发布时间:2026-08-12
| 制定目的 | 怕现金乱放乱用,钱对不上账,大家心里没底,想让每分钱都清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 出纳、财务部领导、出差人员、项目负责人,管现金收付、存取、借款报销。 |
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| 职责分工 | 出纳管日常操作,财务领导抽查库存,项目负责人签借款单并盯还款,会计每月盘点对账。 |
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| 禁止行为 | 不能超1万留现,不能白条抵库,不能挪用,不能公款存私户,不能代人套现,不能无凭证付款。 |
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| 检查与监督 | 出纳每天清点,超1万当天存银行;领导不定期查库;会计每月盘账;没做到就扣工资或追责;差旅一周内必须报销完。 |
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房地产财务管理细则:库存现金的管理
一、库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结,随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元,超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库,财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查,以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金,必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金(如特殊情况,需用现金由双方公司董事长或总经理批准,并经财务部同意后,方可支付现金。)。④现金的支出必须经过审批合格后,出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
发布时间:2026-08-12
适用岗位:项目负责人、专职安全员、施工部管理人员
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,少出事,别伤着自己和别人。 |
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| 职责分工 | 建委管大方向,施工企业老板负总责,现场安全归总承包管,分包要听总包的。 |
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| 核心条款 | 施工前做安全方案,现场围挡防护,保护地下管线,不能乱排污水噪音。 |
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| 执行要求 | 工人上岗前必须培训,没培训不能干;出事马上救人报消息;防护用品要发到位;检查不定期,谁出事谁担责。 |
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一、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
二、建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能。
三、建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工作项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
四、建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的,应当对施工现场封闭管理。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,建筑施工企业应当采取安全防护措施。
五、建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料,建筑施工企业应当采取措施加以保护。
发布时间:2026-08-12
适用岗位:项目负责人、安全质量管理员、特种作业人员
| 制度目标 | 让每天开工前大家聚一起说清楚安全事,提醒别出错,保证干活不出事。 |
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| 职责分工 | 班组长主持班前会、带宣誓、做记录;队领导要分头参加各班组会;全员必须准时到。 |
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| 核心条款 | 必须按时开班前会,点名起立答“到”,不许喝酒或情绪不好上岗,入井前要宣誓。 |
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| 执行要求 | 迟到就罚,不参会不准上班;班组长全程负责,谁主持谁记录谁落实;宣誓动作要标准,记录要当天写完。 |
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一、班组班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
发布时间:2026-08-10
适用岗位:项目负责人、技防工程部负责人、施工负责人
| 制度目标 | 让大家注意安全,别出事,保护公司财产和员工平安。 |
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| 职责分工 | 保安部管整体安全,物业部维修部批外来人,各岗位值班员守岗查现场,主管批进库和开盖。 |
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| 核心条款 | 不许乱进机房油库,不许带火种,不许私配钥匙,不许挪消防器材,动火要办证。 |
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| 执行要求 | 发现情况马上报,检查要定期做,整改要及时,吸烟去指定点,易燃物不能超1公斤,值班必须锁门窗。 |
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1.全体员工必须加强安全防范意识,执行公司制定的安全管理制度,协同保安部门认真做好公司各部门安全保卫工作;
2.各岗位人员必须严守岗位,发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报,并负责保持好现场;
3.未经物业部、维修部领导批准,外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工等人员)禁止进入电房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续,由值班领导及值班人员等工作人员负责执行;
4.禁止本公司无关人员进入油库、气库,如因工作需要进入时,必须征得主管人员同意,并自觉接受检查。严禁带火种或易燃物品进入油库、气库。严禁在油罐气罐库内进行明火作业;
5.各岗位值班人员除设备安全运行外,必须对所属机房范围进行检查。各级人员必须定期对所属范围进行安全检查。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:项目负责人、专职安全员、施工员
| 制定背景 | 设备老了容易出问题,怕影响病人看病,也怕机器坏掉赔钱。 |
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| 适用范围 | 全院所有医疗设备和用设备的医生护士。 |
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| 职责分工 | 院安全委员会牵头,各科室配合检查,设备科负责日常维护。 |
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| 管理规定 | 开机前要看说明书,高压设备必须接地,精密仪器要配稳压电源,不准乱按按钮。 |
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| 监督与罚则 | 每季度查一次高压设备,填表留底;发现没接地或乱操作,马上停用并整改;查三次不改就换人管。 |
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1.医疗设备定期安全检查制度是保证医院医疗工作正常运转和保护国家财产免受损失的重要手段。
2.医疗设备开箱验收后,安装和操作人员应熟读说明书,按要求进行安装测试。
3.精密仪器需配备稳压电源,计算机需配备不间断电源。
4.医用高压电器设备的安装必须有绝对可靠的安全接地,调试符合安全要求。
5.医用设备的操作人员必须认真按操作规程开机使用,不得违反操作规程。
6.每季度由院安全委员会组织有关科室对医用高压电器设备进行一次安全检查,并记录备案。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:项目负责人、安全管理员、现场班组长
| 制定背景 | 水利工地老出事,隐患老不处理,想让各单位主动找问题、快整改,别等出大事才着急。 |
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| 适用范围 | 广西所有水利单位,管工地施工、水库运行、水文测站这些地方的安全检查。 |
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| 职责分工 | 各水利单位自己查自己改,市县水行政单位盯着看,自治区部门负责抽查和指导。 |
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| 管理规定 | 单位每月必须查一次,重大隐患要挂牌、公示、定方案,一般隐患马上动手改掉。 |
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| 监督与罚则 | 查完要建档登记,按“一患一档”写清楚位置、谁负责、啥时候改完;重大隐患要上报,不改就依法处理,严重时停产整顿。 |
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第一条为加强我区水利安全生产工作,及时消除水利企事业单位事故隐患,提高安全生产管理水平,建立健全安全生产隐患排查治理长效机制,进一步推动安全隐患排查治理工作的规范化和制度化,根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局第16号令),制定本制度。
第二条本制度适用于广西水利系统各级水行政主管水利企事业单位(含项目建设单位)对水利工程建设项目施工安全、水利工程设施运行安全、水文监测安全和生产管理安全的隐患排查治理。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:项目负责人、施工员、班组长
| 制定目的 | 怕加油站着火烧坏设备、伤到人,怕影响厂里钱和名声。按集团办法写的预案。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,加油站油罐区、加油区、配电室、办公室这些地方。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责,部门头儿管自己地盘,站长管站里,每个员工都要动手帮忙灭火。 |
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| 管理要求 | 备好灭火器,定期擦设备、查线路,禁烟火,雷雨天少操作,发现漏油马上堵。 |
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| 监督与检查 | 值班员盯现场,安监部不定期查,没做到就通报批评,出事要写清楚怎么烧的、谁在场、怎么灭的。 |
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1 总则
1.1为及时有效而迅速地处理我厂火灾事故,避免或降低加油站火灾事故可能造成的重大经济损失和政治影响。避免和减轻加油站火灾对我厂可能造成的重大设备损坏及人身事故。根据《中国大唐集团公司安全生产危机事件管理办法》的通知,制定《发电厂加油站防火应急预案》。
1.2本预案按照“安全第一,预防为主”的方针,以“保人身,保电网,保设备”为原则,结合《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》内容和有关实施细则进行制定。
1.3加油站火灾事故处理需要动员全厂力量,充分依靠当地政府部门和周边的社会力量。厂长是本危机事件管理工作的第一责任人,全面负责本企业危机事件管理工作。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:项目负责人、基建安全主管、hse管理人员
| 设立背景 | 燃气风险这块业务越来越多,得有人专门盯项目和客户。 |
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| 核心职能 | 做保险方案、安排投保、帮客户索赔、维护老客户、找新项目。 |
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| 工作内容 | 回客户消息、填资料、整文档、跑新客户、写方案、跟进索赔。 |
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| 协作关系 | 听部门领导安排,跟销售同事换线索,和保险公司对接保单,帮客户联系理赔员。 |
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岗位职责:
1、 负责完成部门现有项目的日常投保及客户服务工作,协助达成现有项目的年度业绩目标;
2、根据合同要求为客户提供完善、专业的保险经纪服务,积极履行服务职责;
3、根据项目需要设计所需保险方案、落实保险安排工作、协助开户开展索赔服务,按计划推进项目的具体实施工作,收集并整理项目所需的资料及文档信息;
4、维护现有客户关系,开拓现有客户的新增业务需求;
5、根据部门业务发展需要,拓展新增项目及客户;
6、完成领导交办的其它任务。
任职要求:
1、本科以上学历;
2、具备良好的沟通能力、学习能力以及市场开拓能力;
3、熟练使用office等办公软件。
工作特点:
1、主要负责市场拓展和销售渠道维护;
2、考勤不打卡,不坐班,按业绩考核。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:项目负责人、物业值班员、安保主管
| 制定目的 | 国家有保密法,公司得落实,防止信息乱传,保护公司安全。 |
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| 适用范围 | 全体物业员工,管文件、图纸、报表、工资安排这些资料。 |
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| 职责分工 | 领导小组牵头学法规、做检查;员工自己锁抽屉关门窗;部门负责人盯遗失报告。 |
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| 禁止行为 | 不许把文件放桌上,不许打听传播工资安排,不许对外说公司经营事。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前查三样,小组每月抽查,没做到扣绩效,月底汇总问题,整改不过关要谈话。 |
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大华物业公司保密管理规定
为了认真执行《中华人民共和国保守国家秘密法》,加强本公司的保密工作,现根据本公司的实际情况,特制定本规定:
一、建立保密工作领导小组。
二、保密工作领导小组需组织全体员工学习保密法规及有关文件,提高员工对保密工作重要性的认识,不断增强保密纪律观念,经常检查督促各项保密规定的执行情况。
三、因事离开办公室时,应将桌上各类文件、报表、图纸和工作笔记等锁入抽屉,不得将保密文件和资料随意放在桌上。
四、经常检查存放各类文书资料的柜橱,发现遗失及时追查并报告部门负责人。每天下班前做到三查:查文件资料是否放入橱柜;查抽屉、柜橱是否锁好;查门窗是否关好。
五、有关公司经营活动、工作安排、工资奖分配等重要信息是公司的机密,员工之间不得打听、传播,更不得外泄。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:项目负责人、安全部人员、环保部人员
| 制度目标 | 预防控制消除建设项目职业病危害,保护员工身体不生病。 |
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| 职责分工 | 建设单位做预评价报告。领导小组办公室管“三同时”。安全监察站监督检查。各生产单位维护设备发防护用品。 |
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| 核心条款 | “三同时”必须做到。预评价要备案或审核。防护设施要验收。有害作业不能让禁忌者干。有毒物品要标清楚。 |
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| 执行要求 | 可行性阶段就要做预评价。竣工后组织验收并报备。每年一次健康检查。上岗前和经常培训。用有资质机构做评价。 |
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一、 目的
为预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害,防护员工身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》制定本办法,本办法适用于矿属各单位。
二、 术语与定义
建设项目--是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。
职业危害--是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随,对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。
三同时--建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:项目负责人、监理人员、工程部人员
| 制度目标 | 管住工地和办公室的上下班时间,不让大家乱来,保证有人在岗干活。 |
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| 职责分工 | 项目总监定作息和轮休;工程部批计划;人力资源部管总部考勤;大家填表交表。 |
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| 核心条款 | 每周至少上6天班;作息计划要审批;迟到早退超1小时算旷工;请假要批、要销假。 |
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| 执行要求 | 自我考勤表每月交工程部;晨会签到每周一做;监理日志天天写;抽查看日记、签到、资料;工程部月底查表。 |
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一、工作时间规定:
1、根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划:
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点:
1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤:
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:项目负责人、爆破技术人员、专职安全员
| 制定目的 | 爆破太危险,怕出事伤人伤设备,想让大家按规矩干活不出错。 |
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| 适用范围 | 只管爆破工,管领炸药、搬炸药、装药、点火、清现场这些活。 |
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| 职责分工 | 班组长盯流程,爆破工自己动手,安全员随时查,队长最后签字把关。 |
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| 禁止行为 | 不能无证上岗,不能雷管炸药混装混运,不能边打眼边装药,不能黄昏雾天爆破,不能用金属工具碰雷管。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前检查证件和工具,班中安全员巡检,下班交回剩余器材,没做到就停工重学,三次不改调岗。 |
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1 爆破工须经专业技术培训、考试合格取得爆破操作证后,方可从事爆破作业。凭证领取爆破器材。
2 必须严格执行国家《爆破安全规程》和《爆破安全管理规定》。
3 人工搬运爆破器材要做到:
1)先核对爆破器材的数量,雷管脚线必须短路;
2)必须使用专用袋或箱装运雷管炸药,雷管、炸药必须分开;
3)不许在途中随意停留、休息;
4)严禁摩擦、撞击、抛掷,应轻拿轻放,不能接触火和电,雷管和炸药要分开搬运;
5)禁止携带爆破器材乘坐班车。
4 起爆药包的加工
1)只准在工作面附近安全地点加工,加工数量与当班爆破需要量相等。
2)雷管插入药包前,应用与雷管直径相等的竹(铝、铜)锥在药卷端部中心扎孔,将雷管轻插入孔内。
5 警戒与信号
1)警戒与信号按《爆破安全管理规定》执行。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:项目负责人、特种作业人员、安全生产管理人员
| 制定目的 | 这几年老出事,2005到2009年平均5天死1个人,太吓人了,就想让大家别再出事,把命保住。 |
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人,管设备操作、检修、试验这些活儿,特别是接线、开关、电缆这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班长带头盯现场,老师傅手把手教新人,安监员天天转着看,发现不对马上喊停。 |
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| 禁止行为 | 不准没票就干,不准图省事绕过步骤,不准带病上岗,不准用凑合的线和开关,不准糊弄检查。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要点,作业完自检互查,安监每周抽三处查记录,漏一次扣当月安全分,两次停工学规矩,月底汇总通报。 |
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首先,分析近几年电力生产安全事故的发展历程,据全国电力行业不完全统计;____年全国电力行业发生人身伤亡事故41起,死亡113人,平均每3天要失去一个鲜活的生命;____年全国电力行业发生人身伤亡事故48起,死亡106人,平均每4天就有一位同事离开了我们;____年全国电力行业发生人身伤亡事故39起,死亡79人,平均每5天就有一个家庭失去了亲人;____年全国电力行业发生人身伤亡责任事故29起,死亡49人;____年全国电力行业发生人身伤亡事故31起,死亡57人。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:项目负责人、案场经理、招商人员
| 制定背景 | 怕销售员迟到早退乱请假,现场乱糟糟没人管,客户接待不规范,签单出错没人负责。 |
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| 适用范围 | 华南国际项目所有销售员和内勤人员。 |
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| 职责分工 | 销售经理(现场专案经理)管日常,营销总监管审批和大事情,内勤做记录交表。 |
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| 管理规定 | 按时签到、工牌制服、不擅离岗、不许私收钱、不乱许诺、不重复卖房、不外传资料。 |
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| 监督与罚则 | 晨会天天讲,培训月月有,考勤月底交,违规填单通报,罚单随考勤报财务,重大处理要总监点头。 |
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华南国际项目销售管理制度之工作制度
一、现场基本工作制度
1.销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。
2.销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
3.销售员请假需提前填写请假单,请假二天以内由销售经理(现场专案经理)审批,超过三天(含三天)须报营销总监批准。请假超过半天,必须为事假或病假。病假需提供区级以上医院的证明,每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。
4.销售员实行轮休制,每周每人休息一天,具体休息时间根据现场工作实际安排;因工作原因占用休息时间,可以补休,计为累计假,累计假只在次月有效,累计假记录及补休安排由销售经理(现场专案经理)负责,因工作情况而定。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目负责人、项目技术负责人、专职安全员
| 制度目标 | 防止火灾事故,管好施工现场用火,按业主要求来办。 |
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| 职责分工 | 公司保安和消防部门批一级动火;工地车间负责人批二级;班组填表,负责人批三级。 |
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| 核心条款 | 分一、二、三级动火;必须办证才能烧;证上写清地点、时间、人、消防器材;当天有效。 |
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| 执行要求 | 动火前填申请表,编安全措施;作业按证来,不能改内容;完事交回证;再烧再办;焊工要持证;十种情况不准烧。 |
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为加强施工现场施工用火的管理,防止火灾事故的发生,根据业主文件规定,制定本规定。
一、动火等级划分及审批规定
1、施工现场的动火作业,必须执行审批制度。
2、凡属下列情况之一的属一级动火:
(1)、严禁区域内;
(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;
(3)、各种受压设备;
(4)、危险性较大的登高焊、割作业;
(5)、比较密封的室内、容器内等场所;
(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报公司保安部门及消防部门审查批准后,方可动火。
4、凡属下列情况之一的为二级动火:
(1)、在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;
(2)、小型油箱等容器;
(3)、登高焊、割等用火作业。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目负责人、前端开发工程师、后端开发工程师
| 设立背景 | 公司要做ios端app,得有人专门写代码。 |
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| 核心职能 | 负责ios app设计和开发,调接口,做页面。 |
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| 工作内容 | 用swift写功能,用xcode调试,用postman测接口。 |
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| 协作关系 | 跟产品讲需求,跟测试交版本,跟前端对vue页面,向技术组长汇报。 |
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职责描述:
1、使用swift在ios移动端进行app的设计与开发;
2、有html css javascript开发经验,vue开发经验优先。
3、熟悉postman等接口调试工具;
职位要求:
1、大专及以上学历,计算机相关专业;
2、可以熟练运用xcode,interfacebuilder等开发工具;
3、有网络应用开发经验者优先;
4、工作认真,踏实有责任心;
5、有较强的沟通能力,及团队合作能力,发现问题可以及时沟通;
6、参与过移动端的接口开发者优先;
7、熟悉vue优先;
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目负责人、客服主管、秩序领班
| 制定目的 | 物业刚接手小区,啥都得从头理顺。怕业主入住时手忙脚乱,怕装修乱七八糟,怕安全出岔子,想把活干得稳当点。 |
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| 适用范围 | 管所有业主、租户、装修队、施工方。管入住、装修、投诉、保安、停车、消防、绿化、设备、卫生、消杀这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定方向,物业主管盯日常,保安保洁各守各岗,工程员修设备,客服接投诉,经理最后拍板查漏。 |
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| 禁止行为 | 不准乱拆承重墙,不准占消防通道,不准半夜砸墙装修,不准私拉电线,不准往雨水井倒垃圾,不准在绿化带乱停车。 |
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| 检查与监督 | 每项工作写进流程图和登记表,主管每周查记录,月底开会复盘。没做到的第一次提醒,再犯扣绩效,严重就换人。检查结果贴公告栏。 |
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假日花园物业管理的日常工作方案
日常物业管理是一项涉及面广、长期连续的管理工作。按阶段来分,它可以分为前期介入期、入驻期以及正常使用期;按专业来分,又可以分为物业维
zz假日花园物业常规服务流程图
修、交通管理、安全管理、社区文化建设、卫生保洁、绿化养护等诸多项目。其中部分项目我们已在其他章节予以阐述,此处不再重复。本部分着重对前期介入、业主入驻、二次装修管理、业主投诉及处理、安全管理、交通管理、消防管理、机电智能化公共设备设施管理、园林绿化养护、环境保护与消杀等十个专题进行叙述。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目负责人、系部负责人、科技主管部门
| 制定目的 | 想让老师多接活儿,用技术帮企业解决问题,顺便改善学院条件,多赚点钱搞科研。 |
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| 适用范围 | 全院老师和部门,做横向开发、转让、咨询、服务、培训这些事儿。 |
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| 职责分工 | 科技处牵头登记编号,财务管账,部门签合同,科技处查进度,分管院长批钱。 |
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| 禁止行为 | 不登记合同不算数,没结账不能分钱,设备材料费先扣掉,外单位协作费得写清楚。 |
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| 检查与监督 | 合同交科技处编号,财务按编号建账,项目结束才结算,科技处核比例,主管院长签字,财务打款。漏登记的不认成果,也不给待遇。 |
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科技服务工作的管理及创收分配办法
为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参与科技服务活动的积极性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收分配办法。
一、管理办法:
⒈科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术咨询,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。
⒉学院所有科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目负责人、安全生产管理员、采购负责人
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题,不让他们出事,不拖公司后腿,保护公司名声和钱袋子。 |
|---|
| 职责分工 | 生产部是老大,管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督,发现不对马上说。 |
|---|
| 核心条款 | 签合同前先过审,必须签安全合同,工人要培训,现场有人管,查安全要勤快,违规不改就停工。 |
|---|
| 执行要求 | 资格预审在开工前做完,培训要在干活前完成,监督贯穿全过程,检查记录要留底,整改必须限时,停工由生产部当场决定。 |
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为加强承包商和供货商的安全管理,使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度,避免各类安全事故的发生,防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益,结合公司实际特制定本制度:
一、承包商和供货商(以下称相关方)包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前,必须经生产部按照规定进行资格预审,预审的主要内容有:承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理,并建立承包商档案。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:项目负责人、操作工、设备管理员
| 制度目标 | 让施工机具用得安全,不伤人,不出事,机器不带病干活。 |
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| 职责分工 | 项目部管检查,机修班管保养维修,安全员盯现场,操作工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不拆安全装置,不带病运转,不停机时不准修,要持证上岗,有危险要防护。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一遍,每周查一次保养记录,每月由安全员抽查,发现违规马上停用,整改完才能再用,班前会要讲安全事项。 |
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工程施工机具安全管理制度(五)
1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
4、施工机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时,应停止其使用。
5、施工机械操作人员必须身体健康,并经专业培训考试合格,取得特殊工种操作证后,方可独立操作。
6、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。
7、当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。