合约工程师

更新时间：2026-09-27 06:59:41

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采购招标专员岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：合约工程师、招标专员、采购执行岗

设立背景	公司要开商城平台，得找靠谱供货商，得有人专门干这活。
核心职能	找供应商、谈价格、审资质、管样品、推上新。活儿都得经手，缺一不可。
工作内容	收报价、筛供应商、回访企业、签收样品、催上架、提报活动、审资料。
协作关系	对接供应商老板和业务员，向采购主管汇报，和运营同事配合上活动，跟质检同事核样品。

招商/采购专员广州大鱼无相互联网服务有限公司广州大鱼无相互联网服务有限公司，大鱼无相，大鱼无相您将要做的:

1、负责采集供应商的报价及货源信息，筛选优质供应商;

2、负责供应商的报价及相关入驻咨询，为平台选品、谈价和签订合作协议等工作;

3、负责审核企业入驻平台的相关资质，包括营业执照及产品检测报告等;

4、负责企业回访、沟通，与企业建立良好的互动关系;

5、负责督促企业的产品上新上架、提报活动及审核;

5、负责企业样品的签收、审核、管理等工作。

您需要具备:

1、大专以上学历，年龄20~30岁，接收;

2、性格开朗、擅长与人沟通，细致，办公软件操作熟练;

3、思维敏捷，原则性强，待人诚恳，三观正;

4、您需要与企业洽谈产品供货价格，相当于公司商城采购员，所以您必须具备良好的职业操守。

制定目的	怕资料乱七八糟找不到，怕签字盖章不对档案不认，想让每份材料都清清楚楚、能查能找。
适用范围	管所有监理人员，管他们写的日报、月报、通知单、验收表、图纸这些纸和电子文件。
职责分工	总监是总头儿，资料员收着管着，各专业监理自己整自己那块的资料，月底前交过去。
禁止行为	不能用红笔蓝笔写，不能涂改报审资料，不能字迹糊、没签字、没盖章，不能电脑打字不手签名字。
检查与监督	每月10号前交齐资料给资料员，资料员检查缺不缺、对不对，错了打回重做，三次不过要被提醒，总监每月抽查。

制定目的	项目多变难管，分包容易乱套，怕出事拖工期、砸质量、伤安全，想让干活有章法、责任有人扛、结果能兜住。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活、交活、守规矩的事儿。
职责分工	项目部牵头定规矩，分包自己执行，安监部盯着查，综合部办手续，谁漏了谁补。
禁止行为	没培训不许上岗，没合同不许进场，材料以次充好不行，安全措施不到位不许干。
检查与监督	开工前办齐手续，安监部每月查两次，发现没培训的停工补课，三次不改就换人，月底汇总问题通报，下月再盯。

设立背景	公司要招检测岗新人，得有人做实验写报告
核心职能	做化学实验、记录数据、写检测报告、维护仪器
工作内容	配试剂、跑样品、校准设备、填表格、交日报
协作关系	听技术主管安排，和采样员要样品，跟质量部核数据，偶尔帮文员整理档案

制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制度目标	管住危险作业，防止出事，让大家干活时心里有底，别乱来。
职责分工	hse部盯现场执行；施工项目部审票批票；技术人员填票；施工负责人落实交底。
核心条款	起重超负荷、带电作业、爆破、进容器、吊大件这些必须开票；票和措施不能混用；票要写清人机料法环。
执行要求	提前三天办票，最迟前一天；每天宣读一遍；监护人全程盯着；没票不许干；票过期重办；安监员天天查；查到无票按规处理。

制定目的	怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。
职责分工	公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。
禁止行为	不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。
检查与监督	进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

制定目的	怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。
适用范围	只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。
职责分工	项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。
管理要求	合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。
监督与检查	每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。

设立背景	公司要管好采购这块事，城市公司得有人盯招标和材料设备。
核心职能	管招标采购，选供应商，建信息库，评供应商干活好不好。
工作内容	做招标、资格预审、评标、定标；找供应商信息；管供方日常表现；评履约情况。
协作关系	跟工程部、成本部一起干活；向城市公司总经理汇报；配合总部采购条线推标准采购。

制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。
职责分工	项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。
禁止行为	塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。
检查与监督	安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。

设立背景	项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。
核心职能	管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。
工作内容	做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。
协作关系	听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。

制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。
管理要求	每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。

制定目的	怕施工乱来出问题，材料用错、工人不按图干、检查不勤快，质量就保不住。
适用范围	所有参与装饰项目的工人、工长、质检员、项目经理。
职责分工	项目经理兜底负责，质检员天天查问题，工长现场盯操作、交底要讲清。
管理要求	按图施工不走样，材料进场先验货，隐蔽工程必验收，工序不达标不许往下干。
监督与检查	每天巡检每周质量会，工长和质检员一起查，问题当场发整改单，没改完不能进下道工序，反复出错要换人。

设立背景	项目现场要管钱管账，公司得派人盯住每笔进出，不然钱乱了工程就卡壳。
核心职能	专盯一个工地的钱和账，管好收支、报税、做报表，不让资金断档。
工作内容	审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。
协作关系	听项目经理安排，跟甲方财务对开票，和材料员核出入库，向公司财务交报表，偶尔跑税务局。

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