hk房地产公司项目经理职责（优选5篇）

hk房地产公司项目经理职责

适配人群	项目负责人，施工项目经理，现场总监理代表	使用场景	房地产项目施工，工程进度协调，质量安全管控
制定目的	工地容易出事故，工人安全没保障，得有人盯紧这事。
适用范围	只管项目经理一个人，管整个项目现场。
职责分工	项目经理要兜底安全，听公司老板的，落实国家安全部署，盯住施工过程不松手。
管理要求	天天开生产会协调人和机器，每周和监理一起开会查问题，按规范干活不偷懒。
监督与检查	公司老板盯着看，开会记录要留底，计划完不成要说明原因，安全出事马上报，瞒着不报要挨批。

河口房地产公司项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

每周协同监理单位召开有各施工单位参加的工程例会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标，以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

适配人群	项目质量员，施工技术负责人，现场监理人员	使用场景	房屋建筑工程，隐蔽工程验收，分项工程复核
制定目的	工地常出质量问题，怕房子盖不好出事，得有人盯紧施工质量。
适用范围	河口房地产公司所有在建项目现场的质量员。
职责分工	项目经理和技术负责人带总，质量员主抓检查、整改、资料、验收和事故处理。
管理要求	按标准查质量，盯资料同步工程进度，验隐蔽工程，评质量等级，查整改落实，参与事故分析。
监督与检查	项目经理和技术负责人日常盯，公司定期抽查，没做到扣绩效，严重时调岗。检查留记录，问题当天反馈，整改不过夜，复查要签字确认。

河口房地产公司质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任;

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

适配人群	预算员，造价工程师，成本合约岗	使用场景	工程投标，竣工决算，设计变更
制定目的	怕算错钱影响工程成本
适用范围	只管公司里干预算的员工
职责分工	领导盯总盘子，组长看过程，个人管自己手头活儿
管理要求	图纸要看全，变更要马上改，两算得比对，错漏重算得及时补
监督与检查	组长每周查进度和数字，领导不定期翻底稿，错了得重做还扣分，严重就返工

河口房地产公司预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率;

二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解施工工艺和方法;

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算及竣工决算;

六、经常深入施工现场，对设计变更、工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整预、决算价款;

七、根据施工预算开展经济分析活动，进行两算对比，协助公司搞好经济核算;

八、完成领导交办的其他工作任务。

适配人群	技术负责人，项目总工，施工技术主管	使用场景	施工图交底，竣工资料审核，技术协调处置
制定目的	工地常出技术问题，容易塌楼、漏电、伤人，得有人盯紧技术环节。
适用范围	只管河口房地产公司所有在建项目的施工技术活儿。
职责分工	技术负责人全管技术安全；项目经理配合；施工员听指挥干；资料员管好图纸文件。
管理要求	图纸要自审再交底；技术标准必须学透；关键部位要当面交代；出事马上查原因改错。
监督与检查	项目经理每周查一次；公司工程部每月抽查；没做到就扣绩效，严重就换岗；记录要留底备查。

河口房地产公司技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

适配人群	项目施工员，现场技术负责人，班组交底执行人	使用场景	现场施工管理，施工图自审，技术质量交底
制定目的	工地容易出安全问题，比如砸伤、摔伤、电伤这些事。
适用范围	只管河口房地产公司所有施工员。
职责分工	施工员要盯现场，查隐患，做交底，管班组，整改问题。
管理要求	必须看懂图纸，按规范干活，天天讲安全，随时查现场，及时改毛病。
监督与检查	项目经理盯着看，每月检查记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。