发布时间：2026-09-25
| 制定目的 | 工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。 |
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| 适用范围 | 通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。 |
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| 职责分工 | 经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。 |
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| 管理要求 | 开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。 |
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| 监督与检查 | 工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。 |
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职责一:通信工程项目经理职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
发布时间：2026-09-04
适用场景：现场调度、车间排产、工序巡检
| 设立背景 | fpc厂订单多变，产线复杂，得有人盯计划排产和出货。不然交期老不准，客户要投诉。 |
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| 核心职能 | 管整个计划部，定交期、排工序、盯物料、带团队、保出货。 |
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| 工作内容 | 算新订单能不能按时做、模拟投料、看各工序进度、分析为啥没交货、做数据统计、培训新人。 |
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| 协作关系 | 跟仓库、生产、采购、品质天天碰，向运营负责人汇报，帮销售和客户对交期，拉各部门一起解决问题。 |
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生产计划主管 (必须fpc行业经验)
1. 6年以上电子制造业工厂计划工作经验.
2. 仓库和生产部门等一线部门各有半年以上管理经验。
3. 团队建设经验，以及建设初期变化快速的应对。
4. 逻辑思维强，有较强的组织协调，管理能力。
发布时间：2026-08-17
适用场景：现场调度、井下检查、隐患排查
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。 |
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| 适用范围 | 煤矿调度室所有值班人员。 |
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| 职责分工 | 交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。 |
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| 管理规定 | 必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。 |
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| 监督与罚则 | 不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。 |
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(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
发布时间：2026-07-18
适用场景：现场调度、工程总包、分包协调
| 设立背景 | 项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。 |
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| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。 |
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| 工作内容 | 做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。 |
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| 协作关系 | 听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。 |
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总承包项目总工程师岗位职责
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
发布时间：2026-07-15
适用场景：现场调度、工程承包、施工管理
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 |
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| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 |
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建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
发布时间：2026-07-05
适用场景：现场调度、原材料入库、装卸作业
| 制度目标 | 管住角料进出库乱七八糟的事，不让东西丢、不混堆、不亏空。 |
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| 职责分工 | 保管员管全场，工作人员听保管员安排，监磅员盯过磅签字，供销员配合验货。 |
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| 核心条款 | 验单再过磅，卸车要拆包查夹带，分堆挂标牌，帐物必须对得上。 |
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| 执行要求 | 所有单据不能涂改，每月必须盘点，进出库当场办完，领导随时抽查，发现作弊直接按偷盗处理。 |
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1 保管人员、工作人员都要坚守工作岗位，不得擅离职守。
2 把好角料进场关，验好性能，分别收库。
3 角料过磅前，必须要先验对方的磅码单，然后再过磅。
4进出场的角料都必须有监磅员签字方可。
5 角料卸车时，要折包、折块查验有无夹杂，注意看好车辆上随车物品是否离车。
6 对不同性能的角料要分别堆放，不可混杂，必要时挂上标记牌。
7 确保帐帐相符，帐物相符。
8 不得亏库、空库，不得和供销人员联手作弊，违者以偷盗论处。
9 进出库手续及时办理，不得有涂改、划擦痕迹，每月做好盘点工作。
10 工作人员受保管员的领导、调动和安排。
11 角料打块不超过35公分长。
12 所有人员都有遵章守纪、安全生产的权利和义务。
发布时间：2026-06-28
适用场景：现场调度、装修施工、材料进场
| 制定目的 | 怕材料不好影响房子质量，要让每样东西都靠谱，用起来放心。 |
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| 适用范围 | 管装修工地所有材料，从买进来到用出去全过程。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯，材料员跑采购和登记，监理随时查记录和现场。 |
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| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准乱堆乱放，不准拿旧货顶新货用。 |
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| 检查与监督 | 材料进场先验货再登记，每周查堆放和使用情况，月底汇总问题；没按规矩办就换人重做，三次出错扣奖金。 |
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装饰装修工程施工材料管理
1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
