项目经理(土木工程类)职责（优选10篇）

项目经理(土木工程类)职责

适配人群	项目负责人，工程监理员，施工管理员	使用场景	施工现场管理，工程招标组织，终端设备调试
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤，怕设备乱放砸到人，怕图纸不对搞错施工。
适用范围	所有在工地干活的人，包括施工员、监理、供应商，还有现场的电箱、终端设备。
职责分工	项目经理盯整体，施工员管自己班组，监理查隐患，供应商负责自家设备安装安全。
管理要求	勘查要戴安全帽，图纸得核对清楚，通电测试前断电检查，直流终端安装有人看着。
监督与检查	每天开工前班组长点名提醒，安全员随机巡检，发现没戴帽或乱接线就停工重学，三次不改换人干。

1、施工现场勘查

2、绘制施工图纸，以及准备施工方案

3、按照预(结)算审批流程，组织项目施工的招标

4、按照施工合同审批流程，签订施工合同

5、做好项目工程的成本管理工作

6、监理施工进度，并协调各方关系确保工程质量

7、做好工程巡检和资料整理工作，由良好的组织协调能力和现场施工管理能力

8、做好交流终端的通电测试。

9、直流终端协助供应商安装调试。

10、协调需求部门对施工项目的联合验收，验收包含实物的品牌、型号、外观、包装，施工工程的完工时间、质量等方面。

11、施工项目的周期预算、跟踪对账;

12、付款:所有施工项目的跟踪付款，并整理相应的付款资料给到财务付款。

13、协助工程助理做好项目结项和文档归档。

项目经理(土木工程类)职责：项目安全第一责任人项目经理职责

适配人群	项目经理，施工员，班组长	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，安全例会组织
制定目的	工地常有坠落、触电、砸伤这些事。大家干活太急，安全容易被忽略。
适用范围	本项目所有施工人员、现场设备、各楼层作业点。
职责分工	项目经理带头查隐患，施工员管好自己班组，班组长盯紧工人操作，安全员天天跑现场记问题。
管理要求	交底必须签字，防护栏杆不能少，检查每周一次，整改要写清楚谁干、啥时候干完。
监督与检查	项目经理周五开会听汇报，安全员拍照留记录，没整改就停工，再犯要扣钱，严重就换人。

1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-____，j278-____)及省、市有关安全文明施工的规定;

2)督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥;

3)组织制定项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施;

4)组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导专职安全员的工作;

5)组织落实施工组织设计(或施工方案)中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施;

6)领导组织施工现场定期的安全生产检查，对施工生产中发现的不安全问题，组织制定措施，定时、定人、及时解决;

7)落实安全防护措施，实行安全达标;

8)每周亲临现场巡查，对照《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)》和《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-____，j278-____)进行检查，发现问题即时通知安全员下达整改通知书，要求施工员或班组长即时进行整改;

9)每周五召开安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全;

10)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理(土木工程类)职责：燃气工程处项目经理职责

适配人群	工程处项目经理，施工总承包负责人，监理总监	使用场景	燃气工程施工，竣工验收，现场签证
制定目的	燃气施工容易出事，怕管道漏气、现场乱糟糟、工人不按图纸干。
适用范围	只管工程处项目经理，管所有在建燃气项目工地。
职责分工	项目经理要盯紧施工安全，监理和施工队出了事他得担责，每天得去现场看两眼。
管理要求	必须按图纸干活，关键工序要亲自到场检查，发现隐患马上停工，验收前先查安全记录。
监督与检查	安全部每周来查，没做到就扣绩效，三次不到位换人，检查记录要手写签字留底，月底交到综合办存档。

燃气公司工程处项目经理职责

1、燃气公司工程处项目经理岗位职责

2、负责落实施工过程中的项目管理工作;

3、负责审核施工单位工程概(预)算，施工组织设计，拟定施工合同.

4、负责提出工程项目的资金，材料，工期计划.

5、负责工程开工后各种手续的办理.

6、负责监督和指导施工，监理单位按设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量，安全，进度，投资进行有效控制;

7、负责协调施工过程中各单位之间的关系;

8、负责签认施工现场所发生的各类工程文件，协调处理施工过程中存在的问题;

9、负责关键工序的检查，见证和验收确认;

10、负责组织工程检查与竣工验收;

11、责对施工单位的竣工资料，竣工决算的初步审核。

项目经理(土木工程类)职责：建筑工程项目经理职责范本

适配人群	项目经理，项目总监，片区工程经理	使用场景	工程总承包，分包协调，竣工验收
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。
适用范围	所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。
职责分工	经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

项目经理(土木工程类)职责：项目经理职责权力

适配人群	项目经理，项目班子，施工负责人	使用场景	工程承包，施工管理，项目履约
制定目的	工地常有乱指挥、人手不够、钱花错、技术出错、材料不达标的事。
适用范围	所有在项目上干活的人，包括项目经理和他带的班底。
职责分工	项目经理要盯紧现场，班组长管好自己组，工人按规矩操作不偷懒。
管理要求	调度人财物要灵活，用人要看考核结果，花钱得按预算，技术方案要大家商量，材料进场先检查再用。
监督与检查	公司每月查一次，项目经理自己每天记日志，没做到就扣当月奖金，严重就换人，记录本要交到工程部存档。

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理的权力是:

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理(土木工程类)职责：项目经理职责范例

适配人群	项目经理，项目安全部门负责人，项目生产经理	使用场景	项目施工管理，安全文明施工检查，环保目标考核
制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被破坏，怕检查不合格被罚钱。
适用范围	项目经理管的整个项目，所有施工人员和现场。
职责分工	项目经理是第一责任人。要开会、定目标、给钱、发奖金、组织检查。
管理要求	每月开分析会，审目标计划，保证经费到位，设奖励基金，搞大检查。
监督与检查	开会要记录，花钱要有账，检查要有结果。没做到就扣奖金，问题多就通报批评，严重就换人。

1)项目经理是本项目安全文明施工与环境保护的第一责任者，对本部的安全文明施工与环境保护负全面领导责任。

2)认真贯彻执行国家有关安全文明施工与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

3)每月主持召开一次安全文明施工与环境保护工作分析会，及时解决安全施工、文明施工与环境保护中存在的问题。

4)审定本部安全文明施工与环境保护目标计划，总结、推广安全文明施工与环境保护经验。

5)确保安全文明施工与环境保护经费的提取和使用。将其与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

6)确保本部安全文明施工与环境保护奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与环境保护和经济利益挂钩的管理办法。组织本部的安全文明施工与环境保护施工大检查。

项目经理(土木工程类)职责：装饰公司项目经理职责

适配人群	装饰项目经理，施工管理岗，工程现场负责人	使用场景	装饰工程施工，家装项目交付，工程变更管理
制定目的	工地容易出事，图纸看不懂会做错，合同不守会赔钱，工期拖太久客户要生气。
适用范围	项目经理、施工队、设计师、甲方，所有在工地干活的人。
职责分工	项目经理管安全，施工队听指挥，设计师交底清楚，甲方配合签字。
管理要求	进场先交底，材料计划提前报，隐蔽工程要验收，安全问题当天处理。
监督与检查	工程部经理抽查，进度表每周交，没做到扣绩效，问题不报要追责，开会不到扣分。

装饰公司项目经理职责

(1)审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

(2)严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

(3)严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣

(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。

(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。

(7)做好工程开工前的准备工作:

a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

(8)、做好施工阶段的管理工作:

a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。

b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。

f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

g、工程工期过半，主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。

(9)做好工程竣工后的验收工作:

a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收;验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算;尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。

b、组织各工种协调退场。(10)每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

(11)完成公司规定的其它任务。

项目经理(土木工程类)职责：公司项目经理职责权利工作流程

适配人群	项目经理，技术组长，QA负责人	使用场景	软件开发项目，需求变更管理，项目进度跟踪
制定目的	项目常出进度拖、需求乱改、文档不全问题。客户老不满意，团队也容易打架。
适用范围	只管项目经理和他带的开发测试组成员。
职责分工	经理盯计划、管沟通、改需求；组员按分配干活、写文档、报问题；qa查文档和bug。
管理要求	每天5点站会；需求变更必须写单子；文档不全不准进测试；bug严重就调计划。
监督与检查	pm自己记日志，组长每周查三次；总监抽查，漏一次扣绩效分；文档丢了重做，计划乱了重排。

公司项目经理职责、权利及工作流程

项目经理职责:

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1.每天下午5:00

项目经理(土木工程类)职责：工程项目经理职责

适配人群	工程项目经理，项目法人委托人，施工总承包负责人	使用场景	工程总承包，项目施工管理，合同履约执行
制定目的	怕工地出事，比如工人受伤、机器坏掉、着火这些事。
适用范围	只管这个工程项目的全部人和干活的地方。
职责分工	经理要带头盯安全，工长要天天查，工人得听指挥守规矩。
管理要求	不许乱接电线，高处作业系好带，机器开机前先检查，发现隐患马上停。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱。

工程项目经理职责(十一)

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是:

1)全面负责本工程施工管理，执行iso9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。

6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

8)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

项目经理(土木工程类)职责：项目经理职责作用

适配人群	施工项目经理，工程总承包负责人，项目总监理工程师	使用场景	工程项目建设，合同履约管理，项目全过程管控
制定目的	工地活多，人手杂，怕出事伤人误工。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	戴好头盔，不乱接电线，高处系安全带，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没改就停工，再犯扣工钱，严重清退。