项目经理职责权力（优选10篇）

项目经理职责权力

适配人群	项目经理，项目班子，施工负责人	使用场景	工程承包，施工管理，项目履约
制定目的	工地常有乱指挥、人手不够、钱花错、技术出错、材料不达标的事。
适用范围	所有在项目上干活的人，包括项目经理和他带的班底。
职责分工	项目经理要盯紧现场，班组长管好自己组，工人按规矩操作不偷懒。
管理要求	调度人财物要灵活，用人要看考核结果，花钱得按预算，技术方案要大家商量，材料进场先检查再用。
监督与检查	公司每月查一次，项目经理自己每天记日志，没做到就扣当月奖金，严重就换人，记录本要交到工程部存档。

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理的权力是:

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理职责权力：建筑施工项目经理职责

适配人群	施工项目经理，项目技术负责人，专职安全员	使用场景	施工阶段管理，合同履约监督，现场安全管控
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。
管理要求	每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。

建筑企业施工项目经理的职责

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。

一、施工项目管理的特点

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”(工程项目);交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为:

(1)管理任务不同:施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润;建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。

(2))管理内容不同:施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

(3)管理范围不同:施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段:即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义:施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃;施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系;施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大;施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。

施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面:

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品(项目)上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“s”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作:

1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。

2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

项目经理主要职责是:

1、合同履约的负责人

2、项目计划的制定和执行监督人

3、项目组织的指挥员

4、项目协调工作的纽带

5、项目控制的中心

补充:

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

pmp是project managementprofessional的简称也就是项目管理专业人员资格认证考试

ipmp是国际项目管理专业资质认证

cpmp中国项目管理师

ipma国际项目管理协会

现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面:

1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育(要有工人的签字)与安全设施的发放

2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全

3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工

4、开工资料的递交

5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范

6、施工质量的保证

7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的

、施工队伍是否具备施工能力，

9、甲乙双方的图纸会审

10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠

11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验

12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求

13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况

14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，

15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式

16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底

17、建立罚款措施，并要求工人签字，

18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，

项目经理职责权力：hk房地产公司项目经理职责

适配人群	项目负责人，施工项目经理，现场总监理代表	使用场景	房地产项目施工，工程进度协调，质量安全管控
制定目的	工地容易出事故，工人安全没保障，得有人盯紧这事。
适用范围	只管项目经理一个人，管整个项目现场。
职责分工	项目经理要兜底安全，听公司老板的，落实国家安全部署，盯住施工过程不松手。
管理要求	天天开生产会协调人和机器，每周和监理一起开会查问题，按规范干活不偷懒。
监督与检查	公司老板盯着看，开会记录要留底，计划完不成要说明原因，安全出事马上报，瞒着不报要挨批。

河口房地产公司项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

每周协同监理单位召开有各施工单位参加的工程例会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标，以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理职责权力：建筑工程项目经理职责

适配人群	项目经理，总包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包管理，施工现场协调，分包进度管控
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，得有人盯紧别出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、监理，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理是头儿，全管；班组长管自己人不乱来；工人自己戴好安全帽、不酒后上工。
管理要求	每天开工前喊话提醒风险，脚手架要天天查，临边洞口必须拦牢，电箱上锁不乱碰。
监督与检查	安全员天天转现场拍照片，项目经理每周看记录，谁没做到就停工整改，再犯扣钱。

建筑工程项目经理职责

1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

项目经理职责权力：燃气工程处项目经理职责

适配人群	工程处项目经理，施工总承包负责人，监理总监	使用场景	燃气工程施工，竣工验收，现场签证
制定目的	燃气施工容易出事，怕管道漏气、现场乱糟糟、工人不按图纸干。
适用范围	只管工程处项目经理，管所有在建燃气项目工地。
职责分工	项目经理要盯紧施工安全，监理和施工队出了事他得担责，每天得去现场看两眼。
管理要求	必须按图纸干活，关键工序要亲自到场检查，发现隐患马上停工，验收前先查安全记录。
监督与检查	安全部每周来查，没做到就扣绩效，三次不到位换人，检查记录要手写签字留底，月底交到综合办存档。

燃气公司工程处项目经理职责

1、燃气公司工程处项目经理岗位职责

2、负责落实施工过程中的项目管理工作;

3、负责审核施工单位工程概(预)算，施工组织设计，拟定施工合同.

4、负责提出工程项目的资金，材料，工期计划.

5、负责工程开工后各种手续的办理.

6、负责监督和指导施工，监理单位按设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量，安全，进度，投资进行有效控制;

7、负责协调施工过程中各单位之间的关系;

8、负责签认施工现场所发生的各类工程文件，协调处理施工过程中存在的问题;

9、负责关键工序的检查，见证和验收确认;

10、负责组织工程检查与竣工验收;

11、责对施工单位的竣工资料，竣工决算的初步审核。

项目经理职责权力：建设工程项目经理职责

适配人群	注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表	使用场景	工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

项目经理职责权力：项目经理职责

适配人群	项目经理，总承包负责人，项目执行负责人	使用场景	工程总承包，项目实施，合同执行
制定目的	项目现场容易出乱子，合同执行常有扯皮，进度质量老出岔子，大家责任不清就互相推。
适用范围	所有项目经理，管的项目现场，签的工程合同。
职责分工	项目经理要盯合同履约，定计划盯执行，带团队分任务，协调各方关系，控工期质量钱。
管理要求	合同大事必须亲自拍板，计划写清楚谁干啥，团队目标要喊明白，对外关系不能断，进度质量超支马上改。
监督与检查	公司每月查计划和合同落实，业主和监理随时能问，没做到扣绩效还可能换人，严重时停项目。

项目经理的职责(五)

项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

项目经理职责权力：工程项目经理职责(九)

适配人群	工程项目经理，施工员，作业班组长	使用场景	工程项目建设，施工阶段管控，特殊过程监控
制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备老化，怕出事伤人
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、作业班组
职责分工	项目经理管全面，施工员盯现场，班组按交底干活，谁出问题谁负责
管理要求	开工前检查证件和设备，施工中防护隔离，特殊工序连续盯着，材料分类放好
监督与检查	每周查一次持证和机械，安全员天天巡，没做到就停工整改，再犯要扣钱

工程项目经理职责(九)

1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。

3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。

4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。

5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。

6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。

7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。

8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。

9)负责产品(工程)的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

项目经理职责权力：某项目经理职责范围

适配人群	项目经理，区队长，班组长	使用场景	煤矿项目部，井下作业，区队班组建设
制定目的	井下施工常有隐患，怕出事故伤人，怕影响进度，怕质量不过关。
适用范围	项目部所有人，井下作业区域，所有施工设备和日常操作。
职责分工	项目经理负总责，班组长管现场，工人守规程。支部书记配合搞培训，技术员编制度，验收员把质量关。
管理要求	班前会必讲安全，隐患必须当场处理，不培训不考试不准上岗，一通三防天天查，事故立刻上报并到场处理。
监督与检查	安监员每天巡检，队长每周查落实，没做到扣当月绩效。三次不到位调离岗位，出事要追责，整改不到位停工。

1、在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。

2、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。

3、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。

4、负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。

5、配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。

6、认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。

7、组织开好三班班前会，做到“六必讲”。

8、加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。

9、认真抓好本区域“一通三防”管理工作。

10、发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。

11、坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。

12、抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。

项目经理职责权力：项目经理职责范例

适配人群	项目经理，项目安全部门负责人，项目生产经理	使用场景	项目施工管理，安全文明施工检查，环保目标考核
制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被破坏，怕检查不合格被罚钱。
适用范围	项目经理管的整个项目，所有施工人员和现场。
职责分工	项目经理是第一责任人。要开会、定目标、给钱、发奖金、组织检查。
管理要求	每月开分析会，审目标计划，保证经费到位，设奖励基金，搞大检查。
监督与检查	开会要记录，花钱要有账，检查要有结果。没做到就扣奖金，问题多就通报批评，严重就换人。