发布时间:2026-11-01
| 设立背景 | 公司要卖无纺布,得有人盯市场、定计划、带人干活。 |
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| 核心职能 | 研究市场动向,定营销方案,带团队冲销售目标。 |
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| 工作内容 | 看行情、写计划、开例会、跟订单、盯回款、带新人。 |
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| 协作关系 | 和生产部对货期,和财务部核账款,向总经理汇报,和业务员一起跑客户、分任务、做复盘。 |
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岗位职责:
负责无纺布市场动态的研究和营销计划的制定,带领部门业务员完成销售业绩。
任职要求:
有无纺布业务管理工作经验三年以上,任主管工作两年以上。
熟悉市场营销知识与经济合同知识。
有敏锐的市场洞察力、分析及市场开拓力,有一定的组织及协调能力。
思维敏捷,责任心强,办事稳重。
发布时间:2026-10-26
适用场景:销售回款、项目开发、合同履约
| 设立背景 | 公司要管好建房花的钱,得有人盯着每笔支出,防止超支乱花钱。 |
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| 核心职能 | 算清楚项目花了多少、该花多少、哪里能省,盯住钱从头到尾怎么流。 |
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| 工作内容 | 做预决算、记台账、审付款、比价格、查签证、写分析、核合同。 |
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| 协作关系 | 跟工程部、采购部、合约部一起干活,向财务经理汇报,配合项目经理和招标组。 |
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以下就是房地产成本核算会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、参与项目立项阶段的投资估算及投资概算;
2、负责项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制,以及工程项目进度款的管控;
3、负责工程、材料、设备的询价、招标工作;
4、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较,并提供详细的数据资料;
5、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐;
6、审议工程付款情况;
7、拟订各项、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况;
8、负责进行事后造价分析,寻找并提出成本管理的改进建议;
9、完成其他与成本管理相关的工作。
发布时间:2026-10-22
适用场景:销售回款、广告投放、客户开发
| 设立背景 | 销售部人手不够,报表没人做,资料乱七八糟,得有人专门管这些事。 |
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| 核心职能 | 管销售数据、整产品信息、收销售报表、管合同文件、帮总监带新人。 |
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| 工作内容 | 做日报周报月报、抄价格表、录客户资料、存合同、写通知、收工作总结。 |
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| 协作关系 | 跟销售员要报表,向销售总监汇报,和财务核对回款,跟人事对接培训,帮前台接待客户。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责销售及业务报表的统计、汇总和制作工作;
2、负责收集、整理、归纳公司产品信息和市场行情、价格、客户资料等,为销售决策提供参考依据;
3、负责收集、整理、汇总销售人员工作报表、工作总结及计划等,并及时上报;
4、负责销售合同的管理、建档、保存等工作,负责销售部各类文件的起草、整理、监督执行等工作;
5、协调本部门与公司内部相关部门的衔接与日常工作配合;
6、协助部门总监完成对新人的培训、引导等工作;
7、协助部门总监完成客户接待和商务洽谈工作。
发布时间:2026-10-21
适用场景:销售回款、项目开发、融资管理
| 制度目标 | 管住花钱,别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏,直接关系子公司奖金。 |
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| 职责分工 | 股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。 |
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| 核心条款 | 按统一格式时间编预算。必须实事求是,结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。 |
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| 执行要求 | 批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了,得赶紧提修改建议。改前要再报批。 |
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保利地产财务预算管理制度
第二十六条 公司实行预算管理制度,通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支,确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。
第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构,协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作,按时完成公司下年度财务预算的编制。
第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则,从本单位的实际情况出发,做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求,又符合公司的实际情况,切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。
发布时间:2026-10-10
适用场景:销售回款、工程款支付、税费缴纳
| 制定背景 | 大家干活没劲头,迟到早退多,客户接待乱糟糟,得有人带头干好,也得有人管住乱来。 |
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| 适用范围 | 营销中心所有置业顾问和销售管理人员。 |
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| 职责分工 | 销售副经理提申请,销售经理签字,副总经理审批,财务部登记发钱或扣钱。 |
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| 管理规定 | 不迟到不早退不旷工;穿工装戴司徽;接电话用普通话;不抢客户;微笑迎客送客;看房戴安全帽。 |
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| 监督与罚则 | 查考勤、盯现场、看录像;第一次警告,第二次罚钱,第三次劝退;每月统计,季度兑现假期奖励;罚款从工资里扣。 |
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房地产开发公司营销中心奖罚制度
(一)奖励
第一条、如有以下行为,则给予50元奖金作为奖励:
1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;
2.在工作之余不断进修、提高自己,业务成绩优异者;
3.其它事迹足以成为员工楷模者。
4.工作勤奋、品行优良,有具体表现者;
5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;
6.协助其他置业顾问成交业务者;
7.发现其他置业顾问在业务出现错误,并给予修正者。
发布时间:2026-10-07
适用场景:销售回款、房地产开发、项目结转
| 制定背景 | 怕东西账和实际对不上,怕买来建来的资产记错钱,怕公司家底算不清。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。 |
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| 职责分工 | 财务部定价格怎么算,资产部和使用部门一起收货,仓管员点数看货。 |
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| 管理规定 | 买来的按合同加运费保险费记账,自己建的按实际花的钱记,送来的按发票或市价记。 |
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| 监督与罚则 | 验收要填单子,三方签字才入库,不填单不入库,填错单要重做,每月查一次单据和实物对不对得上。 |
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房地产股份有限公司计量验收制度
为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作,保证财产物资的安全和完整,作到财产物资的计量真实可靠,实物和价值相符,帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规,结合本公司的实际情况制定本制度。
一、固定资产的计量验收
(一)固定资产的计价
公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价,并登记入帐:
1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。
2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。
3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。
发布时间:2026-10-07
适用场景:销售回款、楼盘预售、客户回访
| 制定目的 | 怕客户乱跑、抢客打架、登记乱七八糟,想让接待有顺序、资料不丢、成交清楚。 |
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| 适用范围 | 所有销售员,管客户怎么接、怎么记、怎么跟、怎么分、钱怎么交。 |
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| 职责分工 | 销售经理牵头查登记和追踪,销售员自己填表写记录,主管盯轮值和投诉。 |
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| 禁止行为 | 不准抢客争客、不准私收房款、不准乱涂认购书、不准说“不知道”就不管客户。 |
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| 检查与监督 | 每天填登记表、晚汇报、经理录系统;抽查本子和表格,漏一次扣工资,错三次罚奖金;每月分析表必须交齐,迟交扣50元。 |
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(一)、客户管理的步骤
收集记录客户信息
筛选客户信息(分类)
研究分析客户情况
客户信息再分类
客户跟踪与回访
客户资料存档
再次跟踪与回访/交易不成功
交易成功
促成二次交易或请其介绍新客户/存档,以备后用
(二)、接待管理
1、销售员排列接待顺序,严格遵循轮流接待程序。
2、第一位销售员接待客户时,第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。
3、当应接待客户的销售员因公事外出或忙于接待客户时,其他销售员按顺序轮流接待。当外出销售员归来时,空几轮,补接几名新客户。
4、场销售员按照顺序表循环接待客户,并在客户登记表上填写记录,不得抢客、争客或怠慢客户。如有抢客、争客或怠慢客户,一经查实视具体情况将给予经济或行政处罚。
发布时间:2026-10-06
适用场景:销售回款、项目开发、开盘管理
| 制定目的 | 项目成本老超支,想让设计阶段就把钱管住,别等开工了才发现花多了。 |
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| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段,重点管建安成本。 |
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| 职责分工 | 造价部牵头干,工程师做测算写报告,经理审核把关,分管副总审批关键节点。 |
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| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节;成本测算超时一个月不交要说明;限额指标没会签不能发给设计部。 |
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| 检查与监督 | 造价部每月自查进度,部门经理每季度抽查报告质量,超期3天提醒,超7天通报;未按流程走的返工重做。 |
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项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
发布时间:2026-10-02
适用场景:销售回款、客户对账、往来结算
| 设立背景 | 公司做在职教育项目需要有人对接学员 |
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| 核心职能 | 给学员做学习方案、安排课程、办手续、跟进服务 |
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| 工作内容 | 写学习计划、做入学测试、协调课程、填服务表、跟客户聊天 |
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| 协作关系 | 和教务老师对接排课,向主管汇报进度,配合销售同事挖新客户 |
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职位描述:
一、岗位描述
1. 按照公司及项目规定的工作标准及服务流程,根据客户实际情况,为客户提供针对性的学习规划、考试培训、课程体系等完整的学习方案;
2. 参照各类产品所约定的服务内容及标准,和学员做好沟通及确认,帮助学员办理课程手续、建立学员服务报表并报送至对应部门;
3. 根据客户个人相关背景情况,为客户提供切实可行的个性化课程方案,包括但不仅限于:模考、入学测试、学习规划、课程协调与安排、后期教务申请对接等事宜;
4. 利用各类资源主动开发新客户并维护老客户,及时跟进潜在客户;
5. 学习和积累个人在在职教育领域内的专业知识,提升与客户沟通过程当中所需技巧,以及个人在行业内的专业素养;
二、岗位要求
1. 大专以上学历,男女不限,也欢迎优秀加入!
发布时间:2026-09-08
适用场景:销售回款、房地产开发、物业收费
| 设立背景 | 公司管钱要有人盯,账目得清楚,老板做决定需要数字参考。 |
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| 核心职能 | 管全公司的钱、账、报表,定制度,盯执行,帮领导看懂经营情况。 |
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| 工作内容 | 审凭证报表、编收支计划、管印鉴章、做应收款表、催销售回款、组织学习考核财务人员。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟销售部要数据催款,和各部门协调流程,配合财务中心同事干活,常找法务税务问政策。 |
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大型房地产财务部部长岗位职责
1、具体负责本公司的财务会计工作。
2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。
3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。
4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
5、组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。
6、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反则经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
7、组织编制本公司财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门各公司执行情况。
发布时间:2026-09-08
适用场景:销售回款、采购签约、工程履约
| 制定目的 | 怕合同乱签吃亏,想让每份合同都合法合规,保护公司钱和名声,少出岔子。 |
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| 适用范围 | 所有签经济合同的人,包括购销、工程这些合同的起草和执行。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头管,各部门负责人签合同,经办人具体操作,财务部盯着执行和归档。 |
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| 禁止行为 | 不能没授权就签字,不能用假资料,不能漏盖合同章,不能随便担保,不能丢合同原件。 |
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| 检查与监督 | 合同要先填审批表,财务部复核,领导批完才能盖章;财务部每月查一次执行情况,漏签或乱签扣绩效,严重就通报;年底统一考核打分。 |
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《经济合同管理办法》
经济合同管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结合公司实际情况,特制定本 办法。
第二章 管辖范围
第二条 本办法管辖合同为: 购销合同、建设工程承包合同等各类经济合同。
第三章 管理体制
第三条 公司经济合同统一归口财务部管理,合同经办人为相关部门负责人。
第四章 职责范围
第四条 财务部合同管理职责范围:
1. 制定修改合同管理办法;
2. 核查本公司范围订立合同和履约情况,并对总经理负责;
3. 参与合同纠纷的调解,仲裁,诉讼准备及善后工作;
4. 做好合同归档,合同章管理工作;
5. 负责贴制合同印花税;
6. 对经济合同法宣传教育,培训活动。
发布时间:2026-09-07
适用场景:销售回款、二级医院、三级医院
| 设立背景 | 公司要买医疗器械,得有人管供应商和合同,不然采购乱套了。 |
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| 核心职能 | 盯厂家资质、谈合同、配库存、核单据、跑清关,样样不能少。 |
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| 工作内容 | 审厂家材料、做采购方案、签合同、传信息、查库存、对批号、验单据、办出库、对接清关。 |
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| 协作关系 | 听采购经理安排,跟业务部聊方案,找财务物流对结算,和外贸清关打交道,还要跟二级经销商打交道。 |
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职责描述:
1、负责协助经理审核经销产品相关厂家的资质、促销政策,奖励、返点及价格体系;
2、负责与业务部门沟通,制作适合公司的采购方案;
3、负责与供应商合同的签订,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员;
4、协助经理与财务、物流等相关部门作结算信息的传递。
发布时间:2026-09-01
适用场景:销售回款、客户拜访、客户维护
| 设立背景 | 公司要做游戏广告业务,得有人专门对接游戏发行商。 |
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| 核心职能 | 帮客户投游戏广告,盯订单,答问题,让客户满意。 |
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| 工作内容 | 跟发行商聊天、传需求、盯kpi、写方案、做汇报、查数据。 |
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| 协作关系 | 向组长汇报,和运营、媒介部门一起干活,常找他们要资源帮忙。 |
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工作职责:
1、可以独立与游戏发行商对接,进行良好沟通,并将客户需求完整准确传递给后端部门;
2、负责统筹执行游戏广告的订单,协助完成客户kpi;
3、针对游戏客户业务咨询和需求,及时给予答复和跟进处理,提高客户满意度;
4、协调参与运营部门、媒介部门资源和支持,推动运营部门广告投放效果的优化提升;
5、协助执行方案、游戏产品月度方案及客户汇报;
6、与各执行部门维持良好关系;
任职要求:
1、热爱广告行业或游戏行业,对游戏行业及互联网广告有兴趣;
2、本科以上学历,从事过游戏行业或者广告行业者优先(能力优秀者,学历可放宽)
3、了解游戏投放或者广告公司的运作流程
4、具备很较的逻辑思维,具备撰写方案能力,熟练使用ppt及excel。
发布时间:2026-08-28
适用场景:销售回款、客户开发、市场开拓
| 设立背景 | 公司要卖礼品给大客户,得有人专门跑这事儿。 |
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| 核心职能 | 找新客户、做方案、卖东西、收钱、维系老客户。 |
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| 工作内容 | 打电话约人、上门拜访、讲产品、报价格、盯进度、签单、催款。 |
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| 协作关系 | 跟采购部对接样品和发货,向销售主管汇报,配合市场部搞推广活动,有时帮设计部改方案。 |
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岗位职责:
1、开拓新客户,完成既定的工作计划和销售目标。
2、结合客户品牌调性及营销目的,为客户提供具有创意的礼品营销策划方案并落地执行。
3、客户寻找、陌生拜访、产品介绍、报价、沟通、进度控制、成交、回款,全过程业务管理;
4、维护已有的客户并保持良好的客户关系,扩大销售。
5、有创意,对时尚有敏锐的洞察力,以客户为导向的服务理念,具有一定的礼品营销理念。
6、其他和公司业务相关的销售、市场推广工作。
任职资格:
1、有礼赠品、办公用品等行业销售经验,有客户资源者优先;
2、熟练应用办公软件word、excel、ppt等;
3、有敏锐的市场意识、应变能力和独立开拓市场能力;
4、负责整个项目的管理和控制,及时回收款项,与客户保持良好的关系,不断开拓业务;
5、与采购部沟通,完成产品的样品制作、大货订购及生产交货事宜;
6、有很强的语言表达能力和沟通能力。
发布时间:2026-08-25
适用场景:销售回款、产销协同、售后服务
| 设立背景 | 公司要卖服务,得有人带头干销售,盯指标、带队伍、保回款。 |
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| 核心职能 | 定销售目标,分任务到人,盯重点客户,管回款,带销售团队。 |
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| 工作内容 | 拆月度目标、跟客户谈合作、催回款、看竞对消息、开销售会。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和市场部一起推活动,跟财务对账,带销售组长和业务员干活。 |
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职责描述:
1、 根据公司销售策略,参与制定年度、月度客户发展目标;
2、 结合市场情况制定各区域产品销售指标,进行指标分解至个人,对整体指标负责;
3、 重点客户开发、管理与维护,促进达成销售,老客户持续经营;
4、 负责销售回款的监控和执行,确保完成销售回款目标;
5、 关注并收集市场动态、了解行业竞争情况,时时反馈信息并提出建议性意见;
6、 带领团队通力合作,建立高效的团队,协调部门内部关系;
任职要求:
1、人力资源行业出身,5年以上销售经验,其中3年以上销售管理经验;
2、自我激励,愿意承担工作压力;
3、具有丰富的团队招募、拓展和管理经验;在销售、管理等领域有自己的方法论;
发布时间:2026-08-25
适用场景:销售回款、地产开发、项目报建
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人专门记账报税 |
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| 核心职能 | 做账、报税、管凭证、管报表、管银行税务对接 |
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| 工作内容 | 做凭证、登账本、审调节表、算利息、报税、打报表、装订账册、管软件 |
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| 协作关系 | 跟出纳一起对账,向财务主管汇报,和银行税务打交道,帮其他部门查账 |
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房地产公司财务部会计岗位职责(四)
1.按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目,编制记账凭证及登记账本,做到摘要清楚、金额正确,要素齐全。
2.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表,并审查"未达账项"的真实性和合理性。
3.负责财务费用(如利息)的计算收付事项;
4.负责股东单位的会计核算及税务申报、缴纳工作,负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
5.出具财务会计报表,保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误;
6.银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
7.负责往来账款的审核、确认,定期对债权、债务进行核对(包括个人)和清理催收。
8.负责管理登记公司的总账及除成本、销售、现金、银行以外的明细账。
9.根据会计电算化制度,严格执行账册管理,负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作,保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
发布时间:2026-08-14
适用场景:销售回款、终端铺货、促销执行
| 设立背景 | 门店要卖电信产品,得有人天天接待客户推套餐。 |
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| 核心职能 | 面对面帮客户选号卡宽带,讲清楚怎么用、多少钱。 |
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| 工作内容 | 迎客问需求,背熟资费和活动,摆展架贴海报,填单子录系统。 |
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| 协作关系 | 听店长安排,跟库管要货,和装维师傅对接安装,和同事换班补位。 |
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岗位职责:
1、负责接待客户,了解客户需求并推荐合适的产品;
2、了解门店产品的销售卖点及相关知识;
3、协助门店开展促销活动;
4、完成上级交代的任务
任职要求:
1、中专以上学历,有销售经验优先;
2、沟通表达能力佳,有良好的服务意识,良好团队协作能力;
3、吃苦耐劳,服从管理
发布时间:2026-08-14
适用场景:销售回款、图书批发、读者服务
| 设立背景 | 公司要培养销售新人,得有人带教和安排轮岗学习。 |
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| 核心职能 | 学技术、练销售、懂产品、跑现场、做服务。 |
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| 工作内容 | 上课培训、跟师傅跑客户、去工厂看产线、进实验室看实验、写学习小结。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,跟服务工程师搭档干活,和研发同事聊产品,向导师交周报,和hr对接考核进度。 |
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____年销售工程师管培计划 ecolab 艺康(中国)投资有限公司,ecolab,艺康,艺康集团,艺康 加速成长,更快达成职业发展目标
专业的导师带你更快地熟悉适应职场
26周的培训计划,涵盖技术培训、领导力培训、销售技巧培训等
将课堂培训知识在销售团队的锻炼中学以致用,在工厂环境熟悉产品生产流程与工艺,在研发中心深入理解产品特性,为未来的实际工作储备知识
我们以多元化、包容的态度,欢迎你来创造自己的影响力:
化学或环境工程专业,对水处理兴趣浓厚;
优秀积极的沟通能力,出色的团队合作精神,学生会或社团组织的积极活动分子;
独立的学习及解决问题的能力,踏实笃行,勇于创新;
愿意从现场服务工程师开始学起;