| 设立背景 | 项目要管好合同和资料，得有人专门盯计量支付和竣工文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计量报表、整技术资料、编竣工文件、传监理指令、核施工资料。 | ||
| 工作内容 | 审月度计量表、收技术资料、编竣工资料、传高指通知、核施工队材料、查变更索赔。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队要数据，听总工和项目经理安排，报监理工程师，和资料员一起归档，配合计划部调单价。 | ||
工程项目合同部岗位职责(三)
1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。
2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。
3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。
4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。
5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。
| 制定目的 | 怕出车祸，怕车带病跑，怕司机喝酒开车，怕天气不好还硬要送。 |
|---|---|
| 适用范围 | 车队所有人，所有配送车，每次出车前后。 |
| 职责分工 | 队长全管，司机管自己开车，大家都要学安全、查车、听安排。 |
| 管理要求 | 每周开会学安全，出车前查车，酒后不准上岗，雨雪天不发车。 |
| 监督与检查 | 队长天天盯，查记录、看现场、问司机。没做到就停任务，再犯就上报公司处理。 |
车队队长是车队安全生产的第一责任人，对车队安全管理、配送调度、学习教育、车辆检查全面负责。
1、严格遵守国家法律、法规，按公司规章制度和“车辆管理规定”，正确履行工作职责。
2、加强对车队员工的思想教育，不断提高所属人员的政治素质、道德修养和业务能力。安全学习或例会每周不少于一次。
3、搞好上岗人员的安全培训，熟悉了解民爆器材安全性能，增强全员安全防范意识和安全责任意识。
4、对配送车辆进行合理调度，努力提高服务质量和工作效率。
5、建立安全检查台帐，做好出车前及交接班时的车辆安全检查，严防运输车辆带故障上路。
6、严禁驾驶员酒后上岗，恶劣天气严禁出车。
7、严格监督驾驶人员执行交通安全法规及“驾驶员职责”，坚决制止一切违章驾驶行为，坚决杜绝一切恶性事故发生。
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟，会议没规矩，数据没人管，领导批了事没人跟，报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾，数据准一点，汇报快一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人，管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则，各项目运营专员执行每项任务，人力行政部每月抽查记录，总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会，不准交空白或错漏数据模型，不准压着问题不报，不准用旧模板发流程文件，不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周，人力部查会议纪要和报告提交时间，第三周起正式打分，连续两次不合格调岗学习，月底汇总通报。 | ||
| 设立背景 | 学校要管安全，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校安全，组织学习安全知识，检查隐患，开安全会，出事时指挥。 | ||
| 工作内容 | 写安全计划和总结，开会布置任务，查校园安全，搞安全教育，报批活动安全方案。 | ||
| 协作关系 | 听校长安排，跟老师、班主任、后勤人员打交道，有时要对接教育局或公安部门。 | ||
1、牢固树立安全第一的思想和法制观念，将安全工作提到重要工作日程，掌握和自觉遵守国家的各类安全法律、法规。
2、协助校长搞好学校安全工作，分配安全工作任务，制定安全工作计划，总结安全工作。
3、组织全体师生学习、贯彻、执行上级安全工作指示精神，对全体师生进行安全方面的教育。
4、参加上级要求参加的有关安全工作会议及学习培训，定期组织召开安全工作会议，布署安全工作。
5、定期检查学校安全工作，及时了解安全情况，熟悉组织学校各类大型活动安全措施和审批权限，指导安全工作，并就安全工作中的问题给予指示
6、做好安全方面紧急情况下的总指挥工作。
7、协调安全工作，团结带领全体师生，做好安全工作。
8、努力改善办学条件，增加安全系数。