景 | 怕巷道打通时出冒顶、瓦斯、煤尘、放炮事故。想让贯通过程更安全些。 |
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| 适用范围 | 所有在煤层里掘进巷道的工人和单位。 |
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| 职责分工 | 生产技术科报总工,通风区调风,干部现场指挥,班组长派专人查瓦斯。 |
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| 管理规定 | 两个工作面不能同时掘进;瓦斯超1%不准放炮;必须一炮三检;对方工作面要撤人、正常通风。 |
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| 监督与罚则 | 干部盯现场;瓦斯工和班组长一起检查;每次放炮前设栅栏警戒;贯通后立刻调风测数据;不照做就停作业。 |
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在煤层中掘进巷道与其他巷道相贯通时,为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故的发生,必须遵守下列规定:
一、贯通前
1.一般掘进巷道同其他巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前,生产技术科必须向矿总工程师报告,并通知生产单位和及通风区。
2.生产技术科和通风区必须分别制定巷道贯通安全措施和通风系统调整方案。
3.在有突出危险的煤层中,上山掘进工作面同上部平巷的贯通,上部平巷工作面必须超过贯通位置,其超前距离不得小于5m。
二、贯通时
1. 必须派干部(包括通风区)现场统一指挥,确保施工安全。
2. 只准一个工作面向前掘进,对方工作面必须保持正常通风,停止一切工作,撤出作业人员。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:工程技术人员、项目负责人、安全监督员
| 制定目的 | 以前老出事故,现在想提前发现隐患,把问题掐在萌芽里,让大伙干活更安心。 |
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| 适用范围 | 管公司所有单位,管设备、系统、环境、管理这些地方可能出事的苗头。 |
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| 职责分工 | 一把手总负责,生产部门定方案抓整改,安监部门盯着看进度,公司安全部统管协调。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不报隐患,不能瞒报重大隐患,不能不按期整改,不能验收走过场。 |
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| 检查与监督 | 发现隐患24小时内上报,三天内核定等级,一般七天、重大十五天内定方案,整改完七天内验收,没做到就通报批评,再拖就追责。 |
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第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范安全生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及《中国国电集团公司生产安全事故调查规程》制定本办法。
第二条安全生产事故隐患排查治理是企业管理的重要内容,按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,明确责任主体,落实职责分工,实行分级分类管理。
第三条本办法适用于国电东北电力有限公司(以下简称公司)所属各单位(以下简称各单位)。
发布时间:2026-10-26
适用岗位:工程技术人员、工程主管、使用部门操作员
| 编制目的 | 为了管好水泵房,让消防泵随时能用,别出问题耽误救火。 |
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| 适用范围 | 小区消防水泵房值班员,只管这个房里的设备和操作。 |
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| 职责分工 | 值班员自己干所有事,主管是出了大事才来,没人专门配合或监督。 |
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| 操作流程 | 守在房里盯压力表、查阀门开没开、会按按钮启停泵、火灾时配合灭火。 |
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| 执行标准 | 压力表数字得在绿区,进水阀出水阀必须开着,手动就按面板按钮,自动就等消火栓按钮或管网泄压信号,停机就打到停止档。 |
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小区消防水泵房的管理规程
值班人员必须忠于职守,树立高度的责任感,具有良好的警惕性,严肃认真的做好值班工作。
一、严禁非值班人员入内。
二、上班时头脑清醒,密切注意设备运行情况,如:电接点压力表压力是否正常。
三、及时发现故障,积极主动排除一些常见的故障,若不能解决的故障,应立即通知主管负责人。
四、牢记消防安全重要性,熟悉消防设备位置,如进水阀、出水阀是否处于常开位置等。
五、能正确操作泵电控柜:
普消泵和喷淋泵电控柜的转换开关处于:
1、手动状态:
按电控柜面板上的泵启停按钮,可使相应泵启停。
2、自动状态:
(1)按消火栓箱内的消火栓按钮,可使普消泵启动。
(2)喷淋管网泄压时,可使喷淋泵启动。
3、停止状态:泵均不能启动。
六、火灾发生时,应积极配合灭火。
发布时间:2026-10-21
适用岗位:工程技术人员、实验教师、实验技术人员
| 制定目的 | 怕教学乱套,课堂质量掉下去,老师备课不认真,学生学不好。 |
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| 适用范围 | 教研组全体老师,日常备课上课批作业这些事。 |
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| 职责分工 | 组长带头抓教学,老师各自管好自己课,互相听课提意见。 |
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| 管理要求 | 必须备课,必须上课,必须改作业,必须辅导学生,必须参加听课评课。 |
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| 监督与检查 | 组长每周查一次教案和作业,教务处不定期抽查,没做到就提醒,再犯要谈话,三次就报学校。 |
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教研组是以教学为中心,学习党的方针政策,贯彻、落实教学大纲和教学计划,进行教学改革,开展教学研究,总结交流教学经验,提高教学质量。
1、组织本组教师学习马列主义,*思想,学习党的方针政策,学习现代教育教学理论,心育理论,按照学校安排,进行各项活动。
2、带领全组教师开展教学研究,勇于实践,大胆创新,不断改革,努力提高课堂教学质量。
3、检查本组教师教学工作,(备课、课堂教学、作业批改、课外辅导、成绩考核等),积极开展互相听课,观摩教学,专题讨论,交流教学经验等教学活动。
4、组织组(科)的学科兴趣小组活动,开展组内竞赛活动。
5、组织、领导本组教师业务学习和业务进修。
6、带领全组教师搞好学校教师现代教育手段的推广和培训。
7、带领全组教师搞好各学科的多媒体课件研究和开发。
发布时间:2026-10-20
适用岗位:工程技术人员、电梯安装工、电梯维保员
| 制定目的 | 电梯零件会坏,安装维修时容易出错,人遇到故障常乱操作,结果出事。 |
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| 适用范围 | 装电梯的工人、物业管电梯的人、坐电梯的乘客。 |
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| 职责分工 | 安装队要管好工地,物业要盯紧电梯运行,乘客得学会正确应对故障。 输出要求:每周开安全会,发安全手册,配齐防护用品,设安全员查隐患,检查问题要整改。 |
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| 监督与检查 | 公司不定期抽查工地,发现隐患罚钱扣分,严重问题追到个人,整改不力通报批评,安全分影响奖金。 |
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关于电梯安全事故,人们应当正确对待。电梯作为垂直交通设备,或因为零部件磨损,或因为安装维修过程中的不恰当操作,发生设备故障在所难免。但是,电梯安全事故的发生往往与对于电梯故障的错误的思维方式和处理方法有关。与自然灾害不同,电梯安全事故不是随机发生的,而是人们的错误思维方式和错误行为造成的。
与电梯有关的人员伤亡事故可以分为两类,其一是发生在安装工地上的工伤事故,这类事故的受害人通常是电梯安装作业人员或建筑工地上的工人;其二是发生在已交付使用的电梯、自动扶梯设备上的人身伤亡事故,乘客伤亡事故主要属于第二类。每发生一次这类事故,人们往往谈虎色变,这类事故容易造成很大的社会影响。让我们分别讨论这两类事故的原因和预防措施。
一.安装工地上的安全事故时有发生。
发布时间:2026-10-19
适用岗位:工程技术人员、设备科人员、临床科室主任
| 制定背景 | 设备乱放乱用,没人管保养,坏了没人修,账和实物对不上。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室、所有医疗设备。 |
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| 职责分工 | 科室设专人管设备,设备科负责检查、对账、维修支持。 |
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| 管理规定 | 设备归医院,科室只用不管买;每台设备要有操作规程;异常马上停机报设备科;贵重设备专人专管。 |
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| 监督与罚则 | 设备科随时查操作登记;每年科室对账一次、跟财务对账一次;损坏要赔;不按规程用设备要追责。 |
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附属医院医疗设备使用保管制度
1、全院所有医疗设备的所有权统归医院,各科室只有使用权,同时负责日常清洁、保养、管理的责任。
2、为加强科室仪器设备的管理,各科室必须设立兼职或专职设备管理人员,负责对本科室仪器设备的申请购置、仪器保管、日常保养、使用指导、安全检查、设备账卡、定期核对、信息反馈及报废等工作。
3、各科室对拥有的所有仪器设备必须建立操作规程、保养、维修制度,并认真做好使用情况登记,对大型贵重仪器设备应安排专人负责。
4、各科室对本科室仪器如发现异常,应立即停机并及时通知设备科有关人员,确保人机安全。
5、凡单价在贰佰元以上、耐用期在一年以上的医疗仪器设备,均按固定资产管理办法进行管理。
6、凡属固定资产的医疗仪器设备,必须建立固定总账,做到一物一账一卡。
发布时间:2026-10-19
适用岗位:工程技术人员、监测队人员、通风区职工
| 制度目标 | 让监控系统一直转着,瓦斯一高马上知道,设备该断电就断电,保大家安全。 |
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| 职责分工 | 矿上设专门管监控的部门和人。区队长、班组长管现场设备。监测值班员盯数据、写日报。 |
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| 核心条款 | 瓦斯传感器必须装在工作面、回风流、隅角这些地方。甲烷超了要报警、断电。设备每月调校,每7天用气样校一次。 |
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| 执行要求 | 瓦检工每班拿光学仪跟传感器比对,误差大就按高的来处理。值班员每天分析数据写日报,送矿长、技术负责人签字。故障8小时内修好,报集团备案。 |
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1、集团公司所属各矿必须保证煤矿安全监控系统的正常运行。矿井安全监控系统中心站必须实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被控设备的通、断电状态。
2、各矿井必须设立专门通风安全监控系统管理机构和专业维护人员。
3、采煤机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。
4、低瓦斯矿井的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面,必须在工作面设置甲烷传感器。
5、高瓦斯、煤(岩)与瓦斯突出矿井的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面,必须在工作面及其回风流中设置甲烷传感器。
6、掘进工作面采用串联通风时,必须在被串掘进工作面的局部通风前设置甲烷传感器。
7、掘进机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。
发布时间:2026-10-18
适用岗位:工程技术人员、合约管理组成员、行政人事专员
| 制定目的 | 工地乱挖乱运老出事,路面总被弄脏,想让现场干净点,车跑得安全点,问题能早点发现。 |
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| 适用范围 | 管出土工地和拉土的车,查装土、开车、路面脏不脏这些事。 |
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| 职责分工 | 巡视检查组牵头跑现场,巡检人员天天去看、填表、报问题,领导盯着大事情处理。 |
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| 禁止行为 | 不准不填巡查表,不准看见违规不拦,不准漏报污染和事故,不准把专营问题捂着不报。 |
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| 检查与监督 | 巡检员每天必须去工地看,当场记表,当天交记录;组长每周抽查,漏记一次扣钱,两次停岗培训,三次调岗。 |
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1、巡视检查组负责对出土工地现场管理措施落实、运输车辆规范装运、安全行驶、道路污染等进行巡回检查。
2、巡检人员应每日对出土工地进行现场巡查,对运输车辆存在的违规现象要及时制止,并督促整改。
3、巡检人员应每日填写巡检记录表,做到记录完整,真实公正。
4、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。
5、对巡检中发现的违规车辆或人员,应发出违规整改单,给予警告或罚款处理。
6、对巡检中发现公司道路污染、安全事故等重大事件应第一时间向公司领导反映。
发布时间:2026-10-14
适用岗位:工程技术人员、物业管理员、安保主管
| 制定目的 | 怕业主对物业不满意,怕问题堆着没人管,怕服务越来越差。 |
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| 适用范围 | 国际大厦所有业主,只管问卷调查这事。 |
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| 职责分工 | 物业部负责发卷收卷,走访人员负责解释道歉,部门负责人要处理问题,总经理办要看汇总。 |
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| 管理要求 | 每年两次发问卷,必须上门走访,问题要记录签字,整改后得回访,不满意再改。 |
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| 监督与检查 | 物业经理每月查进度,没按时做要写说明,漏访或不记录扣绩效分,客户投诉要重做一遍。 |
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大厦业主问卷调查工作程序(五)
1.适用范围:
本工作程序适用于**国际大厦业主问卷调查工作。
2.工作程序:
2.1 根据物业管理服务工作需要,每年进行两次《物业管理服务调查问卷》调查。
2.2 定期回收问卷并作统计汇总。
2.3 整理《物业管理服务调查问卷》中所涉及的问题,从相关部门了解问题的具体情况,提前做好走访准备工作。
2.4 根据调查问卷反映的问题,安排进行走访。
2.5 上门走访,对客户提及的不明确的问题加以解释,如有管理服务方面的严重失误或失职责任,应及时向客户表示歉意,并做好记录请客户签字确认。
2.6 汇总客户提及的问题,向相关部门转发处理,并汇总调查问卷及走访情况,转总经理办公室。
2.7 相关问题得以解决,做好工作记录,防止类似问题的再次发生。
发布时间:2026-10-13
适用岗位:工程技术人员、物业项目经理、秩序维护主管
| 制定目的 | 想让考核更真实可靠,帮领导做决定。能奖勤罚懒,让人好好干活,公司才能一直发展下去。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工都要考,试用期的也得考但不发钱。考工作表现、服务态度、客户反馈这些事。 |
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| 职责分工 | 行政部收表格、算分数、组织开会分析结果。部门和项目负责人要打分、写评语。总经理室最后拍板定结果。 |
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| 禁止行为 | 不准凭感觉乱打分,不准借考核报复别人。抽查发现造假,负责人扣分加警告。不能瞒着问题不报。 |
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| 检查与监督 | 每月28号前交表,季度初5号前汇总。行政部每季查三次现场,没做到就扣分。连续两次不合格,行政部提处理建议给老总。 |
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物业管理公司员工考核办法(五)
一、目的
1.通过公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩等,适时向领导提供真实可靠的相关内容。
2.通过考核正确实施奖惩,合理配置人力资源,激励员工奋发向上,确保公司的可持续发展,确保管理质量的实现。
二、范围
适用于本公司各部门、项目全体员工(试用期员工只作考核,考核结果作为试用期评定依据,但不计发考核工资)考核评定工作。
三、原则
1.公开、公平、公正、客观的原则,统一考核基本标准及程序。
2.以事实为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
发布时间:2026-10-12
适用岗位:工程技术人员、水利工程师、市政建造师
| 设立背景 | 公司监控系统要有人管,网络不能老断,机房得天天看,不然办公全乱套。 |
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| 核心职能 | 盯监控系统、修电脑网络、管机房服务器、搭局域网、保通讯不断。 |
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| 工作内容 | 写监控施工方案、装设备调参数、查服务器日志、修终端故障、做用户培训。 |
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| 协作关系 | 跟工程部一起装监控,向it主管汇报,帮各部门修电脑,配合行政做机房巡检,偶尔陪销售跑现场。 |
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网络管理技术岗位职责
岗位职责:
1、负责远程监控系统的实施(拟订监控项目的设计与施工方案; 负责项目实施中的策划、组织、协调、施工、培训等)——此项优先考虑;
2、负责公司软硬件系统的日常维护及管理工作并及时解决相关技术问题,了解监控系统、综合布线、广播系统、门禁等;
3、负责集团网络的管理及维护,确保通讯顺畅、系统稳定;
4、负责局域网络搭建及维护,对用户终端提供相应的技术支持;
5、总部机房管理,日常服务器维护检查运维等。
任职资格:
1、电子信息,计算机等相关专业、从事1年以上工作经验或监控项目施工经验1年以上;
2、从事项目远程监控系统施工者优先考虑;
3、有局域网络搭建及维护经验,具备丰富的软件使用技巧及熟练操作windows系统及应对日常电脑问题或精通远程视频监控技术。
发布时间:2026-10-11
适用岗位:工程技术人员、安装队人员、维修技师
| 制度目标 | 让安全会议不乱套,有人管、有内容、能落实。把生产、消防、治安这些事都理清楚,别出岔子。 |
|---|
| 职责分工 | 组长管领导小组会,副总管例会,副总也管专题会。办公室干会务,安技部门查记录和执行。 |
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| 核心条款 | 例会每月一次,领导小组每季一次,班前会每天开。内容要汇报、布置、检查、学习,不能光说不练。 |
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| 执行要求 | 开会前发通知写清时间地点内容,缺席得请假,迟到早退要罚钱。每次都要写纪要,安技部门每月查记录和落实情况,不写不查就扣分。 |
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一、目的及适用范围:
1.1 为协调和部署井控中心安全、消防管理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实,特制定本制度。
1.2 本制度适用于中心安全会议的管理。
二、会议形式及频次:
2.1 安全会议包括:安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。
2.2 安全生产领导小组每季度召开一次,安全例会每月召开一次,安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。
2.3参加会议人员:
2.3.1 安全生产领导小组会议
由中心安全生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。
发布时间:2026-10-08
适用岗位:工程技术人员、项目主管、行政专员
| 制定背景 | 大家衣服乱穿、说话吵闹、办公室脏乱、文件乱放,影响干活心情和效率。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,特别是办公室和各部门人员。 |
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| 职责分工 | 办公室人员管总,各部门负责人盯自己人,总经理看大方向。 |
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| 管理规定 | 衣帽要整、不准喧哗、不许吃饭会客、按时交计划总结、不迟到早退。 |
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| 监督与罚则 | 办公室天天看,部门负责人月月查,谁不守规矩就提醒,再犯就通报,严重就罚钱。 |
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河口房地产公司规章制度
基本制度
1.公司员工进入办公室必须衣帽整洁。
2.办公室禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
3.爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。
5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6.办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。
7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
会议制度
1.参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假,同意后方有效。
2.参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作。
3.每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。
发布时间:2026-10-04
适用岗位:工程技术人员、设施设备管理员、维修中心人员
| 编制目的 | 让公共设备一直好用,别坏掉,干活效率高,服务不掉链子。 |
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| 适用范围 | 物业管的公共设备,比如空调、水泵、风机盘管这些。 |
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| 职责分工 | 维修工动手干,主管发指令签字,领班或值班人临时做主,文员收记录表。 |
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| 操作流程 | 先挂牌再修电,填单子写清楚,修完摘牌填时间,定期查压力电流温度,滤网按时洗。 |
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| 执行标准 | 挂牌单要夹在牌子上,手摸无灰印,机台干净无漏点,压力电流填准,滤网两周洗一次大堂的,电动工具用前查绝缘,手套必须戴。 |
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物业辖区设备管理规程(七)
一、目的:通过对物业公共设备、设施的管理,使所有公共设备、设施在使用中保证完好状态,使设备在工作中保持最大效率,满足服务的要求。
二、适用范围:本公司物业管理权限内的公共设备、设施。
三、内容
1、设备检修管理制度
1)设备检修申办制度
2)根据工程维修部年度月度工作计划对各自职责区域内的设备进行维修保养,先填写维修任务单,填写所维修检修内容,在规定时间完成检修工作后,由维修工填写实际工作记录和维修所用的材料配件的规格数量。
3)临时紧急设备维修,抢修由工程维修部主管到场签发维修工作任务单,检修完成后由检修人员填写实际工作记录,和所用配件、数量、规格、检修时间。