项目经理安全目标职责（优选10篇）

项目经理安全目标职责

适配人群	项目经理，安全总监，工程部经理	使用场景	项目施工管理，分包合同签订，安全生产会议
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	项目经理和项目部所有人，所有施工场地和设备。
职责分工	项目经理是第一责任人，管目标、管制度、管会议、管事故调查；安全员要被指导教育；分包方也要签安全协议。
管理要求	开安全会查隐患，按新标准更新制度，签分包合同时必须同步签安全协议，出事要马上调查。
监督与检查	公司定期检查落实情况，项目经理自己盯进度，没做到就追责，重大事故必须当天报、三天内出处理结果，日常记录要留底备查。

⑴ 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

⑵ 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

⑶ 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

⑷ 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

⑸ 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

⑹ 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

项目经理安全目标职责：项目经理安全

适配人群	项目经理，项目负责人，现场总指挥	使用场景	工程项目管理，施工全过程管控，分包用工管理
制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。
适用范围	所有项目经理，管的工地、工人、设备、施工全过程。
职责分工	项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。职责分工：项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。
管理要求	每天看现场，每月大检查。交底要签字，设备验收才用。出事马上报，保护现场不乱动。
监督与检查	公司安全部抽查，项目自己天天查。没检查扣奖金，隐患不改停工。出事要追责，轻的批评，重的换人。

职责一:项目经理安全职责

a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。

c、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。

d、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

e、组织落实施工组织设计中安全技术设施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

f、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

g、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。

职责二:项目经理安全职责

⑴负责本工程的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。

⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

⑷亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。

⑸组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

⑹对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。

⑺关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。

⑻发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。

职责三:项目经理安全职责

1.项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一人。

2.认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4.加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。

5.发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。

6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

7.组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。

8.在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。

职责四:项目经理安全职责

1、对项目部的安全生产工作负全面负责;

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效的落实公司的各项安全生产管理制度，并根据实际情况组织制定本项目部安全生产管理制度实施细则和其他员工的安全生产责任制;

3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施的审批、施工项目安全技术交底和设施(设备)的验收、特种设备定期检验的规定，保证安全投入专款专用;

4、按规定设立安全质量管理部门配备专职安全生产管理人员，应督促其经常深入现场开展安全施工的检查与整改;

5、组织各类安全生产检查，定期研究承包和分包项目施工中的不安全问题并加以解决;

6、根据公司制定的安全事故应急救援预案成立应急组织，保证应急人员、物资和设备的到位及完好，并定期进行训练和演习;

7、保证项目部所有人员(包括临时用工)人员都必须经过相应的安全培训并考核合格，持有效证件上岗工作;

8、伤亡事故发生后要立即组织抢救，并保护好现场，按照有关程序及时报告，在职权范围内主持或参与事故的调查与处理;

9、确保公司和业主提出的安全生产目标的实现。

职责五:项目经理安全职责

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。

三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保安全过程的施工安全。

六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井子架物料提升机等设备安全的验收。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护好现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时的采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

项目经理安全目标职责：项目经理安全文明

适配人群	项目经理，安全施工委员主任，分包单位负责人	使用场景	火电项目施工，分包商协同管理，安全文明检查
制定目的	怕工地出事，工人受伤，现场乱糟糟没人管。
适用范围	项目经理、分包商头儿、项目部所有人。
职责分工	经理是第一责任人，要建安委会、定目标、查问题、管钱罚奖、报事故。
管理要求	每月查一次现场，每月开一次分析会，安全计划和施工计划一起下。
监督与检查	经理自己组织检查开会，安委会一起盯，不干就扣风险金，罚钱发奖按制度来，出事必须马上报。

1项目经理是项目部安全施工、文明施工的第一责任人，对施工过程中的安全施工和文明施工负领导责任，负责组建由各分承包商第一责任人参加的安全施工委员会，并担任主任委员，主持开展工作;

2 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定及临河热电厂的安全文明施工管理制度，负责制定项目部安全文明管理的目标、指标和管理方案，并监督各分包单位实施;

3每月至少组织一次项目部级安全文明检查;

4每月召开一次安全文明分析会，及时解决安全文明管理中存在的问题;

5审定本项目部安全文明技术措施计划，将安全文明技术措施计划与施工计划一起下达;

6管理分包商预交的安全风险抵押金，审核对分包方的安全文明违章的处罚，保证项目部安全文明奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法;

7负责经伤及以上事故的报告;根据授权，负责事故的调查处理工作;

项目经理安全目标职责：工程项目经理部人员职责表

适配人群	项目经理，总工程师，质量总监	使用场景	高速公路施工，标段工程管理，缺陷修复实施
制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工程拖太久。
适用范围	马梧高速l2标段所有干活的人、现场、机器、施工活儿。
职责分工	经理全管安全；副经理盯自己管的活儿；总工管技术安全；安全部天天查、教安全知识。
管理要求	进场先培训；戴好安全帽；高处系安全带；机械专人开；发现隐患马上停手报上去。
监督与检查	安全部每周查；班组长天天看；谁不守规矩就停工学规矩；三次不改换人干；检查记录要留底签字。

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路l2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》，并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价，开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能;

指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对iso9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理，文件管理，后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

项目经理安全目标职责：项目经理部各科室职责

适配人群	技术负责人，施工工长，材料主管	使用场景	施工组织，工序交底，材料验收
制定目的	工地活多，人手杂，怕图纸看错、材料用错、机器出事、工人受伤。
适用范围	项目经理部所有科室和干活的人，现场所有机器、材料、施工点位。
职责分工	技术室管图纸交底和检验；工程室盯现场进度和工人操作；材料室查进场东西；预核算管合同里的安全条款；财务室保安全投入的钱到位。
管理要求	图纸必须会审才开工；机器要贴状态标签；材料进场得验货；危险工序得写清楚怎么干；不合格的东西马上停用。
监督与检查	技术室每月查记录，工程室天天巡现场，材料室每批货都登记。谁漏查了补做，反复错就扣当月绩效，三次不改调岗。检查表月底交办公室存档。

项目经理部各科室管理职责

一、技术室职责:

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.

4.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施.

9对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案.

10.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责:

1.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报，控制施工进度.建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制.

5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾.

8.负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作.

9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责:

1.负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同.

3.负责进场物资的验证工作，并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录.

7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责:

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

5.根据工程洽商，及时办理变更签证;

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责:

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保

项目经理安全目标职责：装饰项目经理部质量职责

适配人群	项目经理，资料员，质量员	使用场景	项目贯标，竣工资料归档，合同评审
制定目的	怕现场乱套出事故，怕资料丢三落四没人管，怕工人不懂规矩瞎干。
适用范围	项目经理、资料员、安全员、施工员、质量员、设备员、材料员。
职责分工	项目经理盯全局，安全员查隐患，施工员交底，质量员验活，资料员管文件。
管理要求	每天查现场环境，上岗前必须交底，设备要检查，标牌要挂好，隐患当天改。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看，没做到就停工补课，记录不全重做一遍，月底汇总报上去。

标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

文件控制

1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员 zz

2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员 zz

3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员 zz

记录控制

1.根据"质量计划"的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员 zz

2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员 zz

管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理zz

以顾客为关注焦点

1.确保顾客的要求得到书面的确认。

2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理z

质量方针

质量目标

1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理z

职责、权限与沟通

1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

3.负责每月10日前上报"工程进度和贯标信息"。项目经理z

管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理z

资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理z

人力资源

1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理z

2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。项目经理zz

基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员z

2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员z

工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员z

2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

产品实现的策划

1.根据合同额，负责制定"质量计划"，根据需要在进场后编制"施工组织设计"，并及时报批。项目经理z

2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理z

3.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理z

与产品有关的要求的确定

1.收集与产品有关的法律法规等文件。

2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员zz

与产品有关的要求的评审

1.参与施工合同的评审。

2.负责合同增减的书面确认。

3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员 zz

顾客沟通

1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成施工员 zz

设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行:

1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

2.更改手续应符合规定。项目经理zz

采购

1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。材料员陶幼东

2.根据工程需要，审批采购申请。施工员z

3.对进场物资按规定进行验证。质量员z

4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员zz

5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员zz

生产和服务提供过程的控制

1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员zz

2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员zz

3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理zz

生产和服务提供过程的确认

1.负责确认本项目的"关键(特殊)过程"。

2.负责"该过程"应控制6个方面的评审和确认。

3.保持"该过程"监控、实施和结果的记录。项目经理zz

标识和可追溯性

1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。施工员zz

2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。质量员zz

顾客财产

1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。施工员zz

产品防护

1.对物资的搬运、贮存，

2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。施工员zz

监视和测量装置的控制

1.建立本项目部的检测设备的台帐。

2.保持检测设备的校正和使用有效。

3.正确使用、精心维护检测设备。质量员zz

顾客满意

1.及时收集" 顾客意见调查表"。

2.及时处理、记录顾客不满意(抱怨)的书面意见。项目经理zz

内部审核

1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。项目经理zz

过程的监视和测量

1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。项目经理朱农

产品的监视和测量

1.负

责对各工序及时进行检验和申报核验。

2.真实记录检查验收的结果。

3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。质量员**

不合格品控制

1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。项目经理质量员**

数据分析

1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。项目经理zz

2.内检时，向主管部门提供收集的有关工程质量、材料供应和作业班组施工质量的数据和分析的结论。质量员zz

持续改进依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效措施。项目经理zz

纠正措施负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

预防措施

1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

项目经理安全目标职责：项目经理

适配人群	项目经理，分包负责人，安全员	使用场景	工程款拨付，分包合同签订，现场安全整改
制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕设备坏了没人管，怕现场乱糟糟没人盯。
适用范围	项目经理、施工队、班组、所有在工地干活的人和地方。
职责分工	项目经理要盯全场，队长管好自己队，班组长守好自己班，工人做好自己活。
管理要求	防护设施不能少，不能缺，不能坏；边干活边查隐患；发现问题马上改。
监督与检查	公司定期来查，项目部天天看，谁没做到就提醒，再不改就停工，严重了换人。

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同

3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

5、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转

6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

7、负责综合管理体系的实施。

8、负责根据施工状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。

9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。

13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

项目经理安全目标职责：公司项目经理职责权利工作流程

适配人群	项目经理，技术组长，QA负责人	使用场景	软件开发项目，需求变更管理，项目进度跟踪
制定目的	项目常出进度拖、需求乱改、文档不全问题。客户老不满意，团队也容易打架。
适用范围	只管项目经理和他带的开发测试组成员。
职责分工	经理盯计划、管沟通、改需求；组员按分配干活、写文档、报问题；qa查文档和bug。
管理要求	每天5点站会；需求变更必须写单子；文档不全不准进测试；bug严重就调计划。
监督与检查	pm自己记日志，组长每周查三次；总监抽查，漏一次扣绩效分；文档丢了重做，计划乱了重排。

公司项目经理职责、权利及工作流程

项目经理职责:

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1.每天下午5:00

项目经理安全目标职责：项目经理部安全总监

适配人群	项目安全总监，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	项目安全管理，重难点工程施工，生产安全事故处置
制定目的	怕工地出事伤人，怕车子撞人，怕方案不对引发事故。
适用范围	项目经理部所有人，所有施工点，所有用车和施工方案。
职责分工	经理带头抓，安全部盯现场，全员守规矩不乱来。
管理要求	开安全会、评风险、编预案、管危险源、管车、出事马上救。
监督与检查	安全部每月查，问题当场记，整改不及时扣分通报，严重就停工。

1、协助项目经理部经理贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度;负责安全管理办法及各项安全制度的落实，负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。

2、组织召开安全生产专题会议，掌握本项目安全生产动态

对本项目安全生产形势进牙予评估分析并提出改洲昔施。

3、参加重难点工程项目的施工方案审批，具体负责本级生产安全事故应急救援预案的编制、演练和修订工作。

4、负责组织本项目危险源的具体管控和落实，负责交通安全的管理。

5、项目发生生产安全事故后，组织现场抢险救援和配合开展事故调查处理工作。

项目经理安全目标职责：工程项目经理职责

适配人群	工程项目经理，项目法人委托人，施工总承包负责人	使用场景	工程总承包，项目施工管理，合同履约执行
制定目的	怕工地出事，比如工人受伤、机器坏掉、着火这些事。
适用范围	只管这个工程项目的全部人和干活的地方。
职责分工	经理要带头盯安全，工长要天天查，工人得听指挥守规矩。
管理要求	不许乱接电线，高处作业系好带，机器开机前先检查，发现隐患马上停。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱。